.z.------專業(yè)資料-目錄TOC\o"1-2"\h\u11695第一章施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明 412851.1編制說明 4323681.2編制內(nèi)容及范圍 5233891.3編制依據(jù) 5211781.4、編制宗旨 6177021.5、工程目標及工期、質(zhì)量的承諾 77046第二章工程綜述 8107312.1、工程概況 8150712.2、施工方案 8167782.3、施工準備 10304982.4、施工現(xiàn)場平面管理 12222732.5、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào) 13238412.6、工程施工目標 148823第三章組織機構(gòu) 16124153.1、公司與工程部的關(guān)系 16319323.2、公司行政組織機構(gòu) 17173383.2.2、工程部組織機構(gòu)圖 18326583.2.3、質(zhì)量管理工作流程 1976183.2.4平安保證體系框圖 21383第四章施工技術(shù)方案 22166534.1施工測量 2243504.2場地平整 22185704.3綠化工程 2229243第五章質(zhì)量承諾及保證措施〔包括具體的違約責(zé)任承諾〕32288925.1、質(zhì)量承諾 32316885.2、質(zhì)量保證措施 326344第六章施工主要工序 3920974第七章平安文明施工保證措施 40229717.1、總則 40157477.2、崗位責(zé)任 4086577.3生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案 416187.4現(xiàn)場平安施工措施 41170937.5預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案 43315357.6現(xiàn)場環(huán)境保護措施 43178417.7成品保護措施 44108407.8文明施工檢查評分表 454493第八章工期承諾及保證措施 46141768.1、工期承諾 4688988.2、工期保證措施 4615484第九章施工進度方案 4817496第十章材料投入方案及其保證措施 491321210.1、材料投入方案 493263810.2、保證措施 511083第十一章成品保護措施 5223689第十二章節(jié)能環(huán)保措施 53260第十三章工程管理人員配置 5410386第十四章施工總平面圖 5523386第十五章工程回訪保修及維護 561980415.1目的 56107815.2工程回訪 563000315.3效勞和維修 56第一章施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明根據(jù)ISO9001：2000"質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和效勞的質(zhì)量保證模式"結(jié)合本工程實際情況，為保證工程質(zhì)量和工程進度有序、有效、順利的實施，特編制本施工組織設(shè)計。1.1編制說明因我公司擁有經(jīng)歷豐富、技術(shù)精良的施工隊伍，并在管理上實行了"專業(yè)化、制度化、標準化、電腦化〞；在經(jīng)營管理上、使終堅持"信譽第一、客戶至上〞的生存意識；在企業(yè)文化建立上，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神、認真干好每一項工程。我公司在多個景觀工程的施工中贏得了較高的社會聲譽，并從中積累了豐富的施工經(jīng)歷及保貴的施工技術(shù)資料，對承建本工程，我公司具有極大的熱忱和綜合實力上的優(yōu)勢，在與建立單位的合作充滿誠摯的意愿并一定能有良好的結(jié)果。我公司為了到達工程施工的較佳效果、組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，并根據(jù)業(yè)主方的要求編制了本"施工組織設(shè)計"。在編制時對工期、質(zhì)量目標、工程管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度方案控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、平安、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了適用性及針對性的充分考慮。我們承諾:我們會克制一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，把一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和適時的價格落實到本工程中，并以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)歷為后盾，進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的效勞，按時交出令業(yè)主單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對業(yè)主單位高度負責(zé)的態(tài)度，將服從業(yè)主單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好平安文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定平安生產(chǎn)措施，建立平安保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，努力創(chuàng)立平安文明施工工地。更好更快地交出讓業(yè)主單位滿意的精品工程。1.2編制內(nèi)容及范圍1本施工組織設(shè)計內(nèi)容主要包括〔1〕施工技術(shù)方案；〔2〕質(zhì)量承諾及保證措施〔包括具體的違約責(zé)任承諾〕；〔3〕施工主要工序；〔4〕平安文明施工保證措施；〔5〕工期承諾及保證措施〔包括具體的工期承諾〕；〔6〕施工進度方案；〔7〕勞動力安排和材料投入方案及其保證措施〔8〕成品保護措施；〔9〕節(jié)能環(huán)保措施；〔10〕工程總包管理、施工配合措施等；〔11〕施工機械投入；〔12〕勞務(wù)隊伍的來源及構(gòu)成情況；〔13〕工程管理人員配置；〔14〕施工總平面圖。2本施工組織設(shè)計范圍主要包括土方工程、基層與混凝土工程、砌體工程、裝飾鋪貼工程、木作工程、水景、水電設(shè)備安裝及調(diào)試工程、苗木起挖、運輸、整地、種植與綠化工程的施工。1.3編制依據(jù)渝北區(qū)立人小學(xué)校校園二期綠化工程施工圖，依照IS09001：2000版標準和公司相關(guān)程序，依照工程及相關(guān)施工驗收標準，依照國家建立工程和園林建立工程質(zhì)量檢驗評定標準，依據(jù)業(yè)主的招標文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。