精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業現代企業管理試題

一．單項選擇（每題1分，共15分）

1．現代企業真正誕生的時間被認為是（）。

（1）16世紀中至18世紀末、（2）18世紀末至19世紀中、（3）19世紀末20世紀初、（4）20世紀中期。

2．企業文化的倡導者通常是（）。

（1）職工、（2）管理者、（3）創始人和早期領導者、（4）職工和管理者。

3．管理理論的應用具有很強的靈活性和技巧性指的是管理的（）。

（1）科學性、（2）藝術性、（3）特殊性、（4）普遍性。

4．被稱為“科學管理之父”的人是（）。

（1）F?W?泰勒（2）亨利?法約爾、（3）馬克斯?韋伯、（4）E?梅奧。

5．學習型組織指的是（）。

（1）學校、（2）高科技企業、（3）大型企業、（4）是各界層人員全心投入并有能力不斷學習的組織。

6．企業流程再造的出發點是（）。

（1）上司、（2）顧客、（3）業務流程、（4）信息技術。

7．企業的核心價值觀是（）。

（1）利潤最大化、（2）規模效益、（3）企業對社會與企業的一種總的看法、（4）企業文化。

8．屬于自然人企業的是（）。

（1）個人獨資企業與合伙制企業、（2）個人獨資企業與公司制企業、（3）合伙制企業與公司制企業、（4）公司制企業。

9．法人治理結構的組成為（）。

（1）股東大會、董事會、監事會、（2）股東大會、董事會、執行機構（3）股東大會、監事會、執行機構（4）董事會、監事會、執行機構。

10．組織機構設計的原則中的正規化是指企業工作實行（）。

（1）標準化程度、（2）專業化水平、（3）授權程度、（4）管理幅度。

11．“職責作為一種應該承擔的義務，是不能授予他人的”指的是（）。

（1）權責對等原則、（2）權責絕對性原則、（3）職能界限原則、（4）職權層次原則

12．按照生產工藝的特殊性來設置基本生產單位采用的是（）。

（1）計劃專門化、（2）對象專門化、（3）工藝專門化、（4）作業專門化。

13．作業組織虛擬化的關鍵點是（）。

（1）離散化、（2）統一化、（3）專長化、（4）合作化。

14．由企業中等級制度而規定的正式權利我們稱之為（）。

（1）強制權、（2）表率權、（3）獎勵權、（4）法定權。

15．管理中的控制就是一種（）。

（1）控制人的行為、（2）物流控制、（3）生產控制、（4）管理職能。

二．多項選擇（每題2分，共20分）

1．企業形成的原因在理論上的解釋有（）。

（1）“勞動分工結果”說、（2）“交易費用節約”說、（3）“產權和約集成”說、（4）“風險分攤”說。

2．按照企業文化對其員工影響程度的不同可將企業文化分為（）。

（1）總文化、（2）強文化、（3）弱文化、（4）亞文化、

3.管理的職能一般包括（）。

（1）計劃、（2）組織、（3）領導、（4）控制。

4．改善心智模式修煉中要注意的心智模式的特點是（）。

（1）根深蒂固、（2）影響認知與行為、（3）魚與熊掌可以兼得、（4）人無完人。

5．企業流程再造中流程選擇的原則有（）。

（1）問題嚴重，功能失調（2）簡單易行，容易實施、（3）舉足輕重，影響巨大、（4）切實可行，操作性強。

6．企業愿景的構成要素為（）。

（1）功能、（2）使命、（3）核心價值觀、（4）景象。

7．法人企業包括（）。

（1）個人獨資企業、（2）合伙制企業、（3）有限責任公司、（4）股份有限公司。

8.企業管理體制中的職權一般包括（）。

（1）決策權、（2）分配權、（3）指揮權、（4）實施權。

9．按產品的定制化程度可將劃分生產作業劃分為（）。

（1）備貨生產方式、（2）大量生產方式、（3）定貨生產方式、（4）單件生產方式

10．菲德勒認為影響領導效果的“情景因素”有（）。

（1）領導者與被領導者的關系、（2）工作任務的結構、（3）領導者的職位權利、（4）領導者的意愿。

三．辨析（每題2分，共20分；正確的在題后（）中打∨，錯誤的在題后（）中打Ⅹ并改正）

1．管理是有成本的，所以企業可根據效益好壞無限擴大規模。（）

2．早期的行為科學理論——人際關系論的創始人梅奧認為：人是“經濟人”，金錢是唯一的激勵手段。（）

3．學習型組織中的修煉是一個減低欲望的過程。（）

4．企業流程再造的結果是新流程可以超越組織界限來完成工作。（）

5．企業的核心能力，是指企業獲取資源、配置資源，形成并能保持競爭優勢的能力。（）

⒍在公司中，各出資人投入公司的資本組合在一起，形成具有獨立生命的法人財產，但是公司對其所經營的資產并無完全的支配權。（）

7．把企業內部的各部門建立為不同的責任中心，目的是對其進行分類。（）

8．定制生產組織的成功與否主要看能否控制質量的穩定。（）

⒐在管理方格圖中，將工作需要和個人需要完美融合的方式是5?5型。（）

⒑在企業中只有員工是需要激勵的，經營者是不需要激勵的。（）

四．簡答（每題5分，共15分）

1．簡述學習型組織的特點。

2．簡述產權的各項權能。

3．簡述領導權利的表現形式。

五．論述（15分）

試論述企業事業領域的基礎：內在統一性。

六．案例分析：根據以上資料，分析總結“精工舍”的經營策略（15分）

“精工舍”后來居上稱雄世界

第二次世界大戰使“精工舍”成了一片廢墟，這時服部正次出任第三任社長，他恪守“不著急，不停步”的“家憲”、“社訓”再度使“精工舍”振興。

他向銀行貸款購買先進設備，著重進行技術開發；先后建立三個制造分公司，分工制造男士手表、女士手表、座鐘于掛鐘；以制造公司為中心組成“傘”狀的協作加公關系網；在第二精工舍內設立“仙臺精密材料研究所”專門從事手表零部件及電池的研制和生產。“精工舍”的質量不斷提高，逐步扭轉了消費者心目中“精工不精的印象”。

1969年，“精工舍”將世界首創的石英電子表投放到世界市場，名聲大振；接著，“精工舍”又推出數字顯示式電子表。石英表和電子表給世界鐘表行業帶來了一場技術革命。在美國鐘表業界的推動下，鐘表性能步步提高.出現了多功能手表、電池式晶體管鐘、長時間運行的鐘表等等。新產品層出不窮，價格節節下降，手表開始變化了普及品。“精工舍”緊迫不舍，在世界市場上的競爭能力大大增強。

1974年，服部謙太郎出任面臨困境的“精工舍”第四任社長。經過審時度勢，他決定首先推行“密集型發展”策略：考慮到各階層顧客的不同需要，實行多品種小批量生產，從低級到高級，包括機械式、模擬式、帶擺式等，向市場提供800多種款式的手表。

接著，他又推行“多樣化發展”策略：建立一個專門生產醫療儀器的工廠，并打入電子電器行業，,如生產超小型彩色電視機、微電腦、,機器人、印象機等；建立一個生產大規模集成電路工廠，為電子表和電子設備提供性能先進的元器件；向中國、印度等國輸出生產技術。目前，非鐘表產品的營業額已占精工舍總營業額的1/5以上。這之后開始了“宰割鐘表王國”的進攻戰。70年代后，“精工舍”手表的銷量已躍居世界第一，高檔精工已成為世界名表，但超高級手表仍然是瑞士的天下。

1980年，謙太郎