資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載企業員工績效評價管理表地點： 時間： 說明：本資料適用于約定雙方經過談判，協商而共同承認，共同遵守的責任與義務，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內容績效考核范本（下部）（精選文章）目錄（在WORD上打開［視圖］/［文檔結構圖］查看更方便）TOC\o"1-5"\h\zTOC\o"1-3"\h\z 5員工績效評價表（一） 6員工績效評價表（二） 7員工績效評價表（三） 8員工績效評價表（四） 9員工績效評價表（五） 11員工績效評價表（六） 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表 15生產部員工年度績效評價表16組長、領班績效評價表 17工程技術人員績效評價表 18管理人員績效評價表19業務管理人員績效評價表 20銷售經理季（月）度績效評價表 21分支機構經理季（月）度績效評價表 22中層管理人員績效評價表（一） 23中層管理人員年度績效評價表（二） 25

中高層經理績效評價表（行為能力）26高層經理年度績效評價表 2728普通員工業績評價樣表 29銷售員工業績評價樣表 30項目類員工業績評價樣表 31操作工業績評價樣表32經理級員工業績評價樣表 33中高層經理業績評價樣表 34營銷員工業績評價樣表 35試用期員工績效評價樣表 36技術人員績效評價樣表（綜合素質）37專業人員績效評價樣表（綜合素質）38主管人員績效評價樣表（綜合素質）39中層經理績效評價樣表（綜合素質）40高層經理績效評價樣表（綜合素質）41普通員工績效評價樣表（管理能力）經理績效評價樣表（管理能力） 43人事部門績效評價樣表 44市場部門績效評價樣表 45生產與運營部門績效評價樣表 46格 47績效評價時1間表 48績效評價指標與權重表 4942不同層級、不同職別員工的評價方法表50績效評價參與各方的責任表52績效評價分數的比例分配表53各項績效評價分數所占的權重表 54績效評價等級表55中高層管理者述職報告56企業員工績效反饋面談記錄表57員工發展規劃表5859一般管理人員年度績效評價標準 60管理人員年度績效評價標準63專業技術管理人員年度績效評價標準6669秘書的績效標準70TOC\o"1-5"\h\z員工培訓與發展主管的績效標準 71客戶服務主管的績效標準 72行政事務管理專員的績效標準 73采購經理的績效標準74財務經理的績效標準75附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 76附2：績效獎金施行辦法（示例） 79附3：銷售人員績效獎金管理辦法（示例）81附4：銷售人員績效獎金發放辦法（示例）83績效評價時1間表*注：評價周期為一年,評價時間區間：1月1日-12月31日。評價在次年的1月31日前結束。在每個評價周期結束后，評價人要與評價人面談，并把面談結果寫在面談記錄中。年度評價一般在每年的12月底開始。在年度評價時，要總結一年的績效表現，整理當年所有的面談記錄，作為績效評價的附件。績效評價指標與權重表*注：每年年初在績效評價前，根據當年的業務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新，在得到被評價者的認可后執行。不同層級、不同職別員工的評價方法表績效評價的項目構成表績效評價參與各方的責任表績效評價分數的比例分配表為了鼓勵各部門的團隊精神，部門的績效評價分數將決定部門內員工的績效評價分數分布情況。業務部門的部門績效評價分數由《部門績效目標評價表》所得分數構成；業務支持部門的部門績效評價分數由《部門績效目標評價表》所得分數和《相關部門滿意度調查表》構成，其中部門績效目標評價分數所占比例60%，相關部門滿意度所占比例為40%。最后將分數折合成5分制。可以出現0.5分。部門績效評價分數與部門內員工的績效評價分數分布參照上表標準（規定的百分比為上限）。各項績效評價分數所占的權重表對于從事不同性質工作的員工來說，各項績效評價分數在總分中所占的權重有所不同。具體如下表所示：績效評價等級表中高層管理者述職報告企業員工績效反饋面談記錄表單位名稱： 面談時期：年 月 日受評人： 面談人：審核人：*注：此表的目的是了解員工對績效評價的反饋信息，并最終提高員工的業績。績效評價反饋面談應在評價結束一周內由上級主管安排，并報人力資源部備案。員工發展規劃表（員工績效評價標準分為工作態度、工作能力、工作成績三部分。）一般管理人員年度績效評價標準續表續表管理人員年度績效評價標準續表續表專業技術管理人員年度績效評價標準續表續表秘書的績效標準員工培訓與發展主管的績效標準客戶服務主管的績效標準行政事務管理專員的績效標準采購經理的績效標準財務經理的績效標準附1：個人績效獎金管理辦法（示例）（一） 為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。