主要編制依據(jù)文件、文獻：1、建立單位提供的施工設(shè)計圖及招標文件2、工程建立標準強制性條文3、現(xiàn)場施工條件及周圍環(huán)境4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準〔GB50300-2001〕5、建筑施工平安檢查評分標準〔JGJ59-88〕6、建筑施工平安檢查標準〔JC59-99〕7、施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準〔JGJ46-88〕8、建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標準〔JGJ80-91〕9、城市綠化工程施工及驗收標準〔CJJ/T82-99〕10、城市綠化和園林要地用植物材料〔木本草〕21、風(fēng)景園林圖例圖示標準〔CJJ67-95〕12、園林根本術(shù)語標準〔CJJ/T91-2002〕13、城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計標準〔GB50180-93〕14、城市綠地分類標準〔CJJ/T85-2002〕15、現(xiàn)行國有及市建筑施工管理規(guī)定16、中華人民共和國環(huán)境保護法17、ISO9001：2000〔質(zhì)量管理體系要求〕1.4、編制宗旨本施工組織設(shè)計，是根據(jù)貴公司提供的施工圖、現(xiàn)場實際條件、總工期及時間節(jié)點要求和ISO9001有關(guān)標準及國家標準、規(guī)程標準及文件編制的。它充分表達了我公司對本工程的重視及關(guān)于本工程在施工組織管理體系以及保證工程質(zhì)量、平安、文明施工的措施。在施工中，我公司本著對建立單位高度負責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)視部門配合，服從建立單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好平安文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定平安生產(chǎn)措施，建立平安保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)立平安文明工地。同時，在施工中力爭"少花錢、多辦事、辦實事、辦好事〞，將建立單位投資的每一分錢落到工程施工的實處，以到達有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建立單位滿意的精品工程。1.5、工程目標及工期、質(zhì)量的承諾〔1〕工程質(zhì)量目標：合格。〔2〕工期：30天：〔3〕工程平安：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故?！?〕文明施工：創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)重慶市平安文明施工工地。第二章工程綜述2.1、工程概況、工程名稱:渝北區(qū)立人小學(xué)校校園二期綠化工程；、工程地點：重慶市渝北區(qū)立人小學(xué)校；、建立單位：重慶市渝北區(qū)立人小學(xué)校；、監(jiān)理單位：重慶正信建立監(jiān)理；、設(shè)計單位：重慶喬卉藝景園林；、施工單位：重慶山智園林景觀工程；、質(zhì)量目標：合格.8、工程概況工程用地位于重慶市渝北區(qū)立人小學(xué)校，該工程綠化總面積為8000㎡。本次施工范圍為重慶喬卉藝景園林所出"渝北區(qū)立人小學(xué)校校園二期綠化工程〞中的工作，景觀面積約8000平方米。2.2、施工方案施工方案的指導(dǎo)思想該工程是建立單位的一個重要工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工、樹立起良好的企業(yè)形象，為了今后能夠更好的拓展市場，我們將竭盡全力創(chuàng)造精品工程；時刻牢記"細部不細前功盡棄、該精不精企業(yè)吃虧〞的警語，苦練內(nèi)功，規(guī)矩方圓，奉獻精品。我們相信，通過我們的雙手，一定能為新重慶的美麗增添一道炫麗的亮景。施工方案我公司將對各個分項的施工給予高度重視，嚴格按市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，標準施工，嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建立任務(wù)，本工程采用工程管理責(zé)任制進展組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。進場后，工程施工目標將進一步分解分細，確定各局部質(zhì)量、平安、進度目標，在施工過程中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心組織，精心指揮，精心施工；為了保證本工程能按方案實施、公司各部門將全力支持。公司負責(zé)人隨時親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題及時解決，促使工程順利進展建立以工程經(jīng)理為核心的工地工程施工班子，真正承當起共同實施各項施工的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；配備有多年施工經(jīng)歷的班組長為骨干的施工班組，作為根本的施工隊伍，使整個施工過程始終保持強有力的三級管理體系。2.2.3管理因素為全面完成該工程工程，在同一施工作業(yè)區(qū)內(nèi)可能會有多個不同的施工班組，多工種立體穿插作業(yè)、施工時必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、從而使整個施工現(xiàn)場有序、有理地進展施工！.4工程方案的實施工作面的分塊分期提供及其它影響施工問題的發(fā)生。.5材料供給根據(jù)建立單位的要求，作好材料的方案、核價、申請等工作，使材料能按時進入現(xiàn)場,不致延誤工期.2.2.6成品保護制定切實可行的成品保護規(guī)章制度，報請建立單位批準執(zhí)行。在建立單位配合下，各來往人員或單位共同遵守，努力執(zhí)行成品保護措施。2.3、施工準備現(xiàn)場準備施工前根據(jù)場地實際情況，對施工現(xiàn)場進展合理的布置。具體場地總平面布置見附件：施工平面布置圖.技術(shù)準備1組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。2編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。3根據(jù)業(yè)主提供的座標控制點，引入施工現(xiàn)場，建立小區(qū)系統(tǒng)主控制線和高程控制點，并加以保護。4、組織工程管理人員進展技術(shù)交底，對重點難點工藝進展技術(shù)攻關(guān)。5、組織預(yù)核算人員進展分局部項預(yù)核算工作，認真編制材料方案，落實報批手續(xù)，并作好分局部項預(yù)算工料，按方案分期分批采購、供給施工現(xiàn)場。6、工程管理方案的制定：工程施工管理的關(guān)鍵在科學(xué)的管理和周密詳細的具體進度、質(zhì)量、材料、人力、物力資金等方案，在工程進度網(wǎng)絡(luò)方案的根底上形成主材、鋪材及其它材料的進場方案以確保工程進度，充分、合理利用時間空間有條不紊的實施方案。7、綜合管理方案的實施：根據(jù)工程進度方案的實施情況，分階段發(fā)布綜合管理實施方案、落實責(zé)任人、質(zhì)量執(zhí)行標準，在綜合方案執(zhí)行中，定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)后，組織相關(guān)部門定期檢查、監(jiān)視，確保綜合管理方案的實施。8.在施工前、組織民工班長、施工骨干進展各個工序的技術(shù)交底、使工人在施工中心中有數(shù)。物資準備根據(jù)本工程特點和施工組織設(shè)計流水段的劃分，按施工方案提前組織好的材料進場、充分保證施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及施工所需設(shè)備和材料，確保工程施工。人員準備工程管理班子在開工前主動與建立單位聯(lián)系進入現(xiàn)場，并帶著局部工人，為后續(xù)人員進場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必要的臨時的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備。