第第4頁共4頁（整理）現代企業管理方法形考任務11、單項選擇題]從管理的定義可以看出()。正確答案是:管理的基本職能是計劃、組織、領導和控制2、[單項選擇題]從計劃的含義中我們可以知道計劃的核心是()。正確答案是:決策3、[單項選擇題]人際關系學說將人看作是()。正確答案是:社會人4、[單項選擇題]企業無形資產中最具有活力和創造性的部分是()。正確答案是:人力資本5、[單項選擇題]由企業高層管理人員制定的決策一般是()。正確答案是:戰略性決策和戰術性決策6[單項選擇題]在管理的特征中管理的()就是強調管理的實踐性。正確答案是:藝術性7、[單項選擇題]科學管理之父泰羅曾首先提出過一種組織結構類型即()。正確答案是:職能制組織結構8、[單項選擇題]下列組織結構類型中不屬于以分權為主要特征的類型是()。選擇項:正確答案是:U型結構9、[單項選擇題]在計劃評審技術(PERT)中關鍵線路是指()。正確答案是:PERT網絡中花費時間最長的活動組成的序列10、[單項選擇題]關于組織文化三個層面之間關系的描述錯誤的是()。正確答案是:物質層是精神層和制度層的中介11、[單項選擇題]執行過程中變動余地較小明確具體控制性強的預算類型是()。正確答案是:剛性預算12、[單項選擇題]體現職權委任給各個管理層和各個部門]的過程叫()。正確答案是:授權13、多選題]管理的特征是()。變性是說任何理論和方法都不會絕對有效也末必絕對無效14正確答案：關于生產管理、財務管理和勞資人事的規定員工評議論干部和總結表彰機制組織舉辦的歌詠比賽、體育比賽15、[多選題]下列關于頭腦風暴法的描述錯誤的是()。選擇項或多項:正確答案：盡量反駁別人的意見對每個人的意見都要進行結論性評價16、[多選題]組織為什么要制定計劃呢?()正確答案：協調組織的成員向著同一個目標努力考慮未來環境的變化減少未來的不確定性優化配置內部資源保證組織目標的實現通過設定目標和標準為控制提供了依據17、選擇項或多項:[多選題]事業部制組織結構和控股型組織結構都屬于分權類型的組織結構之間聯系和區別的描述正確的（）正確答案：在對分支機構的控制力和影響力方面事業部制組織結構要強于控股型組織結構兩種結構的分支機構都會出現一定的獨立傾向兩種結構的垂直領導力量都很強18、[判斷題]復雜的組織需要管理簡單的組織不需要管理。正確的答案是“錯”。19、[判斷題]組織職能包括分解總任務、分配給各部門、對管理者授權。正確的答案是對”。20、[判斷題]管理學是一門科學不存在決策藝術、用人藝術等等。正確的答案是”;錯。21、[判斷題]計劃是對未來的規劃對企業非常重要所以一-旦制定就不應該更改。正確的答案是“錯。22安排可以不考慮綜合計劃。正確的答案是”;錯。23、[判斷題]滾動計劃法可以將短期、中期和長期計劃有機結合起來根據前期計劃執行情況和環境的變化編制計劃的方法。正確的答案是對。24、[判斷題]剛性預算由于只確定了基本原則和范圍所以其不足之處是靈活性掌握不好會出現失控現象。正確的答案是“錯。25、判斷題]古典管理理論把人看作是簡單的生產要素像機器一樣的”;工具人”。正確的答案是對”。26、[判斷題]直線制組織結構機構設置簡單權責分明所以特別適合現在的大型、多元化企業。正確的答案是“錯。27、[判斷題]企業中的許多小團體雖然有自己隱含的目標但沒有公開的目標因此它們不是一個完整意義上的組織。正確的答案是錯。28、[判斷題]組織所面臨的環境是不斷變化的所以組織結構應有一定的彈性不能過于僵化。正確的答案是對。29、[判斷題]物質層