2017安全員終總結精選篇一:2016年安全工作總結及2017年工作計劃2016年安全工作總結及2017年工作計劃ー、2016年安全指標完成情況全年未發安全事故。二、安全情況概述2016年分廠始終把安全生產列入重要的工作日程,在分廠廠長的帶領下,各級管理人員不斷增強責任感和緊迫感,積極溝通,敢于負責,主動開展各項安全管理工作,確立了“不安全不作業、不安全不生產”的安全管理工作目標,不斷提高對安全生產重要性的認識,加大對安全生產工作的監管力度,結合2016年度公司安全工作會議精神,開展了“春季安全大檢查”、“安全生產月”、“反三違”、“打非治違一六打六治”、“安全大檢查”、“秋季安全大檢查”等系列安全專項活動,安全態勢總體平穩,現將2016年安全相關工作匯報如下:（一）加強領導，強化責任落實分廠高度重視安全管理工作,逐級落實安全生產主體責任,層層簽訂安全生產責任制。2016年的安全生產工作會議上,曲士民廠長與各工區、班組分別簽訂了,會上全面總結2014年的安全工作經驗、教訓,并安排部署2016年的安全工作。截止目前,分廠召開安全エ作月例會議11次、安全緊急辦公會議2次,安全專題會議1次,解決分廠生產中存在的各項安全問題。（二）嚴查隱患,實現風險隱患閉環管理分廠重視安全隱患排查治理工作,始終樹立源頭上控制安全風險的工作思路,結合公司兩次“春檢”、“秋檢”的重點時段及節假日等,開展了多種形式的安全檢查,并與‘‘四不兩直”工作方式相結合,1-11月份共組織定期、不定期檢查14次,查出大小事故隱患200項,整改落實到人,分廠專人跟蹤督促驗收,實現隱患閉環管理,整改率達到100%。（三）夯實基礎,深入開展各項安全專題活動分廠全年深入開展了“安全事件、事故匯編”學習活動、“安全常識手冊”學習活動、“分廠領導講一堂安全方面的公開課”活動、“安全操作規程”培訓活動、“反三違”活動、“打非治違一六打六治專項整治行動”、安健環體系建設評估工作、安全大檢查等一系列活動,通過開展多種形式的安全專項活動,有效防止和減少了生產安全事故的發生。（四）強化培訓,提高全員安全意識分廠加大作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。還通過組織“每日ー題、每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大員エ開辟了學知識、長技能的渠道。通過開展多種形式培訓,使員エ的綜合素質獲得較大提升。各班、區通過班前會教育和班周安全活動,以及現場跟蹤、指導、督促等多種形式逐步提升了員エ的安全意識,使員エ從“要我安全”逐漸轉變成“我要安全”。（五）完善安全管理體系,加大外委施工安全監管カ度。分廠整合以往集團各兄弟單位發生的外委施工事故,分析事故原因、吸取教訓,對外委施工單位的安全管理工作,進行全面梳理、評審,依據公司“外委施工管理辦法”進ー步監管施工單位的安全管理工作,如,開エ前簽訂、施工單位要建立、、、等基礎資料,分廠定期組織施工單位管理人員進行安全大檢查,以此來確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。三、2017年安全工作計劃在分廠領導的帶領下,圍繞全年安全生產無事故的奮斗目標,及公司其他各項安全生產工作總體規劃如下:（一）繼續抓好分廠安全文化建設,進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念,防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象,以零起點的精神,把過去的作為鏡子、作為動カ,抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作,確保分廠安全生產平穩運行。（二）堅持以人為本,強化安全意識和職エ教育培訓,做到職エ安全教育不斷線,不斷提高職エ安全技術素質。（三）強化重大事故隱患排查治理工作,嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。堅決防止工作流于形式,堅決避免工作不負責任和失職,確保重大事故隱患及時得到發現和處理,保證安全生產。