企業發展戰略與組織結構相匹配-----聯合利華的案例分析小組成員：張妍馬博陳雪晶高萍2008年4月30日大連海事大學如何企業發展戰略-----聯合利華的案例分析小組成員：張妍1四二三一分析思路聯合利華的企業簡介聯合利華全球性戰略及組織結構聯合利華中國戰略及組織結構小結四二三一分析思路聯合利華的企業簡介聯合利華全球性戰略及組織結2一、聯合利華的企業簡介聯合利華于1930年由荷蘭人造黃油公司與英國利華兄弟制皂公司合并而成。聯合利華的冰淇淋、冷凍食品、茶飲料、調味品、人造奶油和食用油生產位于世界第一。聯合利華是全球第二大的洗滌用品、潔膚產品和護發產品生產商。每天，有1億6千萬消費者使用聯合利華的產品。他們以此為傲，其廣告語就體現了這一點：“有家，就有聯合利華”。一、聯合利華的企業簡介聯合利華于1930年由荷蘭人造黃油公司3一、聯合利華的企業簡介

---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯合利華聯合利華旗下擁有品牌，如家樂、立頓、奧妙、力士、多芬、和路雪冰激凌等。聯合利華在六大洲有317座生產基地，追求安全、高效、優質與環保。聯合利華的分銷渠道聯合利華在多個國家地區建有研發中心，如美國、日本、英國，中國上海。骨架一、聯合利華的企業簡介

---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯4聯合利華的分銷渠道聯合利華的分銷渠道5一、聯合利華的企業簡介---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯合利華生理生理---組織內的信息流以聯合利華的聯席董事長管理制度為例，董事會在英國倫敦和荷蘭鹿特丹輪流召開，兩個董事長輪流主持，信息和決策由這里傳達到聯合利華全球的各個公司，這種分治的結構顯然增加了溝通的成本，并使信息流動受阻。一、聯合利華的企業簡介---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯合6一、聯合利華的企業簡介

---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯合利華聯合利華的企業文化---活力點燃激情聯合利華的工作方式和產品開發都定位于消費者的需求趨向，在發展中地區和發達地區，聯合利華一如既往地致力于改善人們的健康狀況與衛生條件，并尤其注重兒童和家庭的營養，心血管健康和體重控制方面的課題。心理一、聯合利華的企業簡介

---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯7二、聯合利華全球性戰略及組織結構傳統上，注重地區調適，努力迎合不同國家消費者的口味和偏好。競爭環境變化90年代早期，高成本和產品引入速度下降帶來競爭的劣勢。90年代中后期，注重產品開發和地區調適相平衡。2005年2月，廢除聯席董事長結構，將原來全球的14個營運區域整合為3個，11個業務集團被取消，集團CEO掌握管理大權。競爭環境變化多國戰略全球戰略跨國戰略二、聯合利華全球性戰略及組織結構傳統上，注重地區調適，努力迎8聯合利華集團總部A國營運公司B國營運公司C國營運公司生產營銷銷售生產營銷銷售生產營銷銷售1、多國戰略下的組織結構

該組織結構允許各國家和地區的管理人員按其特定情況生產有針對性的產品，以及開展營銷和銷售活動。在一段很長的時期內，這種戰略和組織構結構很適合聯合利華，促使它成為一家顯赫的消費產品企業。

聯合利華集團總部A國營運公司B國營運公司C國營運公司生產營銷9聯合利華集團總部地區業務集團地區業務集團地區業務集團產品A產品B產品C產品D產品E產品F產品G產品H產品I研發生產生產研發研發生產2、全球戰略下的組織結構營銷和銷售

聯合利華以跨國戰略尋求在營銷和銷售上的地區調適、集中制造和產品開發活動相平衡，以實現規模經濟并實施在整個地區同時將產品投放市場的戰略。

聯合利華集團總部地區業務集團地區業務集團地區業務集團產品A產10聯合利華集團CEO歐洲區總裁非洲區總裁亞非區總裁食品業務總裁家庭及個人護理業務總裁財務總監HR總監3、跨國戰略下的組織結構

