201*公司人事月度工作總結自我入公司擔當人力資源部經理以來已經快三個月了，對公司整個人力資源部的工作都作了相應的調整，包括崗位調整、人員編制以及其他人事安排，對于本注“精簡、高效、精干、節省”的原則重新優化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了許多。比方：從以前一個員工離職要經過每個部門簽字，從開頭到完畢需要花一天的時間變成了現在只需要花1個小時就可以辦完全部的離職手續。下面我對我所帶著的部門及本人的總體工作狀況總結如下：

一、人事體系建立方面：

1.人事體系流程標準文件已經發行并實施

2.員工考勤治理方法已經發行并實施

3.薪酬體系文件、工資架構表已經定型完成，待賈總審核批準

4.員工檔案記錄已經完善

二、人事工作方面：

1.員工關系治理、員工面談溝通也已經實施，10月份已經有6人進展面談，與各部門主管也進展了必要的溝通

2.對員工準時轉正問題已經開頭逐步清理，目前已經得到了明顯的改良，本月準時與各部門主管溝通準時轉正人員5人，其中包括配件部一員工進廠半年都沒有轉正，再清理員工資料時發覺，現已經準時訂正。現還有財務部主管沒有準時轉正，需要待與賈總溝通。

3.員工勞動合同方面，已經依據公司的進展戰略購置了新的勞動合同，預備好了勞動合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動合同進展更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動合同。

4.聘請方面：自進入公司來勝利聘請11人，其中內勤人員4人(銷售、效勞、債權各1人、財務1人)、技術人員2人(效勞)，銷售與市場人員6人(合肥日立銷售部5人、債權部1人)，對于部門提出需求滿意準時率只到達75.3%，現還缺人員銷售人員3人，效勞內勤1人，未完成率24.7%。對于沒有準時招到緣由如下：1公司所處的地理;2.工資待遇偏低;3滿意公司要求的少

5.在員工保險方面：本月已經為公司41名外勤人員購置了意外險，目前還有5人外勤人員未購置，緣由是沒有滿一個月。

6.教育培訓方面：全部新進員工都進展了人事部門組織的新人職前培訓，目前對于專業方面的培訓還在與各部門進展溝通，由各相關部門主管擔當講師。尤其是銷售、效勞支持等人員的專業學問培訓還沒有實施。

7.員工離職治理方面：已經開頭建立起了每月員工異動分析表

8.依據公司的人才進展戰略規劃，目前已經和四川理工大學機械系、西華大學、成都信息工程學院電子系、四川眉山機械工業學校聯系好關于畢業生實行的工作。就等向賈總匯報并組織前往與學生見面。

三、下階段的

1.完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的《薪酬說明書》、《崗位素養描述》，人事部已經完成

2.建立公司的教育培訓體系，建立TTT內部講師隊伍，并制定教育培訓治理方法和內部講師治理方法與考核方法。結合集團公司的培訓資源和與公司各部門主管溝通編制《08年度的培訓規劃表》。

3.最終建立公司的績效考核體系。

4.完成對公司全體員工的合同治理

5.當上述工作完成后，規劃到各辦事處走走，了解與熟悉各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關困難問題。準時解決員工的思想工作。

四、目前存在的問題和需要的支持方面：

1.現在人事體系文件已經發行與實施，但還沒有組織各部門學習文件內容，盼望各部門能夠抽出1個小時時間來組織學習，尤其是學習文件的聘請、試用、轉正、異動、離職流程，學習新人進公司后的一個培訓規劃。

2.薪酬文件已經完成，還沒有審核批準和組織學習。

3.相關的表各(崗位素養描述、薪酬說明書)還沒有組織各部門主管學習如何填寫。

4.懇求各部門主管支持協作人事部所制定的一些人事文件。有什么意見或好的建議可以準時與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上標準化軌道，以提高人事工作效率，為各部門代理更好的效勞。

5.懇求公司高層能夠在可能的條件下，推動人事相關體系文件的執行，包括考勤，由于目前公司有部門主管還沒有錄考勤指印，未實行考勤制度。

6.懇求集團公司人力資源部賜予肯定的幫忙，由于集團公司究竟已經經受了10多年的進展歷史，有些體系是完善的。

通過以上分階段的工作規劃，假如逐步得到順當實現，那么08年開頭，整個公司的面貌將煥然一新，固然這也離不開集團公司領導，公司各部門的協作與支持。我將對自己的承諾給勉力一一實現，將為公司的長遠進展作自己應盡的職責，為公司將來的人力資源規劃、人才培育、員工的績效鼓勵和薪酬鼓勵政策供應合理、精確的信息分析，制定更好的相關政策，努力為廣闊員工制造一個安定、和-諧、滿足、能發揮自己專長的工作環境而奮斗!同時也請公司員工監視