人力資源管理網考復習第八章薪酬管理一、單選題()是以員工勞動的熟練程度、復雜程度、勞動強度、責任大小、工作環境等為依據,并考慮員工的工齡、學歷、職務和技能等因素，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而支付的勞動報酬?；竟べY獎勵工資成就工資津貼答案：A解析：薪酬包括以貨幣直接支付的工資和間接以貨幣支付的福利兩個部分，即有基本工資、獎勵工資、成就工資、津貼以及福利幾種基本形式?；竟べY是以員工勞動的熟練程度、復雜程度、勞動強度、責任大小、工作環境等為依據，并考慮員工的工齡、學歷、職務和技能等因素，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而支付的勞動報酬。P231( )又被稱為可變工資，是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分，即工資中隨著員工努力程度和工作績效的變化而變化的部分?；竟べY獎勵工資成就工資津貼答案：B解析：獎勵工資又叫可變薪酬、激勵薪酬或獎金，是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分，即工資中隨著員工工作努力程度和工作績效的變化而變化的部分。P231( )是指根據員工的特殊勞動條件和工作特性以及特定條件下的額外生活費用而支付的勞動報酬，其作用在于鼓勵員工在苦、臟、累、險等特定崗位工作。基本工資獎勵工資成就工資津貼答案：D解析:津貼是指根據員工的特殊勞動條件和工作特性以及特定條件卜?的額外生活費用而支付的勞動報酬，其作用在于鼓勵員工在苦、臟、累、險等特定崗位工作。P232關于薪酬管理原則，說法不正確的是( )。分配結果均等對外具有競爭力對內分配公正適當拉開薪酬差距答案：A解析：薪酬管理應該遵循以下原則：合法性原則、公平性原則、效益性原則、激勵性原則、相符性原則。根據以上原則，A應該是錯誤的，因為薪酬應該具有激勵性，不能搞平均。P237東南沿海企業員工薪酬普遍比西北地區要高，這是企業在薪酬管理中遵循了（）。合法性原則效益性原則激勵性原則相符性原則答案：D解析：相符性原則是指在薪酬管理中，必須注意貨幣薪酬與實際薪酬相符。所謂貨幣薪酬,是指員工通過工作獲取的貨幣收入。實際薪酬是指員工用所得貨幣能夠實際買回的消費品和服務。通常情況下，員工的貨幣薪酬水平并不完全等于其實際購買水平，真正表現員工薪酬水平的是實際薪酬。為了維持員工的實際生活水平不斷提高，組織要隨著社會消費品物價指數的變化，相應地調整員工的貨幣薪酬水平。東南沿海地區消費品物價指數高于西北地區,因而薪酬偏高。P237企業一般給銷售人員實行的是（ ）。能力工資制績效工資制計件工資制職務工資制答案：B解析：績效工資制的特點是員工的薪酬主要根據其近期勞動績效來決定，員工的薪酬隨勞動績效量的不同而變化，并不是處于同一職務（或崗位）或者技能等級的員工都能保證拿到相同數額的勞動薪酬。計件工資、銷傳提成工資、效益工資等的薪酬結構都屬于績效工資制。銷售人員適合績效工資制中的銷售提成制。P248計件工資的特點是（ ）。適用管理人員工資的多少與員工完成的合格產品數量或工作量計件工資的缺點是比較麻煩員工的工資取決于員工的考勤答案：B解析：計件工資是以員工完成的合格產品或工作量以及事先規定的計件單價計算出的薪酬。員工的計件工資的多少取決于員工完成的合格產品數量或工作量，還取決于計件單價的高低。計件工資的優點是簡單易行，分配方法透明。計件工資的適用范圍和對象：適用于生產目的是提高產量，而且生產有連續性和穩定性，員工或部門/班組的產量或工作量可?以計量,企業有科學的定額等制度的企業。P248工作工資制的特點是（ ）。薪酬主要根據其近期勞動績效來決定薪酬隨著職務（或崗位）的變化而變化薪酬主要根據員工所具備的工作能力與潛力來確定將薪酬分解成幾個組成部分，分別依據績效技術和培訓水平、職務（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額答案：B解析：績效工資制的特點是員工的薪酬主要根據其近期勞動績效來決定，員工的薪酬隨勞動績效量的不同而變化，并不是處于同一職務（或崗位）或者技能等級的員工都能保證拿到相同數額的勞動薪酬。工作工資制的特點是員工的薪酬主要根據其所擔任職務（或崗位）主要重要程度、任職要求的高低以及勞動環境對員工的影響等來決定。薪酬隨著職務（或崗位）的變化而變化，崗位工資制、職務工資制等的薪酬結構都屬于工作工資制。