49/49深圳市華華信天成科技有限公司《2010年度公司培訓(xùn)打算方案》HXTC人力資源部2010年1月批準(zhǔn)：審核：編制：目錄第一部分華信天成公司2010年培訓(xùn)打算講明（4）華信天成科技公司現(xiàn)狀分析（4）第二部分華信天成科技公司2010年培訓(xùn)工作重點(diǎn)（6）第三部分華信天成科技公司培訓(xùn)治理實(shí)施流程（8）3.1、培訓(xùn)目的（8）3.2、培訓(xùn)原則（8）3.3、培訓(xùn)職責(zé)（8）3.4、培訓(xùn)打算的制定（9）3.5、培訓(xùn)的實(shí)施（10）3.6、培訓(xùn)效果評(píng)估（10）3.7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)治理（10）3.8、培訓(xùn)檔案的治理（11）第四部分華信天成科技公司2010年度培訓(xùn)課程打算（12）4.1、《2011年新職員入司培訓(xùn)課程打算》（12）4.2、《2011年儲(chǔ)干培養(yǎng)課程打算》（13）4.3、《2011年生技部幫帶人員課程打算》（14）4.4、《2011年班組長(zhǎng)治理技能課程體系》（15）4.5、《2011年職能人員素養(yǎng)與技能提升培訓(xùn)課程打算》（16）4.6、《2011年內(nèi)部講師培訓(xùn)課程打算》（16）4.7、《2011年中層治理人員培訓(xùn)課程打算》（17）4.8、《2011年專門崗位培訓(xùn)課程打算》（18）第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算（19）第六部分相關(guān)附件（20）附件一《公司職員培訓(xùn)簽到表》（20）附件二《職員培訓(xùn)考核成績(jī)表》（22）附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》（24）附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》（26）附件五《職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（28）附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》（30）附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書》（32）第一部分培訓(xùn)講明1、公司現(xiàn)狀分析華信天成科技型材有限責(zé)任公司自成立半年以來(lái)，已擁有職員近75人，年銷售額_____元人民幣，公司正處于快速進(jìn)展時(shí)期，公司職員的差不多素養(yǎng)狀況如下：1.1公司共有75名職員，其中男性50人，占87%，女性25人，占13%；大專以上學(xué)歷95人，占16.5%，高中、中專學(xué)歷203人，占35.5%，公司35歲以上242人，占42.1%，公司職員平均年齡34歲，司齡在10年以上的15人，占0.25%,司齡在3-10年的176人，占30.6%；公司中層治理人員平均年齡35歲，平均司齡8年，從以上能夠看出公司擁有一支較年輕的治理團(tuán)隊(duì)，一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等偏上水平。1.2公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作的推進(jìn)，2009年公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化、模具治理的合理化等問(wèn)題已召開多次會(huì)議進(jìn)行探討與解決，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，專門多的工作還停留在形式上；1.3公司十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與進(jìn)展，特不是生產(chǎn)班組隊(duì)伍的建設(shè)，2009年公司差不多多次開展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)議，加強(qiáng)與班組溝通，目前車間各項(xiàng)基礎(chǔ)工作盡管已得到改善。但鑒于型材市場(chǎng)日益嚴(yán)峻，以公司班組現(xiàn)有的治理能力與技術(shù)水平專門難應(yīng)對(duì)以后的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。1.4公司特不注重基層治理骨干的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，在2009年，公司差不多招聘13名應(yīng)屆畢業(yè)生，充實(shí)到生產(chǎn)系統(tǒng)中，以改變班組長(zhǎng)的知識(shí)與素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，盡管歷經(jīng)半年的錘煉，他們開始發(fā)揮價(jià)值，但關(guān)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的提升仍顯得脆弱，因此，在2010年，公司已加大治理骨干的儲(chǔ)備數(shù)量與質(zhì)量，打算招聘20名以上應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生與40名以上的職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大中專生來(lái)充實(shí)生產(chǎn)、設(shè)備、模具一線職員隊(duì)伍，提高一線職員的素養(yǎng)，但如何將這些畢業(yè)生打磨成公司需要的人才是擺在我們面前的一項(xiàng)難題。1.52010年，型材市場(chǎng)變化迅速，客戶要求越來(lái)越嚴(yán)格，要求供應(yīng)、服務(wù)等部門提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素養(yǎng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)主動(dòng)性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的事前、事中、事后服務(wù)，要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平。減少客戶因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的人為投訴。1.6公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，專門多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，職員制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)治理人員治理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.72009年，公司培訓(xùn)工作盡管差不多開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)少，培訓(xùn)流程粗放，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)講師缺乏授課技巧，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱，且培訓(xùn)對(duì)象僅放在班組長(zhǎng)與新職員方面，其他培訓(xùn)未有效開展，導(dǎo)致培訓(xùn)的功能與價(jià)值為有效顯現(xiàn)。1.8公司目前專門崗位比較多，但還有一部分人員沒有持證上崗或證件差不多過(guò)期，為公司推行ISO9001體系造成阻力，同時(shí)也為公司安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。1.92009年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，培訓(xùn)參與人員積極性降低，培訓(xùn)后缺少跟蹤機(jī)制，專門多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化。