施工單位管理手冊第一章：施工準備和工程實施1、施工單位在接到中標通知后7天內(nèi)簽訂合同。2、施工單位應在簽訂合同后一周內(nèi)按照合同約定的內(nèi)容組織人員機具及輔材進入施工現(xiàn)場，人員、機具組織應滿足分項工程的需求，一周內(nèi)人員不到位，甲方不予支付預付款，同時甲方有權解除合同另行組織人員施工，并扣除合同履約保證金，由此造成的損失施工單位全部承擔。3、合同簽訂一周內(nèi)施工單位完成施工組織設計，同時組織人員接受甲方的培訓、發(fā)證、辦理相關的手續(xù)（自行車出入證、人員出入證、車輛出入證等）。嚴禁無證人員進入廠區(qū)，在廠區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工人員無出入證，每次發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。4、人員培訓完成后對施工現(xiàn)場勘查，圖紙進行會審。5、施工單位進場時，需要到保安部登記進場物資（鋼板、型材等手段用料必需羅列清晰）。物資進場登記必須一式兩份，雙方各一份；在施工期間進場物資必須在登記本上填寫清楚；施工期間因維修等原因外出時開具出門證的同時，在登記本上記錄清楚維修時間、返回時間等。6、物資外出，施工單位應協(xié)調(diào)甲方施工員開具出門證，需保衛(wèi)人員核實無誤后，方可出門。7、臨舍需要施工單位自行負責。8、所有臨時用水電費按合同約定扣除。9、進入現(xiàn)場后，施工單位應在分項工程動工前一周提交以下資料：特殊工種作業(yè)證施工組織設計施工方案開工報告吊裝方案試壓方案熱處理方案探傷方案烘爐方案工人員進入現(xiàn)場后必須通過甲方有關部門的培訓，培訓內(nèi)容包括保安管理制度、安全管理制1頁腳內(nèi)容度、現(xiàn)場文明施工管理制度、外來人員管理制度；進場人員須培訓合格通過考評，簽訂施工安全管理協(xié)議，并簽發(fā)施工人員出入證，否則人員一律不得進入廠區(qū)；甲方簽發(fā)的出入證分兩種，永久性和臨時性，永久性的出入證必須在人員撤離時全部繳回，否則每個證件扣500元，臨時出入證由施工單位管理人員早晨帶領有關人員在保安處領取臨時出入證，晚上必須在當天人員離開時交保安人員，無證人員一律不得外出，若出入證丟失罰款200元。11、單項工作施工前，施工單位必須按照甲方要求辦理以下票證，未辦理完畢不得進行操作：⑴臨時用電證⑵機動車通行證⑶動火證⑷斷路證（在斷路時）⑸探傷申請等，詳見作業(yè)票管理規(guī)定。12、施工過程中，施工單位應按照相應的標準規(guī)范進行施工，保證無任何安全質(zhì)量事故，做到工程保質(zhì)保量按期完成。13、在提交工程進度付款資料時，施工單位應按照甲方要求及時提供資料。施工單位提交預付款資料時應提交以下資料：工程預付款資料明細表合同開工報告施工組織設計圖紙（工程量簽證）預算書工程量計算書付款審批表施工單位提交結算資料時應提交以下資料：付款審批表工程驗收單1333、甲方供材明細表1334、臨時設施證明1335、水電費證明施工圖1337、圖紙會審記錄設計變更1339、工程聯(lián)系單合同工期說明頁腳內(nèi)容2工程量簽證單隱蔽工程驗收記錄分項工程驗收記錄管道試壓記錄探傷記錄調(diào)試記錄工程量預算書工程量計算書竣工驗收單施工單位提交結算資料時應提交以下資料：1341、付款審批表1342、分項工程驗收單1343、施工圖1344、設計變更1345、工程聯(lián)系單1346、隱蔽工程驗收記錄1347、管道施壓記錄探傷記錄調(diào)試記錄工程量計算書預算書工程量簽證單14、在隱蔽工程驗收、分部工程及竣工驗收前24小時，施工單位應書面提交驗收通知。驗收合格方可進行下一步工作，否則視情況嚴重，根據(jù)合同予以處罰。15、工程竣工驗收合格后1個月內(nèi)，施工單位必須提交完整的竣工資料交甲方現(xiàn)場施工人員審核。16、所有甲方提供的表格，施工單位應向甲方索取一份后復印使用。17、在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工問題，及時向甲方匯報，甲乙雙方應積極協(xié)商，解決出現(xiàn)的問題。18、涉及到工期，質(zhì)量，安全等問題時，雙方應以書面形式協(xié)商。19、工程量簽證應在工程施工過程中或施工結束后一個月內(nèi)提交至甲方現(xiàn)場施工員。