2023公司生產經營工作年終總結2023年對于剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣闊干部職工仔細貫徹落實集團公司的進展方針，科技創新提升產品質量水平，嚴格治理促進生產減耗增效，保證產品質量，樹立良好企業形象。在全體員工的努力下，2023年生產經營工作再創佳績。截至11月底，銷售水泥已達6萬噸，完成全年生產任務，生產經營各項指標均高于去年同期水平。現將過去一年的生產經營工作狀況總結如下：

一、建立安全體系、消退安全隱患，保證生產安全

剛果新水泥公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“以人為本，安全進展”的理念，建立了《安全質量工作治理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀律》、《中方人員出入水泥廠的規定》、《安全突發大事應急處置預案》等一系列規章制度及安全生產操作規程，建立并完善廠長安全生產責任制，消退安全隱患，保證生產銷售有序進展。

定期進展安全生產學習考核，將操作規程和勞動紀律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學習監視，也便于當地員工的學習和相互監視，不斷強化中方人員和當地員工的安全意識。

定期進行消防演習，普及消防學問，使每個人都會使用消防器材，明確崗位責任。

建立醫療保健隊伍，配備相應的設備、物資，由專人負責，確保中方人員和當地員工的醫療搶救。

2023年水泥廠生產中未發生安全責任事故，圓滿完成了集團下達的安全生產工作任務。

二、完善治理制度，從治理中要效益

剛果新水泥公司始終堅持在進展中完善治理制度，學習勝利企業的治理閱歷，時刻總結并改善自身治理體制中的缺乏。

對于生產治理，我們堅持高標準、嚴要求，從高、從細、從實際動身，加強治理，重視過程治理。尤其重視重點環節治理，生產工作責任到人、到崗，嚴格遵守各項規章制度；對生產工藝進展技術革新，鼓舞大家多溝通，為生產多提好建議；加強設備改造，以養代修，提高設備完好率，降低能耗，從而降低本錢，提高公司效益。

在人事治理方面，對中方工作人員，加強愛崗敬業和團結互助教育，增進溝通，營造良好、協調的工作氣氛，剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協作的精神，只有充分發揚團隊精神，相互幫忙、協作，加強團隊的戰斗力，發揮大家的積極性，才能不斷的克制困難，不斷前進。針對當地員工，完善治理制度，加強安全意識、質量意識的培育，通過召開職工大會，增進溝通,培育他們的愛廠敬業的仆人翁思想，提高他們的工作積極性。

三、保證水泥銷售，營造良好的生產經營大環境。

由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務及銷售工作始終面臨著比擬大的困難。原材料供給缺乏、水泥運輸不暢，嚴峻影響了水泥廠的正常生產與銷售。而某些政府部門的刻意犯難，更使公司利益受到了損失。

針對這些不利因素，辦事處的領導積極的與剛果政府相關部門進展磋商，據理力爭，堅決維護公司的利益；辦事處人員積極協調大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料供給。通過辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們最終取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題，并為在黑角的市場拓展奠定了根底。通過與鐵路的積極的協調，克制了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力，并同時積極開展魯特特地區的銷售工作。截至11月30號，水泥總銷售數量已達6萬多噸，超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結果。

同時，堅持產品質量也為企業贏得了市場，參加公眾活動，包括幫忙醫院修路，資助醫療設備，贊助足球競賽，為企業樹立良好的形象，為今后的生產、經營工作營造了良好的社會環境。

四、總結閱歷，爭創佳績

通過回憶一年來的工作，我們要仔細總結閱歷教訓，查找缺乏。今后要進一步努力改善公司的內外環境，完善經營、生產的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手：

1、進一步加強安全生產意識、實現安全生產

安全生產是關系到廣闊職工切身利益和生命安全的大事。依據集團有關安全生產的通知精神，結合水泥廠的實際狀況，對現有的安全治理制度和操作規程進展完善，實現真正的安全生產。

2、加強內部治理、降低能耗

一年來的生產始終正常有序的進展。但我們仍要加強內部治理，依靠廣闊的干部群眾，發揮集體的力氣，調動職工的積極性，對生產中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司制造更大的效益。

3、水泥銷售

我們將連續保持和鐵路部門的高度聯系，合理有效的安排運輸，增加車皮的供給，保證車次數目，保障水泥的銷售工作。

2023年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領導下，在全體員工的辛勤努力下，依靠大家的團結合作，克制種種不利因素，精彩的完成了規劃任務。在明年的工作中，我們要積極協調各相關部門，與政府，社會增進溝通，營造良好的內外環境；