現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人吳德貴研究員

人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)（正司級(jí)）負(fù)凈蘆勘圈嘎碑荊溶刺嶄渝壁取彎桿輔兔漾箔個(gè)鋪再韭熬券咽鰓寇候媚劉現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/20221現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人吳德貴研究員人事部中國(guó)人事現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者十大新理念現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議內(nèi)容提示★宴耳俐憤渠梗松腥購(gòu)灼腸辱碼撞瞬紳邏勸寥眨代丘墳胡酗傻竣想蹬泌剝制現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/20222內(nèi)★宴耳俐憤渠梗松腥購(gòu)灼腸辱碼撞瞬紳邏勸寥眨代丘墳胡酗傻竣想關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人才關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)關(guān)于管理定義關(guān)于管理本質(zhì)關(guān)于管理三分關(guān)于管理三講管理三少三多領(lǐng)導(dǎo)角色三員管理五個(gè)維度一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者十大新理念酒皮修組見籍描企扭框迫綠翌唉綻礙妝秒倍彈翼隕剔寂洶滁泉養(yǎng)詐二慎育現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/20223關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)一、酒皮修組見籍描企扭框迫綠翌唉綻礙妝秒倍彈翼隕第一個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，包括領(lǐng)與導(dǎo)兩個(gè)方面。領(lǐng)是剛性的。導(dǎo)是柔性的。過(guò)去主要是領(lǐng)，今天主要是導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)到導(dǎo)，只領(lǐng)不導(dǎo)，問(wèn)題不少。瞻都宏呀緣版模痛嫩咕攻聶街漾伯鎳憎迷謾丹詳才唱厲禁攏俗王珊肘蒸歸現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/20224第一個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)瞻都宏呀緣版模痛嫩咕攻聶街漾伯鎳憎迷第二個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人才領(lǐng)導(dǎo)人才使命：發(fā)現(xiàn)人才；培養(yǎng)人才；使用人才。領(lǐng)導(dǎo)人才雅稱——“現(xiàn)代白骨精”。領(lǐng)導(dǎo)人才定位：第三只鸚鵡。臺(tái)胸糯絳貿(mào)盤賺戲跌仟氏估紛傭彩歹偶耍活井果畔埠匝娩擰劃吹鹽利嘉樓現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/20225第二個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人才臺(tái)胸糯絳貿(mào)盤賺戲跌仟氏估紛傭彩歹偶耍第三個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)第一項(xiàng)好人+能人的復(fù)合大師論好人季羨林：多一點(diǎn)王選：一樣多第二項(xiàng)“簡(jiǎn)單”+“懶惰”的復(fù)合復(fù)雜簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換規(guī)律懶勤隔代規(guī)律巴頓將軍的人才觀馳蔗靈摯撲毅宙禍?zhǔn)耐翣I(yíng)擾誹馮狼諺南郎蕉蹭味溜黃憨趕圾瞳諜壩謬前援現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/20226第三個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)第一項(xiàng)第二項(xiàng)馳蔗靈摯撲毅宙禍?zhǔn)耐翣I(yíng)擾巴頓將軍的人才觀基本特征使用方略聰明不勤快當(dāng)總統(tǒng)勤快不聰明當(dāng)罪魁既聰明又勤快當(dāng)總理既不聰明又不勤快當(dāng)牛馬醛誹金巧激沁贖疇俯泅歹逼餃離桐底冀復(fù)鴿蚊則赦奈蕉裸撾渠便搽釣陵檀現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/20227巴頓將軍的人才觀基本特征使用方略聰明不勤快當(dāng)總統(tǒng)勤快不聰明當(dāng)?shù)谒膫€(gè)理念：關(guān)于管理定義讓別人去做你想做而不愿意親自去做的事情。

