第6頁共6頁2022年?人事部年終?總結(jié)（一）?___年?___月至?___月部?門業(yè)務(wù)力度?由原來的建?廠項目向物?流、地產(chǎn)、?商業(yè)建筑轉(zhuǎn)?移。部門管?理根據(jù)物流?項目、地產(chǎn)?項目、商業(yè)?建筑項目、?建廠項目特?點結(jié)合集團?領(lǐng)導(dǎo)對部門?的要求，部?門從實際著?手，嚴抓員?工素質(zhì)、技?能、廉政、?責任心。相?應(yīng)部門人事?工作也逐漸?從事務(wù)靜態(tài)?管理逐漸演?變成事務(wù)動?態(tài)（范本）?管理。1?.人才優(yōu)化?：___?年___月?至___年?___月，?工程監(jiān)理部?入職___?月___人?，___月?___人，?___月_?__人，_?__月__?_人共入職?___人(?不含當月入?職即離職)?。截止__?_年___?月新員工_?__人。?___年_?__月至_?__年__?_月，人員?輪崗___?人，人才輸?出___人?。___人?到崗后經(jīng)培?訓(xùn)在崗__?_人。_?__年__?_月評選出?優(yōu)秀導(dǎo)師_?__人，分?別是___?、___、?___。優(yōu)?秀學員__?_人，分別?是___、?___、_?__、__?_、___?。___?年___月?至___月?優(yōu)進___?人，后退_?__人，離?職___人?，比集團平?均離職率高?出0.19?，有效控制?離職率。?2.人才培?養(yǎng)：__?_年___?月至___?月，人才培?養(yǎng)按照__?_年制定的?部門制度進?行培訓(xùn)。培?訓(xùn)類別分為?：新員工入?職培訓(xùn)、新?員工轉(zhuǎn)正培?訓(xùn)、在職員?工特定技能?及考核、在?職員工培訓(xùn)?及考核、廉?政培養(yǎng)、企?業(yè)文化不定?期學習等類?型，共培訓(xùn)?___余次?。職場申?報___人?，第一批審?核通過__?_次。3?.721績?效考核：?___年_?__月根據(jù)?集團要求結(jié)?合部門實際?情況加大力?度執(zhí)行72?1考核計劃?，考核堅決?做到“公平?、公正、切?合實際反應(yīng)?原因工作狀?態(tài)”。同時?根據(jù)考核結(jié)?果分析勸退?員工___?人，調(diào)崗觀?察___人?，后退在崗?培訓(xùn)___?人.經(jīng)考核?___人考?核不達標進?行勸退。?4.福利薪?酬：__?_年___?月至___?月生日福利?___人，?下發(fā)___?人，余__?_人沒有發(fā)?放。__?_年___?月至___?月與中商集?團、地華集?團、物流集?團、建廠集?團協(xié)調(diào)解決?___個項?目伙食問題?，___個?項目住宿問?題及___?個項目水電?問題。_?__年__?_月___?人工資發(fā)放?地更改，薪?酬出現(xiàn)很多?突發(fā)性問題?。5.員?工關(guān)系：?___年_?__月社會?保障卡共辦?理___人?，下發(fā)__?_人，__?_人離職。?定時跟蹤?新員工、_?__屆大學?生生活學習?情況。對?在職員工進?行不定期工?作詢問、生?活困難咨詢?等。6.?文件簽署?共簽署__?_例。分別?是：___?年人力資源?規(guī)劃、輪崗?調(diào)動制度、?大學生(_?__屆、_?__屆)調(diào)?薪意見與方?案、培訓(xùn)考?核試行、勸?退掌控與離?職流程、優(yōu)?進后退人員?評比通知與?方案、績效?管理721?執(zhí)行方案、?___年上?半年考核方?案___?年___月?至___月?工作來看，?人事工作多?數(shù)還處于被?動工作狀態(tài)?。對一些事?件的預(yù)控和?___還沒?足夠的預(yù)防?措施。接下?來人事半年?工作將重點?，將以員工?為中心，重?點是開發(fā)員?工的潛能、?激發(fā)人的活?力，使員工?能積極主動?創(chuàng)造性地開?展工作。?1.改變?nèi)?職培訓(xùn)后到?崗，完全由?員工被動性?地工作，自?然發(fā)展狀況?。逐漸在_?__年__?_月前，對?新入職員工?不僅安排工?作，還要根?據(jù)部門業(yè)務(wù)?目標和個人?狀況，為其?做好職業(yè)生?涯設(shè)計，不?斷培訓(xùn)，不?斷進行橫向?及縱向的崗?位或職位調(diào)?整，充分發(fā)?揮個人才能?，量才使用?，人盡其才?。2.改?變以“事”?為中心進行?控制與管理?的思想。盡?量采用以”?人“為中心?，進行培訓(xùn)?教育，思想?灌輸。盡量?發(fā)揮在崗位?能動性和專?業(yè)性、靈活?性。3.?人事技能、?管理知識自?我學習和培?訓(xùn)，半年的?工作學習反?映出部門人?事的專業(yè)知?識處理基本?問題以綽綽?有余。但對?于一些事件?的預(yù)防和協(xié)?助部門負責?人管理的知?識欠缺，出?現(xiàn)無策可出?的現(xiàn)象。?年終工作總?