《薪酬管理》期末論文學(xué)院xxxxx專業(yè)班級(jí)xxxxx學(xué)號(hào)xxxxxxx姓名xxx任課老師xxx內(nèi)容摘要21我們要以科學(xué)合理的薪酬制度來(lái)不斷提升企業(yè)員工對(duì)待工作的樂(lè)觀性和熱情,構(gòu)筑企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)員工之間良性互動(dòng)的勞資關(guān)系。同時(shí),我們能夠以薪酬為有效的鼓舞企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。因此,企業(yè)設(shè)計(jì)一套適宜其自身進(jìn)展的薪酬制度勢(shì)在必行。而薪酬作為分配價(jià)值形式之一,設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)進(jìn)展的原則。總體來(lái)說(shuō),在設(shè)定企業(yè)薪酬體系時(shí)要遵循公平性、鼓舞繩,使員工行動(dòng)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)可依。在實(shí)施薪酬制度的經(jīng)過(guò)中,保持程序公開(kāi)、透明,必定能過(guò)提升公司整體人力資源管理的執(zhí)行效果,為公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。充分發(fā)揮薪酬制度的作用,提升員工樂(lè)觀性在電影《天下無(wú)賊》中,有一個(gè)橋段,賊頭黎叔對(duì)著他手下的人說(shuō)了這樣一句話:“21世紀(jì)最重要的是什么?——人才!人才,作為先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的制造者擁有了人才優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人才的重要性是不言而喻的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康進(jìn)展的力氣源泉,無(wú)論從宏的人才,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有足夠的人才,我們需要有好的手段將他們留下。這已經(jīng)不是一個(gè)靠規(guī)章制度就能管理好員工的時(shí)代。我們需要加強(qiáng)員工的工作樂(lè)觀性,提升公司激勵(lì)的方式許多,但是薪酬能夠說(shuō)是其中最重要、最簡(jiǎn)單使用的方式。薪酬管理是管理體系最根本的職能之一,就算是最原始、最初級(jí)的小企業(yè),也會(huì)涉及到薪酬管理。薪酬體系設(shè)計(jì)是整個(gè)薪酬管理的“骨骼”,以此為基礎(chǔ)才能開(kāi)展企業(yè)的薪酬管理工作,而薪酬管理又牽動(dòng)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率,于是,如何成功的進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)變得異樣的重要。因此,對(duì)企業(yè),我們要以科學(xué)合理的薪酬制度來(lái)不斷提升企業(yè)員工對(duì)待工作的以薪酬為有效的鼓舞機(jī)制的途徑和措施來(lái)切實(shí)提升企業(yè)員工的業(yè)績(jī),挽留住企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的提升,為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。體系需要依據(jù)科學(xué)的程序進(jìn)行設(shè)計(jì),科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)體系是保證薪酬公平性的基礎(chǔ)。薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性主要體目前薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略相結(jié)合上,這樣能夠使收入分配向?qū)ζ髽I(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜,已達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,假若對(duì)待一家企業(yè)來(lái)說(shuō),其戰(zhàn)略目標(biāo)是要使本企業(yè)成為業(yè)內(nèi)技術(shù)實(shí)力第一強(qiáng),則為了實(shí)行這一戰(zhàn)略目標(biāo),它的收入分配就必需對(duì)研發(fā)部門(mén)在設(shè)定企業(yè)薪酬體系時(shí)要遵循公平性、鼓舞性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性等原則。一、公平性原則——薪酬設(shè)計(jì)充分考慮外部公平、內(nèi)部公平、自我公平等因素公平是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ),只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿足度,才可能產(chǎn)生激勵(lì)作用。公平原則是制訂薪酬系統(tǒng)首要考慮的一是員工對(duì)本企業(yè)薪酬系統(tǒng)分配機(jī)制和人才價(jià)值取向的感受;第三是將個(gè)人薪酬與公司其他類似職位(和類似工作量的人)的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受;第四是對(duì)企業(yè)薪酬制度執(zhí)行經(jīng)過(guò)的嚴(yán)格性、公證性和公開(kāi)性所產(chǎn)生的感受;第五是對(duì)最后獲得薪酬多少的感受。其中,對(duì)內(nèi)公平包括兩方面:①員工工作努力,所作貢獻(xiàn),取得業(yè)績(jī)與所獲得酬勞對(duì)等;②與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間,酬勞對(duì)等。對(duì)外公平是員工會(huì)將自己的酬勞與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比,從而產(chǎn)生公平感。是企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平,即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)肯定崗位相同時(shí),員工所獲酬勞要正比于各自的業(yè)績(jī)。二、鼓舞性原則——薪酬設(shè)計(jì)充分考慮對(duì)員工的激勵(lì)性對(duì)一般企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)薪酬系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作樂(lè)觀性是最常見(jiàn)的激勵(lì),由于科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)它解決了人力資源所有問(wèn)題中的最根本的分配問(wèn)題。簡(jiǎn)單的高薪并不能激勵(lì)員工,一個(gè)能讓員工(團(tuán)隊(duì))有效發(fā)揮自身能力和責(zé)任的機(jī)制、一個(gè)能讓企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)趩T工努力之下變得欣欣向榮的機(jī)制、一個(gè)努力的越多,外,應(yīng)設(shè)計(jì)和開(kāi)放不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。馬斯諾將人的需求分為五個(gè)層次,我們?cè)谥贫ㄐ匠暾邥r(shí),肯定要針對(duì)員工在不同時(shí)期、不同類型的員工設(shè)定相應(yīng)的薪酬。