PAGEPAGE2/31某世界知名咨詢公司為知名客戶設計的薪酬方案（示例一）——薪酬管理策略基本理念與市場水平相比具有競爭力。根據每個崗位的職責來確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平。使用提供的專有崗位評估系統對貴公司各層級員工進行整體評估。高層管理者、關鍵技術人員、一線業務人員傾斜。新的薪酬體系具有足夠的靈活度，可以對特殊情況進行處理以滿足關鍵員工的需要。市場水平定位在獲得市場數據之后，貴公司可以根據自身未來發展的戰略需求，明確其整體薪資水平在市場上的大致位置，從而使公司的人力資本開支能夠既滿足進一步發展所需要的高水平員工及高績效表現的要求，又能夠使成本達到合理的水平。另外需要說明的是，公司除了確定水平定位，還要根據實際情況通過對水平進行微調來保證外部競爭性和內部公平性的平衡。一般說來，新興的或正處于高速發展期的公司應更加強調外部競爭性， 而已有的或成熟運營的公司則在實際操作更應考慮內部公平性。基本名詞解釋得的薪酬補償。績效獎金：根據員工考核期績效表現可以獲得的現金獎勵。現金補貼：公司以現金形式為員工提供的補貼。（4）全部薪資收入：月薪績效獎金在一個考核期內可以獲得的全部現金收入。薪資結構：月薪、績效獎金及全部薪資收入的比例關系，可以反映一名正式員工的收入構成情況。確定情況。職等結構與薪酬水平薪資管理體系的構成薪資體系設計與分析ⅰ.公司整體固定工資水平的確定)ⅱ.每薪等固定工資覆蓋范圍的確定ⅲ.每個人員工固定工資的確定ⅳ.新員工工資的確定ⅴ.浮動工資的確定薪資體系調整ⅰ.年度或定期普調ⅱ.崗位變動或等級變動造成的調整ⅲ.績效造成的調整維護與溝通建立薪資管理體系的工作流程固定薪資崗位評估固定薪資崗位評估等級架構基本薪資體系職位分析主要績效浮動薪資指標確認績效管理績效評估系統）崗位等級崗位等級是根據崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應負職責、所需條件內容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業內部組織結構中的相對位置。此次使用的崗位評估方法是“因素分析法” （FactorCompTM）。此系統中所使用的評估因素及各自所占權重、分數如下表所示。3/31PAGEPAGE4/31因素因素權重分數分配知識9%90經驗13%130活動范圍10%100決策責任16%160失誤后果13%130內部聯系5%50外部聯系8%80督導責任12%120督導員工數6%60研究與分析8%80總分1000在薪資規劃之前，我們需要有一套完整的企業內部等級體系作為具體設計的基礎。我們將以此作為薪資等級的基礎。·在企業內部確定每一個崗位的相對價值·依據崗位的相對價值建立一個內部等級體系·確立合理的崗位等級和薪資級別的基準·為管理部門建立一個可靠的途徑中位值用以反映市場上的薪酬水平。績效表現每年兩次，主管經理應根據年初所定立的績效考核指標對下屬進行考核以決定基本薪資的增長幅度及績效獎金實際發放水平。職等改變PAGEPAGE6/31崗位職責發生重大變化時應對崗位職等進行重新評定。職責發生改變或新產生的職位需要有“職位說明書”，并經以下所述程序確認后方能調整。職位評估程序（1）職等體系的確定：與貴公司人力資源項目小組共同對基準崗位進行了評估。 崗位評估的結果別由公司總裁和部門負責人進行了確認。）職等的調整：ⅰ.在根據實際情況對崗位的職等進行調整時，建議公司成立專門機構對職等調整進行管理。該機構的基本職責是：·監督及維護制度之公平及公正性。·制定及調整制度實施細則。·解決職位評估中出現的爭議。·提出重新評估某部門職位的建議，以適應公司組織改變之需求。·職位評價制度的行政管理責任。ⅱ.對于部門總經理含部門總經理以下崗位的職等調整可由專門機構負責處理。.現在職位重新評估時需要書面陳述申請評估理由，事先征求部門主管同意。）進行職等調整的條件：ⅰ.所有新崗位都需要進行評估。ⅱ.工作內容發生重大變化時，需要重新進行評估。薪資結構設計設計薪酬結構的前期準備公司薪資理念內部等級或寬帶結構每個崗位和等級的員工數實行的薪資數據預計薪資增長率相應的市場薪資數據薪資調整在對薪資水平進行調整時，應考慮以下因素對薪資水平的影響。（1）市場薪資水平的變化：比較目前薪資水平與目標市場薪資水平之間的差異。（2）薪資預計調幅：比較目標市場上的預計調幅。（3）公司負擔能力。薪等級差薪資等級之間的差距主要是由每一個薪等基準職位相對應的市場薪資水平所決定。根據市場行情與目前薪資結構的薪等數確定兩薪等之間適當的間距。薪等帶寬薪等帶寬反映處于同一薪等的在職員工因工作經驗不同、績效不同而在PAGEPAGE7/31薪資上所存在的差異。大部分薪等帶寬為該薪等最低薪資水平的 50%。1123456789100-10%10%-20%20%-30%30%-40%40%-50%50%-60%60%-70%70%-80%80%-90%90%-100%[第一大等未完全達到要求。[第二大等，薪資在此范圍之員工，通常為有足夠經驗，且工作績效基本能夠達到職位要求。[第三大等持續超出職位要求。[第四大等，薪資在此范圍之員工，通常績效持續表現卓越，遠超出要求；顯然該員工已具備隨時晉升至更高職位的能力。制作等