人力資源員工系統

升級方案員工系統升級方案、、《J尸■— 刖言企業戰略上的成功來源于它們在發展過程中的核心競爭力。如何經過加強人力資源的開發、培育、激勵機制的建立，以盡快落實藍巢事業人力資源分功能戰略，規劃解決人力資源短缺,提升公司的人力資源方面核心競爭力，是本次設計思考的出發點。核心競爭力的定義很多，其中普拉哈拉德和哈默爾認為”核心競爭力是組織中的集體學習，特別是如何協調多種多樣的生產技術以及把眾多的技術流一體化”。這個定義強調了技能整合的重要性，便于組織內外部的良好交流與溝通。經過對NEC、GTE、佳能、索尼等眾多國際知名大制造企業的對比分析，上述核心競爭力理論論述了獨特技術對企業的重要性。美國著名的麥肯錫管理咨詢公司認為”企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使企業的一項或多項業務達到世界一流水平的能力”。波特的觀點：國家競爭力依賴于經濟的增長和經濟的可持續發展能力。經濟競爭力主要依賴于三個內在的關聯機制：一是資源配置的效率；二上資金的儲備；三是技術的領先。技術的領先主要表現在兩個方面：一是技術的創新；二是技術的擴散。企業資源包括有形資產、財務狀況、人力資源（技能方面與創新方面）和無形資產（專業性服務、良好的信譽、企業的形象和科研能力）。我們常說的”能力”則包含將不同部門的不同能力組合成一個整體后形成的企業能力；如何將企業資源配置到企業的各個不同部門之中和與之對應的不同的商業活動之中，從而使不同的部門具備各自不同的獨立能力，則依托企業人力資源在各層級中所起的作用，即我們所說的人力資源能力。企業人力資源能力主要體現在：技能方面與創新方面。企業內部能夠意會而不可言傳的知識也可作為核心能力。本次設計試圖結合藍巢事業現階段發展現狀及企業內部管理現狀，緊密圍繞V藍巢人哲學＞及〈藍巢事業人力資源戰略＞,試圖以系統性思考的眼光，從企業人力資源管理軟環境的建立,人員開發、培育、激勵的具體方法、制度及措施硬環境建立二個方面，提出員工系統升級思路，目的是提升公司人力資源方面核心競爭能力。”軟環境”是指管理機制、管理方法及管理建議，屬務虛內容；”硬環境”是指具體的管理制度、流程及方法。另外，在本次設計中貫穿始終的詞語請注意：”開發、培育、激勵”+”技術、創新、知識”。本設計中管理方法及建議如有不妥之處的，請各位領導及時予以指正與充實。一、員工系統提升軟環境1激勵員工的最好方法就是讓員工做最大貢獻、自我開發、受到重視，讓員工從被動的接受企業提升轉變我”我要提升”，真正體現”以人為本”。在這一思想的主導下，企業職業管理及員工個人職業計劃的建設顯得尤為特殊及重要。11員工職業生涯發展是事業生命持續的原動力與根本目的lai經過提升各層級領導人力資源管理的職責，HR從業者素質等，將員工職業生涯規劃充分做實、做好、做精為員工系統升級的最先環境引導，加強直線經理選撥人、提出要求、激勵人、培養人的職能要求，建立充分尊重知識、尊重技術、尊重能力的良性職業環境。1.2職業生涯規劃是一項長期面艱巨的工作，當前已經在個人職業計劃信息化管理上邁出了堅實的一步，但大面積的職業信息填報之后，如不及時進行有效應用，將會落得一個事倍功半的效果。13建議：”完善與應用并進”的原則。以本次員工職業生涯.規劃信息填報為契機，在公司領導極大的關注下，以部分有效填報的個人職業計劃信息為典型代表，在員工選撥、培訓設計等方面做出實際行動，以有效的”破冰”的推動員工職業生涯規劃管理工作。1.4管理方法：這一過程中應注意識別八種人不可用：141長時期什么工作都學不會或干不好的。..1.4.2專挑別人毛病，自己不干實事或自己干又干不好，總是強調客觀原因的。1.4.3搬弄是非，搞小動作的。個人利益第一，稍有不滿就消極怠1.4.4工的自己為中心很難共事的。1.4.5嫉妒心極強的。1.4.6兩面三刀、陽奉陰違的。1.4.71.4.8阿諛奉承，吹吹拍拍的。2更新培訓觀念建立培訓體系2.1轉變培訓非得在有組織、課堂式等方式的培訓觀念，強調在”工作中學習”的觀念的引導，強調”經驗學習圈”的建立。22加速分級式培訓體系的建立。.23加速系統性課程體系的建立。.3打造職業經理人團隊（”決策層”后備梯隊建設）。31企業人力資源管理關鍵是建立屬于本企業的職業化管理隊./