業務員績效提成方案對業務員實行績效提成的政策之前，相關的方案大家制定好了嗎？下面是小編想跟大家分享的業務員績效提成方案，歡迎大家瀏覽。業務員績效提成方案（一）第一條方案目的建立和合理而公正的薪資，以利于調動業務員的工作積極性。第二條薪資構成業務員的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。發放月薪=底薪+費用提成業務員標準月薪=發放月薪+社保+業務提成第三條底薪設定底薪實行任務底薪，業務員業績任務額度為50000元/月，底薪1500元/月第四條底薪發放底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。第五條提成設定.提成分費用提成與業務提成.費用提成設定為0.5-2%.業務提成設定為4%.業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%,業務提成0%；超額部分費用提成2%,業務提成4%.業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-l%o0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成l%o第六條提成發放.費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。.業務提成每季度發放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發放。第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成第八條本規則自年月日起開始實施。經營界連接：附加案例個人銷售業績（萬/月）跟單員對應業績之每月工資（元/月）經理對應業績之每月工資（元/月）<10800150021010002151200■20150015002252000200023025002500三4035003500N5050005000業務員績效提成方案（二）一.驅動式提成方式驅動式提成方法：主要特點是隨著銷售額提高，提成比例同比提高，從而激勵銷售人員完成更多的銷售額，能夠激勵銷售人員不斷的擴大銷售額。（）對起始值，目標值，驅動值，控制值的銷售額度范圍給予確定，結合各銷售額度區域及利潤率確定提成比例，目的是對基本銷售額與利潤進行控制，確定控制值目的在于防止提成額度過大，增加企業績效工資成本。.目的:為了促進實現年度銷售目標，加大市場輻射范圍，提升業務員的自身價值，提高績效薪酬，激勵業務員的工作熱情以及主動積極的工作態度，建立梯隊化營銷團隊，鼓舞士氣，特制定本管理。.范圍:此管理辦法適用于銀金對外加工的銷售。.2適用人員：銷售經理，客戶代表。.業務經理收入結構組成：基本工資+補助+提成+獎金-個人所得稅二個人所得.基本工資公司根據業務員的實際工作經驗，工作能力等的劃分享有不同的基本工資標準。業務員分為三類：銷售經理（轉正銷售經理）；客戶代表（轉正客戶代表）?？蛻舸砘颈５自鹿べY2500元，如連續三個月客戶代表維護業務開票營業額每月不足50萬元，則停發保底工資，直至月維護業務開票營業額超過50萬元，開始發保底工資，停發部分不再補發。4.2銷售經理基本保底月工資3500元，如連續三個月業務開票營業額每月不足200萬元，則停發保底工資，直至月業務開票營業額超過200萬元，開始發保底工資，停發部分不再補發。5.補助1行車補助業務經理自有車輛，按公司《車輛補助管理辦法》執行。業務經理使用公交車輛，出租車輛，記入業務經理差旅費用。2公關補助業務經理享受公司“出差補助管理辦法”中的差旅補助。業務經理公關補助采取實報實銷。年度費用總額=公關費用+差旅費用3話費補助業務經理話費補助以100萬元銷售業績為基準補助100元/月，每增加50萬元，則話費補助增加50元/月。4獎金發放每月業務部開票總金額含稅超過400萬，發放獎金200元作為團隊建設費；不足含稅300萬，銷售經理罰款100元，其他成員總計100元。5業務提成具體5.1由業務員開辟的,鍍金加工業務提成;銷售總額的2%-4%..價格高于公司核定價格的10%以上的，提成按5%o.價格高于公司核定價格的5%以上的，10%以下的，提成按3隊.價格低于公司核定價格的5%以下的，經過公司同意承接的，提成按2%。.材料費大于加工費2倍以上的，經過公司同意承接的，提成按2%。.無特殊情況，價格在公司核定價格內，業務提成一律按1虬5.2由業務員開辟的來料加工業務提成=銷售總額的4%-6%o.價格高于公司核定價格的10%以上的，提成按6%0.價格高于公司核定價格的5%以上的，10%以下的，提成按4%。.價格低于公司核定價格的5%以下的，經過公司同意承接的，提成按3%.無特殊情況，價格在公司核定價格內，業務提成一律按2虬5.3公司已經生產過銀金加工的客戶有業務員負責維護的業務提成二銷售總額的％ol。5.5.4業務員承當相應業務提成部分應承擔個人所得稅，個人所得稅可由業務員提供的增值稅發票抵扣，否則由公司按照國家代扣代繳。二法律責任1業務員是公司單位職工，其業務行為是代表公司的職務行為，納入公司管理。（］公司承擔對外交易的法律責任，業務員對內承擔交易的法律責任。2業務員全面負責其承攬業務的商務談判、草擬、業務跟進、送貨、開票和追款。3業務員在與公司的勞動合同存續期間，不得為第三方承攬鍍金加工及激光加工業務，或不得為第三方提供相應的有損公司商業利益的信息，否則業務員應承擔相應的經濟和法律責任。4業務員承攬的半年內初級客戶，或信用等級差的客戶的加工業務，基本上堅持款到發貨的原則，業務員不可以擔保發貨。5業務員已發貨的貨款，業務員不可以以任何理由拖延結算。更不可以背著公司將貨款轉入第三方，否則業務員應承擔相應的經濟賠償責任和法律責任。6往來業務時間超過半年的老客戶，自發貨之日起，按合同及時回款，欠款超過三個月的，按照月利息％。5在業務員業務提成中扣除（不足整月的按照天數結算）。7客戶人間蒸發（或其他原因）致使公司貨款全部或部分無法回籠，損失的部分由雙方承擔相應的責任。三操作規則和流程1業務員尋找客戶，草簽承攬加工合同；2業務員將草簽的合同交由公司對應客服人員，按程序進行合同評審，審核通過后蓋章生效；合同原件交對應客服人員，復印件業務員備案；4公司生產部門按合同進行加工，其間如有圖紙、工藝、工期問題，業務員負責加工方與技術部門或工藝部門的信息溝通；5如有必要，業務員負責送貨到加工方進行首件檢驗；6公司倉管部出具《送貨單》，送貨到達對方由加工方簽收，收據原件交對應客服人員存檔，復印件業務員備案；7結款時