2005年2月，全球CEO帕特里克·塞斯考（PatrickCescau）上任，聯合利華結束了長期以來在英國和荷蘭有兩個總部和兩個全球主席的局面。

與此同時，將全球原來14個大的運營區域整合成3個大區——美洲區域、歐洲區域以及亞非區域。原有的食品部、家庭和個人護理部等11個業務集團取消。管理大權將由集團CEO及其新組成的運營小組掌握，他們將來都直接向CEO塞斯考負責。聯合利華合并的舉措是將全球三大業務整合，這個整合強調聯合利華統一的概念，結束長期以來三大業務部門各自為政的局面，進行統一的人事管理、辦公以及財務運營。

聯合利華集團CEO歐洲區總裁非洲區總裁亞非區總裁食品業務總裁11三、聯合利華的中國戰略及組織結構聯合利華在中國的“本土化”戰略地區方面三大業務的總部均在中國，根據產品和成本安排其他支持性部門產品方面產品更加貼近中國消費者習慣，例如在冰淇淋中加入紅豆職能方面以研發為例，2007年2月在上海成立了全球第六個研發中心，投入1.66億美元，在此工作的中國科研人員達150人三、聯合利華的中國戰略及組織結構聯合利華在中國的“本土化”戰12聯合利華中國總部地區產品職能上海合肥北京家庭個人護理食品冰淇淋管理采購生產研發2、聯合利華在中國的混合型組織結構聯合利華在中國采取的是典型的混合結構，綜合考慮了地區、產品、職能等單一結構的優點，力求從各個生產經營活動方面更加貼近中國消費者，提供更高標準的產品和服務，支持“本土化”戰略的推行。聯合利華中國總部地區產品職能上海合肥北京家庭食品冰淇淋管理采13四、小結聯合利華由傳統上的多國戰略到20世紀90年代中后期的全球戰略，再到伴隨競爭環境的變化不斷改進其組織結構，實行跨國戰略，整合為“一個聯合利華”，這諸多的調整說明：企業的組織結構并非一成不變，一個高效的組織結構要能夠應對內外經營環境的變化，并與組織的發展戰略相匹配。四、小結聯合利華由傳統上的多國戰略到20世紀90年代中后期的14ThankYou!ThankYou!www.themegallery.co15企業發展戰略與組織結構相匹配-----聯合利華的案例分析小組成員：張妍馬博陳雪晶高萍2008年4月30日大連海事大學如何企業發展戰略-----聯合利華的案例分析小組成員：張妍16四二三一分析思路聯合利華的企業簡介聯合利華全球性戰略及組織結構聯合利華中國戰略及組織結構小結四二三一分析思路聯合利華的企業簡介聯合利華全球性戰略及組織結17一、聯合利華的企業簡介聯合利華于1930年由荷蘭人造黃油公司與英國利華兄弟制皂公司合并而成。聯合利華的冰淇淋、冷凍食品、茶飲料、調味品、人造奶油和食用油生產位于世界第一。聯合利華是全球第二大的洗滌用品、潔膚產品和護發產品生產商。每天，有1億6千萬消費者使用聯合利華的產品。他們以此為傲，其廣告語就體現了這一點：“有家，就有聯合利華”。一、聯合利華的企業簡介聯合利華于1930年由荷蘭人造黃油公司18一、聯合利華的企業簡介

---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯合利華聯合利華旗下擁有品牌，如家樂、立頓、奧妙、力士、多芬、和路雪冰激凌等。聯合利華在六大洲有317座生產基地，追求安全、高效、優質與環保。聯合利華的分銷渠道聯合利華在多個國家地區建有研發中心，如美國、日本、英國，中國上海。骨架一、聯合利華的企業簡介

---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯19聯合利華的分銷渠道聯合利華的分銷渠道20一、聯合利華的企業簡介---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯合利華生理生理---組織內的信息流以聯合利華的聯席董事長管理制度為例，董事會在英國倫敦和荷蘭鹿特丹輪流召開，兩個董事長輪流主持，信息和決策由這里傳達到聯合利華全球的各個公司，這種分治的結構顯然增加了溝通的成本，并使信息流動受阻。一、聯合利華的企業簡介---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯合21一、聯合利華的企業簡介

