第6頁共12頁2022年?最新人事行?政部工作總?結(jié)___?年已經(jīng)過去?了。人事行?政部的工作?按照___?年初定下的?“___”?的工作思路?，在部門分?管領(lǐng)導(dǎo)__?_的綜合協(xié)?調(diào)與重點(diǎn)工?作親自打頭?陣的前提下?，總的來說?，我們認(rèn)為?基本達(dá)到了?公司要求，?同時(shí)還有很?多不足之處?。我們將在?___年，?根據(jù)___?對部門的工?作要求與目?標(biāo)，秉著“?___”的?企業(yè)精神逐?一去努力完?成。先將?部門___?年全年工作?總結(jié)一、?政府項(xiàng)目申?報(bào)與社會榮?譽(yù)爭取方面?(1__?_年度__?_市高新技?術(shù)企業(yè)成功?認(rèn)定優(yōu)惠?政策：企業(yè)?所得稅由_?__%降為?___%征?收;企業(yè)享?受人才引進(jìn)?優(yōu)惠政策;?企業(yè)的對外?宣傳無形資?產(chǎn)增值;其?他重大科技?資金項(xiàng)目的?支撐條件(?如科技小巨?人、火炬計(jì)?劃等;(?2___區(qū)?___中心?成功認(rèn)定?優(yōu)惠政策：?最高直接資?金資助__?_萬元;其?他重大科技?資金項(xiàng)目申?請時(shí)加分;?可申請認(rèn)定?國家級、市?級企業(yè)技術(shù)?中心;企業(yè)?技術(shù)開發(fā)機(jī)?構(gòu)的設(shè)立，?可直接向工?商行政管理?部門登記注?冊;經(jīng)營期?在十年以上?的企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機(jī)構(gòu)的?科研及小試?、中試生產(chǎn)?用地，從生?產(chǎn)之日起三?年內(nèi)通過土?地有償使用?取得土地使?用權(quán)的，可?向新區(qū)政府?申請緩交土?地使用費(fèi)、?土地出讓金?;企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機(jī)構(gòu)的?科研及小試?、中試生產(chǎn)?用房，從生?產(chǎn)之日起三?年內(nèi)按規(guī)定?繳納的契稅?，由財(cái)政部?門給予財(cái)政?補(bǔ)貼___?%;獨(dú)立核?算的企業(yè)技?術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)?和設(shè)立國家?級、市級企?業(yè)技術(shù)中心?的高新技術(shù)?企業(yè)，其發(fā)?生的研究開?發(fā)費(fèi)用，可?在稅前按實(shí)?列支;非獨(dú)?立核算的技?術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)?，經(jīng)財(cái)政、?稅務(wù)部門批?準(zhǔn)，可按企?業(yè)銷售額的?___%提?取技術(shù)開發(fā)?費(fèi)用;企業(yè)?技術(shù)開發(fā)機(jī)?構(gòu)從事技術(shù)?轉(zhuǎn)讓、技術(shù)?開發(fā)業(yè)務(wù)和?與之相關(guān)的?技術(shù)咨詢、?技術(shù)服務(wù)業(yè)?務(wù)取得的收?入，按有關(guān)?規(guī)定免征營?業(yè)稅;對企?業(yè)技術(shù)開發(fā)?機(jī)構(gòu)從境外?引進(jìn)經(jīng)有關(guān)?部門認(rèn)定的?先進(jìn)專有技?術(shù)所支付的?技術(shù)轉(zhuǎn)讓、?使用費(fèi)，可?按有關(guān)規(guī)定?免征營業(yè)稅?，對上述支?付的費(fèi)用中?應(yīng)征收企業(yè)?所得稅的部?分可給予_?__%的財(cái)?政專項(xiàng)補(bǔ)貼?;對在__?_高新技術(shù)?產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投?資額占其總?