能力工資制的特點是員工的薪酬主要根據員工所具備的工作能力與潛力來確定。組合工資制的特點是將薪酬分解成幾個組成部分，分別依據績效技術和培訓水平、職務（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。P249二、多選題以下哪些屬于員工薪酬？（ ）員工的工資津貼獎金福利答案：解析：經濟類報酬是指能夠直接或間接地以貨幣的形式表現和衡量的各種報酬，包括員工的工資、津貼、獎金、成就工資和各種福利等。P230薪酬對組織來說具有（ ）等功能。增值功能激勵功能保障功能配置功能答案：解析：薪酬的功能可以從組織和員工兩個方面來考察。對組織來說，具有增值功能、激勵功能、保障功能、協調功能：對員工來說，勞動力再生產保障功能、價值實現功能、滿足保障功能。P233薪酬管理包括（ ）。薪酬計劃管理薪酬結構管理薪酬水平管理薪酬口常管理答案：解析：薪酬管理是為了實現組織目標，發揮員工的積極性并促進其發展，將員工的薪酬與組織目標有機結合的一系列管理活動。包括薪酬計劃管理、薪酬結構管理、薪酬水平管理、薪酬口常管理。P235同一企業內部不同員工薪酬水平不同，是由于（ ）因素的影響。員工的績效 B.員工的崗位C.員工的能力 D.工會的力量答案：A##B##C解析：同一企業內部不同員工薪酬水平不同，往往與員工的個體因素有關，這些因素可能是績效、崗位、能力等，工會的力量一般會影響整體水平。P239以下關于企業薪酬調查說法正確的是（ ）。薪酬調查的目的主要是建立企業合理的薪酬構成，根據市場薪酬給付水平確定企業薪酬水平的市場定位薪酬調查由企業親自來做薪酬調查是企業通過調查當地或同一行業中其他企業中相同或相似工作的薪酬水平，同本企業的現行薪酬水平相比較薪酬調查的目的是給企業確定具有競爭力的薪酬水平以招到最好的人才

答案：A##C##D解析：薪酬調查的目的主要是建立企業合理的薪酬構成，根據市場薪酬給付水平確定企業薪酬水平的市場定位，重在解決薪酬的對外競爭力問題。薪酬調查是企業通過調查當地或同一行業中其他企業中相同或相似工作的薪酬水平，同本企業的現行薪酬水平相比較，進而依據本企業的其他條件，來調整薪酬結構，以保證企業的競爭地位。薪酬調查并不一定是要企業親自來做，很多信息可以是來自各種商業機構、專業協會、政府的統計報告以及報紙雜志、專業書籍中的數據。企業可以用各種直接或間接的薪酬調查數據作為制定薪酬的基礎。企業也可以委托比較專業的咨詢公司進行這方面的調查。P240在薪酬調查時一般選擇（ ）企業。競爭對手同行業同地區企業國外企業剛成立的管理不規范的企業答案：A##B解析：薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的企業或同行業的類似企業?？梢詮囊韵碌钠髽I中進行選擇：同行業中相同類型的其他企業；其他行業中有相似工作的企業；錄用同類員工，可構成競爭對象的企業；工作環境、經營策略、薪酬與信譽均符合一般標準的企業；與本公司距離較近，在同一勞動力市場錄用員工的企業。P242下圖顯示了a、b、c、d四家企業的薪酬結構線，以下的描述正確的是（ ）。工作評價值工作評價值工作評價值工作評價值a企業偏向拉大不同貢獻員工之間的收入差距b企業偏向拉大不同貢獻員工之間的收入差距c企業認為某一級別以上的員工屬企業骨干和精英，加大報酬以激勵他們的積極性d企業認為某一級別以上的員工屬企業骨干和精英，加大報酬以激勵他們的積極性答案：A##C解析：薪酬結構線以更直觀、更清晰地顯示出組織內各崗位工作的相對價值與其對應的實付薪酬之間的關系。0、b兩條線都是單一的直線，說明采用直線的企業的所有職位都是按統一的原則來確定薪酬值的，即薪酬值正比于職位的相對價值。但。與力的傾斜度不同，0的斜率較大，說明這個企業偏向拉大不同貢獻員工之間的收入差距：而力則斜率較小，較平緩,說明這個企業偏向于照顧大多數，不希望收入過于懸殊。c、d則都是折線，在前面一段兩者重合，到后面則傾斜度不一樣，c斜率增大，而d的斜率減小，說明前者可能是認為自某一級別以上的員工屬企業骨干和精英，對企業的成敗的影響很大，是企業最寶貴的人才，故應加大報酬以激勵他們的積極性。后者則可能著眼于不使高層骨干太脫離群眾，以減少中、下層員工的不平衡感和抱怨，對高層骨干則通過加強教育、啟發自覺以及非工資形式的獎勵來補償。P2448.計件工資制主要適用于（ ）。生產的目的是提高產量生產具有連續性和穩定性企業有科學的勞動定額員工或班組的產量易計算答案：A##B##C##D解析：計件工資的適用范闈和對象：適用于生產目的是提高產量，而旦生產有連續性和穩定性，員工或部門/班組的產量或工作量可以計量，企業有科學的定額等制度的企業。