1.10公司領(lǐng)導(dǎo)在2009年雖倡導(dǎo)職員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素養(yǎng)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，但效果不明顯，專門多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)差不多上被動(dòng)式，流于形式，沒有真正從量變到質(zhì)變的跨越。第二部分2010年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司2010年工作打算，2010年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.1建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍，在現(xiàn)有的中基層治理人員及專業(yè)技術(shù)人員中選擇出部分符合條件的人員，進(jìn)行內(nèi)部講師培訓(xùn)，提高他們的培訓(xùn)能力，成為一支具有專業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)技巧的講師隊(duì)伍，為公司的各類培訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。2.2以《優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》為參考教材，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)開展《班組長(zhǎng)治理技能提升》的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，以改變班組長(zhǎng)知識(shí)與素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的治理意識(shí)和治理水平，提升班組長(zhǎng)治理能力。2.3開展公司白型生技部、彩型生技部幫帶人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，2010年，要加大生產(chǎn)系統(tǒng)幫帶人員的培訓(xùn)力度與密度，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合，堅(jiān)持幫帶與自學(xué)相結(jié)合，力爭(zhēng)在半年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的技術(shù)人員。2.42010年隨著更多應(yīng)屆畢業(yè)生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作打算，關(guān)心他們度過(guò)適應(yīng)期，實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。2.52010年要提高各部門職能人員的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.62010年要針對(duì)公司部分治理人員治理水平欠缺，領(lǐng)導(dǎo)能力不足等問(wèn)題開展《中層治理人員治理技能提升》培訓(xùn)，打算以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用治理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高治理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層治理人員的治理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.7關(guān)于新入司職員，2010年力爭(zhēng)在半個(gè)月內(nèi)對(duì)他們《新進(jìn)職員入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、職員日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識(shí)以及安全生產(chǎn)等，讓新進(jìn)職員能快速融入公司環(huán)境。2.82010年要對(duì)公司專門崗位進(jìn)行全面的梳理，關(guān)于未拿到上崗資格證書的職員，要組織進(jìn)行《專門崗位培訓(xùn)》，力爭(zhēng)讓每一個(gè)專門崗位的職員都持證上崗。2.92010年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，關(guān)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.102010年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)公告欄與OA系統(tǒng)以及短信服務(wù)等平臺(tái)的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。2.112010年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)治理與實(shí)施體系。2.122010年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。講明：2010年公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作將以項(xiàng)目式開展，關(guān)于不同部門，不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次職員的培訓(xùn)需求。第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1.1改善公司各級(jí)各類職員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升職員的綜合素養(yǎng)，提高職員的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速進(jìn)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作打算與工作目標(biāo)。1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類職員職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)職員服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，降低客戶投訴率，提高工作效率。1.3提升公司生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員的調(diào)機(jī)水平；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，為公司進(jìn)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。1.4提高公司班組長(zhǎng)治理意識(shí)與治理技能，加強(qiáng)班組建設(shè)；提升公司中層治理人員治理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原則2.1以公司戰(zhàn)略與職員需求為主線。2.2以素養(yǎng)提升與能力培養(yǎng)為核心。2.3以針對(duì)性、有用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅(jiān)持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1由人事治理部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)打算的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。