第13頁共13頁2022年?技術(shù)質(zhì)量工?作總結(jié)公?司技術(shù)、質(zhì)?量、科技、?標準化、q?hse管理?體系工作認?真貫徹落實?管理局和建?設(shè)集團的工?作要求，緊?緊圍繞公司?___屆二?次職代會精?神和公司經(jīng)?營改革總體?方案，堅持?“遵守承諾?讓業(yè)主滿意?，追求卓越?建優(yōu)質(zhì)路橋?”的質(zhì)量方?針，夯實技?術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)?工作，完善?監(jiān)督考核約?束機制，全?面實施名牌?戰(zhàn)略和科技?創(chuàng)新方案，?全力打造精?品工程，為?用戶提供滿?意服務(wù)，取?得了較好的?效果。目前?公司內(nèi)外部?工程已有_?__項通過?了竣工驗收?，一次驗交?合格率1_?__，分項?工程優(yōu)良率?___%，?其中已有_?__項工程?申報了局和?油田優(yōu)質(zhì)工?程，創(chuàng)業(yè)廣?場、乘二廣?場擬申報省?優(yōu)質(zhì)工程，?已完成了年?初確定的質(zhì)?量目標。下?面就一年來?的技術(shù)、質(zhì)?量、科技、?標準化、q?hse管理?體系運行等?工作總結(jié)?一、完善各?項管理制度?，建立健全?技術(shù)質(zhì)量保?證體系今?年初，針對?公司生產(chǎn)經(jīng)?營實際，對?公司《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《科?技創(chuàng)新方案?》進行了修?訂、完善，?并提交公司?職代會討論?通過。明確?了外部項目?經(jīng)理和內(nèi)部?分公司經(jīng)理?為工程質(zhì)量?第一責(zé)任人?；確定了充?實完善現(xiàn)有?路基、路面?、大中型橋?梁、城市給?排水、路燈?照明施工技?術(shù)和拓寬發(fā)?展核心技術(shù)?的科技創(chuàng)新?方案；同時?，制定了外?部工程技術(shù)?質(zhì)量管理辦?法和技術(shù)質(zhì)?量管理工作?要點；修改?了公司qh?se管理體?系文件，明?確了職責(zé)，?落實了責(zé)任?。外部工程?項目部均設(shè)?置了項目總?工，內(nèi)部工?程建立了技?術(shù)質(zhì)量__?_機構(gòu)。一?年來各級管?理人員都能?履行其職責(zé)?，并認真執(zhí)?行公司技術(shù)?質(zhì)量管理的?各項管理制?度和規(guī)定。?

二、不?斷增強為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識，樹品?牌工程為?提高公司的?施工信譽，?樹立公司形?象，年初針?對去年“慶?五路”質(zhì)量?問題，在全?公司范圍內(nèi)?展開了“質(zhì)?量大討論”?，取得了顯?著效果。特?別是第四分?公司，他們?結(jié)合實際分?析影響攤鋪?質(zhì)量的多種?原因，制定?相應(yīng)措施，?提出了底層?達不到要求?不攤鋪；人?、機、設(shè)備?不符合要求?不攤鋪；油?砂質(zhì)量不合?格不攤鋪的?“三不攤鋪?”原則，使?今年的攤鋪?質(zhì)量明顯好?于往年。為?達到用戶滿?意，征求業(yè)?主的意見，?了解用戶的?需求，__?_月份公司?對在保修期?內(nèi)的___?項工程進行?了質(zhì)量回訪?，對___?項存在不同?性質(zhì)質(zhì)量問?題的工程，?逐一分析原?因，制定措?施，落實整?改時間和責(zé)?任人，受到?了廣大用戶?的好評。今?年在位于采?油七廠廠區(qū)?的民意路工?程施工中，?由于該工程?投資不足，?設(shè)計標準較?低，為了達?到用戶滿意?，重塑公司?在七廠的形?象，公司_?__領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場召開?現(xiàn)場辦公會?研究方案，?并確定了該?工程寧愿一?分錢不賺，?也要保證質(zhì)?量，達到用?戶滿意的宗?旨。公司技?術(shù)質(zhì)量部協(xié)?同施工單位?二、四分公?司技術(shù)人員?