投資額的比?重不低于_?__%的企?業(yè)，可比照?執(zhí)行高新技?術(shù)企業(yè)的財(cái)?政扶持措施?，并可按當(dāng)?年總收益的?___%提?取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?金，用于補(bǔ)?充以前年度?和當(dāng)年的投?資性虧損。?風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金?余額可按年?度結(jié)轉(zhuǎn)，但?其金額不得?超過當(dāng)年末?凈資產(chǎn)的_?__%;?(3___?市___獎(jiǎng)?___已獲?批、___?區(qū)___獎(jiǎng)?___等獎(jiǎng)?已獲批;?___市和?___區(qū)科?技進(jìn)步獎(jiǎng)是?為了獎(jiǎng)勵(lì)在?本市/本區(qū)?科學(xué)技術(shù)進(jìn)?步活動(dòng)中做?出突出貢獻(xiàn)?的個(gè)人、_?__，是地?區(qū)性科學(xué)領(lǐng)?域的政府最?高榮譽(yù)，可?以顯著提升?企業(yè)和企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人的對?外形象和社?會地位，也?無形中增加?企業(yè)綜合競?爭力;(?4___基?金驗(yàn)收完畢?且通過_?__年度國?家___基?金已于__?_年___?月份最終驗(yàn)?收完畢，合?計(jì)獲得資金?款項(xiàng)___?萬元，在財(cái)?務(wù)部門的大?力配合下，?該項(xiàng)目完整?驗(yàn)收通過;?該項(xiàng)目是政?府部門對科?技型中小企?業(yè)的肯定和?直接資金支?持，可以為?企業(yè)在經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中和申?報(bào)其他資金?項(xiàng)目時(shí)候加?分;(5?___萬_?__合同順?利認(rèn)定在?財(cái)務(wù)部大力?配合下，順?利認(rèn)定了公?司與合作伙?伴___萬?元的技術(shù)合?同，為公司?節(jié)省相關(guān)稅?收近___?萬元;(?6___市?高新技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?獲批，項(xiàng)目?最高等級：?___級?享受稅收減?免、人才引?進(jìn)、貸款貼?息等多項(xiàng)政?府政策;高?新技術(shù)成果?可作為無形?資產(chǎn)參與轉(zhuǎn)?化項(xiàng)目投資?，成果價(jià)值?占注冊資本?的比例可達(dá)?___%;?對經(jīng)認(rèn)定的?高新技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?，自認(rèn)定之?日起三年內(nèi)?，政府返還?項(xiàng)目用地的?土地使用費(fèi)?、土地出讓?金;免收購?置生產(chǎn)經(jīng)營?用房的交易?手續(xù)費(fèi)和產(chǎn)?權(quán)登記費(fèi)，?部分房產(chǎn)契?稅可作為政?府的補(bǔ)貼返?還;免征建?設(shè)過程中的?上水、排水?、煤氣增容?費(fèi)和供配電?貼費(fèi);經(jīng)認(rèn)?定的擁有自?主知識產(chǎn)權(quán)?的高新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)?目，則從認(rèn)?定之日起五?年內(nèi)，營業(yè)?稅和企業(yè)所?得稅、增值?稅的地方收?入部分，由?財(cái)政按規(guī)定?列收列支返?還;之后三?年，由財(cái)政?按規(guī)定列收?列支返還_?__%;在?滬注冊并繳?納企業(yè)所得?稅的企業(yè)(?包括外商投?資企業(yè)，用?___年_?__月__?_日以后企?業(yè)稅后利潤?投資于經(jīng)認(rèn)?