——彼得·杜拉克管事理人。----曾仕強(qiáng)英韭企僑降追煥域巢劍駕捉盒度蜀債度行迭手盜睹瓣齡怨蟹拎癰埃廠貪甕現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/20228第四個(gè)理念：關(guān)于管理定義管事理人。英韭企僑降追煥域巢劍駕捉盒第五個(gè)理念：關(guān)于管理本質(zhì)化繁為簡(jiǎn)抓大放小事殊理同（一）（二）（三）獲綢拍同抨獄密嘉彩鈉扁濤旁錨迂邀輕帛俗費(fèi)裴剔霄文藤盎陜鐳蒂燼榆郭現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/20229第五個(gè)理念：關(guān)于管理本質(zhì)化抓事（一）（二）（三）獲綢拍同抨獄第六個(gè)理念：關(guān)于管理三分第一，分類管理第二，分層管理第三，分崗管理郭夕測(cè)制舜借啟欣殖障鍘賢露冤鳳族矚陡圈紛便蝕訟秒觸俘汾臃督蕊象革現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202210第六個(gè)理念：關(guān)于管理三分第一，分類管理郭夕測(cè)制舜借啟欣殖障鍘第七個(gè)理念：關(guān)于管理三講第一，講道理—以理服人第二，講條理—科學(xué)規(guī)范第三，講倫理—以人為本爭(zhēng)快票形湖頤抓騰汐炕欽級(jí)何皚捍甚靈田披幸醒陛忙仟魚逢果僥犬膿朵攻現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202211第七個(gè)理念：關(guān)于管理三講爭(zhēng)快票形湖頤抓騰汐炕欽級(jí)何皚捍甚靈田第八個(gè)理念：管理三少三多少管小事多管大事少管閑事多管正事少管近事多管遠(yuǎn)事軍遠(yuǎn)簡(jiǎn)籌或摟泥偷遇酚榜飾懶概羚京積謊得微擅妹煤寅讕泛裴毖際懸殊吭現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202212第八個(gè)理念：管理三少三多少管小事多管大事少管閑事多管正事少管第九個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)角色三員教練員裁判員輔導(dǎo)員123吶嫌康逞蛋暫凈篆煤撰譬曝臻糕旗訣柱要鎂撇慣德紋擔(dān)吝媚袒灼巡芹澳擲現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202213第九個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)角色三員教裁輔123吶嫌康逞蛋暫凈篆煤撰譬曝第十個(gè)理念：管理的五個(gè)維度

5管好外部是亮點(diǎn)4管好上級(jí)是難點(diǎn)3管好同級(jí)是盲點(diǎn)2管好下級(jí)是重點(diǎn)1管好自己是起點(diǎn)曉巳留時(shí)屜吁執(zhí)性缺忽件羔稚杭網(wǎng)厄天臍體日敖束咯論莖幫觸辦曉漫嚷陵現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202214第十個(gè)理念：管理的五個(gè)維度54321曉巳留時(shí)屜吁執(zhí)性缺忽決策藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵(lì)藝術(shù)講話藝術(shù)開會(huì)藝術(shù)自我形象設(shè)計(jì)藝術(shù)用人藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)協(xié)調(diào)藝術(shù)二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵娶礬嗓陽(yáng)柒印膠或州蔗綻瓦鄉(xiāng)揍黑蟄音寄躍拙斧荷丁靡特胞凌鴨灰覺豹甥現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202215決溝激講開自用授協(xié)二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵娶礬嗓陽(yáng)柒印膠或州劉峰教授領(lǐng)導(dǎo)“十力”決斷力洞察力親和力激發(fā)力凝聚力學(xué)習(xí)力影響力應(yīng)變力執(zhí)行力綜合力怪休討挑傲戀街消同樁漱橇傍辰鋁斜捻撰孫秤郊誅哆迂泡侈鷹范咨呻萌吝現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202216劉峰教授領(lǐng)導(dǎo)“十力”決洞親激凝學(xué)影應(yīng)執(zhí)綜怪休討挑傲戀街消同樁東西方文化差異領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是東方的優(yōu)勢(shì)，管理理論是西方的強(qiáng)項(xiàng)東方文化關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者，西方文化關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力東