3.2各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)打算的制定、培訓(xùn)組織實(shí)施以及對(duì)公司培訓(xùn)工作的配合與支持。4、培訓(xùn)打算的制定4.1人管部下發(fā)下一個(gè)月培訓(xùn)打算通知，對(duì)公司每月培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。4.2生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（印刷部、品質(zhì)部、成型部、精雕部、組裝部）各車間班組開展如崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等培訓(xùn)，由各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。4.3各職能部門（如供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、人事治理部、服務(wù)部、辦公室）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。4.4公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提早向人事治理部講明。5、培訓(xùn)的實(shí)施5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人事治理部依照公司年度培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的預(yù)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《職員培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》（見附件三），以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》。5.2外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→人事治理部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見附件五）。參加外派培訓(xùn)的職員應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無(wú)正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。6、培訓(xùn)效果評(píng)估6.1（新職員入司培訓(xùn)除外）后，人事治理部必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估（見附件三）。6.26個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批閱后交人事治理部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。6.3參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)職員學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)職員進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的職員，應(yīng)將證書原件件交人事治理部存檔。6.5事治理部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)治理為幸免培訓(xùn)職員流失、專業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的職員，要依照實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》（見附件六）。具體包括以下情況：7.1超過(guò)三天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2過(guò)300元/次以上的培訓(xùn)；7.3的不占用職職員作時(shí)刻的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案治理8.1個(gè)人培訓(xùn)檔案治理8.1.1人事治理部會(huì)建立職員培訓(xùn)檔案，凡是公司職員所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由培訓(xùn)專8.1.2人事治理部會(huì)8.2.課程檔案治理每次培訓(xùn)結(jié)束后，人事治理部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)刻、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.2.18.2.28.2.38.2.48.2.58.2.6第四部分公司2010年度培訓(xùn)打算此培訓(xùn)打算是依照公司2010年年度工作打算與進(jìn)展目標(biāo)，以及人管部前期公司各部門、各崗位職員培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)打算方案。具體包括《2010年新職員入司培訓(xùn)打算》、《2010年度應(yīng)屆大專生培養(yǎng)打算》、《2010年度生技部幫帶人員培養(yǎng)打算》、《2010年度班組長(zhǎng)治理技能提升培訓(xùn)打算》、《2010年度內(nèi)部講師培訓(xùn)打算》、《2010年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)與能力提升培訓(xùn)打算》、《2010年度中層治理人員培訓(xùn)打算》、《2010年度專門崗位培訓(xùn)打算》等8項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。2010年度新職員入司培訓(xùn)打算序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)考核備注1《公司簡(jiǎn)介》新進(jìn)職員培訓(xùn)專員0.5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)依照招聘打算以及部門實(shí)際情況安排時(shí)刻書面考試2《企業(yè)文化》新進(jìn)職員培訓(xùn)專員0.5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3《公司規(guī)章制度》新進(jìn)職員培訓(xùn)專員0.5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書面考試4《職員日常行為規(guī)范》新進(jìn)職員培訓(xùn)專員0.5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書面考試5《產(chǎn)品認(rèn)知》新進(jìn)職員生技部負(fù)責(zé)人0.5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行組織書面考試6《崗位操作規(guī)范》新進(jìn)職員各部門負(fù)責(zé)人0.5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書面考試7《5S與現(xiàn)場(chǎng)治理》新進(jìn)職員生技部負(fù)責(zé)人0.5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書面考試8《品質(zhì)與安全治理》新進(jìn)職員生技部負(fù)責(zé)人0.5小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)書面考試2010年度應(yīng)屆本、專科生培養(yǎng)打算序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)考核備注1《企業(yè)簡(jiǎn)介及企業(yè)文化》新進(jìn)大學(xué)生杜駿1