Word——6—采購經理月度工作總結選購經理月度工作總結（通用4篇）

選購經理月度工作總結篇1首先，準時的將審核完畢的選購申請單整理打印出來，在牛經理核對以及劃歸供貨商完畢之后，準時的下推選購申請單，生成選購訂單；其次，在選購訂單審核完畢以后，準時核對物料規格型號并聯系供應商盡快備貨發貨；再次，接收貨物后，仔細驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區塊庫房；最終，幫助完成入庫、退換貨以及選購物資報表等相關工作。

作為一名新員工，我深知選購工作的重要性以及準時性，盡管我做好了各種預備，也在工作中消失了一些錯誤和問題，主要表現在以下幾方面：

一、由于對物料的規格型號的認知不清晰以及閱歷的不住，導致需要和材料員核對物料信息數次以后才能明確，從而降低了選購工作的效率。

二、不夠細心。主要表現在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導致的不能準時通知供貨商備貨發貨的問題。

四、工作閱歷不足以及相關學問欠缺的問題。

五、同事間協作存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的選購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面：第一，加強對相關學問的學習，提高自身素養，虛心請教老同事，提高工作效率。其次，擅長思索和反省，創新工作方法。

第三，嚴厲工作態度，做到仔細謹慎。

第四，處理好同事間的關系，培育良好的團隊合作意識。

第五，樂觀溝通領導和同事，以便順當完成工作任務。

這三個月的工作，讓我學到了許多珍貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態度，團結合作，仔細學習，積累閱歷和教訓，恪守職業道德以及公司的規章制度，將選購工作順當完成，以期能夠為公司的進展盡到綿薄之力。

再次感謝！望安！

選購經理月度工作總結篇2在這上月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。

針對這類狀況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經發覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發生。

最終，感謝公司領導和同事對我的關心和教育，我會在接下來的xx月，做好xx月份工作方案，不斷努力學習、努力工作，盼望大家齊心協力，更盼望公司蒸蒸日上!

選購經理月度工作總結篇3在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在不斷的努力學習中，感覺自由又向選購這份職位走進了一步！下面，我將2月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月,發生了好多事,由于選購人員增加,在選購看法上消失了一些分歧,以至于在這個月中,好多事情都沒有順當的進行。只是完成對縣醫院工程配電柜、箱及電纜數量的一個統計、上報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、爭論后,跟蹤完成了強電圖的設計。現在有待的是盡快組織再次爭論,將方案統一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調查,分析，也聯系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續工作待商議后再作定奪。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細討論，商討方法。

最終，感謝公司領導和同事對我的關心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協力，更盼望公司蒸蒸日上！

選購經理月度工作總結篇4選購部12月份工作總結及1月份方案11月的工作即將結束，第四季度工作也將開頭，也回顧這一月來的工作，選購部在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，現將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

11月份生產產量有所增加，選購的工作量有所增加，選購部連續實行招標方式選取優質客戶，同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產生壓力，就會有新的競爭對手消失，這些供應商都變得特別樂觀、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿足的報價，降低我們的選購成本。

選購完成設備、備品、備件及其他零星物資選購方案份，簽定各類物資選購合同

份，完成了

余種生產用原料（共計噸）的選購工作

選購什么材料多少噸

合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的選購你自己寫

二、值得確定的地方

1、選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯系，切實滿意訂單的生產需求。

2、和客戶商定打算合適的選購方式

3、對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產力量1

4、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系

三、工作中消失的問題

這個月存在的問題你自己寫寫吧

四、下個月方案

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協調好，主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

2、對于有方案外的交易消失，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

3、對待供方來料特別，必需嚴格掌握。面對質量特別，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

4、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象；

5、和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改