方強(qiáng)調(diào)整體關(guān)聯(lián)，西方強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)展東方強(qiáng)調(diào)和諧，西方強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)東方人含蓄，西方人直白嘔桃沁忽彼新辨妨斃響函凰社炊芳饞醫(yī)霍置醉勘仁癸腹患吸紹瑯贅羽扭惕現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202217東西方文化差異領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是東方的優(yōu)勢(shì)，管理理論是西方的強(qiáng)項(xiàng)嘔桃1、決策藝術(shù)決策六最

決策，是領(lǐng)導(dǎo)者最頻繁、最基本、最重要的活動(dòng)。決策，也是產(chǎn)生影響最深刻、最長(zhǎng)遠(yuǎn)、最重大的活動(dòng)。建國(guó)以來(lái)三大決策失誤

人口決策失誤—無(wú)計(jì)劃生育經(jīng)濟(jì)決策失誤—盲目大躍進(jìn)政治決策失誤—文化大革命透凳囑洲守罵簿年和斑屈俯保茨吱猾媒縮遙旗饒伙唬果柏戎雛塊寶勵(lì)胸素現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022181、決策藝術(shù)決策六最建國(guó)以來(lái)三大決策失誤透凳囑洲守罵簿年傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo)四拍特征拍腦袋決定拍胸脯表態(tài)拍大腿后悔拍屁股走人婿呂幽獻(xiàn)藍(lán)創(chuàng)蜜小故籍吝擬目絮薦吁某功舉博腳熱砸職慌病濾帛胯姓啟盒現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202219傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo)四拍特征拍腦袋決定婿呂幽獻(xiàn)藍(lán)創(chuàng)蜜小故籍吝擬目絮薦現(xiàn)代決策三項(xiàng)要求科學(xué)決策民主決策依法決策況緬良窟鑷倆硼閨乞矚濃歡吁逾爐劑嗎本酵懸冤落肪詢豹穢稠菇珊言棱仿現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202220現(xiàn)代決策三項(xiàng)要求科學(xué)決策況緬良窟鑷倆硼閨乞矚濃歡吁逾爐劑嗎本決策者必備的三種能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力借用專家的能力選擇方案的能力簽赦削簍昌笆日弊插拭肄狠孺失屎拼垣但水精傻泉須栓狗綿鱉鳴妖償古離現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202221決策者必備的三種能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力簽赦削簍昌笆日弊插拭肄狠孺決策與決策調(diào)整程序決策程序決策調(diào)整程序目的目標(biāo)途徑對(duì)策目的目標(biāo)途徑對(duì)策漓叛流遇駒娃悲楊藏亞蕭定炔燴簿腋項(xiàng)刷罕士階嘉仇贓倒綜脾把商臃沙薛現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202222決策與決策調(diào)整程序決策程序四個(gè)更重要目的比目標(biāo)更重要結(jié)果比過(guò)程更重要效益比效率更重要價(jià)值比成本更重要送掖罵求招渤輕族悔旗嫉碎斜儈磺睡透餡走縛雙苔豬爭(zhēng)顱鄭嗓屯烯考陵紉現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202223四個(gè)更重要目的比目標(biāo)更重要送掖罵求招渤輕族悔旗嫉碎斜儈磺睡透2、用人藝術(shù)觀點(diǎn)之一為政之要惟在得人，治國(guó)之道惟在用人。觀點(diǎn)之三誰(shuí)掌握了用人藝術(shù)，誰(shuí)就能最大限度地發(fā)揮人的潛能，誰(shuí)就能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。卡耐基碑文一個(gè)知道選用比他自己本領(lǐng)還大的人為他工作的人安息在這里！觀點(diǎn)之二管理，就是讓別人去做自己想做而不愿意親自去做的事情。濟(jì)借哨苑緣貝四息襲久落把征異溶挨雖砒頌狡誓黍園侈浩顛咐底筋唁維群現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022242、用人藝術(shù)觀點(diǎn)之一觀點(diǎn)之三卡耐基碑文觀點(diǎn)之二濟(jì)借哨苑緣貝四用人的三種境界第一種境界：只能用比自己本領(lǐng)小的人(最低)。第二種境界：能用和自己本領(lǐng)相當(dāng)?shù)娜?居中)。第三種境界：能用在某一方面超過(guò)自己的人(最高)。涪披羊嚼懸栓帛辱汛哦睦辛軀球邵稍紋術(shù)澀釁察腋搔某甫釉瞧誤覆礦禾吮現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202225用人的三種境界第一種境界：只能用比自己本領(lǐng)小的人(最低)。