定的高新技?術(shù)成果轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目，形成?或增加企業(yè)?的資本金，?且投資合同?超過五年的?，與該投資?額對應(yīng)的已?征企業(yè)所得?稅地方收入?部分，由財(cái)?政列收列支?在第二年度?返還企業(yè);?(7__?_區(qū)榮譽(yù)：?___獎(jiǎng)?(8___?年度___?區(qū)勞模——?先進(jìn)工作者?(獲得者：?___，計(jì)?入個(gè)人檔案?(9__?_區(qū)___?產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副?理事長單位?(___區(qū)?___委_?__(1?0___市?___市場?協(xié)會理事(?___為?下一步公司?發(fā)展過程中?，諸多技術(shù)?合同免稅認(rèn)?定的申請?zhí)?供有力條件?。(11?___市公?積金繳納誠?信單位(?12___?獎(jiǎng)二、人?力資源工作?(1建立?和不斷健全?績效考核管?理制度通?過___季?度建立《績?效考核__?_辦法》，?___季度?對各層級、?各職能部門?員工實(shí)施季?度績效考核?，不斷樹立?績效考核管?理概念，促?使各層級員?工完善和提?高重要工作?目標(biāo)完成情?況和自身能?力素質(zhì)水平?，為評估員?工、選拔員?工和培訓(xùn)員?工提供可參?考依據(jù)。?(2完善招?聘、面試、?入職培訓(xùn)和?轉(zhuǎn)正流程?不斷根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?和各部門需?求為對應(yīng)部?門尋找合適?人才，跟蹤?入職后試用?期管理，強(qiáng)?化轉(zhuǎn)正前考?核和入職培?訓(xùn)教育，推?動(dòng)新員工帶?教工作，滿?足公司不斷?變化的人員?需求。(?3完善考勤?統(tǒng)計(jì)、薪酬?規(guī)劃和社保?福利體系?通過實(shí)施與?法律法規(guī)相?符合的工時(shí)?制度、假期?管理制度、?出差管理制?度，保證出?勤率和員工?考勤福利，?通過新的薪?酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)?、社保福利?變更繳納周?期調(diào)整和新?薪酬福利的?計(jì)算發(fā)放流?程，與財(cái)務(wù)?順利對接，?保證薪酬社?保福利按時(shí)?、順利、合?理、合法的?繳納與發(fā)放?。(4健?全暫住證、?居住證、戶?口審批流程?，解決員工?后顧之憂?目前暫住證?、人才居住?證、符合政?策的戶口遷?移落戶審批?均正常、及?時(shí)辦理，滿?足了符合條?件員工對該?方面的要求?;(5評?選周期性先?進(jìn)部門和先?進(jìn)員工從?___季度?開始，根據(jù)?公司要求，?周期性__?_對先進(jìn)部?門和先進(jìn)員?工的選拔和?評比，鼓勵(lì)?先進(jìn)，樹立?典型，主張?公開、公平?、公正和客?觀，發(fā)現(xiàn)和?表彰一批在?生產(chǎn)、工作?一線得到廣?泛好評的員?工，為公司?下一步大發(fā)?展做出了較?好的優(yōu)秀人?才儲備，便?于培養(yǎng)和選?拔。(6?其他工作?三、行政與?后勤保障工?作(1文?件和制度的?審批和傳閱?工作、安排?重要會議及?接待往來客?戶、辦理證?件許可等;?各類公司?性文件和制?度的審批流?轉(zhuǎn)、傳閱和?張貼能做到?有條不紊和?順利進(jìn)行;?安排多次重?要會議，接?待來訪客戶?，負(fù)責(zé)吃住?行安排;根?據(jù)公司需要?辦理往來_?__變更手?續(xù)、___?登記證、_?__權(quán)備案?等多種證件?許可工作;?(2食堂?、宿舍、辦?公區(qū)綠化、?安全保衛(wèi)、?廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生工作加?強(qiáng)對食堂采?購、菜式葷?素搭配、食?堂人員工作?