建筑工程造價管理提升工程經濟效益的措施加強建設項目的成本管理和控制是提高整體項目經濟效益的重要保證。本文主要通過對施工成本管理意義的簡要分析，提出加強施工成本管理的主要措施，以便我們能夠在此研究的基礎上為中國建筑業的發展做出積極貢獻。隨著中國建筑業的快速發展，各種建筑企業之間的競爭趨勢逐漸增強。對于建設單位而言，在合理控制建設項目成本投入的基礎上，提高整體建設效果，增強企業在市場上的核心競爭力尤為重要。相關建設單位應認識到成本管理的重要性，認真分析成本管理中的相關問題，從管理的角度促進企業的長期發展，為了實現經濟效益的持續改善和發展。2施工成本管理的意義。從中國當前經濟發展形勢的分析來看，市場經濟體制不斷完善，建設成本領域也在創新過程中得到發展。隨著經濟全球化的發展，中國經濟開始逐漸與國際接軌，因此建筑業面臨著巨大的競爭趨勢。這種新的競爭趨勢對建筑業的發展提出了更高的要求。相關建設單位需要重視成本管理，以便在保證自身市場競爭地位的前提下，有效控制投資成本。3加強建設成本管理以提高項目經濟效益的主要措施。3.1項目建立階段的預算控制和管理為了反映項目成本管理的效果，施工企業項目部需要在項目決算階段開展相應的管理工作。加強成本管理控制體系建設，在提高相關員工成本管理意識的基礎上開展相應的工作成本管理工作，從而促進預算模式的創新和改革，提高成本管理的最終效果。在項目預算和決算過程中，相關經理應加強自我成本控制和管理改進意識，并在成本管理和項目預算相關系統的基礎上確保項目質量，最大限度地減少生產和控制成本。員工需要充分發揮實際控制效果，合理控制各階段的成本投入，建立統一的會計和支出標準，優化工程資源的應用方法和應用流程。這樣，我們可以從項目預算和決算的角度真正進行合理的成本管理，并將項目的預成本投入控制在合理的范圍內，為了使建筑企業的經濟效益最大化。3.2施工設計階段成本管理就項目的施工設計階段而言，成本管理也尤為重要。在這一階段，主要是最大限度地增加施工過程中的經濟成本投入。從實際施工的角度來看，施工設計階段的成本管理成本較低，與整個項目施工相比，這部分的成本幾乎可以忽略不計。然而，從施工設計的角度來進行成本控制是為了確定項目的總體資本支出，一旦在這一階段出現問題，在隨后的施工過程中，資金使用不當的問題被打破了，這使得項目在缺乏營運資本投資的基礎上停止。這不僅會延遲項目的建設周期，還會對建設單位的聲譽和聲譽產生巨大影響。為此，在項目設計階段，加強成本管理的目的是考慮項目建設后期可能出現的各種財務問題，為了有效減少工程設計工作對后期投資的實際影響，加強投標工作的有效性，這對提高項目的經濟效率具有非常重要的促進作用。3.3加強成本會計意識為了提高施工成本管理和控制的質量，投資控制在合理的內容范圍內，施工企業必須加強成本核算意識，有必要全面培養成本管理人員的成本會計意識。由于成本管理人員應具備材料成本核算意識，能夠對材料成本進行科學合理的核算，不斷改進成本核算方式，提高項目成本管理質量。企業應該能夠充分調動建筑材料管理人員的管理意識，使他們能夠充分發揮管理職能，挖掘管理潛力，為了提高成本會計工作質量，實現成本的有效控制。此外，相關人員應做好成本詳細記錄，為以后的材料成本核算提供數據參考。作為一個材料管理部門，有必要充分調動員工的積極性，嚴格規范施工過程中的材料使用，避免材料浪費，這樣，實現了對施工成本的有效管理和控制。由于建設項目的巨大投資，成本管理問題的任何環節都將對整體建設產生非常嚴重的影響。特別是在建設階段，大部分資本支出都集中在這一階段，所以這一階段的成本管理工作也是提高企業經濟效益的有效途徑。對每個建筑的施工部分進行成本控制，并對具體技術進行成本管理，使成本控制的概念貫穿整個施工階段。項目完成后，有必要對各種經濟指標進行綜合分析，以總結經驗教訓，并為隨后工程質量的施工成本提高打下堅實基礎。總之，建設項目的成本管理在建設項目的總體建設階段占有非常重要的地位。成本管理應貫穿于建設項目的整個施工過程，從項目準備階段到項目完成需要控制每個環節的預算。嚴格按照項目成本進行