施工總平面布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊、適用、合理，現(xiàn)場施工順利進展，施工平面布置原則如下：1在建立單位指定的臨時施工用地范圍內(nèi)，根據(jù)施工流程規(guī)劃好施工道路，搭建生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施及臨時施工用水、電線路，合理布置攪拌場地及材料準備。2保證場地排水暢通，布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、平安防火和環(huán)境保護均符合規(guī)定要求。施工臨時用電現(xiàn)場施工用電嚴格執(zhí)行國家平安用電標準，配置專職電工負責(zé)現(xiàn)場用電的平安、維修撤除等工作。施工用電采用TN-S三相五線制，一機一閘，且有漏電保護措施。施工用電導(dǎo)線采用橡皮銅芯電纜，不得亂接亂拉，過路地方線纜要么架空，要么穿鋼管埋地敷設(shè)，室內(nèi)導(dǎo)線均需穿PVC線管明配。為確保用電平安，大功設(shè)備采用分路供電。夜間施工照明采用活動燈架，每個燈架安裝碘鎢燈〔1000W〕1只，臨時設(shè)施內(nèi)照明采用普通螺口白熾吊燈，油料庫房內(nèi)照明采用防暴燈具，場地照明采用探照燈。臨時供水本工程施工用水用電由甲方指定取水點，根據(jù)總平面布置和用水情況，自水源接至辦公區(qū)、職工生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)等。詳見施工平面布置圖。2.4、施工現(xiàn)場平面管理根據(jù)建立單位指定的地點搭設(shè)臨時設(shè)施或就近租用民房作為臨時設(shè)施。管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保障進度方案的順利實施，在工程開工前，制定詳細的機具使用及進退場方案，主材及周轉(zhuǎn)材料加工、堆放、運輸方案，同時落實到具體實施方案上，實現(xiàn)科學(xué)文明管理。平面布置體系由工程技術(shù)負責(zé)人負責(zé)總平面的使用和管理，建立健全調(diào)度制度。根據(jù)工程進度方案及施工需要對總平面的使用進展協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由材料組對總平面的使用及日常管理工作。施工安排.1本工程主要為苗木移植，綠化施工隊負責(zé)整個工程綠化施工..2人員住宿、辦公：根據(jù)工程實際情況，在甲方指定地方解決住宿及生活、生產(chǎn)設(shè)施。.3加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在工程經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當日方案執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)方案。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質(zhì)量、平安執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程工程經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。.4加強施工方案指導(dǎo)作用：根據(jù)工程總進度方案的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組方案，在此根底上編制材料供給、勞動力和機械使用方案，并以此來考核工程經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。.5做到文明施工及平安生產(chǎn)工作：堅決執(zhí)行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進展平安教育，特殊工種必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的平安設(shè)施、消防器材、平安工具應(yīng)配全，定時、定員對平安進展全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好平安生產(chǎn)這一關(guān)。2.5、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建立本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是工程經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)歷出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，到達滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計單位進展友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)標準、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)歷來完善設(shè)計，以到達最正確效果。、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進展嚴密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進展監(jiān)視檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查方案的實施情況，制定修訂和調(diào)整工作方案。工程部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進度。工程部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實、抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有方案的去實施，質(zhì)量目標優(yōu)良而奮斗。2.6、工程施工目標、工程質(zhì)量目標強化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強全體職工的質(zhì)量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解"質(zhì)量是企業(yè)的生命線〞。本工程推行全面質(zhì)量管理，實行程序控制。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程管理的實際情況，編制該工程的質(zhì)量方案，對生產(chǎn)過程進展全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進展，來保證單項達優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格，力爭到達優(yōu)良。、文明施工目標嚴格執(zhí)行國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。、工期目標確保合同總工期30天。同時保證階段性工期要求，爭取工期提前竣工。建立強有力的工程經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系、設(shè)計同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長方案、短安排，分工明確、有序不亂。