設備管理制度及考核辦法（試行）（編號：DL-BZZX-SB00 版本號：A/0）XXX冶金新材料有限公司 二。一八年六月設備管理及考核制度本管理制度適用于本公司的生產主、輔設備。2目的：追求設備壽命周期最經濟、綜合效率最高，努力使設備一生各階段的投入最低，產出最高。3職責：3.1設備科是設備的職能管理部門，負責設備的更新改造、使用、維護等指導、監督、管理職能。3.2各車間、班組和其他設備使用部門負責所屬設備的運行、巡檢、日常維護、保養。3.3機電維修車間負責設備的專業點檢、維修、技術改造工作。4設備技術基礎管理及考核4.1設備技術檔案齊全、完整，公司檔案室、設備科建立完整的全公司的設備檔案，設備使用部門建立本部門的設備檔案。如設備使用部門沒有按照規定建立設備技術檔案，處罰部門負責人00~200元。4.2設備圖紙、技術文件、竣工資料齊全。4.3設備的備品備件的規格型號、材質、生產廠家、技術要求、圖紙、采購周期、最低庫存數等記錄完整，如錄入錯誤，扣罰直接責任0人元/次。設備使用部門建立設備備品備件臺賬；設備科、供應科、庫房、設備使用部門通過網絡實現備品備件信息共享。如設備使用部門沒有按照規定建立設備備品備件臺賬，處罰部門負責人200~500元。

4.4設備的使用部門按照設備使用說明書等資料，編制該部門設備的安全規程、設備的操作規程，否則處罰設備主管負責伽元/項。每年不少于二次開展對員工的設備安全、操作規程的培訓、考核，否則處罰機電車間分管負責人300元。4.5設備使用部門建立設備管理臺賬；否則處罰設備使用部門負責人50j元。4.6機電維修車間要建立單臺設備的維修臺賬，清晰的記錄設備維修時間、維修方案、備品備件更換數量、生產廠家等。沒有按照要求的處罰直接責任人50~200元；每月月末報設備科，漏報、遲報每次處罰直接責任人元。5設備的更新：5.1設備更新的原則：符合工廠生產工藝技術要求、減輕生產工人的勞動強度、提高勞動生產率。5.2本廠內正常的設備更新流程：由各設備使用部門提出申請，報相關領導審批。領導審批同意后由設備科提出設備更新方案；重大的設備更新項目設備科組織相關部門、機電維修車間、相關的主管領導進行方案論證、評估，設備科依據論證評估結果更改方案報分管廠領導審核，領導審批同意后由設備科負責組織實施。6新增設備的管理:匹

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1=16.1新設備進廠后，由設備科會同財務庫管、使用部門、其他相關部門共同開箱，庫管人員按照裝箱請單進行貨物數量清點，設備科人員負責收集隨貨同行的技術資料和設備外觀檢查。6.2新設備安裝、調試完成，必須完成設備的空載試運行帶負荷試運行—單機試運作一聯動試運作一聯動帶負荷試運行，設備科組織相關部門和人員參與設備的試運行，設備試運行合格后設備科組織相關人員進行設備預驗收、驗收。6.3自制設備的驗收：構成固定資產的自制設備，在制造、安裝完工后，設備科負責會同安環、使用等相關部門及安裝單位（部門）進行驗收。自制設備驗收時也應有相應的圖紙、說明書或技術鑒定書等資料。驗收合格后，按新增設備的管理程序辦理相關手續。7設備的移裝、借用和調撥：7.1設備的移裝：公司內部轉移應根據生產的要求，應由生產部門或遷入車間提出申請報告，報設備科，經主管廠級領導批準后，方可進行。設備的公司外移裝、借用、調撥按照集團公司相關文件執行。8設備的停用（啟用）管理：8.1對閑置或連續停用三個月以上且預計近期不用的完好設備，所屬部門要填寫《設備停用（啟用）申請單》。經設備科審核、主管廠領導批準后，方可封存。原則上原地封存。8.2使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養好，涂上防銹油料，套上防護罩，掛上封存牌。設備封存期間，要指定專人定期檢查和保養不準任意拆卸設備及零部件。8.3使用部門要求將封存設備啟用時，應填寫《設備停用（啟用）申請單》；經設備科審核、主管廠領導批準后，方能啟封投用。