---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯合利華聯合利華的企業文化---活力點燃激情聯合利華的工作方式和產品開發都定位于消費者的需求趨向，在發展中地區和發達地區，聯合利華一如既往地致力于改善人們的健康狀況與衛生條件，并尤其注重兒童和家庭的營養，心血管健康和體重控制方面的課題。心理一、聯合利華的企業簡介

---用巴特利特的組織管理觀點解讀聯22二、聯合利華全球性戰略及組織結構傳統上，注重地區調適，努力迎合不同國家消費者的口味和偏好。競爭環境變化90年代早期，高成本和產品引入速度下降帶來競爭的劣勢。90年代中后期，注重產品開發和地區調適相平衡。2005年2月，廢除聯席董事長結構，將原來全球的14個營運區域整合為3個，11個業務集團被取消，集團CEO掌握管理大權。競爭環境變化多國戰略全球戰略跨國戰略二、聯合利華全球性戰略及組織結構傳統上，注重地區調適，努力迎23聯合利華集團總部A國營運公司B國營運公司C國營運公司生產營銷銷售生產營銷銷售生產營銷銷售1、多國戰略下的組織結構

該組織結構允許各國家和地區的管理人員按其特定情況生產有針對性的產品，以及開展營銷和銷售活動。在一段很長的時期內，這種戰略和組織構結構很適合聯合利華，促使它成為一家顯赫的消費產品企業。

聯合利華集團總部A國營運公司B國營運公司C國營運公司生產營銷24聯合利華集團總部地區業務集團地區業務集團地區業務集團產品A產品B產品C產品D產品E產品F產品G產品H產品I研發生產生產研發研發生產2、全球戰略下的組織結構營銷和銷售

聯合利華以跨國戰略尋求在營銷和銷售上的地區調適、集中制造和產品開發活動相平衡，以實現規模經濟并實施在整個地區同時將產品投放市場的戰略。

聯合利華集團總部地區業務集團地區業務集團地區業務集團產品A產25聯合利華集團CEO歐洲區總裁非洲區總裁亞非區總裁食品業務總裁家庭及個人護理業務總裁財務總監HR總監3、跨國戰略下的組織結構

2005年2月，全球CEO帕特里克·塞斯考（PatrickCescau）上任，聯合利華結束了長期以來在英國和荷蘭有兩個總部和兩個全球主席的局面。

與此同時，將全球原來14個大的運營區域整合成3個大區——美洲區域、歐洲區域以及亞非區域。原有的食品部、家庭和個人護理部等11個業務集團取消。管理大權將由集團CEO及其新組成的運營小組掌握，他們將來都直接向CEO塞斯考負責。聯合利華合并的舉措是將全球三大業務整合，這個整合強調聯合利華統一的概念，結束長期以來三大業務部門各自為政的局面，進行統一的人事管理、辦公以及財務運營。

聯合利華集團CEO歐洲區總裁非洲區總裁亞非區總裁食品業務總裁26三、聯合利華的中國戰略及組織結構聯合利華在中國的“本土化”戰略地區方面三大業務的總部均在中國，根據產品和成本安排其他支持性部門產品方面產品更加貼近中國消費者習慣，例如在冰淇淋中加入紅豆職能方面以研發為例，2007年2月在上海成立了全球第六個研發中心，投入1.66億美元，在此工作的中國科研人員達150人三、聯合利華的中國戰略及組織結構聯合利華在中國的“本土化”戰27聯合利華中國總部地區產品職能上海合肥北京家庭個人護理食品冰淇淋管理采購生產研發2、聯合利華在中國的混合型組織結構聯合利華在中國采取的是典型的混合結構，綜合考慮了地區、產品、職能等單一結構的優點，力求從各個生產經營活動方面更加貼近中國消費者，提供更高標準的產品