也就是說(shuō),我們要找出員工的需求點(diǎn)閱歷,將員工分為四種人:經(jīng)濟(jì)互濟(jì)型員工;組織歸屬型員工;情感交融型員工;抱負(fù),千篇一律地制定我們的薪酬政策,而是要考慮層面的區(qū)分,實(shí)行靈活多樣的薪酬模型來(lái)服務(wù)企業(yè)的目標(biāo),從而獲得認(rèn)同。三、競(jìng)爭(zhēng)性原則——薪酬設(shè)計(jì)充分考慮外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。假若企業(yè)制訂的薪酬水平太低,那么必定在其他企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位,甚至連本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)消逝。除了較高的薪酬水平和準(zhǔn)確的薪酬價(jià)值取向外,靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)也越來(lái)越引起人們的在為一個(gè)人的工作價(jià)值付錢(qián)。”我國(guó)的改革開(kāi)放,引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),國(guó)外的資金,這一切對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來(lái)了一些問(wèn)題:如對(duì)人才的爭(zhēng)奪就是一個(gè)格外重要的方面。外企從國(guó)企高薪挖人WTO以四、經(jīng)濟(jì)性原則——薪酬設(shè)計(jì)必需充分考慮人力資源成本的控制經(jīng)濟(jì)性原則表面上與競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則是相互對(duì)立和沖突的——競(jìng)爭(zhēng)原則問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)性原則的另一方面是要合理配置勞動(dòng)力資源,當(dāng)勞動(dòng)力資源數(shù)量過(guò)剩或配置過(guò)高,都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)薪酬的浪費(fèi)。與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持全都。同時(shí),人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度,同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,保障出資者的利益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。五、合法性原則——薪酬設(shè)計(jì)考慮符合國(guó)家與地方的有關(guān)政策和法律法規(guī)薪酬系統(tǒng)的合法性是必不行少的,合法是建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。假若企業(yè)的薪酬系統(tǒng)與現(xiàn)行的國(guó)家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符合,則企業(yè)應(yīng)該飛快地進(jìn)行改進(jìn)以具有合法性。理需求隨著時(shí)代的進(jìn)展,現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐以及管理原則中更多需要的是團(tuán)隊(duì)合作,事業(yè)學(xué)要求企業(yè)更多的從內(nèi)心的心理上去激勵(lì)員工,因此現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該重視附加酬勞作用,使人們意識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自己也才能受益。此外,企業(yè)薪酬體系設(shè)定時(shí)還要遵循績(jī)效性、可操作性、靈活性和適應(yīng)性原則。績(jī)效性原則指薪酬必需與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效完成狀況密切相關(guān),不同的使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷,從而依據(jù)企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為,達(dá)成更好的工作效果。只有簡(jiǎn)潔明了的制度流程操作性才會(huì)更強(qiáng),有利于飛快推廣,同時(shí)也便于管理。靈活性原則是指企業(yè)在不同的進(jìn)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下,應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)進(jìn)展的要求。適應(yīng)性原則是指薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點(diǎn),并能夠滿足這些因素的要求。同時(shí),企業(yè)組織在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí),肯定要著重以下三點(diǎn):一是薪酬體系要以明確全都的原則作指導(dǎo),并有統(tǒng)一的,能夠說(shuō)明的規(guī)范作依據(jù);二是薪酬體系的制定要并引導(dǎo)員工把著重力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等上來(lái)。另外,企業(yè)在制定薪酬體系的時(shí)候,通常存在以職位、能力或技能中的一項(xiàng)作為主要依據(jù)的想象。此種僅以一定;對(duì)待專業(yè)技術(shù)活研發(fā)類員工的薪酬依據(jù)員工的技能水平制定;而對(duì)待企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員則依據(jù)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的能力來(lái)制定薪酬。鑒于薪酬工作對(duì)企業(yè)有如此重要的影響,在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候,就因此操作的時(shí)候要格外認(rèn)真,爭(zhēng)取滿足盡量多的利益?zhèn)€體的需求。在制定有效的薪酬體系后,薪酬制度的實(shí)施則成為重點(diǎn)。首先要保證薪酬體系程序上的公開(kāi)、公平。由于從公平理論的角度看,員工最重視的是薪酬管理程序上的公平,其次才是組織提供的詳細(xì)分配酬勞的公平。程序的公平是結(jié)果公平的有力保障。要做到薪酬管理程序上的公平,必需要做到薪酬體系對(duì)員工來(lái)說(shuō)是透明的。要讓員工做到心里有數(shù),這樣員工就明確知道自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。薪酬制度的透明性主要表目前兩點(diǎn)上:一是讓員工有機(jī)會(huì)參加薪酬體系的制定。每個(gè)員工都希望自己的工作能被他機(jī)地結(jié)合起來(lái),使員工工作的努力方向更加明確。二是薪酬支付的明細(xì)單對(duì)員工應(yīng)該透明。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)覺(jué),許多企業(yè)的員工對(duì)薪酬不滿足的一個(gè)原因就是沒(méi)有工資明細(xì)單,不清晰自己工作中哪些行為能過(guò)得到獎(jiǎng)把主要精力放在什么地方。所以,下達(dá)工資明細(xì)單確實(shí)是重要的,并且是必需的。因此,只要企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系的經(jīng)過(guò)中,時(shí)刻以公平性、鼓舞性、競(jìng)爭(zhēng)性、力資源管理的執(zhí)行效果,為公司總體戰(zhàn)