第三章組織機構(gòu)3.1、公司與工程部的關(guān)系公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為"公司監(jiān)視、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負責(zé)〞。1"公司監(jiān)視〞是指按合同要求和承諾，對工程部的實施情況進展全面監(jiān)視，必要時調(diào)動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2"部門協(xié)調(diào)〞是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、平安、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門提供人、財、物的全方位支持，總部對工程部的管理以效勞為主，監(jiān)視為輔。3"授權(quán)管理〞是指總部授權(quán)范圍為本工程及有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財物的支配調(diào)動權(quán)、獎懲權(quán)。4"全面負責(zé)〞是指工程部履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工等全面負責(zé)并組織落實?？傊?，在工程管理活動中，公司是依托，工程是主體，部門是保證，達標是目的。3.2、公司行政組織機構(gòu)公司行政組織機構(gòu)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室景觀事業(yè)部建筑景觀設(shè)計部行政部預(yù)算部財務(wù)部苗木基地苗木綠化部公司合同管理建筑設(shè)計預(yù)算部績效工資福利管理人事文件管理招聘培訓(xùn)管理人事信息管理景觀設(shè)計技術(shù)部質(zhì)檢組工程管理部材料供給部苗木綠化部公司合同管理建筑設(shè)計預(yù)算部績效工資福利管理人事文件管理招聘培訓(xùn)管理人事信息管理景觀設(shè)計技術(shù)部質(zhì)檢組工程管理部材料供給部工程部工程部、工程部組織機構(gòu)圖工程工程部工程工程部工程經(jīng)理工程經(jīng)理經(jīng)營預(yù)算技術(shù)負責(zé)人經(jīng)營預(yù)算技術(shù)負責(zé)人平安員質(zhì)檢員資料員材料員綠化施工員水電施工員土建施工員平安員質(zhì)檢員資料員材料員綠化施工員水電施工員土建施工員雜工班組油漆班組木工班組苗木班組塑石班組水電班組土建班組雜工班組油漆班組木工班組苗木班組塑石班組水電班組土建班組、質(zhì)量管理工作流程根底建立根底建立專業(yè)培訓(xùn)方案制定管理制度參與質(zhì)量體系文件的制定專業(yè)培訓(xùn)方案制定管理制度參與質(zhì)量體系文件的制定報批報批按分工貫標報批報批按分工貫標組織培訓(xùn)落實、總結(jié)聚集有關(guān)施工法規(guī)、標準、標準制定企業(yè)質(zhì)量標準組織培訓(xùn)落實、總結(jié)聚集有關(guān)施工法規(guī)、標準、標準制定企業(yè)質(zhì)量標準培訓(xùn)總結(jié)報批培訓(xùn)總結(jié)報批工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量檢查貫徹實施質(zhì)量方案工程部提出質(zhì)量方案貫徹實施質(zhì)量方案工程部提出質(zhì)量方案工程部通知特殊材料報驗組織對特殊材料、設(shè)備的檢驗工程部通知特殊材料報驗組織對特殊材料、設(shè)備的檢驗安排、巡檢、預(yù)檢、隱檢工程部通知工程報驗安排、巡檢、預(yù)檢、隱檢工程部通知工程報驗發(fā)出隱患通知工程部實施糾正、預(yù)防措施發(fā)出隱患通知工程部實施糾正、預(yù)防措施申請復(fù)驗安排復(fù)檢申請復(fù)驗安排復(fù)檢參加竣工工程驗收、參加感觀評定、綜合評定、驗評質(zhì)量保證資料工程部做工程參加竣工工程驗收、參加感觀評定、綜合評定、驗評質(zhì)量保證資料工程部做工程竣工報驗質(zhì)量管理工作總結(jié)工程局部包隊的質(zhì)量信息反應(yīng)至相關(guān)部門質(zhì)量管理工作總結(jié)工程局部包隊的質(zhì)量信息反應(yīng)至相關(guān)部門整理質(zhì)量記錄、歸檔整理質(zhì)量記錄、歸檔平安保證體系框圖工程部提交現(xiàn)場平安施工方案工程部提交現(xiàn)場平安施工方案檢查現(xiàn)場平面布置圖檢查管理制度是否建立健全工程部提交工程平安組織機構(gòu)名錄檢查平安組織機構(gòu)落實情況工程部組織平安技術(shù)交底定期組織巡回檢查防火、防盜、防事故、防污染、平安用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護工程部按通知及時糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果平安檢查資料存檔工程部提交現(xiàn)場平安施工方案檢查現(xiàn)場平面布置圖檢查管理制度是否建立健全工程部提交工程平安組織機構(gòu)名錄檢查平安組織機構(gòu)落實情況工程部組織平安技術(shù)交底定期組織巡回檢查〔防火、防盜、防事故、防污染、平安用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護工程部按通知及時糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果平安檢查資料存檔第四章施工技術(shù)方案4.1施工測量景觀施工測量是把施工圖上已設(shè)計好的環(huán)境景點，按照設(shè)計要求位置及標高測設(shè)到相應(yīng)的地面上，并設(shè)置固定標志作為施工的依據(jù)，以指導(dǎo)各工序的施工，保證符合設(shè)計要求。本工程分布較廣，因而必須采用圖根三角測量及附加導(dǎo)線測量法，個別地區(qū)采用附合導(dǎo)線測量，總之，主景點三角測量應(yīng)平面閉合，標高測量總高程應(yīng)控制在10mm，單個〔指景點〕3mm以內(nèi)。在施工標樁平面布置時，要與各方環(huán)境協(xié)調(diào)一致，選好點位，防止事后互相干擾。根據(jù)設(shè)計總平面和施工平面布置，制定切實可靠的測量、放線方案，是保證測量、放線工作順利進展的重要措施。熟習(xí)掌握工程概況現(xiàn)場地貌，會同建立單位，設(shè)計單位共同在現(xiàn)場進展具體位置確實定，以防止發(fā)生過失。4.2場地平整我方對景點厚度不大于300mm的場地平整，采用人工進展開挖，厚度大于300mm的或體量超過100m3的土石方采用機械開挖，對各景點的槽、坑、管線溝等采用人工開挖，開挖前作平面控制樁和水準點防止超挖。棄土出場內(nèi)土石方標高平衡外，多余部份運至建立單位指定地點。4.3綠化工程施工準備〔1〕認真熟習(xí)施工圖，與設(shè)計單位進展交底，按施工圖進展現(xiàn)場核對。〔2〕綠化施工開工前編制施工方案書〔3〕對進場作業(yè)人員進展技術(shù)、平安、文明施工交底并作好記錄?！?〕苗木準備質(zhì)量要求：施工用苗木應(yīng)滿足如下條件：〔a〕 苗木品種確切?！瞓〕 苗木生良強健，無病蟲危害、變色和機械損傷?！瞔〕 苗木規(guī)格符合設(shè)計與施工要求。苗木根系應(yīng)保護完好.樹木載植施工〔1〕種植前土壤處理種植區(qū)表土為混和表土，其成分為：40%改進劑/泥炭土；30%松散砂質(zhì)沙泥；30%蛭蟲/珍珠石河砂?；旌媳硗敛粦?yīng)含有任何雜草、粘土和礫徑大于5厘米的石子及其他外來雜質(zhì)。土壤改進：a瘦瘠的沙質(zhì)土，施用腐熟的有機肥或混和泥炭土實行改進。b粘性土施用腐熟的有機肥和混和砂質(zhì)土壤實行改進。c堿性土可施用酸性肥料或硫磺粉，硫酸亞鐵等降低堿性。d酸性土用石灰或草木灰進展降酸處理。