企業安全管理的現狀分析及展望企業安全管理的現狀分析及展望企業安全管理的現狀分析及展望資料僅供參考文件編號：2022年4月企業安全管理的現狀分析及展望版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：企業安全管理的現狀分析及展望學院：市政與環境工程學院班級：安全工程102姓名：張書豪學號：03410219【摘要】隨著經濟的飛速發展以及生產能力的不斷提升，人的安全意識也在不斷的完善，企業的安全管理工作在企業的生產，運行的過程中越來越占有比較重大的比重，與此同時，一些企業由于各種各樣的原因使得他們在管理的過程中有很多不成熟或者不合理的地方存在。本文將對我國的企業管理中存在的普遍的問題進行探析，并對企業安全管理工作應完善的地方進行展望。【關鍵字】企業安全管理經營企業的安全管理是企業經營管理中的的一個比較重要領域。企業安全管理包括目標管理、戰略管理、法治理論、企業安全生產規章制度、安全生產決策、安全文化、人機環境安全管理以及安全管理模式等內容。廣義的來講就是企業生產過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本，下面我們來對企業生產過程的安全進行一下探析。一我國企業的管理中存在的主要問題通過各種渠道我們可以得知在我國絕大多數的企業，安全管理方面主要存在以下問題：1，空有管理思想，卻沒有有效的管理制度及其安全技術措施。2，空有管理制度，但是因為注重經濟效益而只做表面文章，并沒有認真的去制定具體的技術措施。3，在一些老企業內部存在一個很明顯的缺陷就是對現代企業安全管理本質的理解不那么具體不那么透徹，所以就照搬照抄他人管理模式，致使原有的制度與“新制度”碰撞，實際所產生的效果很是不理想。4，安全基礎投入與經濟增長比例不協調，生產現場的管理處于靜態之“事”。5，沒有科學系統的管理標準、事故應急預案，安全預警機制，一旦出現問題顯得束手無策，安全工作難以落實。6，基層安全員素質不高，能力不夠，致使工作不夠具體，考核不夠標準處罰不夠力度，這樣就導致了企業安全管理難以提高到戰略高度，仍然停留在日常行政事務中，所以企業所需要的安全管理的策略一直無法體現。7，缺乏建立有效的安全生產責任制和技術培訓工作機制，“以人為本”的安全管理思想難以真正建立并實現，無法或是很難調動人的主動性和積極性。

產生上述問題的原因盡管是多方面的，但最根本的原因是沒有一套完整的又適合于企業自身的具有激勵和約束的安全管理機制。安全工作管什么怎么管才是關鍵，這些只有真正的制定和應用先進的安全管理措施、理念、經驗，結合企業自身的實際，“個性化”定制出適合企業特點的安全管理制度，才是找到了解救企業自身的良藥，才是王道。二企業安全管理的建議與展望前國務院總理溫家寶2006年3月5日在十屆全國人大四次會議上作政府工作報告時強調，加強安全生產必須標本兼治、重在治本。為此，不同的企業應根據本企業自身的特點及綜合本企業各方面的情況，來制定帶有企業自身特色的安全管理方式與制度，才能有效地減少事故的發生，促進安全生產。使企業達到最優化的精益利益。1形式多樣，注重效果，牢固樹立“安全第一、預防為主”的工作方針。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位。現代安全管理要求的基礎就是合理認識安全管理在企業生產活動中的重要性，企業的主要領導要親自抓、負總責。在教育的途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、常規性的安全教育，又要充分發揮宣傳輿論工具，強化宣傳效果，形式和內容上要突出知識性、趣味性，寓教于樂，營造濃厚安全文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中強化安全意識，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主，先期治理，確保防范措施到位。2安全管理要以人為本，以人為本是企業安全管理的需要也是員工自身安全的需要。以“人”為本安全管理的意義以“人”為本管理，就是著眼于“人”，人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，也是工傷事故的直接受害者。