否則將延期進行結算，時間由甲方確定。頁腳內(nèi)容320、施工單位應按照總工期要求，做好進度計劃和施工網(wǎng)絡圖，并嚴格按進度要求實施，出現(xiàn)重大偏差時，應向甲方施工人員說明情況，才能得到延期許可。21、在甲方施工人員提出質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求時，施工單位應積極予以配合，積極整改，否則，視情況給予一定數(shù)額的罰款。22、施工單位應指派現(xiàn)場施工負責人，負責現(xiàn)場施工等事宜。項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，如需離開工地須征得甲方現(xiàn)場管理人員同意。23、施工單位應做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。因保管不利造成甲方移交的材料丟失，除賠償外還支付丟失物資一倍的罰款。24、施工單位對甲方提供的圖紙、資料保密，完工一月內(nèi)全部返回甲方，未經(jīng)甲方許可不得將圖紙、資料向第三方擴散。25、施工單位按現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定組織施工，做到工完料凈場地清。26、施工單位負責已完工程的保護工作，由于保護不當造成的損失由乙方承擔，并視情況給予2000元以上的罰款。第二章：工程中交27、工程中交必須在所承攬的工程所有工作全部結束后進行，包含甲方三查四定、設計院三查四定的工作，必要的試驗調(diào)試。（甲方單獨規(guī)定除外）28、中交后甲方開始組織人員進行裝置開工的準備工作。29、中交的資料包含但不限于⑴所有設備的調(diào)試記錄；⑵主要材料的現(xiàn)場檢驗記錄；⑶所有隱蔽工程的現(xiàn)場簽證記錄；⑷所有管道、設備的試壓記錄；⑸所有電氣儀表的調(diào)試報告，儀表聯(lián)校記錄在開工準備階段提供；⑥所有需要開工過程中需要的安裝記錄；⑺所有設備材料的出廠合格證和材料驗收單；30、裝置中交后必須留有足夠人員協(xié)助車間開工，以上人員必須在開工正常（裝置達到滿負荷）運轉(zhuǎn)72小時停工消缺，再次開工達到168小時后才能撤離。31、在裝置開工、停工消缺、再開工、運轉(zhuǎn)168小時期間必須無條件服從甲方調(diào)度，根據(jù)裝置需要頁腳內(nèi)容4隨時進行消缺和相應的技改工作。每出現(xiàn)一次不能滿足甲方要求，扣除施工單位10000元，自工程款中扣除。32、裝置正常運裝168小時后準許施工單位全面撤離人員和機具；此時施工單位才有權提出工程竣工驗收，甲方組織有關部門進行竣工驗收。第四章人員撤離和材料機具撤離33、材料外出：必須提前2小時通知甲方現(xiàn)場施工人員到現(xiàn)場監(jiān)督裝車。34、大量材料、工機具外出時必須提前一天通知甲方施工管理部門，便于協(xié)調(diào)保安、倉庫、車間、項目部等有關人員現(xiàn)場監(jiān)督裝車內(nèi)容，并在出門證上簽字后方可出門。施工單位嚴禁利用甲方的材料修復自己的機具和設備，發(fā)現(xiàn)存在以上情況不準機具或設備出門，并視為偷盜行為，視情節(jié)給予施工單位10000元及以上罰款，特別嚴重的交公安機關處理。第五章材料管理35、甲方提供的材料必須在材料驗收合格后方可通知施工單位領用材料，施工單位根據(jù)定額和規(guī)范要求對領用的材料進行復驗，復驗合格后方可使用，甲乙雙方必須對驗收的材料留存書面驗收記錄，需要采取措施才能檢驗的必須留有檢測的結果和出具有資質(zhì)單位出具的檢測報告。36、對于包工包料的工程施工單位必須提前15天將材料運至施工現(xiàn)場，甲方進行取樣，到甲方指定位置檢驗；需要多次供貨時，每批材料到場后必須通知甲方進行取樣，同時詳細記錄每一批次的數(shù)量、取樣的編號等，便于查找對比。如果未經(jīng)甲方取樣私自進貨施工的一律不予結算，并給予施工單位200010000元罰款。37、在材料領用時，施工單位應使用規(guī)定的領料單，加蓋領料單位項目章，且需要甲方現(xiàn)場施工人員簽字；材料設備到場時，應積極配合甲方卸車；甲方提供的材料必須建立詳細臺賬，內(nèi)容包括材料名稱，數(shù)量，規(guī)格、型號、領用