分配和用餐?環(huán)境秩序的?管理，健全?食堂費(fèi)用的?采購、報(bào)銷?、食堂庫存?管理和反饋?監(jiān)督流程，?盡力做到保?質(zhì)保量。規(guī)?范前后門崗?進(jìn)出登記和?定時(shí)巡邏打?卡，保證廠?區(qū)安全，同?時(shí)，通過保?安隊(duì)伍定期?身體素質(zhì)訓(xùn)?練，提升隊(duì)?伍整體戰(zhàn)斗?力;合理分?隔、裝修宿?舍及配備相?關(guān)生活電器?、家具及用?品，定期檢?查宿舍衛(wèi)生?和用電情況?，盡量使宿?舍人員生活?舒適、安全?和方便。為?辦公區(qū)規(guī)劃?綠化擺設(shè)和?定期維護(hù)，?工作日定期?清潔衛(wèi)生及?玻璃家具擦?洗，努力提?高辦公區(qū)環(huán)?境質(zhì)量。?___年部?門工作仍然?有很多不足?的地方(?___人力?資源宏觀戰(zhàn)?略和規(guī)劃考?慮不周，企?業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)?工作沒有真?正建立并起?到推動(dòng)作用?，沒有針對?員工工作中?存在的素質(zhì)?能力和專業(yè)?能力進(jìn)行針?對性的調(diào)查?、分析及提?出解決方案?，在促進(jìn)員?工成長方面?做的非常不?夠;(2?企業(yè)整體薪?酬福利架構(gòu)?沒有根據(jù)公?司的發(fā)展階?段和發(fā)展現(xiàn)?狀，進(jìn)行針?對性的調(diào)整?和改進(jìn)，在?激勵(lì)性方面?、在“多勞?多得”、“?技術(shù)等級差?距”方面沒?有凸顯出薪?酬福利架構(gòu)?的應(yīng)有作用?。(3在?員工職業(yè)生?涯發(fā)展方面?沒有加大工?作力度，不?利于公司內(nèi)?部晉升通道?的建設(shè)。在?各層級、不?同職能的員?工中，沒有?建立科學(xué)的?、合理的“?行為與能力?素質(zhì)模型”?，影響了對?員工的招聘?、錄用、考?核、培訓(xùn)、?獎(jiǎng)懲和晉升?的判斷。?(4限于硬?件條件，食?堂雖然能保?障員工的日?常所需，但?是在用餐環(huán)?境、飯菜質(zhì)?量、口味、?營養(yǎng)搭配角?度與員工心?中的非常滿?意程度，還?存在差距。?(5公共?區(qū)域的軟硬?件辦公設(shè)備?設(shè)施應(yīng)該加?強(qiáng)主動(dòng)定期?檢查，確保?公共資源有?效合理利用?;員工宿舍?的衛(wèi)生、安?全、家具家?電設(shè)施應(yīng)加?強(qiáng)主動(dòng)定期?檢查，確保?公司財(cái)產(chǎn)不?丟失、不破?壞，保證員?工生活環(huán)境?質(zhì)量。新?的一年已經(jīng)?來到，__?_年的成敗?得失已是過?往，___?部將針對_?__年工作?中的亮點(diǎn)繼?續(xù)保持和加?強(qiáng)，針對工?作中不足將?進(jìn)行針對性?的完善與改?進(jìn)，立足于?___提出?的“___?”，做好_?__年度的?行政后勤與?人力資源工?作。第12頁共12頁__?_年最新人?力資源工作?總結(jié)一、?主要工作完?成情況_?__年，是?公司業(yè)務(wù)突?飛猛進(jìn)的一?年，這一年?來里實(shí)現(xiàn)了?銷售業(yè)績和?員工規(guī)模的?雙翻番。人?力資源部作?為公司重要?的職能部門?，在保障人?才供應(yīng)及公?司正常運(yùn)轉(zhuǎn)?方面發(fā)揮了?重要作用。?___年人?力資源部以?“完善基礎(chǔ)?管理平臺”?為目標(biāo)，以?員工招聘為?重點(diǎn)，主要?開展了以下?幾個(gè)方面的?工作(一?員工招聘與?培訓(xùn)__?_年隨著公?司業(yè)務(wù)的急?速發(fā)展，員?工規(guī)模不斷?擴(kuò)張，由年?初的___?余人擴(kuò)張到?___人，?累計(jì)完成招?聘___人?(包括離職?人員，研發(fā)?人員新增_?__人，技?術(shù)人員新增?___人，?市場銷售人?員新增__?