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-3書面考試2《公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-3書面考試3《校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)換》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)4《公司產(chǎn)品認(rèn)知》新進(jìn)大學(xué)生張曉舟2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-3現(xiàn)場(chǎng)考核5《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)6《人際溝通與協(xié)調(diào)》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)7《公司生產(chǎn)工藝介紹》新進(jìn)大學(xué)生宣超2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-3書面考試8《現(xiàn)場(chǎng)治理5S與看板治理》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試9《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》新進(jìn)大學(xué)生鐘業(yè)明2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試10《車間生產(chǎn)工藝流程》新進(jìn)大學(xué)生宣超2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試11《工作中情緒與壓力調(diào)試》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-4心得總結(jié)12《工作打算制定及時(shí)刻治理》新進(jìn)大學(xué)生王宏2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-4心得總結(jié)13《模具知識(shí)》新進(jìn)大學(xué)生黃緒寶2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試14《設(shè)備知識(shí)》新進(jìn)大學(xué)生徐頌文2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試15《生產(chǎn)考核指標(biāo)定義及判定》新進(jìn)大學(xué)生谷軍安2小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-4心得總結(jié)16《每月工作總結(jié)》新進(jìn)大學(xué)生2010-5、6、7、8、2010年度生技部幫帶人員培養(yǎng)打算序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)考核備注1《交接班流程》學(xué)員張曉舟1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010.1.6理論考試2《開機(jī)檢查》學(xué)員高楠壽1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010.1.133《開停機(jī)操作規(guī)范》學(xué)員張曉舟1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010.1.204《班長(zhǎng)操作工日常工作》學(xué)員李慶1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010.1.275《工藝基礎(chǔ)知識(shí)》學(xué)員何琪1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010.2.36《產(chǎn)品質(zhì)量操縱》學(xué)員鐘業(yè)明1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010.3.37《前崗位操作手冊(cè)》學(xué)員洪建利1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010.3.108《現(xiàn)場(chǎng)5S治理》學(xué)員宣超1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010.3.179《組安裝知識(shí)》學(xué)員余先鋒1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)踐操作10《調(diào)試技能一》學(xué)員唐術(shù)西1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)11《調(diào)試技能二》學(xué)員彭榮廣1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)12《原料基礎(chǔ)知識(shí)》學(xué)員何琪1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)13《模具使用規(guī)范以及保養(yǎng)》學(xué)員馮建忠1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)14《設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容》學(xué)員徐頌文1小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010年度班組長(zhǎng)治理技能提升培訓(xùn)打算序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)考核備注1《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與人際溝通》相關(guān)班組長(zhǎng)馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)2010-1心得總結(jié)2《班組長(zhǎng)人員治理》相關(guān)班組長(zhǎng)宣超內(nèi)部培訓(xùn)2010-2心得總結(jié)3《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S治理》相關(guān)班組長(zhǎng)馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)4《工藝與作業(yè)程序治理》相關(guān)班組長(zhǎng)何琪內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試5《物料操縱與治理》相關(guān)班組長(zhǎng)武志遠(yuǎn)內(nèi)部培訓(xùn)2010-5心得總結(jié)6《設(shè)備保養(yǎng)與治理》相關(guān)班組長(zhǎng)徐頌文內(nèi)部培訓(xùn)2010-6現(xiàn)場(chǎng)操作7《品質(zhì)操縱與治理》相關(guān)班組長(zhǎng)邊煥燕內(nèi)部培訓(xùn)2010-7心得總結(jié)8《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班治理》相關(guān)班組長(zhǎng)張曉舟內(nèi)部培訓(xùn)2010-8心得總結(jié)9《成本治理》相關(guān)班組長(zhǎng)谷軍安內(nèi)部培訓(xùn)2010-9書面考試10《卓越現(xiàn)場(chǎng)治理》相關(guān)班組長(zhǎng)馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)2010-10心得總結(jié)11《如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》相關(guān)班組長(zhǎng)待定內(nèi)部培訓(xùn)2010