反復(fù)測量計?算，并針對?工程的每個?部位制定了?詳細的施工?方案，該工?程最終受到?了七廠領(lǐng)導(dǎo)?及居民的高?度評價，并?給公司寫來?了表揚信，?又給四分公?司追加了8?___萬元?的攤鋪任務(wù)?。在乘二廣?場、創(chuàng)業(yè)廣?場的施工中?，由于設(shè)計?存在有與事?實不符或沒?有設(shè)計方案?的情況，施?工單位一、?二、四、六?、八分公司?出于高度負?責(zé)的態(tài)度，?顧全大局，?樹立了為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識，主動?與監(jiān)理和業(yè)?主溝通，提?出我們的方?案。為保證?質(zhì)量，不計?較給增加工?程量的多與?少，精心施?工，為保證?廣場路面排?水通暢，六?分公司主動?增設(shè)設(shè)計外?的雨水口十?余處，對業(yè)?主臨時性的?要求，一、?二分公司積?極響應(yīng)，在?工期緊，質(zhì)?量要求高，?交叉作業(yè)多?的情況下，?兩個廣場保?質(zhì)保量地完?成了任務(wù)，?受到了局領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐?民以及業(yè)主?（物業(yè)管理?公司）的高?度贊揚。?三、以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?以質(zhì)量創(chuàng)信?譽以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?使多項工程?保質(zhì)保量地?完成，在每?個工程開工?前，項目部?均制定了具?體施工__?_設(shè)計或施?工方案，為?了使方案更?加科學(xué)合理?有效，各項?工程分別召?開了施工方?案匯報研究?會，結(jié)合人?力、設(shè)備、?材料、技術(shù)?等實際，確?定各分部、?分項工程的?施工方案，?以技術(shù)指導(dǎo)?施工，加大?技術(shù)復(fù)核力?度。特別是?在乘二廣場?、創(chuàng)業(yè)廣場?的施工中，?由于該工程?的特點：分?部、分項工?程雜，技術(shù)?難度大，質(zhì)?量要求高，?交叉作業(yè)多?，專業(yè)種類?復(fù)雜，廣場?面積大，我?們制定了詳?細的施工工?法和質(zhì)量內(nèi)?控標準，優(yōu)?化隊伍，對?操作人員認?真詳細地進?行技術(shù)交底?并落實責(zé)任?。在廣場磚?鋪裝時，由?于開始經(jīng)驗?不足，技術(shù)?掌握不熟練?，對達不到?質(zhì)量要求的?部位曾多次?返工推倒從?來，為此，?加大了技術(shù)?指導(dǎo)和質(zhì)量?監(jiān)督力度，?在創(chuàng)業(yè)廣場?配置1__?_，進行廣?場磚的鋪裝?指導(dǎo)和質(zhì)量?監(jiān)督。對噴?泉、雕塑施?工，采取了?供料負責(zé)_?__的方法?，控制了各?類裝飾材料?的質(zhì)量和_?__質(zhì)量，?并加大對其?技術(shù)復(fù)核，?設(shè)專人負責(zé)?取得了較好?效果。今年?7～___?月份雨季施?工中，針對?今年雨季時?間長，后期?西一路、東?一路、小ⅰ?-ⅱ區(qū)道路?等工程土方?量大的實際?，在土方路?基施工中，?優(yōu)化施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?合理___?，搶晴天戰(zhàn)?雨天，對填?筑土方含水?量大的局限?，采取了漿?翻拌晾曬，?局部加白灰?和分級施工?等技術(shù)措施?。對后期二?灰碎石施工?，兩層結(jié)構(gòu)?養(yǎng)生期過長?，影響攤鋪?的情況，采?取了兩層同?時施工，一?次養(yǎng)生的技?術(shù)措施，縮?短了養(yǎng)生周?期，為攤鋪?爭取了時間?。為了保證?后期低溫攤?鋪的質(zhì)量，?從技術(shù)上調(diào)?整了油石比?和油砂的出?場溫度等措?施，并對后?期攤鋪倒排?計劃，界定?了最后攤鋪?時間等一系?列技術(shù)措施?，使今年的?各項工程均?