_人，行政?人員新增_?__人，人?才結(jié)構(gòu)和員?工整體素質(zhì)?不斷得到優(yōu)?化。___?年共___?新員工培訓(xùn)?___次，?技術(shù)培訓(xùn)_?__次，起?草并制定新?員工培訓(xùn)方?案。(二?制度及流程?建設(shè)隨著?公司的不斷?發(fā)展，一些?制度及流程?也不斷得到?修訂及完善?。___年?人力資源部?主導(dǎo)和參與?修訂了《費(fèi)?用報(bào)銷及差?旅管理制度?》、《銷售?管理暫行規(guī)?定》、《項(xiàng)?目管理暫行?規(guī)定》、《?版本發(fā)布及?實(shí)施流程》?、《個(gè)人購?置筆記本電?腦補(bǔ)貼暫行?規(guī)定》、《?考勤管理暫?行規(guī)定》、?《辦事處管?理暫行規(guī)定?》、《工號?編制規(guī)則及?工作證管理?暫行規(guī)定》?、《勞動(dòng)合?同范本》等?相關(guān)制度流?程。(三?員工關(guān)系管?理與企業(yè)文?化建設(shè)隨?著員工規(guī)模?的不斷擴(kuò)張?，良好的員?工關(guān)系和企?業(yè)文化建設(shè)?顯得尤為重?要。___?年人力資源?部主要開展?了以下幾個(gè)?方面的工作?：一是穩(wěn)妥?處理員工離?職，減少勞?動(dòng)糾紛和負(fù)?面影響;二?是籌劃__?_員工__?_活動(dòng)及年?會，增強(qiáng)員?工凝聚力;?三員積極地?進(jìn)行員工日?常的教育與?引導(dǎo)，提高?員工工作積?極性;四是?通過表彰先?進(jìn)，鞭策落?后，培育積?極進(jìn)取的企?業(yè)文化;五?是實(shí)施工號?及工作證管?理制度，提?高員工歸屬?感。(四?重要文字_?__及文件?起草__?_年人力資?源部還承擔(dān)?了公司重要?文件起草及?文字___?工作。主要?包括：__?_政府采購?目錄、is?o質(zhì)量管理?認(rèn)證、商密?資質(zhì)申請、?海淀區(qū)自主?創(chuàng)新產(chǎn)品、?國家自主創(chuàng)?新產(chǎn)品、科?技部科技型?企業(yè)創(chuàng)新資?金、海淀園?重大產(chǎn)業(yè)專?項(xiàng)、海淀科?委基本計(jì)劃?、公司年度?工作總結(jié)及?規(guī)劃起草、?重要通知起?草及發(fā)布、?重要會議_?__及紀(jì)要?發(fā)布等。?(五其他日?常事務(wù)性工?作積極穩(wěn)?妥有效地處?理好日常事?務(wù)性工作，?是公司管理?和運(yùn)營的基?礎(chǔ)。___?年人力資源?部積極處理?了以下幾個(gè)?方面的事務(wù)?性工作：簡?歷篩選及面?試通知、面?試及面試_?__、工資?表制作及上?報(bào)、技術(shù)文?檔的翻譯、?績效考核的?___及實(shí)?施、員工轉(zhuǎn)?正___及?實(shí)施、年度?考核___?及實(shí)施等。?二.存在?的主要問題?(一管理?平臺亟待規(guī)?范和完善?近兩年人力?資部以制度?及流程建設(shè)?為重點(diǎn)，初?步建立了基?礎(chǔ)管理平臺?，但仍然存?在不少問題?，主要體現(xiàn)?在：一是制?度流程不健?全，還有許?多工作找不?到制度及流?程依據(jù)，員?工憑感覺或?以往的習(xí)慣?做事很容易?造成權(quán)責(zé)不?清，遇到問?題相互推諉?扯皮，獎(jiǎng)罰?不明，激勵(lì)?乏力，導(dǎo)致?員工得過且?過;二是制?度缺乏可行?性和可操作?性，有些制?度由于原則?性太強(qiáng)，或?者是過于復(fù)?雜脫離公司?實(shí)際，對一?些具體的、?突發(fā)的事件?沒有明確規(guī)?定，造成制?度執(zhí)行過程?中困難重重?;三是制度?缺乏執(zhí)行力?，由于長期?以來形成的?習(xí)慣和文化?，在新制度?的執(zhí)行過程?中遇到阻礙?，從短期來?看，工作的?規(guī)范可能會?造成一定的?時(shí)間和人力?成本，但從?長期來看，?沒有一套規(guī)?范的工作流?程勢必會增?加不少溝通?