9設備的報廢：9.1凡列入固定資產的設備，符合下列條件之一的，可按規定申請報廢：9.1.1超過使用年限、主要結構陳舊、性能低劣、生產效率差，且不能改裝利用或大修雖能恢復，但經濟上不如更新合算。9.1.2使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局不合理必須拆毀。9.1.3設備損耗嚴重，大修后性能、精度仍不能滿足生產工藝要求。9.1.4腐蝕過甚，絕緣老化，性能低劣且無修復價值者或易發生危險。9.1.5因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損壞無修復價值。9.1.6國家規定的淘汰產品。9.2設備報廢的審批：9.2.1凡符合報廢條件的設備，由設備使用部門提出申請、并填寫《設備報廢申請單》，經設備科、財務科等部門審核，報相關主管廠領導批準后，方可報廢設備。設備未經批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。9.2.2公司財務科根據領導審批后的《設備報廢申請單》進行固定資產核減。10設備的使用管理：10.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行崗前培訓，學習設備的結構原理、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。在使用部門指定的熟練工的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備和參與設備的維護保養工作，經過車間組織的考核合格后方能安排上崗。如沒有進行培訓學習、考核的對使用部門負責人、主管負責人、該員工所在班組長進行處罰10元/人次。10.2設備使用部門負責設備的正確使用和精心維護，并對其保持完好性和有效性負直接責任。10.3操作人員必須熟悉設備的原理、結構、性能、用途，掌握設備的使用要求、潤滑“五定”和維護保養制度的內容和要求，經考試合格才能獨立操作，特殊工種如：行車工、電工等需按國家規定進行專業培訓，并經考試合格，由安監或者技監發給特種作業操作證。如設備使用部門沒有按照規定制定本部門設備潤滑規定（五定原則），對設備部門負責人、設備使用部門主管負責人分別進行處罰：100元/次；設備操作人員沒有按照規定加注潤滑油脂，處罰直接責任人50元/次；設備操作人員加錯潤滑油脂，處罰直接責任人150元/臺次。10.4所有操作人員必須遵守設備的“三大規程”：設備安全規程、設備操作規程、設備維護保養規程。如設備使用部門沒有對設備操作人員組織學習培訓、考核設備的三大規程，處罰使用部門主管0元。10.5.設備使用部門定期組織人員對本轄區內設備進行設備專項檢查，并將檢查結果匯總后報設備科，否則處罰設備使用部門主管負責人元/次。10.6設備使用嚴格禁止超溫、超壓、超負荷、帶病運行。如設備使用過程出現為了產量而拼設備，使設備處于超溫、超壓、超負荷、帶病運行處罰設備使用部門主管負責人00~1000元/次、設備操作人員00元/次。10.7設備使用部門操作人員必須按照規定填寫設備運行記錄，否則處罰設備操作人員30元/次。11設備的維護保養及操作人員的巡視檢查：《電氣設備巡檢維護管理制度》（試行）11.1設備操作人員負責設備的日常維護、保養，使用車間要組織定期、不定期的自查，如設備使用車間沒有組織自查扣罰設備使用主管負責加，11.2設備操作者必須嚴格按照《設備操作規程》進行設備的操作運行；并且嚴格執行《設備巡檢制度》進行巡視檢查；保持設備的整潔，及時消除設備的“跑冒滴漏”。如設備外觀不清潔（排除設備本身的污染）處罰當班操作人員50元/臺次；設備儀表表盤、油標、視油罩不清潔處罰操作人員/臺次。如設備操作者沒有及時通知專業維修人員消除設備“跑冒滴漏”，處罰設備操作者30元/臺次；設備存在“跑、冒、滴、漏”處罰設備維修72員元/臺次。