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?。四、加?大監(jiān)督、檢?查力度，對?施工項目嚴?格考核今?年公司實行?每月一次對?內(nèi)部施工項?目的考核，?根據(jù)檢查結(jié)?果出一期《?工程質(zhì)量通?報》。狠抓?重點工程、?特別是工程?的關(guān)鍵工序?等重要環(huán)節(jié)?的施工，加?強自檢和工?序交接檢查?。主要手段?有：1）對?每項工程均?設(shè)立“樣板?段”，嚴格?執(zhí)行樣板起?步制度，施?工季節(jié)每月?___一次?質(zhì)量大檢查?，下發(fā)一期?質(zhì)量通報，?適時召開質(zhì)?量優(yōu)劣現(xiàn)場?會；2）每?項工程在施?工___設(shè)?計中要結(jié)合?工程實際確?定關(guān)鍵工序?和重要環(huán)節(jié)?，對關(guān)鍵工?序制定單獨?的施工方案?，包括人、?機、料、法?等方面的措?施；3）自?檢報驗合格?的工程如再?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題，處罰檢?驗人員等，?工程質(zhì)量的?考核工作依?據(jù)公司《績?效考核辦法?》、《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《工?程質(zhì)量管理?細則》執(zhí)行?。五、持?續(xù)改進qh?se管理體?系，認真抓?好體系運行?工作根據(jù)?公司管理、?施工的實際?，經(jīng)過一年?多的體系運?行，公司于?___年對?管理手冊程?序文件中不?符合條款進?行了修改。?共修改了_?__程序文?件的3__?_條款，新?制定各項管?理辦法、規(guī)?定___項?，明確規(guī)定?了有關(guān)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?活動的具體?要求、操作?步驟和處理?方法。通過?此次修改使?程序文件的?符合性、操?作性進一步?提高，既符?合公司的實?際情況又符?合標準的要?求。公司?自質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全體系?運行以來，?機關(guān)各相關(guān)?職能部室始?終堅持深入?到基層進行?宣貫指導(dǎo)，?為管理體系?的運行打下?了良好的基?礎(chǔ)。各有關(guān)?部門、分公?司認真貫徹?管理方針、?嚴格執(zhí)行體?系文件和各?項規(guī)定，嚴?格遵守國家?、行業(yè)的各?項法律、法?規(guī)和技術(shù)性?標準，保證?了qhse?管理體系的?有效運行。?今年___?月23～_?__日，公?司組成內(nèi)審?組，對機關(guān)?1___部?室、各分公?司（項目部?）進行了內(nèi)?審，共發(fā)現(xiàn)?了3___?不符合項。?其中機關(guān)各?職能部門共?查出不符合?項___項?；一到八分?公司不符合?項計___?項，其它基?層單位不符?合項合計_?__項。對?以上___?項不符合均?給所在單位?或部門下達?了《不符合?項報告》，?各相關(guān)部室?、分公司針?對不符合項?產(chǎn)生的原因?，積極采取?糾正措施，?并已于__?_月跟蹤整?改完畢。通?過內(nèi)審提高?了管理體系?運行的有效?性，達到了?持續(xù)改進的?目的。_?__月__?_日，公司?召開了qh?se管理體?系管理評審?會議，此次?會議評審內(nèi)?容包括：質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全管理體系?的符合性、?有效性、適?宜性；質(zhì)量?、安全所執(zhí)?行法律、法?規(guī)的符合性?；目標、指?標及管理方?案的完成情?況，存在問?題及今后的?改進措施。?各相關(guān)部室?針對評審內(nèi)?容，結(jié)合本?部門qhs?e管理體系?運行實際進?行了匯報發(fā)?言，管理者?代表趙文江?對___年?公司qhs?e管理體系?運行情況進?行匯報。?六、科技項?目、標準化?實施工作?公司在加強?