e土壤施肥和降堿降酸處理后，要進展土地翻耕，翻土深度應(yīng)達20~25厘米。種植前對土壤采用相應(yīng)的消毒、施肥和客土措施。植物生長必須的最低種植土厚度為：植被類型草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度〔cm〕3030456090150〔3〕種植穴、槽的挖掘A、定點時應(yīng)標照中心點位置，種植槽應(yīng)標明邊線。B、標志應(yīng)標明樹種名稱〔或代號〕、規(guī)格。C、植穴、槽的大小，根據(jù)苗木可以用系，土球直徑和土壤情況決定。穴槽必須垂直下挖，目口下底相等。〔4〕苗木挖掘和假植A、設(shè)計提出和規(guī)格、樹形選苗，作行道樹的苗木分枝點應(yīng)低于。在雨天進展，起苗前1-3天，適當澆水使泥土松軟以少傷根系。應(yīng)保證苗木根系完整，常綠樹帶土球移植，土球的大小按樹木胸徑的10倍左右確定、草繩網(wǎng)要把樹帶土球全部固定在網(wǎng)內(nèi)、保證假植期的成活率?！?〕苗木運輸和假植 苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。起吊帶土球〔臺〕小型苗木時應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。裸根喬木運輸時，應(yīng)覆蓋并保持濕潤，裝車后應(yīng)將干捆牢并加墊層以防磨損樹干。裸根苗木應(yīng)盡量當天種植，裸根苗木自起苗開場，暴露時間不宜超過8小時，當天不能種植的苗木應(yīng)進展假植。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)嚴密排碼整齊，當日不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤?！?〕苗木種植前的修剪植物的修剪以植物整形為主，重點結(jié)合病蟲害防治，除去病蟲枝及內(nèi)膛枝。小喬木以控制樹形防止徒長?；ü嗄緞t疏除弱枝促進花芽增加開花量為主，色塊及選型植物重在保持優(yōu)美造型。種前應(yīng)進展苗木根系修剪，保持地上、地下平衡。對喬木類修剪的要求具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形、適當疏枝。無明顯主干，枝條茂密的落葉喬木，對于徑10㎝以上樹木，可疏枝保持原形，對干徑5-10㎝的苗木，可選苗主干上的幾個側(cè)枝，保持原有樹形進展短截。珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。c、灌木及藤蔓類修剪的要求枝條茂密的大灌木，可作適量疏枝。分枝明顯，新枝生著花芽的小灌木，應(yīng)順樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。攀緣類和蔓性苗木可剪除過長局部。d、苗木修剪植時的要求剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。樹枝短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1㎝。修剪直徑2㎝以上大枝及粗根，截口必須削平并涂防腐劑。〔7〕樹木栽種種植前應(yīng)按施工圖要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須撤除，珍貴樹種應(yīng)采取樹冠噴霧，樹干保濕和樹根噴生根激素等措施。種植時，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實，種植深度應(yīng)與原種植線一致。樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應(yīng)休整種植穴，置入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏產(chǎn)。種植后應(yīng)在各大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15㎝的灌水土堰。新植樹木應(yīng)在當日澆透第一遍水，種植胸徑5㎝以上喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定，支柱應(yīng)結(jié)實，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。喬木栽種好后，做好支撐。喬木栽種完后，做好土方精平工作，以便灌木和地被植物的栽種，以確保最終效果。3、草坪、花卉種植〔1〕鋪設(shè)草塊草塊應(yīng)選擇無雜草，生長勢好的草源。草快運輸時宜用木板置放2-3層，裝卸車時應(yīng)防止破碎。間鋪草塊間隙應(yīng)均勻，草塊鋪設(shè)后滾壓、灌水?；ɑ苡妹鐟?yīng)選用經(jīng)過1-2次移植，根系發(fā)育良好的植株。各類花卉種植時，最高氣溫在25℃以下時可全天種植；當氣溫高于25花卉種植后，應(yīng)及時澆水，并保持植株清潔。喬木栽種后種植找平嵌細后的效果。草坪鋪好后的效果。4、養(yǎng)護與管理〔1〕排水與灌水根據(jù)植物的習(xí)性和氣候環(huán)境等因素，針對不同的樹種澆水，旱生植物一次澆透；干透再澆；濕生植物及時澆水，防止干旱缺水；水生植物保證不缺水；中生植物和旱生植物及時排水，保證不受水淹?！?〕及時施肥植物正常生長三個月后第一次施肥，肥宜薄，采用復(fù)合肥結(jié)合澆水進展，防止燒苗。盛夏施肥以P.K為主，少用N肥；秋末初冬增施第二次，只有P.K肥，停用N肥，次年初春施第三次，N.P.K肥配合，以N肥為主?！?〕病蟲害防治植物生長過程中，經(jīng)常會受到病蟲的侵害，在養(yǎng)護過程中，根據(jù)季節(jié)和氣候預(yù)防，以防為主，防治結(jié)合。以生物和物理防治為主，防止化學(xué)防止而對環(huán)境污染。5、特殊季節(jié)施工措施〔1〕夏季采用搭棚遮蔭，樹冠噴霧，樹干保溫等，保持空氣濕潤。〔2〕冬季應(yīng)防風(fēng)防寒。6、新植大樹的養(yǎng)護新植大樹的養(yǎng)護管理應(yīng)重點抓好以下兩大方面的工作：一、保持樹體水分代謝平衡大樹，特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹，在移植過程中，根系會受到較大的損傷，吸水能力大大降低。樹體常常因供水缺乏，水分代謝失去平衡而枯萎，甚至死亡。因此，保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養(yǎng)護管理、提高移植成活率的關(guān)鍵。為此，我們具體要做好以下幾方面的工作：〔一〕地上局部保濕：1.包干：用草繩、蒲包、苔蘚等材料嚴密包裹樹干和比擬粗壯的分枝。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經(jīng)包干處理后，一可防止強光直射和干風(fēng)吹襲，減少樹干、樹枝的水分蒸發(fā)；二可貯存一定量的水分，使枝干經(jīng)常保持濕潤；三可調(diào)節(jié)枝干溫度，減少高溫和低溫對枝干的傷害，效果較好。目前，有些地方采用塑料薄膜包干，此法在樹體休眠階段效果是好的，但在樹體萌芽前應(yīng)及時撤換。因為，塑料薄膜透氣性能差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高溫季節(jié)，內(nèi)部熱量難以及時散發(fā)會引起高溫，灼傷枝干、嫩芽或隱芽，對樹體造成傷害。2.噴水：樹體地上局部〔特別是葉面〕因蒸騰作用而易失水，必須及時噴水保濕。噴水要求細而均勻，噴及地上各個部位和周圍空間，為樹體提供濕潤的小氣候環(huán)境?？刹捎酶邏核畼寚婌F，或?qū)⒐┧馨惭b在樹冠上方，根據(jù)樹冠大小安裝一個或假設(shè)干個細孔噴頭進展噴霧，效果較好，但較費工費料。