11.3設備的巡視檢查：設備的操作人員負責設備的巡視檢查工作；使用部門要確定設備巡視檢查的線路、檢查方法、巡視檢查頻率；如使用部門沒有確定設備巡視檢查的線路、檢查方法、巡視檢查頻率；處罰使用車間負責人元/次，操作人員沒有按照規定進行巡視檢查處罰操作人員元/次。11.4設備潤滑情況檢查：油位、油壓、油溫是否正常。11.5設備的聲音：設備運轉的聲音是否正常。11.6設備的振動：設備運轉的振動是否正常。11.7設備的各個連接緊固情況：設備的地腳螺栓是否松動；各個部位連接螺栓是否松動。11.8設備各種儀器儀表、安全裝置是否靈敏、可靠。失靈、缺失而設備操作人員繼續使用設備，處罰設備操作人員0元/臺次。11.9設備操作人員在巡視檢查過程中發現問題可以在線處理的立即處理，不能夠處理的及時向部門主管領導匯報，如沒有按照規定向主管領導報告，處罰設備操作人員50元。11.10設備維修人員在維修設備的過程中，設備操作人員必須配合、協助維修工作。11.11設備操作人員巡視檢查沒有問題，機電維修車間專業點檢人員發現問題（不通過儀器就能夠判斷）直接處罰設備操作人蹄元/次，獎勵機電專業點檢人員30元/次。12設備的點檢（日常點檢、專業點檢、精密點檢）：12.1設備的運行使用過程中，操作人員必須按規定定時對設備進行巡視檢查；機電維修車間點檢人員對設備進行專業點檢，設備科組織專業人員對關鍵重點設備進行抽查。12.2.1操作人員在日常點檢周期：每班點檢兩次。（接班后進行一次，交班前進行一次），設備的運行使用部門對設備的關鍵、重點部位進行日常點檢；沒有按照規定編制點檢制度處罰設備使用主管負責人元。12.2.2操作人員在日常點檢手段：感官點檢（眼看、耳聽、鼻嗅）、簡單儀器（紅外線測溫儀）。12.2.3操作人員在日常點檢內容：設備異常（聲音、振動）、清掃、潤滑、緊固、調整、關鍵部位溫度測量、異常和隱患報告。12.2.4操作人員在日常點檢部位：設備使用部門確定；（設備關鍵、重點部位）。12.2.5操作人員在日常點檢中出現的一般性故障，由操作工本班進行在線消缺。12.2.6操作人員在日常點檢中發現設備出現異常聲音、振動加劇、溫度上升等情況，由當班班長向值班主任報告，值班主任應立即到現場查看情況，并根據現場情況進行處置：向維修部門進行情況通報、監護使用、緊急停機。如日常點檢人員沒有向當班班長匯報，處罰日常點檢人員元/臺次，當班班長未向值班主管主任報告，處罰當班班長0元/臺次，值班主任應未立即到現場查看情況，處罰值班主任00冶次。12.3.1機電車間的專業點檢：按照點檢計劃定期對重點設備進行專業點檢，通過專業檢測儀器（設備點檢儀、手持測振儀）進行定量的檢測。如沒有按照點檢計劃定期對重點、關鍵設備進行專業點檢，對專業點檢人員進行處罰：100元/臺次；如機電維修車間專業點檢人員在點檢工作中采取弄虛作假，處罰專業點檢人員00元/臺次。12.3.2設備出現異常聲音、振動加劇、溫度上升等情況。機電維修車間安排專業點檢人員對設備進行專業點檢，根據檢測數據對設備狀況劣化趨勢進行分析，劣化傾向管理。如機電維修車間知道情況后，沒有安排專業點檢人員對設備進行專業點檢，處罰機電維修車間主管主佃元/次，安排專業點檢沒有對檢測數據對設備狀況劣化趨勢進行分析，劣化傾向管理；處罰機電維修車間主管主任200元/次，沒有根據設備現狀制定檢查維修計劃或者安排處置，處罰機電維修車間主管主佛0元/次。12.3.3機電維修車間技術員、車間主任根據專業點檢查明的設備劣化原因，制定維修方案，報設備科審核，方案審批后盡快安排維修人員進行處置；維修工作完成后使用部門必須對維修工作質量進行評價。12.3.4專業點檢記錄必須保持三年以上，記錄必須真實有效、記錄清晰、無污染、無破損、缺失。專業點檢記錄沒有按照相關的規定執行，處罰專業點檢人員50元/次。12.4設備科負責設備精密點檢；精密點檢主要針對關鍵、重要設備的精密點檢。12.4.1精密點檢通過對設備的精密測定，通過振動分析儀、油液分析儀、紅外熱像儀、泄露檢測儀完成設備狀態的檢測，通過對設備狀態檢測和分析診斷設備劣化程度。