（四）繼續堅持安全檢查不斷線。把各項安全大檢查、專項檢查和日常抽查相結合,堅持“小題大做”抓安全,凡不符合作業規程的,堅決予以制止,凡現場存在事故隱患的,堅決停エ整改落實,堅決做到不安全不生產。篇二:2016年安全管理總結及2017年工作計劃為生命負責是情感中的榮耀尊敬的各位領導,各位同事:上午好!安全資產部負責公司安全和資產管理工作,為進ー步履行好職責,現就2016年履職情況誠懇地向各位做述職報告。回顧ー年的工作歷程,部門工作的順利開展得益于領導的支持和各部門的大カ配合,主要從以下幾個方面較好地完成了崗位職責和各項工作任務,并總結了經驗做法。首先,加強部門作風建設。部門員エ能夠從嚴要求,認真履行職責,并注重成員之間協作關系,保持團結,不搞各自為政,相互監督,相互促進,做到按章理事、依歸辦事。同時部門全力積極配合生產ー線搞好安全生產工作。其次,深入排查治理隱患。結合安全顏色管理活動,共計安全檢查69余次,對于發現的安全隱患能夠做到整改內容、標準、措施、時間進度和責任人“五落實”,徹底將“蜻蜓點水”變為“下網捕魚”，把整改責任落實到個人,按期復查,ー抓到底,確保查出一條,整改一條。然而我們往往忽略:任何一件事情,如果客觀存在著發生某種事故的可能性,不管這個可能性有多小,如果重復去做,事故總會在某ー時刻發生,因為行為決定了結果。所以在解決日常安全隱患的同時,突出強調把風險隱患當成事故來對待,要深度挖掘隱患視覺盲區,各類安全會議上也積極推行了生產現場行為安全觀察。第三,拓寬渠道作宣傳。安全宣傳以集中安全培訓、安全月活動宣傳單、案例分析、安全演講、應急演練、編印法律單行本、彩色掛圖上墻等多種形式開展。今年借助公司微信公眾號,員エ隨時通過手機、網絡點擊查閱安全新動態,共計推送安全知識要點、宣傳視頻、法律法規條文等各類信息40余篇,點閱人數約合2800余人次,全面提高了員エ對安全工作的關注度。第四,集體研擬對策,引導正確觀念。月度安全工作例會定時召開,會議期間參會人員敞開思想、暢所欲言、集思廣益、群策群カ抓安全。在把握安全工作與生產并行的不同階段的特點和難點,靈活組織開展安全現場交流會,在各項目和設備分公司的配合下,從施工エ藝、機械管理等更專業的角度對風險進行節點分析、切片診斷,找出存在的問題、隱患及重點監控部位、查證潛在的危險因素,形成診斷意見,明確先后次第,對癥下藥,掌握方式方法,辯證施治。第五,項目安全生產管理水平穩步提高,運行常態化。近幾年國省道、高速養護的施工環境和交通環境對安全提出了更高的要求,粗放式管理無法保障安全生產,沒有規范化、科學化的管理,就不能滿足新形式下的發展需要。分公司、項目、道材中心等按照平安工地建設標準和要求,展現出四個轉變:ー是回避矛盾變為直面問題,由遮掩隱患變為亮相隱患,發揮集體智慧,真心解決安全問題;ニ是由僥幸碰運氣、擔心追責變為提前介入、主動履職,在部門主要負責人的帶領下,全員參與的積極性大幅提高;三是由單干、盲干變為“要求抱團”作戰,部門之間安全經驗的互通有無形成聯合履職的新氣象。第六,保持證書滿足經營要求及有效性。根據上級主管部門對證件調整要求,共計完成174人次三類人員新取證及繼續教育,同時完成部證換省證任務;完成48人次市安監局安全員培訓;完成特種作業證新取證、延期共計27人次。第七、資產管理水平有條不紊逐步提高。進一步規范了資產增加、使用、處置手續,通過固定資產全面清查,清晰掌握了固定資產存量、分布、結構及使用情況,并及時登記更新,進行動態管理。安全資產管理工作取得的成績,深深感謝各位領導、同事對部門工作的理解和支持。特別是安全工作,不僅是責任、是情感,更是個人和部門的榮耀。安全管理是一道主觀題,只要答不了滿分,安全的小船說翻就翻。2016年安全的小船還有幾處短板需要加強:第一、缺乏長效的機制建立方法:如何將成熟經驗轉化為公司文件,如:運輸車輛必須安裝倒車語音器。如何將有效舉措轉化為公司操作規程一部分,如：跨出封閉區域內轉場,要教育到每位員エ回頭觀察來車情況的規則。第二,深化安全管理缺乏“有意注意”思想。特別是在現場,安全員忙于和民工ー起賣力干活,沒有更加專注于發現和解決問題。