有人采取"吊鹽水"的方法，即在樹枝上掛上假設(shè)干個裝滿清水的鹽水瓶，運用吊鹽水的原理，讓瓶內(nèi)的水慢慢滴在樹體上，并定期加水，既省工又節(jié)省投資。但噴水不夠均勻，水量較難控制。一般用于去冠移植的樹體，在抽枝發(fā)葉后，仍需噴水保濕。3.遮蔭：大樹移植初期或高溫枯燥季節(jié)，要搭制蔭棚遮蔭，以降低棚內(nèi)溫度，減少樹體的水分蒸發(fā)。在成行、成片種植，密度較大的區(qū)域，宜搭制大棚，省材又方便管理，孤植樹宜按株搭制。要求全冠遮蔭，蔭棚上方及四周與樹冠保持50厘米左右距離，以保證棚內(nèi)有一定的空氣流動空間，防止樹冠日灼危害。遮蔭度為70％左右，讓樹體承受一定的散射光，以保證樹體光合作用的進展。以后視樹木生長情況和季節(jié)變化，逐步去掉遮蔭物?！捕炒侔l(fā)新根：1.控水：新移植大樹，根系吸水功能減弱，對土壤水分需求量較小。因此，只要保持土壤適當濕潤即可。土壤含水量過大，反而會影響土壤的透氣性能，抑制根系的呼吸，對發(fā)根不利，嚴重的會導(dǎo)致爛根死亡。為此，一方面，我們要嚴格控制土壤澆水量。移植時第一次澆透水，以后應(yīng)視天氣情況、土壤質(zhì)地，檢查分析，慎重澆水。同時要慎防噴水時過多水滴進入根系區(qū)域。第二方面，要防止樹池積水。種植時留下的澆水穴，在第一次澆透水后即應(yīng)填平或略高于周圍地面，以防下雨或澆水時積水。同時，在地勢低洼易積水處，要開排水溝，保證雨天能及時排水。第三方面，要保持適宜的地下水位高度〔一般要求－以下〕。在地下水位較高處，要做網(wǎng)溝排水，汛期水位上漲時，可在根系外圍挖深井，用水泵將地下水排至場外，嚴防淹根。2.保護新芽：新芽萌發(fā)，是新植大樹進展生理活動的標志，是大樹成活的希望。更重要的是，樹體地上局部的萌發(fā)，對根系具有自然而有效的刺激作用，能促進根系的萌發(fā)。因此，在移植初期，特別是移植時進展重修剪的樹體所萌發(fā)的芽要加以保護，讓其抽枝發(fā)葉，待樹體成活后再行修剪整形。同時，在樹體萌芽后，要特別加強噴水、遮蔭、防病治蟲等養(yǎng)護工作，保證嫩芽與嫩梢的正常生長。3.土壤通氣：保持土壤良好的透氣性能有利于根系萌發(fā)。為此，一方面，我們要做好中耕松土工作，以防土壤板結(jié)。另一方面，要經(jīng)常檢查土壤通氣設(shè)施〔通氣管或竹籠〕。發(fā)現(xiàn)通氣設(shè)施堵塞或積水的，要及時去除，以經(jīng)常保持良好的通氣性能。二、樹體保護新栽植大樹，抗性減弱，易受自然災(zāi)害、病蟲害、人為的和禽畜危害，必須嚴加防范。1.支撐：樹大招風(fēng)。大樹種植后應(yīng)即支撐固定，慎防傾倒。正三角樁最利于樹體穩(wěn)定，支撐點以樹體高2／3處左右為好，并加墊保護層，以防傷皮。2.防病治蟲：堅持以防為主，根據(jù)樹種特性和病蟲害發(fā)生開展規(guī)律，勤檢查，做好防范工作。一旦發(fā)生病情，要對癥下藥，及時防治。3.施肥：施肥有利于恢復(fù)樹勢。大樹移植初期，根系吸肥力低，宜采用根外追肥，一般半個月左右一次。用尿素、硫酸銨、磷酸二氫鉀等速效性肥料配制成濃度為0.5％至1％的肥液，選早晚或陰天進展葉面噴灑，遇降雨應(yīng)重噴一次。根系萌發(fā)后，可進展土壤施肥，要求薄肥勤施，慎防傷根。4.防凍：新植大樹的枝梢、根系萌發(fā)遲，年生長周期短，積累的養(yǎng)分少，因而組織不充實，易受低溫危害，應(yīng)做好防凍保溫工作。一方面，入秋后，要控制氮肥，增施磷、鉀肥，并逐步延長光照時間，提高光照強度，以提高樹體的木質(zhì)化程度，提高自身抗寒能力。第二，在入冬寒潮降臨之前，做好樹體保溫工作?？刹扇「餐?、地面覆蓋、設(shè)立風(fēng)障、搭制塑料大棚等方法加以保護。此外，在人流比擬集中或其他易受人為、禽畜破壞的區(qū)域，要做好宣傳、教育工作。同時，可設(shè)置竹籬等加以保護。新植大樹的養(yǎng)護方法、養(yǎng)護重點，因其環(huán)境條件、季節(jié)、樹體的實際情況不同而有所差異。需要我們在實踐中進展分析，抓住矛盾的主要方面，因時、因地、因樹靈活地加以運用，才能收到預(yù)期的效果。第五章質(zhì)量承諾及保證措施〔包括具體的違約責(zé)任承諾〕5.1、質(zhì)量承諾工程質(zhì)量一次驗收合格，力爭到達優(yōu)良。假設(shè)不能到達此目標要求，我司承諾：愿意承受依照相關(guān)建立工程法規(guī)、質(zhì)量標準、驗收標準進展處理。5.2、質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣是對工程班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機構(gòu)來全面地進展質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織見圖5-1：工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量檢查材料供給施工工長質(zhì)量檢查材料供給施工工長質(zhì)檢負責(zé)人采購員專業(yè)工長質(zhì)檢負責(zé)人采購員專業(yè)工長質(zhì)量監(jiān)視員各種材料施工班組質(zhì)量監(jiān)視員各種材料施工班組全面檢查監(jiān)視全面檢查監(jiān)視圖5-1：施工質(zhì)量管理組織見圖.2施工質(zhì)量控制管理施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進展有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開場前進展的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制"質(zhì)量保證方案"，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計量檢測技術(shù)和手段。對工程工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配進展質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗方案進展技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標樁、定位線及高程水準點等。事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進展的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進展處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分局部項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標準和方法進展檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)歷收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等，工程技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進展質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標準和方法，對完成的單位工程進展檢查驗收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進展維修。施工質(zhì)量保證措施.1施工方案的質(zhì)量控制在編制施工進度方案、階段性進度方案、月進度方案等控制方案，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程平安和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在工程部樹立起平安質(zhì)量放在首位的的概念，但工期緊迫，就要求工程部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個總進度方案的各大小節(jié)點的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量的完成。.