12.4.2設備精密點檢振動頻譜分析技術、紅外線熱成像技術、超聲波撿漏技術、油色譜分析技術專業性非常強，需要配備專業技術人員。12.5機電維修車間在接到設備使用部門的維修請求后，應該盡快的根據設備使用部門要求安排維修人員。12.6設備的一般性故障處理：由設備使用部門直接聯系機電維修車間。12.7設備大中修由設備科協調實施。設備大中修與生產發生矛盾時，應根據“先維修后生產”的原則合理安排。設備大中修完工后，經使用部門確認，填寫《設備大（中）修記錄單》，原件交檔案室歸檔保存。13關鍵重點設備的管理：13.1關鍵重點設備是本廠生產中的重要設備，必須嚴格執行定人、定機、實行強制保養制度，以確保設備的完好運行。發現問題時應及時解決或反應。關鍵重點設備要實行重點管理、重點監控、專人負責。13.2礦熱爐、成套發電設備、燒結設備確定為工廠關鍵重點設備。14特種設備的管理：《特種設備使用管理制度及考核辦法》（試行）14.1特種設備必須是完好運行，嚴禁帶病作業，并定期檢查和清掃。特種設備的操作人員，必須特種作業操作證才能駕駛操作。14.2特種設備：起重設備、壓力容器、鍋爐、壓力管道、叉車。15設備的潤滑管理：15.1設備的潤滑管理工作是設備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設備正常運轉，防止事故發生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率的有力措施。設備使用部門必須每周一次設備潤滑專項檢查，將專項檢查結果整理后在下月10號之前書面報設備科，沒有按時上報、漏報每次處罰部門主管負責人50元/次。15.2認真貫徹設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質、定量、定期。各部門應做好所轄設備的定期換油及潤滑工作。未認真貫徹處罰部門相關人員及部門主管負責人0元/項次。16設備的維修管理：16.1機電維修車間在接到設備維修指令后，必須在~30分鐘內安排維修人員到場進行設備維修工作，沒有按時到達維修作業現場處罰相關人員元/次。16.2機電維修車間在設備維修完成后，必須做到“工完、料盡、場地清”沒有做到的處罰維修作業人員0元/次，處罰設備所在部門主急元/次。16.3維修工作完成后維修人員必須等待設備試運行正常后方可離開，否則處罰維修作業人員30元/次。17設備事故管理：17.1一般事故：修復費用一般設備在500—10000元，關鍵、重點設備在1000—30000元者；或因設備事故造成動力中斷影響生產小時及以上；系列電流全停電時間達1小時及以上為一般事故。由設備科組織設備事故的調查處理。17.2重大事故：修復費用一般設備在100000元以上，關鍵、重點設備在200000元以上者為重大事故由主管設備的廠級領導組織事故的調查處理。17.3特大事故：修復費用達50萬元及以上者；為特大事故由公司組織事故的調查處理。17.4發生設備事故后，應立即切斷電源、關閉水氣閥門等，保持現場，對電解系列電要立即想法恢復；同時通知設備管理科、安環部、管控部、廠相關領導等。設備使用部門應在事故發生后三日內認真填寫好《設備事故報告單》。設備科組織有關人員，根據“四不放過”的原則進行調查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據事故性質和損失經濟價值大小給予賠償和一次性處罰。18設備的備件管理：詳見《關于備品備件采購及臺賬的通知》（試行）18.1備件必須根據備件儲備原則，由設備科會同設備使用、設備維修、管控部、財務庫管等部門科學制訂備件儲備定額，并嚴格執行。備件采購供應部要做到“貨比三家”比質量、比價格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負責”，嚴格控制備件質量。18.2備件原則上由全廠一級庫統一庫存管理，部門確需庫存關鍵、重點、特殊等備件時，應