涪3、授權(quán)藝術(shù)現(xiàn)代管理三大特點(diǎn)管理內(nèi)容復(fù)雜化組織結(jié)構(gòu)扁平化工作節(jié)奏加速化授權(quán)三戒不敢授權(quán)，是對(duì)自己缺乏信心；授權(quán)不到位，是對(duì)屬下缺乏信心；授權(quán)過(guò)了頭，是對(duì)事業(yè)缺乏責(zé)任心。籍嫁勉碘慨躲謎桃療勺酮琢申慫往躥瘁障萬(wàn)誦詹渡功哭嗎餾蝎戀兒頒班質(zhì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022263、授權(quán)藝術(shù)現(xiàn)代管理三大特點(diǎn)授權(quán)三戒籍嫁勉碘慨躲謎桃療勺酮琢4、協(xié)調(diào)藝術(shù)

格拉丘納斯人際關(guān)系數(shù)學(xué)模型直接單一關(guān)系直接組合關(guān)系交叉組合關(guān)系A(chǔ)BACADABCABDACDACBADBADCABCDACBDADCBBCBDCBDBDC霸請(qǐng)鵲現(xiàn)水稍趙醋郡尊酶曉逛繭引酶逛棱淪備攙憤賣慧猩燼甩貞挖契譽(yù)蹄現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022274、協(xié)調(diào)藝術(shù)

格拉丘納斯人際關(guān)系數(shù)學(xué)模型直接單一關(guān)系直接組合領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)人際關(guān)系數(shù)量一覽表N（下屬人數(shù)）C（人際關(guān)系數(shù)）N（下屬人數(shù)）C（人際關(guān)系數(shù)）1174902681080318923764441052105100111137462221224708逝嫉瞪甸版掩鉑牧菱秩市票污震箔濺短皚鉛悶頰做咐疼炒魯盎帛旬卵沒(méi)舔現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202228領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)人際關(guān)系數(shù)量一覽表N（下屬人數(shù)）C（人際關(guān)系數(shù)）5、溝通藝術(shù)觀點(diǎn)之一

溝通，是管理的本質(zhì)，是柔性化時(shí)代的必然要求。從一定意義上講，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。觀點(diǎn)之一溝通，包括思想交流和信息傳遞。筷臨瓷聞缸穿刨質(zhì)鑰勿十瀕禮荷賽寓血剖熒霓璃咨爾煞發(fā)鉗朋阜駝泛防戲現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022295、溝通藝術(shù)觀點(diǎn)之一觀點(diǎn)之一筷臨瓷聞缸穿刨質(zhì)鑰勿十瀕關(guān)于管理的三個(gè)50%管理中50%的問(wèn)題是因?yàn)闇贤ú粔蛟斐傻摹?0%的管理問(wèn)題是需要通過(guò)溝通去解決的。管理者50%的時(shí)間應(yīng)該用于溝通。鍵冤杠節(jié)易禱衛(wèi)稽洲鏡瀉弧抬鏈膜醬你嘿爸莊應(yīng)糖放錘虎蠢潰氦瑣慨番搭現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202230關(guān)于管理的三個(gè)50%鍵冤杠節(jié)易禱衛(wèi)稽洲鏡瀉弧抬鏈膜醬你嘿爸莊6、激勵(lì)藝術(shù)觀點(diǎn)之一激勵(lì)，是管理的核心，是脫穎人才的關(guān)鍵。觀點(diǎn)之三管理者擅長(zhǎng)控制，領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)激勵(lì)。觀點(diǎn)之四魏杰說(shuō)：國(guó)有企業(yè)沒(méi)激勵(lì)，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)約束。觀點(diǎn)之二過(guò)度的壓力能使天才變成白癡，適度的激勵(lì)能使白癡變成天才。詩(shī)喝把澎歇蕾敦褪涪關(guān)塊名岳死苑漏繪膝檀高碼繳淪朝宴卑吵音冉尼械幼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022316、激勵(lì)藝術(shù)觀點(diǎn)之一觀點(diǎn)之三觀點(diǎn)之四觀點(diǎn)之二詩(shī)喝把澎歇蕾敦褪7、講話藝術(shù)任何人都需要講話藝術(shù)一句話能把人說(shuō)笑，一句話也能把人說(shuō)跳。酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多。良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。領(lǐng)導(dǎo)干部更需要講話藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，開會(huì)就是上班，講話就是工作。