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進展深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能到達保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進展摘錄，并組織有關(guān)人員進展深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進展質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標方案、特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求質(zhì)量標準控制，以便操作人員心中有數(shù)，，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級交底模式進展技術(shù)交底。即施工技術(shù)負責(zé)人工長班組長，施工技術(shù)負責(zé)人向工長進展交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及考前須知等進展交底。工長承受交底后，應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進展交底，除口頭和文字交底外，必要時應(yīng)用圖表、樣板、示范操作等方法進展交底。班組長承受交底后，應(yīng)組織工人認真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進展重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對從施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本工程的施工人員，均要到達一定的技術(shù)級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對每個進場的勞動力進展考核，同時，在施工中進展考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進展操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進展檢查，再現(xiàn)場為他們解決施工難點，實行質(zhì)量標準的檢測方式，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的"一條龍〞操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。.4施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其是用于構(gòu)造施工材料質(zhì)量，將會影響到整個工程質(zhì)量的平安，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進展嚴格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供給商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供給商范圍內(nèi)不能滿足，就要進展對其它廠家的評審，合格后再進展采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，有材料部門、工程經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供給商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進展預(yù)審，建立材料供給商評定卡。采購部門負責(zé)人定期〔半年度〕組織對于選定的材料供給商進展審核，如審核不合格的，從合格材料供給商花名冊中除名。工程質(zhì)量總控制見圖5-2：工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施可事后控制事后控制事后控制事中控制不成品保護施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成事前控制族工質(zhì)量管理職責(zé)可事后控制事后控制事后控制事中控制不成品保護施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成事前控制族工質(zhì)量管理職責(zé)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修效勞工程回訪維修效勞第六章施工主要工序施工主要工序：施工臨設(shè)完成現(xiàn)場邊線及主景點放線現(xiàn)場清理平場及種植土回填大喬木進場及吊車栽種小喬木栽種、地被栽種竣工驗收施工過程中遵循以下原則：先填土后栽樹，先保證用吊車栽種的大樹進場的道路暢通，大樹準確就位后栽植小喬木和地被。第七章平安文明施工保證措施根據(jù)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實情，特制定平安生產(chǎn)責(zé)任制如下：7.1、總則公司全體員工必須認真學(xué)習(xí)"中華人民共和國建筑法""中華人民共和國平安生產(chǎn)法"等一系列有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和市政府有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，認真領(lǐng)會文件精神，把搞好平安生產(chǎn)作為本職工作的一項根本職責(zé)，貫徹落實到工作和生產(chǎn)中。對違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和政府規(guī)定的任何指令，公司員工有權(quán)拒絕執(zhí)行；對違反以上規(guī)定的行為，公司員工有責(zé)任進展制止，對拒不改正的，有責(zé)任向上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)作出報告。7.2、崗位責(zé)任企業(yè)法人：a、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、標準，掌握本企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)，定期研究平安工作，對本企業(yè)平安生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b、領(lǐng)導(dǎo)編制和實話本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊暑期平安工作實施方案。建立健全和完善本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)管理制度及獎懲檢查工作；c、建立健全平安生產(chǎn)的保證體系，保證平安技術(shù)措施經(jīng)費的落實；d、領(lǐng)導(dǎo)并支持平安管理人員或部門的監(jiān)視檢查工作；e、在事故調(diào)調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，以及防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。編制依據(jù)：1、中華人民共和國"建筑法"、"平安生產(chǎn)法"、"消防法"。

