園區工傷預防管理人員培訓計劃園區工傷預防管理人員培訓計劃園區工傷預防管理人員培訓計劃xxx公司園區工傷預防管理人員培訓計劃文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度園區工傷預防管理人員培訓計劃課程背景為進一步深入貫徹《工傷保險條例》，進一步完善工傷保險的功能，充分發揮工傷預防在工傷保險工作中的重要作用，促進園區用人單位安全生產以及工傷保險政策、工傷預防措施的落實，增強用人單位和職工的工傷預防意識，提高企業員工工傷預防能力，不斷降低全區工傷事故發生率，保護勞動者的安全健康，減少企業和社會的經濟損失，園區對區內各企業中層安全管理人員及部門負責人開展工傷預防管理綜合能力提升培訓。通過專業培訓、現場體驗、問題分析與解決、領導力和團隊管理等課程，系統地提升管理人員對工傷預防的管理能力，采用課堂授課、案例研討、沙龍講座等多種方式，強化理論與實踐相結合，將所學知識在培訓中得到強化、優秀經驗在溝通中得到分享，幫助企業建立完善的工傷保險預防機制，提升企業安全生產意識。工傷預防的培訓標必將推動工業園區的工傷預防事業更加規范、有序、健康地發展。課程規劃本次針對管理人員工傷預防培訓欲通過講授——研討——實戰三階段進行培訓。即分別針對工傷預防意識層面和安全領導力方面進行強化訓練。為期1天，共15期（另外組織8次的沙龍分享主題），具體如下：開展工傷預防的宣傳教育培訓工作加強對職業病的預防治療工作制定事故預防的規章制度促進用人單位安全生產的需要提升安全管理意識掌握先機的安全管理理念與安全管理原理課程設計：培訓方法：關鍵知識點講授、案例分析研討、角色扮演與情景實操模擬、體感體驗、培訓游戲、問題討論與總結、關鍵技能演練、視頻分享等培訓對象：從事企業安全、工傷預防以及社會保障等方面的企業管理人員、部門負責人培訓流程項目啟動第一階段10月16-20日項目啟動課程報名第二階段10月18-27日2017年工傷預防管理人員培訓報名（1）12月18-30日2018年工傷預防管理人員培訓報名（2）報名匯總（按企業報名日期進行分類，再按報名先后順序進行排序，前65人報名為1期學員，以此類推。）培訓計劃實施第三階段10月30日第一期課程正式上課（每次課程進行簽到）10月30日-12月30日完成7次課程培訓+4次沙龍2018年1月-3月30日完成8次課程培訓+4次沙龍（具體的課程時間見課程安排表）培訓效果評估第四階段每期課程結束，進行課程評估，對課程安排以及老師進行評估對學員多角度的效果評估不僅使學員受益，更能夠幫助培訓組織者提高工作績效。課程結束第五階段完成培訓后發放學員結業證書（拍集體照片）優秀學員評比第六階段我們會進行優秀學員評比，贈送我們智匯營課程2節對標學習第六階段我司將針對工傷預防培訓的管理人員組織對標學習，會帶學員去標桿企業進行學習考察，結合實踐提煉培訓所學知識。課程時間安排期數主題形式開課時間上課地點第一期工傷預防管理人員培訓公開課2017年10月30日新羅酒店第二期工傷預防管理人員培訓公開課2017年11月3日新羅酒店第三期工傷預防管理人員培訓公開課2017年11月9日新羅酒店第四期工傷預防管理人員培訓公開課2017年11月22日新羅酒店第五期工傷預防管理人員培訓公開課2017年11月30日新羅酒店第六期工傷預防管理人員培訓公開課2017年12月14日新羅酒店第七期工傷預防管理人員培訓公開課2017年12月20日新羅酒店沙龍1工傷預防案例研討沙龍2017年11月1日星虹國際大廈1906沙龍2工傷預防案例研討沙龍2017年11月16日星虹國際大廈1906沙龍3工傷預防案例研討沙龍2017年12月07日星虹國際大廈1906沙龍4工傷預防案例研討沙龍2017年12月21日星虹國際大廈1906第八期工傷預防管理人員培訓公開課2018年1月5日新羅酒店第九期工傷預防管理人員培訓公開課2018年1月10日新羅酒店第十期工傷預防管理人員培訓公開課2018年1月18日新羅酒店第十一期工傷預防管理人員培訓公開課2018年1月31日新羅酒店第十二期工傷預防管理人員培訓公開課2018年3月7日新羅酒店第十三期工傷預防管理人員培訓公開課2018年3月15日新羅酒店第十四期工傷預防管理人員培訓公開課2018年3月21日新羅酒店第十五期工傷預防管理人員培訓公開課2018年3月29日新羅酒店沙龍5工傷預防案例研討沙龍2018年1月25日星虹國際大廈1906沙龍6工傷預防案例研討沙龍2018年2月28日星虹國際大廈1906沙龍7工傷預防案例研討沙龍2018年1月11日星虹國際大廈1906沙龍8工傷預防案例研討沙龍2018年3月22日星虹國際大廈1906課程大綱課程模塊內容提綱時間計劃課時專家團一、工傷及安全管理系統化知識海因里希事故連鎖理論事故金字塔與1：29：300法則能量意外釋放原理危險源辨識的基本思路與方法分練演練：危險源識別與評估能力測試上午(工傷預防意識層面)課時史萬進鄒軍祝成軍二、工傷保險預防機制與合規管理要求新安全生產法及職業病防治法重點法規內容解析3.