（二） 本辦法的實施對象為本公司操作人員。（三） 績效獎金基數按下列方式設定：以女性從業人員現在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數1，則各類人員的基數標準如下表所示：（四） 績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規定。計獎項目及其所占百分比。產品數量指標，占50%，即其基礎獎金為700元。產品質量指標，占50%，即基礎獎金亦為700元。罰扣項目。若在下列兩項評價上表現異常，工作不力，則根據實際情況扣罰一定數目的獎金。平時工作質量的評價；平時勤惰考勤。特定的評價項目。為強化管理人員的責任心，體現其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。生產管理人員其評價項目及評價系數如上表。非主管級如男工務員、助理工程師、專員等，其管理系數均為1。（五） 產品數量獎金的核算。產量獎金單價=700X年編制人數/年產銷目標量（月平均）。產量若在年度產銷目標量（月平均）以下時，產量獎金的原價使用上述公式計算；若超過時，其產量超過部分的單價按累計計算，以達激勵生產的目的。產量獎金應得金額二單價X產量當實際產量超過年度產銷目標日平均產量時，產量獎金應依上式按產量分段計算然后加總求得。（六） 產品質量獎金的核算。產品質量獎金以該部門產品的質量要求、評價產品質量績效，其質量績效資料按每月的公司檢查資料為準。產品質量獎金的核算依下表進行：（七） 績效獎金計算所依據的資料從下列表格中獲得：標準車臺數設定表一一決定人與機器配置的標準。人員工作配置表一一人與工作的配置。生產進度記錄表一一每臺機器每人產量記錄表。生產日報表一一每人每日產量、生產績效分析。（八） 人員工資的計算辦法。每日獎金的計算女從業人員二產量獎金+質量獎金-罰扣款項男助理員二基數（1.6）+（產量獎金+質量獎金）一罰扣款項管理人員二基數X（該部門產量獎金+質量獎金）乂干部評價系數一罰扣款項每月工資的核發個人每月工資=每日獎金累計+基礎工資+節假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼（九）個人績效獎金的申請、結算及發放。申請事務人員在每月25日下班前應統計個人績效資料，填寫“個人績效獎金申請表”以及“生產日報表”呈經理核準后于26日前進總務部門，作為發放浮動工資部分的憑證。結算每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結算日。發放總務部門每月根據人事管理規則核算個人的基礎工資及各項津貼，連同生產部門核算的個人獎金，計算個人每月的總工資，于每月5日的工資發給日一同發給從業人員本人。（十）本辦法自XX年乂月乂日起實行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現，須做出變更時，可對本辦法適時進行修改，以使其達到公平、合理，鼓勵勤奮工作的目的。附2：績效獎金施行辦法（示例）（一） 本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發給。（二） 本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產績效獎金，發給對象包括現場主管人員、現場助理及模具的制作保養人員。第二項為工作績效獎金，發給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產作業的職員類作業人員。任何從業人員只能領取其中一種獎金，不得同時領取兩項。（三） 試用人員，每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務期滿的從業人員，一律不予發給績效獎金。（四） 生產績效獎金的計算以該月完工部分的生產金額為基礎，首先依下表折算每人基本的獎金金額，再按此獎金基本額及各單位的實際生產績效計算每人應得的獎金總額。各單位的助理人員、保養人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計算。每人基本獎金的折算標準：大注：當月若無進度延遲的情形可按高一標準計算。每人實得工資金額的折算標準：（五） 工作績效獎金以當月的凈利潤作為計算標準。獎金發給的幅度制訂如下：*注：工作績效獎金的發給應根據個人工作的成績酌情增減。（六） 績效獎金的核發工作由經理室及各處的處長共同辦理。經經理簽準后發給。（七） 本辦法第四條制訂的完工產品金額要根據現場作業人員的人數增減進行調整。第五條制訂的凈利潤標準要根據營業額的多少進行調整。調整比率制訂如下：（八） 本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據需要隨時修訂公布。附3：銷售人員績效獎金管理辦法（示例）為鼓勵銷售人員發揮工作潛能，積極拓展市場，促進公司產品的營銷，維