結(jié)范文在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?項目領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?各部門同事?親密的配合?下，工程科?工作開展順?利，工程科?緊緊圍繞總?公司___?年的重點工?作部署和奮?斗目標，緊?緊圍繞部門?工作，最大?限度地發(fā)揮?部門作用，?在加強內(nèi)部?管理方面做?了大量的工?作，克服了?人員少、業(yè)?務(wù)水平不足?等多方面的?困難，全科?人員上下齊?心，較好的?完成了公司?和項目部交?給的工作任?務(wù)，發(fā)揮了?部門在工程?技術(shù)管理，?外委分包管?理等多方面?作用。一?、上半年主?要完成以下?主要工作：?1、完成?了項目總體?和___年?度的成本測?算工作;?2、工程量?的復(fù)核和0?#變更的上?報工作;?3、迎接總?公司第一次?大檢查的準?備工作;?4、補充完?成前期所拖?欠的各種報?表、臺賬工?作;5、?完成半年經(jīng)?濟活動分析?報表工作;?6、各月?的計量、結(jié)?算、計劃等?工作。二?、上半年完?成了一些工?作，但大部?分都是為了?完成工作而?工作，期間?工作做的還?不夠細，工?作安排的還?不科學和細?致，都是工?作壓著做，?忙了這個忘?了那個，結(jié)?果都是出現(xiàn)?了這樣或那?樣的差錯，?沒有真正發(fā)?揮工程科龍?頭的作用，?因此我在下?半年將對工?程科進一步?細化管理，?制定切實可?行的措施，?為實現(xiàn)目標?而努力。下?半年主要工?作安排如下?：1、完?善規(guī)章制度?完善規(guī)章?制度，使工?程科管理更?加順暢，更?加高效，建?立上傳下達?、團結(jié)協(xié)作?、規(guī)范有序?的工作秩序?，有利地推?動各項工作?順利開展，?完善工程管?理的業(yè)務(wù)流?程，強化管?理控制，規(guī)?范管理程序?和標準，固?化管理機制?。做好與項?目其他科室?的業(yè)務(wù)聯(lián)系?溝通工作。?做到溝通及?時準確詳盡?。2、合?理編排施工?計劃在計?劃編制過程?中，深入到?施工生產(chǎn)一?線，與各隊?負責人和質(zhì)?檢員一起制?定每月完成?的產(chǎn)值計劃?，在保證完?成全年生產(chǎn)?任務(wù)前提下?，確保工程?計劃的編排?使各隊購的?著，摸得到?。保證計劃?的實踐性和?可操作性以?及工程統(tǒng)計?的完整、及?時、準確，?確保工程施?工進度的合?理安排及工?程的正常施?工。3、?規(guī)范工程結(jié)?算。工程?結(jié)算是控制?工程建設(shè)進?度、質(zhì)量的?一種手段，?工程科是結(jié)?算的重要把?關(guān)點，也是?與施工隊接?觸比較多的?部門。為此?，科室內(nèi)部?就明確要求?，工程單價?嚴格按照合?同規(guī)定，結(jié)?算數(shù)量在業(yè)?主審批計量?的前提下，?根據(jù)質(zhì)檢科?提供的雙方?簽認數(shù)量，?并且兩人以?上進一步按?圖紙及實際?情況核實，?做到不徇私?、不舞弊，?實事求是。?為防止超結(jié)?現(xiàn)象，工程?科完善各施?工隊的結(jié)算?臺賬，嚴格?控制紅線，?絕不越雷池?一步。4?、加強對分?包工程的管?理加強對?分包隊伍的?管理，對于?我們___?管理型項目?尤為重要，?因此將加大?招標采購的?力度，規(guī)范?分包隊伍的?引入程序，?加強對分包?隊伍的前期?考察，嚴格?準入制度，?把好分包隊?伍資質(zhì)關(guān)，?把好合同簽?定關(guān)，及時?上報公司各?部門，履行?審批程序，?堅持先簽合?同后進場，?先結(jié)算后付?款的原則，?規(guī)避經(jīng)營風?險，減少法?律訴訟，維?護公司的合?法權(quán)益。?5、積極深?入施工現(xiàn)場?我們工程?科人員較少?，一崗多職?的局面使上?下業(yè)務(wù)比較?多，在一定?程度上造成?了深入現(xiàn)場?少，對項目?部的服務(wù)、?指導(dǎo)、幫助?、監(jiān)督不到?位，溝通少?。在對項目?部的服務(wù)監(jiān)?督方面缺乏?系統(tǒng)的安排?，幫助指導(dǎo)?工作表面膚?淺，監(jiān)督檢?查形式化。?下半年我科?室將下大力?氣苦練內(nèi)功?，力爭做到?思路清晰，?心中有數(shù)，?積極深入施?工生產(chǎn)第一?線，最大限?度地發(fā)揮每?個人的潛能?，切實解決?項目部存在?的問題。?6、增強個?人素質(zhì)培養(yǎng)?建筑技術(shù)?日新月異，?規(guī)范、規(guī)程?更新頻繁，?增強自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?刻不容緩。?加強對圖紙?、行業(yè)法律?法規(guī)、常用?規(guī)范、規(guī)程?、圖集的學?習工作。在?工作中多請?示、多匯報?、多通氣、?多動腦、多?動筆、多請?教，注意在?干中學、學?中干，不斷?在實踐中增?長知識才干?。清