《投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B2、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B3、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A4、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B5、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C6、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式【答案】A7、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計(jì)

B.目標(biāo)設(shè)計(jì)

C.組織設(shè)計(jì)

D.合同設(shè)計(jì)【答案】C8、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C9、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃【答案】B10、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制

D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行【答案】B11、對特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C12、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項(xiàng)目評估【答案】A13、在每一個(gè)動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對值

D.隨機(jī)值【答案】B14、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B15、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性【答案】A16、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】A17、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D18、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】A19、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】A20、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動中，采用功能成本化評價(jià)首先要()。

A.評價(jià)功能(F)的評價(jià)值

B.計(jì)算功能(F)的成本

C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】B21、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】A22、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】A23、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C24、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性【答案】A25、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】C26、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】C27、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B28、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實(shí)施準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.投產(chǎn)竣工【答案】C29、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)【答案】C30、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C31、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】C32、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險(xiǎn)評估

D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】C33、()總承包可以針對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B34、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】B35、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】D36、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B37、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢時(shí)，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時(shí)效性【答案】B38、對于()而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計(jì)單位

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】C39、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B40、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】B41、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】D42、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】C43、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營管理【答案】B44、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】A45、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C46、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險(xiǎn)評估

D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】C47、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評估【答案】C48、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】A49、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效【答案】A50、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A51、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】A52、在每一個(gè)動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對值

D.隨機(jī)值【答案】B53、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D54、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項(xiàng)目總控

C.合作伙伴

D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】C55、在動態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。

A.目標(biāo)實(shí)際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標(biāo)

D.計(jì)劃值【答案】B56、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A57、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項(xiàng)目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】D58、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C59、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營管理【答案】B60、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性【答案】A61、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】D62、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】B63、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】B64、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D65、進(jìn)度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

C.參加評標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】D66、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強(qiáng)制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性【答案】C67、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】B68、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方【答案】A69、在價(jià)值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準(zhǔn)備

C.方案創(chuàng)造與評價(jià)

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D70、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】B71、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】D72、對特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C73、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】B74、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】A75、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】B76、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)()的組織,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運(yùn)營階段

D.實(shí)施階段【答案】D77、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來反映

C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C78、在第一動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D79、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】A80、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效【答案】A81、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A82、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策

D.提高組織和個(gè)人的工作績效【答案】A83、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】A84、用來輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.適用性【答案】D85、項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃【答案】A86、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C87、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作【答案】B88、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】D89、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.方法【答案】D90、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C91、相對于具有()的組織的活動而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時(shí)性、周期性

D.周期性、固定性【答案】B92、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C93、良好的計(jì)劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D94、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】A95、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項(xiàng)目管理

B.供貨方項(xiàng)目管理

C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

D.總承包方項(xiàng)目管理【答案】C96、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計(jì)

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】D97、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。

A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】A98、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C99、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進(jìn)度計(jì)劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計(jì)方案【答案】C100、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。

A.費(fèi)用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】B二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式

B.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù);或者一個(gè)外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合

E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡單【答案】ABCD102、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)包括()。

A.提高生產(chǎn)效率

B.節(jié)約能源

C.提高個(gè)人工作績效和組織績效

D.有效地管理組織人員

E.降低成本【答案】CD103、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD104、管理的職責(zé)應(yīng)該在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和效益等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，其表達(dá)形式主要有()。

A.控制

B.條例

C.范圍

D.目標(biāo)

E.計(jì)劃【答案】BCD105、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容涉及對人、財(cái)、物的管理，尤其是大型、特大型項(xiàng)目的復(fù)雜性，對項(xiàng)目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來包括()。

A.具有開拓精神和創(chuàng)新意識

B.具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

C.具有技術(shù)背景和行業(yè)知識

D.總體把握項(xiàng)目目標(biāo)的能力

E.具備良好的組織性、紀(jì)律性的同時(shí)，不失靈活性【答案】ABC106、下列項(xiàng)目可開展價(jià)值工程活動的有()。

A.投資大的項(xiàng)目

B.復(fù)雜的項(xiàng)目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D.工程限制嚴(yán)的項(xiàng)目

E.潛力大的項(xiàng)目【答案】ABCD107、對于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其管理的目標(biāo)都將包括()等方面。