P248常見的個人獎勵包括（ ）。計件制 B.計時制C.傭金制 D.技術獎勵計劃答案：A##B##C解析：常見的個人獎勵計劃有五種：計件制、計時制、傭金制、管理獎勵計劃、行為鼓勵計劃。P25510.短期獎勵計劃包括（A.一次性獎金C.績效加薪答案：A##C##D）。B.期權計劃D.月/季度獎金解析：短期獎勵計劃包括績效加薪、一次性獎金、月/季度獎金、特殊績效獎勵計劃等。期權計劃屬于長期獎勵計劃。P258長期績效獎勵計劃包括（ ）。A.期權計劃 B.現股計劃C.期股計劃 D.月獎金答案：解析：長期績效獎勵計劃的主要形式包括現股計劃、期股計劃以及期權計劃。一次性獎勵屬于短期獎勵計劃。P258以下哪些因素會影響福利？（ ）高層管理者的經營理念政府的政策法規工資的控制工會的壓力答案：解析：影響組織中員工福利的因素很多，主要有以下幾種因素：1）高層管理者的經營理念。2）政府的政策法規。3）工資的控制。4）醫療費的急劇增加。5）競爭性。6）工會的壓力。P259-260以下哪些項目屬于社會福利？社會保險公休和法定假口帶薪休假地方政府規定的其他福利項目答案：解析：社會福利，指國家強制性規定的為員工提供的法定福利。包括各種法定社會保險項目、公休和法定假口、帶薪休假及地方政府規定的其他福利項目。P261三、判斷題員工的工資就是薪酬。答案：F解析：工資是依照國家有關規定和合同要求，以貨幣形式直接支付的報酬形式，其內涵小于薪酬，工資僅是薪酬的一個組成部分。P231成就工資與獎勵工資的相同之處在于它們都取決于員工的努力及對組織的貢獻和成就，不同之處在于成就工資表現為基本工資的增加，是一次性的，而獎勵工資則是工資的永久性增加。答案:F解析：獎勵工資又叫可■變薪酬、激勵薪酬或獎金，是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分，即工資中隨著員工工作努力程度和工作績效的變化而變化的部分。成就工資是指當員工的工作卓有成效，為組織做出重大貢獻后，組織以提高基本工資的形式付給員工的報酬。成就工資與獎勵工資的相同之處在于它們都取決于員工的努力及對組織的貢獻和成就。不同之處在于成就工資是對員工過去一個較長時間的成就的“追認”，它通常表現為基本工資的增加，是永久性的，而獎勵工資是一次性的。P231-P232薪酬結構管理是指一個組織中各種工作之間報酬水平的比例關系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比例和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。答案:T解析：薪酬結構管理是薪酬管理的一項內容，其含義如題。薪酬結構應隨行業、企業和崗位特征的不同而變化，通過薪酬要素和比率的選擇，將組合出不同的薪酬結構。不同的薪酬結構，在支付相同的人工成本的前提下，將產生不同的激勵效果，因而，薪酬結構的有效管理將提高所支付人工成本的使用效率。P235企業的薪酬管理受政府的法規和政策的約束。答案:T解析：在市場經濟條件下，政府對組織薪酬水平的干預，主要通過政策和法規來進行。如規定員工的最低工資、規定員工工資獎金和稅收、規定員工工資的分配原則、規定員工的節假日加班工資等，來間接地影響企業的薪酬水平。組織確定薪酬必須遵守政府的有關政策法規。P237如果勞動力市場上可供組織使用的勞動力小于組織需求，組織會采取降低薪酬的辦法來滿足組織對勞動力的需求；反之，組織則會采取提高薪酬的辦法來減少勞動力成本。答案:F解析：剛好說反了。應該是“如果勞動力市場上可供組織使用的勞動力小于組織需求，組織會采取提高薪酬的辦法來滿足組織對勞動力的需求；反之，組織則會采取降低薪酬的辦法來減少勞動力成本”。P237制定科學合理的薪酬制度為工作分析和工作評價提供依據。答案:F解析：工作分析與評價，是制定科學合理的薪酬制度的前提和依據。通過工作分析與評價,能夠明確崗位的工作性質、所承擔責任的大小、勞動強度的輕重、工作環境的優劣以及勞動者所應具備的工作經驗、專業技能、學識、身體條件等方面的具體要求。同時，根據工作分析所采集的數據和資料，采用系統科學的方法，對組織內各個層次和職別的工作崗位的相對價值做出客觀的評價，并依據崗位評價的結果，按照各個崗位價值的重要性由高至低進行排列，以此作為確定組織基本薪酬制度的依據。工作評價的目的在于明確每個崗位的相對價值。根據對崗位系統科學的評價確定各崗位的薪酬等級。P239用人單位支付給勞動者的工資不得低于單位所在行業的最低工資水平。答