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創業計劃書只是一個文件，寫一份創業計劃書也不是難事——因為到處都有可參詳的文本。我們真正要思考的不是創業計劃書怎么寫，而是創業計劃書的真正價值所在——即，內容——計劃的可執行性分析，也就是撰寫創業計劃書（將計劃形成文字）的應考慮的實際問題。

作為千百萬個創業者中的一員，作為20%的創業三年還沒有倒下的創業者中的一員，愿意與大家分享一下經驗：

想清楚為什么要創業。

每個人想創業的原因不同。有的人是找不到工作，想利用網絡賣賣東西，做個小老板；有的人是希望自由，賺點小錢過過小日；有的人是有自己的發明創造，想要自己獲取更多的價值；還有一些人是為了創業而創業——因為想當老板，僅此而已。不同的原因會直接導致創業的成敗。

設定創業目標

其實這個問題本來與第一條是相同的，但為什么單獨拿出說一說呢因為清楚為什么創業只是幫自己下了創業的決心，而創業的目標會告訴你要為完成目標付出什么樣的代價，要如何去完成目標。

分析自己的個性與特長

我們常常講企業文化，其實企業文化的最終體現是管理者（創業者）的性格與個性。所有的性格與個性的人都能創業，都能成功。關鍵是看如何揚長避短，知道自己的力量應往哪方面使。另一方面，雖然現在跨界傳的很神，但是作為創業者，我還是要勸大家“不熟不做”。你的特長如果是跑步，就千萬不要去做扔標槍的事情。

分析自己的人脈

我一直不鼓勵大學生創業，因為社會經驗欠缺不說，人脈也是一個問題。除非你的長輩們直接就有關系傳給你。否則，在中國這種做生意就是做人脈的環境下，沒有人脈就等于死。

找出可以出頭彩的利潤點

我通常不贊成先創業再找項目的做法，除非你有錢往里面先扔一年半載。如果你想好了做什么行業，可以先看看有沒有可能與你成交第一筆生意的機會。這個機會是戰略性的，給自己信心的，所以賺不賺錢還是其次。

想好如何做宣傳和推廣

現在宣傳推廣的方式很多，錢也浪費的很多，廣告的精準有效的投放非常的重要。這個需要花大量的時間和精力去確認，不斷的調整。

想好什么時候撤退，怎么撤退

很多的創業者在創業的時候都只想著一定會贏，不想

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