A.控制

B.投資

C.進(jìn)度

D.質(zhì)量

E.信息【答案】BCD108、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。

A.匯合型

B.程序型

C.往復(fù)型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC109、下列屬于設(shè)計(jì)階段投資控制內(nèi)容的有()。

A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

B.根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整

C.審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對設(shè)計(jì)概算作出評價(jià)報(bào)告和建議

D.參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論

E.進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告【答案】ABC110、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分析項(xiàng)目的組成，是建設(shè)項(xiàng)目管理的要求。我國一般將建設(shè)項(xiàng)目分為()。

A.單項(xiàng)工程

B.多項(xiàng)工程

C.單位工程

D.分部工程

E.分項(xiàng)工程【答案】ACD111、以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)，說法不正確的是()。

A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有標(biāo)準(zhǔn)性特點(diǎn)

B.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性特點(diǎn)

C.在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程活動，不僅可以降低工程造價(jià)，還可以降低建設(shè)速度

D.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值活動具有高效性，節(jié)約潛力大

E.建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長的特點(diǎn)，決定在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測算一部分壽命周期費(fèi)用【答案】AC112、每一種建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從可能的工作流程方案中中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，即()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.決策工作的流程【答案】ABCD113、信息資源組織與管理的工作流程對整個(gè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有重要意義，其內(nèi)容有()。

A.工程檔案管理的工作流程

B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程

C.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺

E.為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB114、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整體性原理

B.管理的開放性原理

C.管理的經(jīng)濟(jì)性原理

D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD115、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目參與方

D.風(fēng)險(xiǎn)評估

E.社會政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境【答案】ABC116、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期，其中，項(xiàng)目實(shí)施期細(xì)分為()。

A.決策階段

B.實(shí)施準(zhǔn)備階段

C.實(shí)施階段

D.投資竣工階段

E.生產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】BCD117、人類的管理活動最基本的職能有()。

A.計(jì)劃

B.組織

C.審核

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制【答案】ABD118、采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對各個(gè)分責(zé)任設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進(jìn)行【答案】ACD119、人員任用的方式包括()等幾種。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.考任

E.協(xié)調(diào)【答案】ABCD120、關(guān)于股份有限公司的說法正確的有()。

A.股份有限公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司

D.股份有限公司董事會成員為5～19人

E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】CD121、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。

A.企業(yè)自身

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

E.供貨方和咨詢方【答案】BCD122、在項(xiàng)目實(shí)施期策劃中，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容由()組成。

A.項(xiàng)目運(yùn)營

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目策劃

D.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目實(shí)施策劃【答案】BC123、業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括()。

A.參加評標(biāo)及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

D.對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

E.編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC124、建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)有()。

A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性

B.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命短

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂

D.建設(shè)產(chǎn)品建設(shè)周期短

E.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)【答案】AC125、計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)在()。

A.進(jìn)行目標(biāo)控制的必要條件

B.節(jié)省經(jīng)濟(jì)開支

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動

D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

E.預(yù)測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD126、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。

A.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化

B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

C.減少設(shè)計(jì)變更

D.有利于合同價(jià)格的確定

E.有高層管理的參與【答案】ABCD127、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。

A.兼容統(tǒng)一

B.橫向統(tǒng)一

C.縱向統(tǒng)一

D.全面統(tǒng)一

E.要點(diǎn)統(tǒng)一【答案】BC128、建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化

B.信息黏滯

C.經(jīng)濟(jì)沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標(biāo)差異【答案】ABD129、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。

A.兼容統(tǒng)一

B.橫向統(tǒng)一

C.縱向統(tǒng)一

D.全面統(tǒng)一

E.要點(diǎn)統(tǒng)一【答案】BC130、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如()等，為進(jìn)行項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.決策單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.管理單位【答案】BCD131、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項(xiàng)目管理分為()，不同管理主體的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是不同的。

A.監(jiān)理方項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

C.施工方項(xiàng)目管理

D.供貨方項(xiàng)目管理

E.業(yè)主方項(xiàng)目管理【答案】BCD132、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，法人應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有3名以上高級領(lǐng)導(dǎo)

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

E.能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】ACD133、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。

A.財(cái)務(wù)權(quán)