到了施工現場,我們要用眼睛去凝視,用耳朵去傾聽,用身體去貼近。比如,外租機械設備的驗收浮于應付,沒有倒車鏡、沒有倒車影像、沒有倒車語音,駕駛員倒車不巡視,不后視,諸如此類問題未得到徹底解決。第三、某些安全做法缺乏正確思想引導。如意外保險,ー線施工人員對保險的認識太膚淺,一方面看到了杠桿的另ー頭的利益,思想起了波動;另一方面干活膽子更大了,感覺有了意外保險,就成了“金剛之身”。常懷敬畏生命之心,把住關口、盯住漏洞、守住陣地,2017年按照“提升ーー精細化ーー全面控制”思路,以最堅決的態度、最細致的工作,全力保持公司的安全穩定形勢。ー是提升。包括兩層含義:個人和安全隊伍專業素養提升。第一、注重學習,從提高自身政治素質和業務入手,增加專業知識儲備,保持自身知識的優化,向懂技術、懂質量安全管理、懂項目管理邁進,并將知識轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導和組織協調工作的能力。第二、安全隊伍專業化。隨著施工項目越來越多,要打破固有思維,摒棄安全“保姆”式管理方式,使安全員走出疲于奔波,カ不從心的境地,充分發揮施工班組安全隊伍作用。二是工作精細化。精是精藝、精確、精益求精;細是細致、細小、細節,以精細管理代替粗放管理,以細致工作強化風險管控。做到四全:即：全員精細,嚴禁任何人疏于防范、粗枝大葉;全過程精細,將精細管理貫穿到安全生產全過程,嚴防任何環節存在漏洞和盲區;全方位精細,在建章立制、監督檢查、風險防控、危險作業、異常活動、安全行為、教育培訓、現場管理、施工エ藝管理、物業管理、資產管理等方面,都注重細節控制,為大于其細；全天候精細,無論白天黑夜、晴天雨天、日常假期、都必須堅持精細管理原則,嚴防事故“出在風雨后”。三是全面控制。包括人機料法環五個方面:第一,制定目標、明確責任,強化一切為工程項目服務人員的安全意識,建章立制,規范安全生產行為,并傳達落實到崗位。第二,保持施工中所使用的設備、機械、工具等輔助生產用具正常運作。對現場施工設備、場站設施定期管理、保養、維護、檢修,確保設備、設施的安全、有序運轉,消除機械在施工環節中的不安全狀態。第三、是砂石料、聲屏障、鋼材、路緣石等原材料、半成品、成品等,材料的運輸、進場、加工、存放、覆蓋等都需要進行安全控制管理,消除物在施工環節中的不安全形態。第四、跟蹤檢查專項方案申報、施組及交組專家論證、安全施工計劃程序是否完善,督查施工相關方落實施工方法、エ藝、技術等安全措施情況,嚴格按照方案、規范執行。第五、施工環境的復雜性,增加了內外因素相互作用和影響的程度。定期開展隱患排查和事故預想活動,充分發揮各級人員的思考能力,將隱患治理和預想事故進行匯總分析,結合實際,梳理危險因素清單,指導應急救援預案的編制、修訂、演練,做到安全管理環環相扣。安全工作要務實,“思想重視絕不是一句空話”,帶著對生命負責的這份榮耀,把以人為本、安全發展的理念深入落實到施工、生產、經營、管理的全過程,建立安全生產的新常態,以更大的力度、更強的措施強基治本,為持續保持公司安全發展的良好局面貢獻力量!李竹志篇三:2016年安全工作總結及201?年安全工作計劃XX廠2016年安全工作總結及2017年安全工作計劃2016年在公司領導及安全主管部門的正確領導下,XX廠認真貫徹執行“安全第ー、預防為主、綜合治理”的方針,始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生產思想到位,安全生產措施到位,安全責任落實到位,實施標準化管理,現XX廠年度工作總結如下:ー、2016年安全工作總結:1、安全生產監督管理機構建設情況廠站建立有完善的安全管理網絡,廠長為本系統內的安全第一責任者,成立了企業安全管理最高決策和領導機構ーー安全生產領導小組。安全生產領導小組組長由廠站裴紹忠擔任,每季度召開一次專題會議,研究企業安全發展方向,解決重大安全事項等。設置專門安全管理職能部門ーー生產科,任命專職安全員廖晏鋒協助生產科長蘇旭開展廠站日常安全生產管理工作。每月召開一次專題會議,研究、部署企業階段性安全工作,負責貫徹執行企業安委會決定和決議,同時負責企業日常安全生產管理工作。