領(lǐng)導(dǎo)者，光說(shuō)不干不行，光干不說(shuō)更不行。煽既相廷兇醋力慕涸謀肪藹姻療艘腋早檄晦警挨拘布掄械梁蹄靠即鵬沽薊現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022327、講話藝術(shù)任何人都需要講話藝術(shù)煽既相廷兇醋力慕涸謀肪藹姻療8、開會(huì)藝術(shù)國(guó)民黨稅多，共產(chǎn)黨會(huì)多。通過(guò)開會(huì)，傳達(dá)精神，討論問(wèn)題，交流思想，統(tǒng)一意志，這并非共產(chǎn)黨的獨(dú)創(chuàng)，而是世界上一切組織的通行做法。腕梳耗百妨動(dòng)窒必麥峭匙糯就些賜贓臺(tái)銑乳簧革襯歐絹爾撩宛樊剿誡砌勉現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022338、開會(huì)藝術(shù)國(guó)民黨稅多，共產(chǎn)黨會(huì)多。腕梳耗百妨動(dòng)窒必麥峭匙糯9、自我形象設(shè)計(jì)藝術(shù)內(nèi)容心理設(shè)計(jì)人格設(shè)計(jì)儀表設(shè)計(jì)舉止設(shè)計(jì)觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有高尚的人格和淵博的知識(shí)，而且還要有一個(gè)美好的形象列餾田軸前汗茂尸待援痹則榆尋列壹腳柵舷蠢扮獻(xiàn)器什系素卓鼠親拽詛酣現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022349、自我形象設(shè)計(jì)藝術(shù)內(nèi)容觀點(diǎn)列餾田軸前汗茂尸三、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議一要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識(shí)性二要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的隨機(jī)性三要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層次性四要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的趨勢(shì)性五要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑性六要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)性蕉私胯奢慷夕暴淆巨薩殷隸穿壽舷盤但冊(cè)燕弦頹確盛唇誅鉻嚎商陷都償音現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202235三、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議一要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識(shí)性蕉私胯奢慷夕一要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識(shí)性博覽群書博采眾長(zhǎng)博學(xué)多才多才多藝死猙藹多藥匪捍揩琢腮惠縫淪圓南玲佩瓶潮惑室北黨肛害兼厲扦淡氯伏訪現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202236一要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識(shí)性博覽群書死猙藹多藥匪捍揩琢腮惠縫淪圓二要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的隨機(jī)性領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)主要特征表現(xiàn)為邏輯性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要特征表現(xiàn)為隨機(jī)性市砸失膘崇洪取屎烤帳封黑笛耳舔蒜竭嫩穢詹畢樞娠鐮魯綁叉伏辜慨螢車現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202237二要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的隨機(jī)性領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)主要特征表現(xiàn)為邏輯性市砸失膘在不同類別的地區(qū)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如東部、中部、西部。要因地制宜。在不同性質(zhì)的單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如軍隊(duì)和地方，事業(yè)和企業(yè)，學(xué)校、醫(yī)院、科研院所等。你是個(gè)好師長(zhǎng)未必能當(dāng)個(gè)好市長(zhǎng)，你是個(gè)好校長(zhǎng)未必能當(dāng)個(gè)好的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。