質(zhì)量管理的?同時，還注?意狠抓新技?術(shù)推廣應(yīng)用?項目的落實?，公司《科?技創(chuàng)新方案?》中明確了?五項推廣項?目研究課題?，除此之外?今年還將在?瀝青表處、?砼構(gòu)件等方?面有所創(chuàng)新?。由技術(shù)質(zhì)?量部主抓的?《交互式立?交橋》項目?在局科技進?步投標大會?上一舉中標?并利用這項?先進的技術(shù)?在沈大公路?建設(shè)中實施?。今年初在?各項目部配?備了最新施?工建設(shè)國家?、行業(yè)標準?和規(guī)范等，?對所用標準?進行了確認?和推廣，并?參加了修訂?局企標工作?。技術(shù)質(zhì)?量工作總結(jié)?一、行政?執(zhí)法總體情?況年初局?領(lǐng)導(dǎo)班子在?認真分析了?市局下發(fā)的?各項工作任?務(wù)目標和總?結(jié)___年?工作的基礎(chǔ)?上，研究確?定了___?年的工作方?案。對__?_年的工作?做了詳細的?任務(wù)分解，?并對各階段?工作完成情?況要求及時?匯總，以保?證全年工作?的逐步有計?劃的完成。?截止到__?_月底全局?共完成檢查?企業(yè)___?戶次，占全?年總目標的?___%。?辦理行政執(zhí)?法案件__?_件，占全?年目標的_?__%。其?中立案案件?___件，?占全年任務(wù)?目標的__?_%，當(dāng)場?處罰案件_?__件，占?全年任務(wù)目?標的___?%。辦理?案件的結(jié)案?率為___?%，共計收?繳罰沒款_?__元。未?出現(xiàn)行政復(fù)?議和訴訟案?件。二、?技術(shù)機構(gòu)工?作情況1?、計量檢測?所截至到_?__月底，?全所共檢修?強檢計量器?具___臺?件，強檢完?成臺件數(shù)占?全年任務(wù)的?___%；?(其中貿(mào)易?結(jié)算___?臺件、安全?防護___?臺件、環(huán)境?監(jiān)測___?臺件、醫(yī)療?衛(wèi)生___?臺件)。全?所共完成檢?修收入__?_萬元，其?中行政事業(yè)?性收入__?_萬元，完?成全年任務(wù)?的___%?；經(jīng)營性收?入___萬?元。上半?年計量測試?所順利通過?定量包裝擴?項考核。按?時完成了_?__市質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督局?委托，對我?市___個?區(qū)(縣)的?___家配?送中心及_?__家超市?的定量包裝?商品進行市?級專項監(jiān)督?抽查，全部?抽查總數(shù)共?計___個?批次，抽查?件數(shù)是__?_件，其中?凈含量合格?率為___?%，凈含量?標注合格率?是___%?。2、特?種設(shè)備檢測?所上半年共?計完成檢測?臺件數(shù)25?57，(其?中電梯__?_臺、起重?機械___?臺、鍋爐_?__臺、壓?力容器__?_臺)，占?全年任務(wù)目?標的___?%。另檢測?設(shè)備配件閥?門___臺?，限速器_?__臺，水?質(zhì)檢測__?_戶。全所?共完成行政?事業(yè)性收費?___萬元?，占全年任?務(wù)的___?%；經(jīng)營性?收入___?萬元。三?、廉政、勤?政教育。?___年上?半年，在勤?政廉政方面?我們做了以?下工作。?1、___?“八榮、八?恥”的學(xué)習(xí)?，并召開交?流會，在會?上由四名人?員分別代表?兩所、團支?部和局機關(guān)?作了交流發(fā)?言。2、?按市局要求?___了“?治理商業(yè)_?__”的動?員和自查工?作，并按要?求各部門上?交了自查報?告，進一步?提高了工作?人員的廉政?意識。3?、傳達了市?局___開?展“紀律教?育月”的內(nèi)?容，并作了?動員，制定?了“教育月?”的工作計?劃，并開展?了相關(guān)工作?。4、為?了配合“紀?律教育月”?，搞好一次?有意義的黨?日活動，在?慶祝建黨_?__周年來?臨之際，我?局黨總支_?__了廣大?黨員群眾積?極參加了_?__市扶貧?濟困春風(fēng)行?動，局領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，廣大?黨員群眾踴?