2024年項(xiàng)目管理技能測試及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍？（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目任務(wù)

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

2.以下哪種項(xiàng)目管理工具不屬于敏捷方法？（）

A.看板

B.瀑布模型

C.敏捷看板

D.敏捷矩陣

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.項(xiàng)目進(jìn)度

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通渠道？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.項(xiàng)目經(jīng)理

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本預(yù)算的方法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理？（）

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目工作

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度更新

D.項(xiàng)目進(jìn)度

9.以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不屬于矩陣式組織？（）

A.職能型組織

B.事業(yè)部型組織

C.跨職能型組織

D.項(xiàng)目型組織

10.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購過程組？（）

A.編制采購計(jì)劃

B.實(shí)施采購

C.控制采購

D.項(xiàng)目進(jìn)度

答案：

1.C

2.B

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.B

10.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每個(gè)階段完成后都會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段。（）

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目章程是最重要的文檔之一。（）

3.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。（）

6.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。（）

8.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）可以用來評估項(xiàng)目的進(jìn)度績效。（）

9.項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵過程，它旨在提高團(tuán)隊(duì)的績效。（）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七步質(zhì)量管理過程”。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理中的“迭代”和“增量”概念。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”及其主要類型。

4.簡要說明項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程及其關(guān)鍵因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并舉例說明如何在項(xiàng)目中實(shí)施整合管理。

2.分析項(xiàng)目溝通管理對項(xiàng)目成功的影響，并討論如何提高項(xiàng)目溝通的有效性。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪個(gè)文檔不是必須的？（）

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？（）

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)

D.維護(hù)客戶關(guān)系

3.以下哪個(gè)工具不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.需求跟蹤矩陣

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

4.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)術(shù)語表示實(shí)際完成工作的成本？（）

A.預(yù)算成本

B.實(shí)際成本

C.完成成本

D.計(jì)劃成本

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”用于評估風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)方面？（）

A.概率

B.影響程度

C.概率和影響程度

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具用于記錄會(huì)議內(nèi)容？（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通報(bào)告

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”過程通常由以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)？（）

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

B.質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是簽訂合同和開始采購活動(dòng)的時(shí)候？（）

A.編制采購計(jì)劃

B.實(shí)施采購

C.控制采購

D.收尾

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）

A.項(xiàng)目中最長的路徑

B.項(xiàng)目中最短的路徑

C.項(xiàng)目中成本最高的路徑

D.項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑

10.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，以下哪個(gè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員有直接管理權(quán)？（）

A.職能型組織

B.項(xiàng)目型組織

C.矩陣型組織

D.跨職能型組織

答案：

1.D

2.C

3.C

4.B

5.C

6.B

7.B

8.B

9.A

10.B

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C解析：項(xiàng)目預(yù)算屬于成本管理的一部分，不屬于項(xiàng)目范圍。

2.B解析：瀑布模型是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，不屬于敏捷方法。

3.D解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，項(xiàng)目進(jìn)度不是。

4.D解析：項(xiàng)目經(jīng)理是溝通管理的執(zhí)行者，而非溝通渠道。

5.D解析：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度不是。

6.D解析：成本預(yù)算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和三點(diǎn)估算，項(xiàng)目進(jìn)度不是。

7.D解析：項(xiàng)目整合管理包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、管理項(xiàng)目工作和控制項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目進(jìn)度不是。

8.D解析：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度更新，項(xiàng)目進(jìn)度不是。

9.B解析：事業(yè)部型組織是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分的，不屬于矩陣式組織。

10.D解析：采購過程組包括編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購和控制采購，項(xiàng)目進(jìn)度不是。

二、判斷題答案及解析思路

1.×解析：項(xiàng)目管理是一個(gè)循環(huán)的過程，但每個(gè)階段完成后，項(xiàng)目會(huì)進(jìn)入收尾階段，而非直接進(jìn)入下一個(gè)階段。

2.√解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵文檔，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

3.√解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，這是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)之一。

4.√解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

5.×解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，以便進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對。

6.√解析：溝通計(jì)劃應(yīng)該涵蓋所有干系人的溝通需求，以確保信息流動(dòng)的順暢。

7.√解析：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)完成的最短時(shí)間，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化資源分配。

8.√解析：掙值分析可以用來評估項(xiàng)目的進(jìn)度績效，包括進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)。

9.√解析：合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同等，用于規(guī)范采購過程。

10.√解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)旨在提高團(tuán)隊(duì)績效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。

三、簡答題答案及解析思路

1.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七步質(zhì)量管理過程”。

-質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量保證：實(shí)施質(zhì)量措施，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目過程和結(jié)果，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量審計(jì)：評估項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性。

-持續(xù)改進(jìn)：識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，實(shí)施改進(jìn)措施。

-客戶滿意度：確保客戶對項(xiàng)目交付成果的滿意度。

-質(zhì)量記錄：記錄項(xiàng)目質(zhì)量管理過程和結(jié)果。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理中的“迭代”和“增量”概念。

-迭代：敏捷項(xiàng)目開發(fā)中的重復(fù)過程，每次迭代都產(chǎn)生一個(gè)可工作的軟件版本。

-增量：在敏捷項(xiàng)目中，每次迭代都增加新的功能或改進(jìn)現(xiàn)有功能，最終形成完整的軟件產(chǎn)品。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”及其主要類型。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：是針對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采取的行動(dòng)，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)的影響或概率。

-主要類型：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：減少風(fēng)險(xiǎn)的影響或概率。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：對已知風(fēng)險(xiǎn)采取接受態(tài)度。

-風(fēng)險(xiǎn)自留：保留風(fēng)險(xiǎn)，并為其預(yù)留預(yù)算。

4.簡要說明項(xiàng)目采購管