-11心得總結(jié)12《安全生產(chǎn)與治理》相關(guān)班組長(zhǎng)宣超內(nèi)部培訓(xùn)2010-12心得總結(jié)2010年度內(nèi)部講師培訓(xùn)打算序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)考核備注1《如何做好一名內(nèi)部講師》內(nèi)部講師培訓(xùn)專員3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-4現(xiàn)場(chǎng)考核2《TTT培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程》內(nèi)部講師待定6小時(shí)外派培訓(xùn)2010-5心得總結(jié)3《ETM培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程》內(nèi)部講師培訓(xùn)專員6小時(shí)外派培訓(xùn)2010-6現(xiàn)場(chǎng)考核4《內(nèi)部講師語(yǔ)言表達(dá)技巧》內(nèi)部講師待定3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-8心得總結(jié)5《PPT制作原理》內(nèi)部講師培訓(xùn)專員3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-9心得總結(jié)6《教學(xué)方法運(yùn)用》內(nèi)部講師待定3小時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)2010-10心得總結(jié)2010年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)與能力提升培訓(xùn)打算序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)考核備注1《職員職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》各部門職員培訓(xùn)專員內(nèi)部培訓(xùn)2010-4現(xiàn)場(chǎng)考核2《職員情緒與壓力治理》各部門職員培訓(xùn)專員內(nèi)部培訓(xùn)2010-5心得總結(jié)3《人際交往與有效溝通》各部門職員培訓(xùn)專員內(nèi)部培訓(xùn)2010-6現(xiàn)場(chǎng)考核4《職業(yè)禮儀》各部門職員待定光盤培訓(xùn)2010-8心得總結(jié)5《內(nèi)勤人員職業(yè)素養(yǎng)與技能》內(nèi)勤人員培訓(xùn)專員內(nèi)部培訓(xùn)2010-9心得總結(jié)6《團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神》各部門職員待定光盤培訓(xùn)2010-10心得總結(jié)2010年度中層治理人員培訓(xùn)打算序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)費(fèi)用備注1《如何做好中層治理者》中層治理人員方永飛6小時(shí)外請(qǐng)講師2010-4￥2萬(wàn)2《中層治理人員角色認(rèn)知》中層治理人員待定3小時(shí)內(nèi)部講師2010-53《中層治理人員的核心治理技能》中層治理人員狄振鵬6小時(shí)光盤培訓(xùn)2010-65《治理溝通》中層治理人員余世維3小時(shí)光盤培訓(xùn)2010-66《治理授權(quán)與激勵(lì)》中層治理人員待定6小時(shí)外派培訓(xùn)2010-77《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中層治理人員待定6小時(shí)外請(qǐng)講師2010-9￥1.5萬(wàn)8《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》中層治理人員待定3小時(shí)內(nèi)部講師2010-109《從中間走向中堅(jiān)》中層治理人員6小時(shí)外派培訓(xùn)2010-1110《激活中層》《做最好的中層》中層治理人員讀書活動(dòng)2010-32010-11￥2千合計(jì)費(fèi)用￥3.7萬(wàn)2010年度專門崗位培訓(xùn)打算序號(hào)專門崗位培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)考核培訓(xùn)費(fèi)用備注1電工相關(guān)人員外派培訓(xùn)依照需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主2電焊工相關(guān)人員外派培訓(xùn)依照需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主3叉車工相關(guān)人員外派培訓(xùn)依照需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主5各類專任技術(shù)職稱資格相關(guān)人員外派培訓(xùn)依照需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主6電梯安全治理員相關(guān)人員外派培訓(xùn)依照需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主7專兼職消防員相關(guān)人員外派培訓(xùn)依照需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主8《安全生產(chǎn)》相關(guān)人員外派培訓(xùn)依照需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主9其他相關(guān)人員外派培訓(xùn)依照需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實(shí)際費(fèi)用為主10合計(jì)費(fèi)用￥5000元第五部分2010年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)形式次數(shù)打算費(fèi)用備注1《如何做好中層治理者》外請(qǐng)講師1次￥200002《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》外請(qǐng)講師1次￥450003《學(xué)習(xí)用書》￥100004《中層治理人員外派培訓(xùn)》外派若干￥150005《專門崗位上崗培訓(xùn)》外派若干￥30006培訓(xùn)硬件設(shè)施配備￥50007其他費(fèi)用￥2000合計(jì)￥10000講明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。第六部分附件附件一深圳市華華信天成科技有限公司職員培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率序號(hào)部門班組姓名備注序號(hào)部門班組姓名備注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040評(píng)估項(xiàng)目好一般差培訓(xùn)總評(píng)課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)態(tài)度講師表達(dá)課堂氛圍評(píng)估人/日期附件二深圳市華華信天成科技有限公司職員培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部門姓名理論得分應(yīng)用得分序號(hào)部門姓名理論得分應(yīng)用得分125226327428529630731832933103411351236133714381539164017411842194320442145224623472448講明：新職員入職培訓(xùn)考核分為書面考核（60%）與應(yīng)用考核（40%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，90-110分為合格，110-120分為一般，120-140分為良，140分以上為優(yōu)。附件三深圳市華華