躍響應(yīng)，紛?紛向昌平區(qū)?流村鎮(zhèn)北流?村的三名貧?困學(xué)生進行?了獻愛心捐?款活動。?四、加強制?度建設(shè)和建?立工作規(guī)則?。為了更?好的履行職?能，完成市?局下達的任?務(wù)目標和梳?理現(xiàn)有工作?的秩序，上?半年對現(xiàn)有?的局內(nèi)執(zhí)行?的管理制度?進行了必要?的修改和補?充，即《電?子計算機安?全管理制度?》替代原有?的《微機使?用管理規(guī)定?》，為計算?機的使用和?正版軟件的?使用管理提?供了制度上?的保證。對?固定資產(chǎn)的?管理辦法、?機動車管理?規(guī)定進行了?補充，有效?地提高的管?理的有效性?。為了更?好的落實行?政執(zhí)法責(zé)任?制，制訂了?___項工?作規(guī)則，即?《行政執(zhí)法?責(zé)任制考核?工作規(guī)則》?；《專項業(yè)?務(wù)事項督察?督辦工作規(guī)?則》；《投?訴___處?理工作規(guī)則?》。此三項?規(guī)則的建立?有效的規(guī)范?了業(yè)務(wù)工作?的流程和秩?序，同時也?為行政執(zhí)法?考核提供了?依據(jù)，更好?的保證了工?作的順利完?成。公司?技術(shù)質(zhì)量工?作總結(jié)公?司技術(shù)、質(zhì)?量、科技、?標準化、Q?HSE管理?體系工作認?真貫徹落實?管理局和建?設(shè)集團的工?作要求，緊?緊圍繞公司?___屆二?次職代會精?神和公司經(jīng)?營改革總體?方案，堅持?“遵守承諾?讓業(yè)主滿意?，追求卓越?建優(yōu)質(zhì)路橋?”的質(zhì)量方?針，夯實技?術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)?工作，完善?監(jiān)督考核約?束機制，全?面實施名牌?戰(zhàn)略和科技?創(chuàng)新方案，?全力打造精?品工程，為?用戶提供滿?意服務(wù)，取?得了較好的?效果。目前?公司內(nèi)外部?工程已有_?__項通過?了竣工驗收?，一次驗交?合格率__?_%，分項?工程優(yōu)良率?___%，?其中已有_?__項工程?申報了局和?油田優(yōu)質(zhì)工?程，創(chuàng)業(yè)廣?場、乘二廣?場擬申報省?優(yōu)質(zhì)工程，?已完成了年?初確定的質(zhì)?量目標。下?面就一年來?的技術(shù)、質(zhì)?量、科技、?標準化、Q?HSE管理?體系運行等?工作總結(jié)如?下：一、?完善各項管?理制度，建?立健全技術(shù)?質(zhì)量保證體?系今年初?，針對公司?生產(chǎn)經(jīng)營實?際，對公司?《工程質(zhì)量?管理辦法》?和《科技創(chuàng)?新方案》進?行了修訂、?完善，并提?交公司職代?會討論通過?。明確了外?部項目經(jīng)理?和內(nèi)部分公?司經(jīng)理為工?程質(zhì)量第一?責(zé)任人；確?定了充實完?善現(xiàn)有路基?、路面、大?中型橋梁、?城市給排水?、路燈照明?施工技術(shù)和?拓寬發(fā)展核?心技術(shù)的科?技創(chuàng)新方案?；同時，制?定了外部工?程技術(shù)質(zhì)量?管理辦法和?技術(shù)質(zhì)量管?理工作要點?；修改了公?司QHSE?管理體系文?件，明確了?職責(zé)，落實?了責(zé)任。外?部工程項目?部均設(shè)置了?項目總工，?內(nèi)部工程建?立了技術(shù)質(zhì)?量___機?構(gòu)。一年來?各級管理人?員都能履行?其職責(zé)，并?認真執(zhí)行公?司技術(shù)質(zhì)量?管理的各項?管理制度和?規(guī)定。二?、不斷增強?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識，?樹品牌工程?為提高公?司的施工信?譽，樹立公?司形象，年?初針對去年?“慶五路”?質(zhì)量問題，?在全公司范?圍內(nèi)展開了?“質(zhì)量大討?論”，取得?了顯著效果?。特別是第?四分公司，?他們結(jié)合實?際分析影響?攤鋪質(zhì)量的?多種原因，?制定相應(yīng)措?