勞務質量目標責任書篇一：20XX年質量目標責任書（施工單位）山東港灣建設集團有限公司金海灣項目部二0一五年質量目標責任書為認真落實國家質量管理法律、法規、標準、規范，有效運行質量管理體系，提高質量管理水平，實現項目部質量管理目標，項目部與簽訂本《質量目標責任書》。一、質量目標.一般及以上等級質量事故為零。.工程質量滿足規范、標準和顧客要求。.合同履約率達100%，工程項目合格率100%。.顧客滿意率達到85%以上。二、責任和義務.各勞務單位項目經理是本單位質量管理第一責任人，對本單位質量管理工作負全面領導責任。.組織落實國家質量管理法律、法規、標準、規范，組織實施和推進項目部質量管理體系。.質量管理體系健全，并持續有效運行，不出現工程質量失控，外部審核一次性通過。.依照項目部質量管理標準，建立健全本單位質量管理標準，并組織實施。.依照法律、法規及上級主管部門要求，設置質量管理部門，配備質量管理人員，質量管理人員、工程施工關鍵崗位人員持證上崗。.依照法律法規、標準、規范要求，保證質量管理投入。.依照項目部確定的質量管理目標，制定本單位質量管理目標，并組織進行分解，并與科室、項目簽訂質量目標責任書，確保本單位質量責任得到層層落實。.積極開展質量教育活動，按管理規定要求制定年度質量培訓計劃，并按計劃進行教育培訓，提高質量技術管理人員及其他人員的質量管理意識及技能。.針對工程實際情況編制施工組織設計（方案），按規定及時進行審核審批，建立施工組織設計審核臺帳留存審核記錄，并監督、檢查施工組織設計的實施。.嚴格技術交底制度，工序開工前及時進行技術交底，提高交底的可操作性，落實“三級交底”制度。.按照管理標準要求，開展工程質量驗收、質量管理考核評價工作。組織開展月度質量檢查和日常質量檢查，嚴格執行自檢、互檢和專檢“三檢制”制度；對工程的重要部位和隱蔽工程進行重點檢查控制。.組織落實質量隱患整改，整改責任要落實到人、整改措施要落實到位、復查要嚴格及時，及時消除了各類質量隱患，建立健全質量隱患管理檔案。.按照有關規范、標準組織施工，嚴把材料質量關，不偷工減料，規范材料的出入庫管理，嚴格對采購物資進行檢驗、驗證，不使用不合格的建筑材料、構配件和設備。.測量、試驗儀器和設備、各種計量器具按照規定進行周期檢定。.根據本單位質量管理需要，制定并實施質量保證措施，組織開展質量通病預防活動，針對工程中易出現的質量通病和質量管理難點制定糾正和預防措施，確保工程施工質量。.加強工程質量管理樣板先行和節點控制管理，及時編制樣板預檢計劃，施工質量標準必須嚴格參照樣板要求。.規范技術質量資料的整理、收集、存檔管理，工程質量驗收資料要與工程進度同步，特別是隱蔽項目的資料要做到不簽字不隱蔽。18.定期組織分析、總結、報告本單位質量管理情況。.依照管理標準規定，報告本單位質量事故、質量隱患等管理不符合情況，協助上級主管部門，處置本單位的質量事故、質量隱患等不符合情況。.開展科技成果推廣、工法創新等管理活動，推進新技術、新工藝、新材料在工程施工中的應用，提高質量管理水平。.開展創優活動，制定本單位年度創優目標、創優計劃、創優措施，并組織實施。三、獎懲辦法.本責任書規定目標有關獎懲事宜，依照項目部《質量獎懲管理規定》執行。.本責任書中質量事故等級的劃分，依照相關質量法律、法規和港灣建設集團《工程質量事故報告及處理規定》執行。四、附則.本責任書一式兩份，項目部、簽字單位各一份。.本責任書自20XX年1月1日起執行，至20XX年12月31日止。項目負責人：質檢室負責人：20XX年1月1日篇二：7、工程質量責任書（勞務分包隊伍）工程質量責任書（XX勞務分包工班）中鐵五局集團建筑工程有限責任公司項目經理部年月甲方：項目部（以下簡稱甲方）乙方：勞務工班（以下簡稱乙方）為認真貫徹《中華人民共和國建筑法》和國務院《建設工程質量管理條例》，執行實施公司和項目部的質量管理制度，加強項目部質量管理工作，落實項目部各管理層次的質量責任，減少質量問題/事故給項目部及公司造成的信譽損失和經濟損失，規避項目及公司施工生產/經營的質量風險，全面提升項目部質量管理水平，經協商，簽訂本責任書。