第3頁共3頁2022年?建筑年終工?作總結_?__年工作?總結范文大?全，工程質?量管理應當?堅持以下幾?個方面，以?便能實現土?建施工管理?的質量控制?目標。1?、設計質量?，首先，要?從源頭抓起?，重視設計?質量的控制?。我們的設?計管理部門?是設計質量?控制的主管?部門，他們?為此做了大?量工作，但?因為他們的?工作量比較?大，不可能?___得很?細，因此作?為施工管理?部門，在開?工前仍然要?花費相當多?的時間仔細?審核設計文?件，至少保?證開工半個?月把圖紙上?的失誤之處?盡可能地處?理掉。如果?上游設計文?件質量很好?，在建筑、?結構、配合?其他專業的?留洞埋件等?方面不出差?錯，在施工?過程中就會?減少很多變?更。2、?施工質量，?施工質量是?現場質量控?制的中心，?如何保證施?工質量管理?，是施工管?理的重中之?重。施工質?量的影響因?素包括人員?、機械設備?、施工方案?、材料以及?環境。因此?，進行施工?質量控制也?要從以下這?方面入手。?由于現場?的施工員不?是專業的質?檢人員，在?初期對工程?建設的認識?和質量意識?方面，存在?一些不足的?情況，我們?在周會上都?會要求施工?員參加，直?接或間接的?指明質量問?題的重要性?，對其灌輸?工程質量意?識，使其對?工程建設的?質量要求和?質量目標有?了基本的了?解和明確的?認識。此外?，在每周的?周會上，對?于施工中出?現的具有代?表性的問題?如砼缺陷、?埋件定位偏?移等，與分?包商一起進?行分析，明?確指出不足?的地方，并?限期糾正，?從而促使分?包商在管理?方面不斷的?完善，提高?了質量意識?和核電意識?。此外，?還要堅持“?預防為主”?的方針，加?強施工質量?的事前、事?中控制，把?對施工完成?后質量的檢?查，轉向對?施工過程、?工序質量的?檢查，并重?視施工質量?的事后控制?，把相關的?經驗反饋到?下一步的工?作中，不斷?提高質量水?平。在事前?控制方面，?對施工的重?要部位，均?制定切實可?行的、詳細?的施工方案?，尤其對施?工中的難點?及可能出現?的質量問題?，要明確具?體的處理方?法;在人力?、機械設備?、施工方案?的安排上，?需提出明確?要求，以利?于分包商施?工前的準備?。分包商在?施工方案制?定后，及時?向具體實施?人員進行技?術交底，明?確要求及責?任，并要對?施工的準備?過程進行檢?查。在事?中控制方面?，通過設置?見證點，對?現場的主要?施工工序進?行質量控制?。同時，經?常巡視現場?，察看現場?的施工情況?，對不符合?施工技術要?求的及時指?正。另外在?砼澆筑過程?中，堅持旁?站，注意觀?察砼澆筑時?間、砼供應?、天氣變化?、鋼筋保護?層踩踏等問?題，切實做?到貫穿施工?全過程的檢?查。要想?在質量控制?方面懷斷提?高，事后控?制也是不可?或缺的一環?。在土建施?工過程中，?分包商往往?對這方面的?重視程度不?夠。事后控?制要求一方?面對施工后?的質量要及?時檢查;更?重要的是，?要及時對施?工中或施工?后的出現的?總是進行總?結，及進反?饋到有關部?門，對后續?相關施工進?行改進，從?而有利于工?程質量的進?一步提高。?3、驗收?質量，在施?工前，對施?工過程中的?關鍵工序設?置見證點，?當施工達到?這些步驟時?承包商預先?通知施工員?。對于見證?點，首先通?過施工班組?自檢，在獲?得施工員、?質檢員及監?理工程師質?量計劃上簽?字放行之前?，不能進行?后續的工作?。只要這四?級質檢都能?切實履行好?自身的職責?，工程質量?就可以保證?。但因為隊?及班組一級?的質量控制?人員均由分?包商技術員?和班組長擔?任，這樣就?存在施工者?本身，既是?施工的具體?執行者，也?是其施工結?果的驗證者?，缺乏質量?驗證所需的?獨立性。因?此，質量驗?收主要依靠?質檢員和監?理工程師。?在驗收過?程中，要堅?持質量標準?，嚴格執行?設計文件、?合同中所規?定的標準。?標準是檢驗?施工質量的?尺度，數據?庫是基礎，?施工質量是?否符事要求?，必須通過?嚴格檢查，?以數據為依?據。在施工?檢查時，經?常會碰到承?包商提出這?樣或那樣的?理由，要求?放松標準的?要求，在這?種情況下，?每個質檢人?員都應態度?明確地支持?質量標準要?求，嚴把質?量關。對于?設計的確存?在問題現場?無法實施的?，則必須通?過正常的進?行變更或澄?清，然后實?施。工作?越久，越覺?得自己知識?、能力的匱?乏，像對合?同的理解運?用、施工進?度的預估控?制以及作為?樞紐對現場?各單位的施?工協調等，?感覺自己做?得不是很好?。不過幸運?的是，經過?請教同事，?明白了努力?的方向;對?于進度控制?，要盡早進?行，只要能?保證設計文?件不出問題?，現場人員?、機械設備?、材料到位?，___預?編施工進度?進行施工，?進度控制基?本可以保證?;對于現場?協調能力的?培養，一方?面在工作中?要多注意其?他工程師是?怎么處理問?題的，注意?學習，另外?要多思考，?多嘗試，多?咨詢，建立?自己處理問?題的方式方?法。按合?同和程序工?作只是對一?個工程質量?管理人員最?基本的要求?，如何靈活?運用合同和?程序，合理?解決許多合?同中不明確?或合同外的?事務，才是?對工作能力?的真正考量?。通過觀察?學習其他工?程師和各位?