2、“三類人員”持證上崗情況為保證主要負責人和安全生產管理人員具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力,今年6月由公司組織廠長、生產科長和安全員參加市安監局統ー培訓考試,并順利通過安全管理資格考試領取了。廠內特種作業人員均由相關機構培訓考試后取得相應的特種作業資格證,持證上崗率100%。3、安全生產責任落實情況。廠站年初與公司簽訂安全目標、指標及管理方案,對年度安全エ作計劃進行了細化,分解后與各科室負責人簽定“年度安全目標責任書”將目標、指標進行細化到各部門并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤,確保安全生產目標明確,責任清晰。廠站安全管理體系總體運行平穩、有效,截至11月底各項安全指標完成良好。4、安全費用使用情況。廠站安全費用根據中建西建行字(2015)110號文“關于印發的通知”規定按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進行財務管理,專門用于完善和改進企業安全生產條件的資金。以二級安全標準化創標工作為主體,加大標準化硬件設備設施改造投入,截至2016年12月初賬面累積投入費用20余萬元，從經費上充分保障了企業安全生產工作的良好開展。5、安全教育培訓開展情況廠站建立了培訓和教育管理制度,并根據國家相關規定及時修訂,制定了,定期識別安全教育培訓需求,并根據計劃為員エ實施培訓并登記建檔,培訓完成后,對培訓效果進行評估,并根據評估結果作出改進。截止11月全年共開展各類安全培訓15期,累積參訓137人次。廠站對新員エ實行三級教育,培訓考核合格后,方可上崗,截至2016年12月共培訓新員エ11人,考試合格率100%。6、安全技術管理情況各部門制定有完善的崗位規程,做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程,做到ー崗ー操作規程,并根據崗位實際情況,針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全環保要求,定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標志等,以多種方式不斷強化標準化作業意識,推進標準化作業,提高作業安全度。對危險性較高的臨時作業實行嚴格的審批手續,做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。7、總分包安全管理情況XX廠2016年共3支駐站外包單位,即“龍泉驛區十陵街辦鴻福租賃站”（鏟車外包單位），“四川西建山推物流有限公司”（物流外包單位），“四川省川港物業服務有限公司”（后勤外包單位）。鏟車和后勤外包單位已完全納入廠站安全管理范圍體系內,由廠站直接管理,全年未發生任何事故。物流分包單位廠站采取幫助、提醒為主,監督為輔的管理方式,目前物流單位安全機構已建立,人員配備齊全,司機整體素質較高,安全會議、安全交底、安全檢查、安全培訓四大基礎管理工作穩步開展,截止2016年11月30日無重大人傷事故發生。8、職業健康管理情況根據國家安全生產監督管理總局令第47號要求,廠站按照GBZ188-2014的要求,開展職業健康監護工作,建立健全了職業健康管理體系。對存在粉塵和噪聲兩大職業危害因素進行了識別,并邀請有資質的單位對職業危害場所進行現場檢測,在接害點除設置職業警示標識和衛生公告欄外,將檢測報告原價數據、結論和建議措施以復印件張貼在相關地點,告知更具真實性。加強個人防護用品的使用管理,通過培訓學習,讓工人認識到粉塵和噪音的危害性。培訓工人正確佩戴防塵ロ罩、防噪音耳塞,加強現場作業時的佩戴檢查,并組織接害員エ21人進行職業健康體檢,未發現有疑似職業病現場。9、安全標準化及6s管理情況推進廠站于2016年5月啟動二級標準化創標工作,以標準化!3個核心內容為指導,建立安全生產目標管理制度、年度安全生產目標指標。完善廠站安全生產組織機構,結合新“安全生產法”,修訂主要負責人和安全管理人員職責,進ー步落實“ー崗雙責”、“黨政同責”。修訂完善技術標準、管