B.用人權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.解釋權(quán)【答案】ABCD134、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。

A.項(xiàng)目管理的組織

B.設(shè)計(jì)過程的管理

C.進(jìn)度控制的方法和手段

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD135、在項(xiàng)目采購和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】ABD136、造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因有很多，主要包括()。

A.進(jìn)度要求緊迫

B.習(xí)慣性思維的影響

C.溝通不夠

D.設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

E.采用新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范【答案】ABCD137、業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。

A.組織現(xiàn)場安全綜合檢查

B.參與意外傷害事故的調(diào)查和處理

C.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

D.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

E.對設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求【答案】AB138、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有()。

A.管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)

C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識和能力

D.信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)

E.不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來【答案】ACD139、在建設(shè)工程的實(shí)施過程中，實(shí)行實(shí)施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。

A.主體結(jié)構(gòu)分包

B.專業(yè)分包

C.勞務(wù)分包

D.實(shí)行管理和服務(wù)外包

E.工程項(xiàng)目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD140、縱向界面的管理準(zhǔn)則包括()。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.運(yùn)用目標(biāo)管理方法

C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

D.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員

E.跨職能整合【答案】BCD141、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項(xiàng)目的()。

A.教育類信息

B.組織類信息

C.經(jīng)濟(jì)類信息

D.管理類信息

E.技術(shù)類信息【答案】BCD142、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD143、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括()。

A.工程咨詢單位

B.造價(jià)咨詢單位

C.工程設(shè)計(jì)單位

D.招標(biāo)代理單位

E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD144、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。

A.工作開展程序不同

B.合同關(guān)系不同

C.對分包單位的選擇和認(rèn)可

D.對分包單位的付款

E.施工隊(duì)伍不同【答案】ABCD145、在建設(shè)項(xiàng)目中，投資回報(bào)及信譽(yù)保證是()最關(guān)心的問題。

A.團(tuán)隊(duì)成員的家屬

B.出資人

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)

E.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織【答案】BD146、為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。

A.準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)

B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題

C.編制編碼體系

D.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

E.形成施工合同價(jià)【答案】ABD147、按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。

A.地下工程

B.弱電工程

C.裙房結(jié)構(gòu)工程

D.高層主體結(jié)構(gòu)工程

E.建筑裝飾工程【答案】ACD148、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的職位分析方法中，職位分析收集和整理與工作有關(guān)的信息包括()。

A.經(jīng)驗(yàn)和技能

B.受教育程度

C.工作活動及其職責(zé)

D.工作性質(zhì)

E.工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)【答案】CD149、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.提供各種合同管理報(bào)表

B.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢

C.涉外合同的外匯折算

D.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對比分析

E.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理【答案】ABC150、投資建設(shè)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是()。

A.負(fù)責(zé)工程檔案管理

B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)

C.負(fù)責(zé)制定信息管理的保密制度

D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作

E.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告【答案】ABD151、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃包括總進(jìn)度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制完成。

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.總進(jìn)度計(jì)劃

C.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

D.各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.整體系統(tǒng)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【答案】ABCD152、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行()任務(wù)。

A.組織合同簽訂

B.組織招投標(biāo)

C.組織合同談判

D.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

E.匯總合同報(bào)告【答案】BD153、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技、準(zhǔn)備，具體包括()。

A.建立費(fèi)用模型

B.方案分析

C.方案創(chuàng)造

D.召開準(zhǔn)備會議

E.建立價(jià)值工程研究組織【答案】AD154、在建設(shè)項(xiàng)目中，投資回報(bào)及信譽(yù)保證是()最關(guān)心的問題。

A.團(tuán)隊(duì)成員的家屬

B.出資人

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)

E.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織【答案】BD155、項(xiàng)目的管理信息包括項(xiàng)目()等各方面信息。

A.投資管理

B.進(jìn)度管理

C.施工技術(shù)方案

D.風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理

E.資金使用計(jì)劃【答案】ABD156、項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日報(bào)表

B.月度報(bào)表

C.控制報(bào)表

D.設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表

E.合同管理報(bào)表【答案】BCD157、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整體性原理

B.管理的開放性原理

C.管理的經(jīng)濟(jì)性原理

D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD158、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有()。

A.管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)

C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識和能力

D.信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)