第一條責任目標1、施工棟號單位工程竣工驗收合格率100%，并滿足工程勞務分包合同質量要求。2、滿足（業主）、上級部門和項目部質量目標。3、杜絕四級及以上工程質量事故，遏制一般工程質量事故。第二條責任內容1、認真貫徹落實國家、XX省（XX市）和中鐵五局集團公司的有關質量方針、政策、法規及中鐵五局建筑公司和項目部的相關文件，并組織宣傳學習實施和做好相關記錄。2、項目部工程勞務分包責任人依法對所承建的工程質量管理工作全面負責，是承建工程施工質量管理的第一責任人，對所承建的工程施工過程中出現的質量事故負直接的領導責任和管理責任。應按照項目部質量管理要求制訂勞務分包隊伍的質量管理責任制和質量管理制度，以制度約束行為，把質量責任貫穿到每個施工過程。3、分包勞務隊伍應建立各自隊伍的專職質量管理員、資料員，落實分項工作責任人，應把質量管理工作和職責分解并落實到每個分項工程管理人員和施工作業人員。4、分包勞務隊伍負責做好承建工程的質量管理工作，防止質量通病，消滅質量事故。單位工程一次驗收合格率100%，交驗工程質量達到國家、行業驗收標準，符合設計和有關技術規范要求，單位工程質量滿足XX（業主）要求，工期履約率100%。5、遵守項目部質量管理體系，加強質量過程控制，對項目部下發的質量整改通知書及時整改，確保項目部質量管理體系有效運行。6、按照工程設計圖紙和有關施工技術標準精心組織施工，嚴禁擅自修改工程設計，自覺接收項目職能部門、公司職能部門和行業主管部門的檢查，在檢查中發現的質量問題，應及時進行整改。7、熟悉施工圖紙，合理組織施工，接收項目的技術交底和嚴格組強實施，努力克服施工中的質量通病。8、認真組織勞務分包隊伍作業人員進行質量教育、業務知識技能培訓工作，提高施工作業人員素質，增強質量意識。9、嚴禁在施工過程中偷工減料，如有違規，將追究工程勞務分包責任人的責任。10、在施工過程中，配合項目及時收集和整理工程技術資料，確保工程資料的真實、有效、完整。11、發生重大質量事故應及時上報，并執行“四不放過”原則。第三條獎懲標準1、單位工程合格率100%，一次性通過獎1000元，否則罰1000元。2、無工程質量事故獎2000元，發生一起四級工程質量事故罰2000元；三級以上工程質量事故罰5000元。第四條其他1、因不可抗拒自然災害造成的質量事故不追究責任。2、有下列情況之一的，可以從輕處罰或減輕處分。（1）工程質量事故發生后，主動采取有效措施防止事故擴大，減少了事故損失的。（2）采用“四新”（新工藝、新技術、新材料、新設備）技術，在施工過程中已按相關規定施工而發生質量事故的。3、本責任書自雙方簽字之日起生效，按年度考核。本責任書一式二份，雙方各執一份。中鐵五局集團建筑工程有限責任公司工程勞務分包隊伍XXX經理部項目經理：承包責任人：年月日年月日篇三：勞務隊施工質量管理責任書勞務隊施工質量管理責任書為了認真貫徹公司“誠信務實，精益求精”的質量方針，加強項目部與勞務隊的質量管理力度，確保本項目部今年質量目標的實現，特制定本勞務隊質量管理責任書。明確為本項目工程（本勞務隊所承包的工程）施工質量管理第一責任人，對本隊施工的工程質量負責。一、質量管理目標.本勞務隊承包的施工項目全部達到合格（優良）質量等級。.杜絕出現質量事故，防止出現質量返工，積極消除質量通病，不留質量隱患，達到業主基本滿意。.合同約定優良的工程項目，項目部、勞務隊必須共同按優良工程質量標準進行策劃、交底、控制、檢驗，最終達到優良工程質量等級。二、質量保證措施.責任：勞務隊長為本隊施工質量第一責任人，對本隊施工工程的過程控制及最終工程質量負全部責任。對責任不清、管理不嚴、違規操作等造成的質量通病、質量不合格、質量達不到合同約定的質量等級，以及在保修期內出現的質量問題，承擔相應的返工返修、經濟賠償、降價結算的責任。.合同：勞務隊進入工地施工前，應持有勞務承包資質的勞務公司的證件與項目部簽訂勞務分包合同，合同中必須明確質量驗收等級、保修范圍與經濟責任。其質量等級不得低于施工合同中公司對建設單位的承諾與項目質量目標的規定。.