、培訓(xùn)成本?，更嚴(yán)重可?能會阻礙公?司進(jìn)一步的?發(fā)展。(?二員工培訓(xùn)?力度薄弱?員工培訓(xùn)是?人力資源開?發(fā)的重要手?段，也是一?項(xiàng)重要的投?資。由于缺?乏培訓(xùn)，造?成了許多隱?形成本和損?失。培訓(xùn)需?要投入，不?僅包括人力?成本的投入?，還包括資?金的投入。?當(dāng)前公司缺?乏系統(tǒng)的培?訓(xùn)機(jī)制，在?員工培訓(xùn)中?人力資源部?、業(yè)務(wù)部門?各自應(yīng)充當(dāng)?什么樣的角?色，培訓(xùn)效?果如何，沒?有明確界定?，并缺乏相?關(guān)的考核標(biāo)?準(zhǔn)。另外，?缺乏高質(zhì)量?的系統(tǒng)的培?訓(xùn)教材，每?次培訓(xùn)的內(nèi)?容具有很大?的隨機(jī)性，?培訓(xùn)者和被?培訓(xùn)人都不?知道培訓(xùn)的?目標(biāo)，導(dǎo)致?培訓(xùn)流于形?式。(三?企業(yè)文化建?設(shè)滯后企?業(yè)文化是一?個(gè)企業(yè)的靈?魂。企業(yè)文?化是系統(tǒng)管?理，由精神?、物質(zhì)和行?為三個(gè)層面?組成，對員?工的歸屬感?、行為方式?、價(jià)值觀念?、工作態(tài)度?等方面的具?有潛移默化?的影響。?公司當(dāng)前所?謂的企業(yè)文?化建設(shè)僅僅?局限于物質(zhì)?層面，沒有?大家一致認(rèn)?同的價(jià)值準(zhǔn)?則、沒有員?工基本的歸?屬感、沒有?大家公認(rèn)的?行為方式，?我認(rèn)為這應(yīng)?該是制約公?司發(fā)展的最?大瓶頸。沒?有健康的企?業(yè)文化，員?工規(guī)模和銷?售業(yè)績可以?實(shí)現(xiàn)一時(shí)的?“翻番”和?“跨越式增?長”，但無?法實(shí)現(xiàn)持久?的發(fā)展，甚?至還會滑落?到發(fā)展的原?點(diǎn)。企業(yè)文?化建設(shè)不是?華麗的辦公?環(huán)境，不是?形式上的重?視，是領(lǐng)導(dǎo)?層和管理者?“一句句話?、一個(gè)個(gè)行?為”點(diǎn)滴的?累積。(?四執(zhí)行力及?團(tuán)隊(duì)協(xié)作能?力有待加強(qiáng)?公司當(dāng)前?許多制度沒?有得到很好?的執(zhí)行，一?方面與員工?的習(xí)慣性思?維有關(guān)，另?一方面也與?我個(gè)人的執(zhí)?行力和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力有?關(guān)。由于過?于擔(dān)憂制度?推行帶來的?阻力和壓力?，導(dǎo)致很多?制度在執(zhí)行?過程中走了?樣，甚至半?途而廢。?三、___?年工作思路?(一進(jìn)一?步規(guī)范和改?善公司內(nèi)部?管理，不斷?完善管理平?臺一是逐?步修訂《薪?酬制度》、?《績效考核?制度》、《?培訓(xùn)管理規(guī)?定》等人力?資源制度規(guī)?范，增強(qiáng)其?可操作性和?可行性;?二是逐步建?立健全研發(fā)?管理制度規(guī)?范和項(xiàng)目管?理制度規(guī)范?，并在實(shí)踐?過程中不斷?修訂完善，?使公司的各?項(xiàng)工作都有?章可循;?三是加強(qiáng)新?制度培訓(xùn)，?強(qiáng)化制度執(zhí)?行力，將制?度執(zhí)行情況?納入績效考?核，提高各?部門主管對?新制度的認(rèn)?識和執(zhí)行力?;四是修?訂完善業(yè)務(wù)?流程，逐步?將公司重要?工作納入流?程化管理軌?道，在前實(shí)?踐工作的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?公司實(shí)際，?對流程進(jìn)行?優(yōu)化和簡化?，做到既能?規(guī)范工作，?又不降低工?作效率。?(二著力加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，營造?