E.不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來【答案】ACD159、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其相同點(diǎn)包括()。

A.工作屬性相同

B.控制的目標(biāo)相同

C.指令權(quán)相同

D.工作特點(diǎn)相同

E.控制的原理相同【答案】AB160、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.工作流程組織【答案】ABC161、下列屬于設(shè)計(jì)階段投資控制內(nèi)容的有()。

A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

B.根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整

C.審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對設(shè)計(jì)概算作出評價(jià)報(bào)告和建議

D.參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論

E.進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告【答案】ABC162、下列關(guān)于Partnering說法正確的是()。

A.Partnering協(xié)議是一個(gè)合同性的約定

B.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括協(xié)議系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

C.Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無法詳細(xì)規(guī)定的內(nèi)容，對于項(xiàng)目參與各方均有約束力

D.Partnering協(xié)議不是采用Partnering模式的起點(diǎn)

E.Partnering模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式【答案】BC163、下列說法中，正確的有()。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目專用網(wǎng)站(PSWS)是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，僅服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目

B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶中，項(xiàng)目參與者信息獲取的方式是信息產(chǎn)生者將信息推送(Push)給信息的使用者

C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的用戶只能是一個(gè)工程參與單位

D.項(xiàng)目信息門戶則是項(xiàng)目參與各方可以共同使用的、為建設(shè)項(xiàng)目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具

E.項(xiàng)目信息門戶的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D164、影響建設(shè)項(xiàng)目人力資源的實(shí)際效能的因素有()。

A.思想

B.體能

C.智能

D.價(jià)值觀

E.品德【答案】BCD165、由外部專家組成價(jià)值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設(shè)計(jì)人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價(jià)值工程的努力所彌補(bǔ)

D.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動的全過程

E.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD166、管理的基本職能是()。

A.策劃

B.計(jì)劃

C.組織

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制【答案】BCD167、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)

B.潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素

C.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

D.建設(shè)項(xiàng)目參與方

E.社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境【答案】ACD168、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型主要有()。

A.政府的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】BCD169、項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃包括()等內(nèi)容。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D170、按照建設(shè)項(xiàng)目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計(jì)

D.實(shí)施準(zhǔn)備

E.調(diào)試試運(yùn)行【答案】AB171、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為()。

A.組織質(zhì)量

B.設(shè)計(jì)質(zhì)量

C.施工質(zhì)量

D.材料質(zhì)量

E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD172、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)包括()。

A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟

B.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性

C.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)

D.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題

E.每一步的解決措施和時(shí)間概念都不具體【答案】ABCD173、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。

A.管理方式不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.實(shí)施主體不同

E.運(yùn)行特點(diǎn)不同【答案】BCD174、建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化

B.信息黏滯

C.經(jīng)濟(jì)沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標(biāo)差異【答案】ABD175、項(xiàng)目中溝通的對象包括()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

B.與上級管理層的溝通

C.與項(xiàng)目參與方的溝通

D.與項(xiàng)目外層利益相關(guān)人的溝通

E.與其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通【答案】ABCD176、建設(shè)項(xiàng)目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.項(xiàng)目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計(jì)劃

E.項(xiàng)目編碼體系分析【答案】ABCD177、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。

A.項(xiàng)目利益相關(guān)人分析

B.以相似項(xiàng)目作參考

C.既有的人力資源管理體系

D.限額設(shè)計(jì)法

E.系統(tǒng)化評估【答案】ABC178、在項(xiàng)目實(shí)施期策劃中，以下符合項(xiàng)目實(shí)施合同策劃的是()。

A.方案設(shè)計(jì)競賽的組織

B.有實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

C.項(xiàng)目管理委托設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

D.建立編碼體系

E.項(xiàng)目效益分析【答案】AC179、確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。

A.職責(zé)界限要清楚

B.具體職責(zé)橫向分配

C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容

D.平均分配每一個(gè)人的職責(zé)

E.職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)【答案】AC180、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的特征有()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.分散性和簡單性

C.全面性和真實(shí)性

D.隨機(jī)性

E.多專業(yè)性和綜合性【答案】ACD181、在管理工作流程組織中包括()等流程。

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度控制

C.設(shè)計(jì)變更

D.合同管理

E.投資控制【答