轉包：勞務隊承包的施工項目，必須由本隊自有班組、人員自行完成，不得再次轉包，一經發現私下轉包，項目部有權向勞務隊提出解除合同。.組織：勞務隊長要根據自己所承擔的施工任務大小、質量要求，組織好自己的施工隊伍，配齊本隊現場管理人員（現場帶班負責人、專業工長、技術員、質量員、各工種班組長等），對本隊施工的工程質量進行有效管理與負責。勞務隊現場管理人員要相對固定，不得隨意換人及擅離崗位、無人帶班負責，如發現施工現場無人帶班負責，要處罰勞務隊負責人與擅離崗位的現場帶班人。.工人：勞務隊所有上崗人員，應能勝任本工種施工技術要求，服從項目部管理人員的管理。項目部如發現有不能勝任者、不負責任且屢教不改者，拒不服從管理者，有權令其轉崗或清退出場。特種作業人員必須持證上崗。.交底：勞務隊施工前必須按項目部編制的分項工程技術交底（包括質量驗收標準交底）向本隊有關班組作業人員進行班前交底。操作人員必須明確操作方法、質量標準，提高質量意識，嚴格按交底要求認真施工。交底應由接受人（帶班人）本人簽字，項目部技術檔案中應留有全部有簽字的記錄。.樣板：勞務隊施工要實行樣板引路，包括工序樣板、樣板段、樣板墻、樣板間。凡能實行樣板的施工項目，均應先做樣板。樣板由項目部（邀請建設、監理單位）確認后再按樣板施工。應做樣板的項目應由項目經理確定。.責任到人：勞務隊施工質量隊長負總責，要層層落實責任。要嚴格落實現場帶班人的責任，誰帶班誰要負責。分配任務必須任務質量同時責任到人，誰干的哪里有記錄，誰達不到質量要求誰負責，有問題可以追溯到人。.過程控制：勞務隊施工必須有專人跟班負責，應對施工人員、環境、材料、各種配比計量、工序安排、主控項目、尺寸偏差、成品保護等問題進行過程控制，及時發現問題及時糾正，杜絕不合格品及其他問題的出現。.關鍵過程：要加強對關鍵過程（如：地下防水工程、屋面及衛生間防水、現澆結構鋼筋連接、鋼筋保護層厚度、各種施工配合比的計量控制等）的預控管理和質量通病（如上下層混凝土墻柱接槎錯臺、跑漿、蜂窩、夾渣，樓梯間混凝土梁板根部夾渣，陽臺、飄窗上下對不齊，施工人員踩踏成品板上層鋼筋，墻地面空鼓裂縫，衛生間屋面防水施工損壞滲漏、給排水管道連接處滲漏等）的防治與消除。項目部對以上問題要提出防治措施，進行專項交底，勞務隊班組要有專人有目標地重點進行控制、管理，確保施工質量。.不合格：隱蔽工程、分項工程檢驗批，未經檢驗或已經檢驗確定為不合格品的過程嚴禁轉入下道工序。不合格的材料、配件嚴禁用于工程。.整改：對施工中出現的質量缺陷，勞務隊帶班人應隨時進行糾正。對驗收中出現的不合格情況，項目部下達的質量問題整改單，勞務隊帶班人應按項目部的要求、時限，及時、積極進行整改，整改后報項目部復驗。.驗收：勞務隊施工工程內部驗收，勞務隊負責人、勞務隊質量員，項目經理、項目質量員均應參加。驗收應在勞務隊質量員自檢合格的基礎上報項目部驗收，驗收應形成驗收記錄，雙方簽字認可。驗收記錄由項目質量員收集歸檔，作為勞務隊結算的依據，未經驗收合格的工程不得進行結算。.成品保護：項目部應制定成品保護措施，勞務隊應教育工人嚴格保護成品。出現成品損壞的，責任人所在勞務隊負有返修和賠償的責任。.材料：對承包項目中有勞務隊自行采購的材料，必須報項目部進行核查、檢驗、報審，確認合格后再進行使用。對項目部提供的各種施工材料，勞務隊應合理使用、不得浪費，對隨意浪費、損壞、丟棄材料者要處罰。三、獎罰.勞務隊現場管理無人帶班，不按要求和施工人員拒不服從項目部、監理、分公司管理人員管理的，出現一次罰款100元。.勞務隊各班組施工前沒有進行技術質量交底，工人不知操作、質量要求，罰勞務隊帶班人每次100元。.勞務隊班組能夠實行自檢自控，檢驗批經常能達到一次驗收合格，且提前工期的，由項目部給予獎勵。班組不實行自檢自控，檢驗批經常出現不能一次驗收合格，經常返工返修造成拖延工期的，經項目部研究給予處罰。.勞務隊接到項目部整改通知，拒不按時整改或拖延時間的，由項目部質量員驗證確認，每次罰款100—500元。.勞務隊出現質量返工，屬于勞務隊責任造成的，工料損失由勞務隊承擔，影響工期的另行研究進行