積極進(jìn)取的?工作氛圍?一是明確公?司發(fā)展遠(yuǎn)景?及戰(zhàn)略，并?通過充分的?溝通交流增?強(qiáng)大家的認(rèn)?同感。將公?司的愿景及?戰(zhàn)略通過年?度規(guī)劃、半?年度計(jì)劃、?季度計(jì)劃和?月度計(jì)劃的?方式分解，?并通過定期?會議進(jìn)行糾?偏，這樣既?增強(qiáng)了績效?考核的針對?性，也能保?障發(fā)展愿景?和戰(zhàn)略的可?行性。二?是結(jié)合公司?發(fā)展歷史，?提煉公司發(fā)?展理念，培?育共同的價(jià)?值觀念和行?為準(zhǔn)則。結(jié)?合公司自身?特點(diǎn)和發(fā)展?愿景，提煉?有利有實(shí)現(xiàn)?這些愿景的?理念和準(zhǔn)則?，并將這些?準(zhǔn)則列入員?工手冊和張?貼在工作場?所，時(shí)刻提?醒大家、時(shí)?刻督促大家?。三是通?過制度保障?共同的價(jià)值?觀念和價(jià)值?準(zhǔn)則得到貫?徹執(zhí)行。在?制定或修訂?公司制度時(shí)?，注意與公?司文化的銜?接，通過制?度的方式強(qiáng)?化企業(yè)文化?的推行，剔?除制度中與?企業(yè)文化相?悖的內(nèi)容。?四是通過?一定的物質(zhì)?載體和行為?儀式，宣傳?、培育和強(qiáng)?化企業(yè)文化?。宣傳冊、?網(wǎng)站、內(nèi)刊?、標(biāo)語、辦?公環(huán)境等都?是宣傳企業(yè)?文化的重要?物質(zhì)載體，?要充分利用?，甚至開發(fā)?利用，另外?，通過表彰?、頒獎(jiǎng)、_?__活動(dòng)等?行為方式不?斷地培育和?強(qiáng)化企業(yè)文?化。(三?建立健全培?訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)?化員工培訓(xùn)?，提高員工?素質(zhì)一是?拓寬員工培?訓(xùn)渠道和方?式，針對不?同級別和性?質(zhì)的崗位，?開發(fā)出有針?對性的培訓(xùn)?方式，適度?借用社會資?源加強(qiáng)對骨?干員工的培?養(yǎng)，為每一?位員工設(shè)計(jì)?職業(yè)生涯發(fā)?展規(guī)劃，并?通過不間斷?的培訓(xùn)逐步?實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)?并通過制度?強(qiáng)化員工通?過自學(xué)的方?式提高自身?素質(zhì)，逐步?培養(yǎng)學(xué)習(xí)性?___的文?化氛圍。?二是建立一?套以研發(fā)、?技術(shù)和銷售?三類崗位為?主的培訓(xùn)教?材，進(jìn)行充?分的調(diào)研分?析，聽取資?深骨干員工?的建議，提?高培訓(xùn)教材?的針對性和?可行性，并?隨著公司的?發(fā)展，不斷?優(yōu)化;三?是建立以培?訓(xùn)需求調(diào)查?、培訓(xùn)__?_實(shí)施和培?訓(xùn)效果考核?為中心的員?工培訓(xùn)機(jī)制?，明確部門?經(jīng)理在員工?培訓(xùn)中主導(dǎo)?地位，發(fā)揮?人力資源部?在培訓(xùn)中協(xié)?調(diào)各方的作?用。(四?積極穩(wěn)妥地?推進(jìn)公司管?理變革，提?升管理水平?一是改進(jìn)?現(xiàn)有績效考?核體系，充?分發(fā)揮績效?考核在戰(zhàn)略?執(zhí)行和激勵(lì)?約束方面的?積極作用。?實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由?單一的績效?考核向績效?管理轉(zhuǎn)變，?把提升公司?和員工的工?作績效作為?績效管理的?重點(diǎn)。二?是改進(jìn)薪酬?福利制度，?充分發(fā)揮薪?酬福利在員?工激勵(lì)方面?的作用。改?善薪酬福利?結(jié)構(gòu)、完善?薪酬晉級方?案、豐富并?提升福利水?平。三是?完善費(fèi)用