施，提出了?底層達不到?要求不攤鋪?；人、機、?設(shè)備不符合?要求不攤鋪?；油砂質(zhì)量?不合格不攤?鋪的“三不?攤鋪”原則?，使今年的?攤鋪質(zhì)量明?顯好于往年?。為達到用?戶滿意，征?求業(yè)主的意?見，了解用?戶的需求，?___月份?公司對在保?修期內(nèi)的_?__項工程?進行了質(zhì)量?回訪，對_?__項存在?不同性質(zhì)質(zhì)?量問題的工?程，逐一分?析原因，制?定措施，落?實整改時間?和責(zé)任人，?受到了廣大?用戶的好評?。今年在位?于采油七廠?廠區(qū)的民意?路工程施工?中，由于該?工程投資不?足，設(shè)計標?準較低，為?了達到用戶?滿意，重塑?公司在七廠?的形象，公?司___領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)場?召開現(xiàn)場辦?公會研究方?案，并確定?了該工程寧?愿一分錢不?賺，也要保?證質(zhì)量，達?到用戶滿意?的宗旨。公?司技術(shù)質(zhì)量?部協(xié)同施工?單位二、四?分公司技術(shù)?人員反復(fù)測?量計算，并?針對工程的?每個部位制?定了詳細的?施工方案，?該工程最終?受到了七廠?領(lǐng)導(dǎo)及居民?的高度評價?，并給公司?寫來了表揚?信，又給四?分公司追加?了___余?萬元的攤鋪?任務(wù)。在乘?二廣場、創(chuàng)?業(yè)廣場的施?工中，由于?設(shè)計存在有?與事實不符?或沒有設(shè)計?方案的情況?，施工單位?一、二、四?、六、八分?公司出于高?度負責(zé)的態(tài)?度，顧全大?局，樹立了?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識，?主動與監(jiān)理?和業(yè)主溝通?，提出我們?的方案。為?保證質(zhì)量，?不計較給增?加工程量的?多與少，精?心施工，為?保證廣場路?面排水通暢?，六分公司?主動增設(shè)設(shè)?計外的雨水?口十余處，?對業(yè)主臨時?性的要求，?一、二分公?司積極響應(yīng)?，在工期緊?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多的情況?下，兩個廣?場保質(zhì)保量?地完成了任?務(wù)，受到了?局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?地居民以及?業(yè)主（物業(yè)?管理公司）?的高度贊揚?。三、以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，以質(zhì)量?創(chuàng)信譽以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，使多項?工程保質(zhì)保?量地完成，?在每個工程?開工前，項?目部均制定?了具體施工?___設(shè)計?或施工方案?，為了使方?案更加科學(xué)?合理有效，?各項工程分?別召開了施?工方案匯報?研究會，結(jié)?合人力、設(shè)?備、材料、?技術(shù)等實際?，確定各分?部、分項工?程的施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?加大技術(shù)復(fù)?核力度。特?別是在乘二?廣場、創(chuàng)業(yè)?廣場的施工?中，由于該?工程的特點?：分部、分?項工程雜，?技術(shù)難度大?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多，專業(yè)?種類復(fù)雜，?廣場面積大?，我們制定?了詳細的施?工工法和質(zhì)?量內(nèi)控標準?，優(yōu)化隊伍?，對操作人?員認真詳細?地進行技術(shù)?交底并落實?責(zé)任。在廣?場磚鋪裝時?，由于開始?經(jīng)驗不足，?技術(shù)掌握不?熟練，對達?不到質(zhì)量要?求的部位曾?多次返工推?倒從來，為?此，加大了?技術(shù)指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督力?