人人都知道愛惜生命，個個都愿意安全生產，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強安全意識，掌握必要的安全技能，員工能主動遵守規章制度，嚴格執行操作規程，避免遭受人身傷害，保障自身安全。通過提高企業全員的安全素質，減少生產過程中的事故隱患，預防事故的發生，保障企業安全生產。以“人”為本安全管理的關鍵因素企業的領導干部企業領導對本單位的安全生產全面負責，負責建立健全企業的安全生產責任制，組織制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產投入的有效實施，因此領導干部觀念意識是企業安全管理的關鍵因素。各級領導干部對安全工作的認識和重視與否，對企業安全生產工作的好壞有著密切關系。領導干部通過學習接受相關的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認識生產和安全之間的關系，這樣國家的安全生產方針、政策的就能得到貫徹執行，各項安全規章制度得到落實，安全設施的投入得到有效保證，及時消除生產安全事故隱患。領導干部意識到提高員工安全素質是安全工作之“本”，加強企業的安全教育和宣傳工作，企業范圍內形成人人關心安全的氛圍，員工就會被潛移默化，就會自覺參與安全工作，領導能夠以身作則，不違章指揮，把安全工作擺到重要議事日程上，這樣就能取得安全生產主動權，使企業安全管理工作有新的起色。企業的安全管理人員安全管理人員的職責是落實國家有關安全生產的法律法規，組織企業內部的安全檢查活動，負責日常檢查，及時整改各種事故隱患，從事具體的安全管理和組織工作，又是企業安全責任人的左右手和參謀，所以，對安全管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規以及一些強制執行企業標準和行業標準。因此必須對他們進行全面、系統、專門的培訓教育。平時加強日常生產管理學習和專業知識培訓，還要參加專門的安全管理人員培訓班，了解新發布的法規制度，學習安全生產技術和國內外先進的安全生產管理經驗，不斷提高專業素質和管理技巧；學習應急管理、應急處置的內容和要求，提高現場處理應急事件的能力。能深入現場正確指導基層班組的安全工作，及時發現生產現場存在的事故隱患并及時進行消除，督促教育職工按照安全操作規程進行操作，保障企業安全管理規章制度的落實，提高現場標準化管理水平，使安全管理水平得到有效的提高。3建立安全預警工作機制。生產規章中就需要有一定的冗余措施（多重保險），而糾正違章、維護安全是企業每個員工的責任。建立企業安全預警工作機制的方法有許多，如建立健全企業安全生產責任制，加快安全生產標準的制定和修訂工作；開展查隱患、查制度、查應急預案為主要內容，組織開展反“三違”活動，發動員工自我查找、互相查找，剖析危害，規范行為；發揮思想政治工作的核心作用，強化生產現場安全管理，堵塞漏洞；建立健全對各種突發性事故、外來事故和重大事件處理和搶救的應急預案，加強重點部位，關鍵設備，重大危險源點的監控，增強事故防控能力；導入質量管理體系（QMS）、環境管理體系(EMS)、職業安全健康管理體系(OHSMS)，落實安全監管、隱患整改責任制，從源頭上把住安全生產關，層層構筑安全生產的一道道防線。4重視激勵作用，把情感融入安全管理。馬克思曾經說過：人們追求的一切，都同他們利益有關。而人的情感往往影響著人的行為目標、行為方式等多方面。在企業，每一位職工，都擁有自己的感情世界，要求管理者只有深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，如“形象激勵”、“榮譽激勵”、“物質激勵”等，也可以采取“感情投資”、“帶薪休假”、“給職工過生日”等方法，解決職工的困難，于細微處見真情，這樣才能感化人，以便和諧一致，團結協作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。5實行安全管理目標。安全目標要具體，可根據企業具體情況設置，例如，千人負傷率（工亡率、重傷率、輕傷率）、生產事故控制率、隱患整改率、事故損失率或安全技術措施項目完成率等。各項目標要量化，分解落實到崗到人，嚴格考核。6實行全員全方位安全管理，即分廠、車間、班組三級安全網絡。使每個崗，每個人都明確自己在目標管理體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。三總結雖然說我國的企業安全管理工作直至目前來講依