建筑工程施工造價控制管理措施施工組織設計是由施工單位在施工之前編制的，用于指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，其不僅能夠促進工程施工活動的有序、高效、科學合理地進行，還能夠有效控制施工階段的工程造價。本文將在研究工程組織設計基本理論的基礎之上，探討如何有效控制建筑工程施工階段的工程造價，以供參考。1施工組織計劃概述施工項目是施工組織計劃的對象，而施工組織計劃也是據此編制的的，施工組織計劃一個綜合性文件，目的是對施工的技術、經濟和管理進行指導。主要內容有建筑工程的基本概況、施工設計方案、工程施工的準備工作級施工計劃、建筑資源配置計劃、施工設計圖紙和施工技術標準等。2施工組織計劃與工程造價的關系施工方案是建筑工程項目施工組織計劃的核心內容，合理的施工方案，直接影響了建筑工程項目施工的工期、成本和施工質量。在施工方案的實際編制過程中，很多企業重點都放在了簡化施工過程方面，很少考慮施工后產生的項目成本，這種情況很容易造成實際施工的費用超出預算，嚴重時甚至出現虧損的現象。具體的施工方案主要有以下幾點內容：（1）確定施工方式，從施工方案的這四點主要內容不難看出，確定正確施工方式，對于建筑工程項目施工的成本有直接的決定作用。建筑工項目在設計階段，要對工程的施工條件和環境，以及建筑企業技術經濟的實際情況要進行全面的掌握，并且對這些因素進行分析和比較，選擇其中技術水平較高，經濟性較為合理的施工方式。除此之外，確定的施工方式還要滿足很多其他的要求。當然，建筑工程是一項比較復雜的工程，施工過程中的變化也很大，所以在施工過程中，要根據施工現場的實際情況，對于施工方式進行合理有效的調整和動態控制，確保施工方式能夠滿足建筑工程施工的各項要求。（2）選擇施工設備和機具，選擇施工設備和機具，要參考建筑工程項目的施工現場實際情況和施工作業的具體內容、根據不用的施工現場條件和環境選擇相應的施工設備和機具，可以發揮施工設備和機具的最大價值，也能保證施工的順利。（3）安排合理的施工順序，施工企業施工現場的秩序是否有序主要是由施工順序安排的是否合理決定的，因為施工順序的各個工序都是設計好的，而且相互間也在影響，一旦施工中沒有按施工順序進行，就會造成施工現場的混亂，因此，為了施工現在的井然有序，必須要嚴格按照設計的施工順序進行施工。（4）組織有效的流水施工，施工組織一般分為順序作業組織、平行作業組織和流水施工組織，其中經濟優勢最明顯的就是流水施工組織，因為順序作業組織的施工工期很長，基本不能適應現代建筑工程快速的施工目標。而平行流水作業組織對于使用企業的人力物力要求量很大，成本較高，也不符合建筑工程經濟性的要求。流水施工組織不僅有較短的工期，而且其可以平衡且合理配置建筑資源，降低成本。施工組織計劃直接影響了建筑工程的造價，施工方案是否合理，對于施工技術、原料和設備機具的選擇是否正確，對于建筑工程項目的經濟效益也有著重要的影響，所以，實際工作中，必須要重視施工組織計劃和工程造價的密切關系，確定最合理的施工方案和組織計劃。3建筑工程施工階段造價控制管理的有效措施3.1優化施工方法對于建筑工程項目的安全、工期和質量，每個項目都有多個施工方法，這這些施工方法需要進行組織分析、評估和論證，對所有的方法進行比較，最終根據施工技術的可行性和經濟效益的合理性進行施工方法的優化。3.2施工設備和機具的優化現代很多建筑工程的規模都很大，所以會施工大量的施工設備和機具，對于設備機具的優化可以采用建立數學模型的方法。一般的建筑工程項目，配置設備機具可以根據分項目工程的數量和計劃，同時參考工程預算就可以確定。但是，由于建筑工程的多樣性，這種方法并不適合一些特殊的工程項目，這時候要考慮建筑工程項目的具體情況對施工設備和機具進行優化配置。3.3施工順序的優化建筑工程項目施工順利的優化方式并不是一塵不變的，要根據編制人員的不同而采用不同的優化方式，優化編制工作人員要根據施工順利的科學規律和現有的編制人員以及施工的具體情況，選擇最合理的優化組合。其中，建立數學模型的方法適用于大型建筑工程，而比較分析法適用于一般的建筑工程項目。4建筑工程施工階段造價控制管理的實際應用4.1工程概況某學院工程建筑物外形借鑒福建地方特色永定“土樓”的風格，建筑平面為圓環形，一層外直徑60M，屋架外直徑69.6m，工程項目占地面積2868m2，建筑面積10386m2，總投資約1983萬元。4.2造價控制具體方案建筑企業在中標以后，根據對施工現場的詳細勘察，結合施工方案對于施工規劃和流程工藝的要求，對于工程各分項目的施工進度進行了合理的安排，而且根據施工項目和現場的實際情況選擇了最合理的施工設備機具，對于施工材料的采購計劃也做了詳盡合理的制定，對于施工材料的運輸、倉儲、保護措施等都做了合理的安排、通過一系列的綜合管理措施，既保證了施工的進度，而且在最大程度上降低了工程成本。除此之外，施工企業對于施工組織設計方案進行了分析和評估，并結合施工現場的實際情況，例如現場的自然環境條件和地形等，同時調查了建筑工程項目所在地的經濟情況、工程的施工工藝和進度要求和設備機具的情況，而且細致的比較了將實際施工組織中所采用的施工方法與編制的標書內容，并根據以上的資料對于建筑工程的施工狀況進行了預測。建筑工程的施工比較復雜，而且工期較長，施工量很大，因此所用的施工材料無法一次性購齊，需要在施工前準備一部分，在施工過程中還要不斷地購買運輸施工材料，而且對于施工材料的采購要有規劃性，不能一次進貨過多，這樣就會造成了材料的擠壓，這也是一種成本的占用和浪費。而且材料的運輸、采購和倉儲這都需要動用大量的人工、車輛、場地和設備，也會產生大量的成本。當然，如果采購的材料過少，很有可能造成建筑工程施工材料不夠，影響施工工期。因此，施工企業根據工程項目的實際情況，對于施工材料的采購周期和數量制定了科學合理的計劃，而且對于施工人員和設備機具也做了合理的配置，在保證了施工進度的同時，也降低了工程的成本，增加了企業的效益。在施工前，通過熟悉圖紙和現場情況，結合工程的特點，對鋼筋連接、預應力施工、新型外墻涂料、屋面防水工程等進行方案優化，特別是加強對施工流程、工藝的改進和施工技術的提高。由于不同施工方案，工期就會不同，投入也不同。合理規劃臨時設施。包括臨時設施的搭設