2、中華人民共和國國務(wù)院"危險化學(xué)品平安管理條例"。

3、建立部"工程建立重大事故和調(diào)查程序規(guī)定"。

4、"建筑工程平安操作規(guī)程"。重大事故〔危險〕開展過程及分析1、自然災(zāi)害〔如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等對設(shè)施的嚴重損壞。2、行中的電氣設(shè)備故障或發(fā)生嚴重漏電。

3、作業(yè)可能發(fā)生的重大事故〔高處墜落、物體打擊、、觸電等〕造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞;

應(yīng)急區(qū)域范圍劃定

7.3.3.1、地現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)急區(qū)域范圍制定。

(1)危害形成后的任何平安區(qū)域為應(yīng)急區(qū)域范圍。

(2)害事故等危害半徑以外的任何平安區(qū)域為應(yīng)急區(qū)域范圍。

(3)備故障、嚴重漏電事故以任何絕緣區(qū)域〔如木材堆放場等〕為應(yīng)急區(qū)域范圍。

.2、工地場外應(yīng)急區(qū)域范圍的劃定

對事故可能涉及工地〔圍檔〕外，引起人員傷亡或財產(chǎn)損失的，需要當?shù)卣膮f(xié)調(diào)，屬政府職能。在事故〔危害〕發(fā)生后及時通報政府或相關(guān)部門，以確定應(yīng)急區(qū)域和范圍.應(yīng)急:火警:119;醫(yī)療救護:120；匪警：110.1在施工區(qū)域設(shè)立平安標志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的平安標語。建立健全各級平安管理制度和各項平安操作規(guī)程，施工前做好平安交底，堅持每周平安值班制度，并做好記錄。2施工現(xiàn)場應(yīng)作好文明施工，按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場地整潔。3施工道路應(yīng)隨時保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落，場地四周應(yīng)長期保持清潔。4施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。5工地設(shè)男女廁所，落實專人管理，保持清潔無害。6晚上運送材料或轉(zhuǎn)運土?xí)r派專人交車箱內(nèi)泥土拍緊收拾好，防止灑落道路，運輸完后派專人將場地以外區(qū)域灑落泥土和砂、石等清掃干凈，不影響市容衛(wèi)生。7職工住宿隨時保持清潔，整潔有序，并制訂管理措施。8電氣設(shè)備要有接地或接零保護，手持式電開工具要安裝漏電保護裝置，操作人員要戴絕緣手套。用雙絕緣的橡皮軟線，配電箱要有門，有鎖，拉設(shè)臨時電線要有專人負責(zé)。拌料時，應(yīng)注意不要與機電設(shè)備及電纜線碰撞，以免發(fā)生觸電事故，從業(yè)人員要保持平安操作證上崗，非專業(yè)人員不得擅自動用設(shè)備。施工現(xiàn)場應(yīng)按指定通道行走，不能從危險地區(qū)及吊物件下方通過，危險部位要設(shè)鮮明的標志牌，夜間有紅燈示警。場所施工時要用36V以下的手把輪鋸壓力要均勻，人站在砂輪片轉(zhuǎn)向的側(cè)面，手工套絲要防止扳機滑落或滑扣傷人。使用臺鉆或鋸管套絲不得戴手套操作。酒后嚴禁進入施工現(xiàn)場，更不得酒后作業(yè)。7.5預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案根據(jù)園林景觀行業(yè)的特點，對以下危險性較大分局部項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案制定如下：、 漏電傷人事故；.1、預(yù)防監(jiān)控措施：1、 專業(yè)電工按標準搭設(shè)施工臨時用電；2、 專人管理、檢查施工臨設(shè)用電；3、 嚴禁其它人亂搭亂接電源；4、 檢查電開工具是否有漏電現(xiàn)象。.2應(yīng)急預(yù)案：按人身傷害事故應(yīng)急求援預(yù)案實施。、障礙物傷人事故：.1 預(yù)防監(jiān)控措施1、 隨時清理施工現(xiàn)場，掃除施工障礙物，防止人員跌傷；施工現(xiàn)場材料按規(guī)定堆碼整齊。.2、應(yīng)急預(yù)案按人身傷害事故應(yīng)急求援預(yù)案實施。7.6現(xiàn)場環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場防大氣污染措施施工現(xiàn)場防揚塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時運走，清運前，要適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場要在施工前作好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。路面及其余場地地面要硬化。閑置場地要綠化。施工現(xiàn)場的水污染措施施工現(xiàn)場攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設(shè)施。制止將有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下和環(huán)境。7.7成品保護措施1、首先教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負責(zé)、自覺保護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和局部完成的成品。2、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進展成品保護的有效途徑之一。3、對成品直接進展保護。按過去的施工經(jīng)歷，比擬有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，主要措施有:各易碰撞部位加防護條等保護措施；進出口處全部墊磚或方木，搭腳手板過。包就是進展包裹，以防止成品被損傷或污染蓋就是外表覆蓋，以防止堵塞、損傷。封就是局部封閉。4、加強成品保護的監(jiān)視檢查工作。在工程工程施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，假設(shè)保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)視檢查。此項工作將由工程經(jīng)理指定負責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理或施工技術(shù)負責(zé)人直接負責(zé)管。在成品交付建立單位使用前，工程經(jīng)理指派專人看護。7.8文明施工檢查評分表文明施工檢查評分表序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1文明施工管理〔1〕施工現(xiàn)場未建立工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理機構(gòu)，且未配備足夠人員扣10分；〔2〕無批準的施工組織設(shè)計方案和總平面布置圖扣10分；〔3〕施工現(xiàn)場管理制度不健全扣5-10分；〔4〕措施不落實、責(zé)任不具體扣4-8分；〔5〕檢查、獎懲制度不落實扣5分。10〔1〕現(xiàn)場未按總平面布置圖進展圍檔第八章工期承諾及保證措施8.1、工期承諾總工期30天。8.2、工期保證措施確保合同總工期30天。同時保證階段性工期要求，爭取工期提前竣工。建立強有力的工程經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系、設(shè)計同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長方案、短安排，分工明確、有序不亂。如果因以下原因景響總工期和階段工期的實現(xiàn)將分別采取對應(yīng)的措施確保其實現(xiàn)。1〕、工地停水停電進場時在不影響工程施工的地方與甲方商量建一個50M3以上的水池，以備停水時施工和植物養(yǎng)護得以正常進展。2〕、工地停電施工現(xiàn)場自備一個25KW以上的發(fā)電機，準備好燃料，以確保隨時停電能投入使用。3〕、高溫施工措施如果9月有持續(xù)高溫天氣出現(xiàn)，在施工現(xiàn)場應(yīng)準備工人施工時需用的防暑降溫物資和設(shè)備，如開水飲用點，防暑降溫藥物每天定時專人發(fā)放到每個工人手上，并準備好足夠的用量。露天施工搭設(shè)不低于4M的移動防曬棚，并擺放一定數(shù)量冰塊，以確保工人在陰涼下正常施工。4〕、雨季施工措施雨季更應(yīng)遵守先收先發(fā)，后收后發(fā)的原則，防止久存的水泥受潮影響。水泥要盡量堆放在正式的房屋內(nèi)，要作到絕對不使水泥因雨受潮。雨季前要檢查庫房，防止?jié)B漏。磚要堆碼整齊，四周注意排水。-.z.第九章施工進度方案施工進度方案：工作內(nèi)容工作時間10月11月施工人數(shù)〔人/天〕1516171819202122232425262728293031123456789101112131415場地清理、綠地整理10大型喬木、￠15以上喬木栽種30￠15以下喬木栽種30灌木、地被栽種40場地清洗10竣工驗收10-.z.第十章材料投入方案及其保證措施10.1、材料投入方案序號工程編碼工程名稱工程特征計量單位工程量備注11整理綠化用地m221栽植香樟[工程特征]

1.種類:香樟

2.干徑:22~25cm

3.冠幅:500~550cm

4.高度:8~9m株1332栽植黃桷樹株4343栽植桂花B[工程特征]

1.種類:桂花B

2.干徑:12~15cm

3.冠幅:350~400cm

4.高度:5~6m株1254栽植黃桷蘭[工程特征]

1.種類:喬木

2.干徑:15~18cm

3.冠幅:350~400cm

4.高度:7~9m株3065栽植藍花楹B[工程特征]

1.種類:藍花楹

2.干徑:20~22cm

3.冠幅:450~500cm

4.高度:8~9m株276栽植藍