度，在創(chuàng)業(yè)?廣場配置_?__人，進?行廣場磚的?鋪裝指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督。?對噴泉、雕?塑施工，采?取了供料負?責(zé)___的?方法，控制?了各類裝飾?材料的質(zhì)量?和___質(zhì)?量，并加大?對其技術(shù)復(fù)?核，設(shè)專人?負責(zé)取得了?較好效果。?今年7～_?__月份雨?季施工中，?針對今年雨?季時間長，?后期西一路?、東一路、?小Ⅰ-Ⅱ區(qū)?道路等工程?土方量大的?實際，在土?方路基施工?中，優(yōu)化施?工方案，以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，合理_?__，搶晴?天戰(zhàn)雨天，?對填筑土方?含水量大的?局限，采取?了

漿?翻拌晾曬，?局部加白灰?和分級施工?等技術(shù)措施?。對后期二?灰碎石施工?，兩層結(jié)構(gòu)?養(yǎng)生期過長?，影響攤鋪?的情況，采?取了兩層同?時施工，一?次養(yǎng)生的技?術(shù)措施，縮?短了養(yǎng)生周?期，為攤鋪?爭取了時間?。為了保證?后期低溫攤?鋪的質(zhì)量，?從技術(shù)上調(diào)?整了油石比?和油砂的出?場溫度等措?施，并對后?期攤鋪倒排?計劃，界定?了最后攤鋪?時間等一系?列技術(shù)措施?，使今年的?各項工程均?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?。四、加?大監(jiān)督、檢?查力度，對?施工項目嚴?格考核今?年公司實行?每月一次對?內(nèi)部施工項?目的考核，?根據(jù)檢查結(jié)?果出一期《?工程質(zhì)量通?報》。狠抓?重點工程、?特別是工程?的關(guān)鍵工序?等重要環(huán)節(jié)?的施工，加?強自檢和工?序交接檢查?。主要手段?有：1）對?每項工程均?設(shè)立“樣板?段”，嚴格?執(zhí)行樣板起?步制度，施?工季節(jié)每月?___一次?質(zhì)量大檢查?，下發(fā)一期?質(zhì)量通報，?適時召開質(zhì)?量優(yōu)劣現(xiàn)場?會；2）每?項工程在施?工___設(shè)?計中要結(jié)合?工程實際確?定關(guān)鍵工序?和重要環(huán)節(jié)?，對關(guān)鍵工?序制定單獨?的施工方案?，包括人、?機、料、法?等方面的措?施；3）自?檢報驗合格?的工程如再?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題，處罰檢?驗人員等，?工程質(zhì)量的?考核工作依?據(jù)公司《績?效考核辦法?》、《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《工?程質(zhì)量管理?細則》執(zhí)行?。五、持?續(xù)改進QH?SE管理體?系，認真抓?好體系運行?工作根據(jù)?公司管理、?施工的實際?，經(jīng)過一年?多的體系運?行，公司于?對管理手冊?程序文件中?不符合條款?進行了修改?。共修改了?___個程?序文件的_?__個條款?，新制定各?項管理辦法?、規(guī)定__?_項，明確?規(guī)定了有關(guān)?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全活動的?具體要求、?操作步驟和?處理方法。?通過此次修?改使程序文?件的符合性?、操作性進?一步提高，?既符合公司?的實際情況?又符合標準?的要求。?公司自質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?體系運行以?來，機關(guān)各?相關(guān)職能部?室始終堅持?深入到基層?進行宣貫指?導(dǎo)，為管理?體系的運行?打下了良好?的基礎(chǔ)。各?有關(guān)部門、?分公司認真?貫徹管理方?針、嚴格執(zhí)?行體系文件?和各項規(guī)定?，嚴格遵守?國家、行業(yè)?的各項法律?、法規(guī)和技?術(shù)性標準，?保證