工傷保險預防機制與體系介紹4.蘇州市工傷保險政策要求與案例介紹1小時安全領導力拓展何謂安全領導力-安全領導力和責任定義分組演練：領導素質測試安全領導力的五層次和風格練習：中層管理人員的安全能力角色辨識討論課時中午休息（午餐時間）四、安全文化與工傷事故預防安全文化的四個階段DUPONT十大安全理念解析事故與安全文化視頻案例討論：我選擇視而不見安全組織職責、權限、匯報關系案例演示：GE某企業安全委員會組織機構、職責分配下午（安全領導力方面）案例研討1課時史萬進鄒軍祝成軍五、行為安全與安全檢查員工違章作業與行為心理分析行為安全管理模式介紹以“行為安全管理”為載體提升安全文化安全檢查與隱患排查的重點內容1課時六、跨國公司安全管理體系框架及運行模式介紹公司安全管理體系模式及體系邏輯關系安全管理核心模塊及分類企業三級安全教育與安全體驗道場安全考核激勵模型與員工安全積分制管理課時七、總結與Q&A課時課程詳細大綱：一、工傷及安全管理系統化知識海因里希事故連鎖理論人的不安全行為與物的不安全狀態性格與安全行為的關系事故金字塔與1：29：300法則事故金字塔與看不見的冰山未遂事件NearMiss的管理能量意外釋放原理事故的不同類型與能量釋放/轉換的形式第一類危險源與第二類危險源危險源辨識的基本思路與方法危險源辨識的步驟與流程直觀經驗法與JSA工作安全分析法分練演練：危險源識別與評估能力測試工傷保險預防機制與合規管理要求重點法律法規內容解析新安全生產法的重點條款解析職業病防治法的重點條款解析工傷保險預防機制與體系介紹工傷保險條款重點內容解析經典合規案例討論蘇州市工傷保險政策要求與案例介紹上下班交通事故類工傷認定原則工傷保險先行支付的原則工傷待遇支付口徑安全領導力拓展何謂安全領導力-安全領導力和責任定義安全領導力基本模型分組演練：領導素質測試如何將“領導承諾”落到實處領導承諾安全領導力的五層次和風格職位、認同、生產、立人、巔峰如何有計劃有目標的建設公司的安全領導力目標的SMART原則目標實現的計劃方案練習：中層管理人員的安全能力角色辨識討論安全文化與事故預防安全文化的意義和重要性安全文化與企業文化的關系世界級工廠的安全文化模型安全文化的四個階段布拉德利曲線的四個階段安全管理人員如何從監督者轉換為引導者DUPONT十大安全理念解析杜邦十大安全理念的應用解析案例討論：如何在企業中推進應用杜邦十大安全理念提升安全文化的4R原則與安全目視化4R原則的基本解釋4R-入眼與安全目視化管理4R-入腦與安全培訓、教育4R-入心與安全活動開展4R-入手與安全行為引導事故與安全愿景、價值觀、原則、和紀律討論企業安全愿景、價值觀案例討論安全原則與安全紀律管理細則視頻案例討論：我選擇視而不見安全組織管理職責、權限、匯報關系案例演示：GE某企業安全委員會組織機構、職責分配行為安全與安全檢查員工違章作業與行為心理分析員工違章作業的各種心態與習慣如何找到違章作業的各種制度根源行為安全管理的不同模式行為安全管理模式1－JSA小組練習行為安全管理模式2－BBS&STOP介紹行為安全管理模式3－手指口唱法介紹視頻案例分析：SafetyFirst“行為安全管理”為載體提升安全文化安全檢查與隱患排查的重點內容跨國公司安全管理體系框架及運行模式介紹公司安全管理體系模式及邏輯關系安全管理體系的PDCA運營模型安全管理核心模塊及分類安全核心模塊的基本分類各個核心模塊的基本管理要求企業三級安全教育與安全體驗道場安全考核激勵模型與員工安全積分制管理七、總結與Q&A沙龍主題課程模塊內容提綱時間計劃課時專家團工傷政策或案例分享什么是安全安全生產的法律體系新修改的安全生產法工傷政策講解（每位專家分享主題不同）下午4課時楊云（市人社局副處長）楊建萍（市安監協會秘書長）何俊（觀滔律師事務所合伙人）史萬進（EHS資深培訓講師）什么是安全：把風險控制在可以接受的水平。介紹：人、設備設施、原輔材料等各方面的風險如何控制風險：必須以法來治理企業安全生產的法律體系1、憲法——第42條2、法律：基本法——安全生產法專門法——消防法、職業病防治法、特種設備安全法等相關法——勞動法、工會法、刑法、勞動合同法等3、行政法規：國務院公布的條例、令：如危險化學品條例、工傷保險條例4、地方法規：如江蘇省安全生產條例5、部門規章：公安部、國家安監總局、質監總局等公布的令、規定6、標準：強制性標準、推薦性標準7、國際勞工公約新修改的安全生產法修改背景和立法目的安全生產的方針和機制主要負責人的職責及法律責任注：講座中將結合大量案例備