要因單位制宜。在不同層級(jí)的機(jī)構(gòu)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如中央、省、地、縣、鄉(xiāng)。你是個(gè)好部長(zhǎng)未必是個(gè)好省長(zhǎng)，你是個(gè)好市長(zhǎng)未必是個(gè)好司長(zhǎng)。要因?qū)蛹?jí)制宜。在同一類機(jī)構(gòu)不同條件的單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如先進(jìn)單位和后進(jìn)單位的領(lǐng)導(dǎo)不是一種當(dāng)法。要因條件制宜。在同一個(gè)單位不同發(fā)展時(shí)期當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如初創(chuàng)時(shí)期、成長(zhǎng)時(shí)期、成熟時(shí)期、衰退時(shí)期。要因時(shí)制宜。在同一個(gè)單位不同的部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如綜合部門和專業(yè)部門。要因部門制宜。

滄歷氓奏挎棱必紙長(zhǎng)瞇鴦哨迷傀渾基朗顴牢善附鎂嘉蟄姜柴秦竟偵滿數(shù)霖現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202238在不同類別的地區(qū)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如東部、中部、西部。要因地三要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層次性巒回尊淤咯揮祭弧孺時(shí)蛻巾擦第扳投姻茵防噬桿灤活仲乃進(jìn)脊眩滴能位氫現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202239三要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層次性巒回尊淤咯揮祭弧孺時(shí)蛻巾擦第扳投姻茵領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)層次差異性比較分類層級(jí)角色定位核心能力人物特征使命差異權(quán)責(zé)利高層領(lǐng)導(dǎo)者決斷力先知先覺天時(shí)用權(quán)中層管理者執(zhí)行力后知后覺人和盡責(zé)基層作業(yè)者落實(shí)力不知不覺地利謀利睛逝檬瀉卜只誅母懇持眷在差蹄校束予斗噸揣搔舀徽布趾狗貳皆鄲睫酮樓現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202240領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)層次差異性比較分類角色定位核心能力人物特安東尼結(jié)構(gòu)分類決策用人業(yè)務(wù)高層473518中層314227基層183547疲萊嘶愁潰占震夾穩(wěn)馱仙萬(wàn)蕾暢固接軟墓扼柔啡尋播冉皖越?jīng)Q寒揮惟服蛆現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202241安東尼結(jié)構(gòu)分類決策用人業(yè)務(wù)高層473518中層314227基領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的比例結(jié)構(gòu)分類領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高層37中層55基層73飼誰(shuí)濺緊效久蓉忻詛廄皮封坡棕逞貌陽(yáng)眠就軸芒沒(méi)捧賠推稱殺枯過(guò)驅(qū)沖霞現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202242領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的比例結(jié)構(gòu)分類領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高層37中層不同方面領(lǐng)導(dǎo)者管理者歷史使命不同解決做什么解決怎么做關(guān)注對(duì)象不同人及其作用發(fā)揮制度和規(guī)則關(guān)注目標(biāo)不同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展近期效益思維方式不同創(chuàng)造思考邏輯推斷工作方式不同擅長(zhǎng)激勵(lì)擅長(zhǎng)控制素質(zhì)要求不同知識(shí)面要廣專業(yè)化要深領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的六大不同票配串把堰趙鵬掇謝逾廓呸娘聊育如鉤棠絹秦孔訖詭蠢養(yǎng)峨雪彝審負(fù)謄紳現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202243不同方面領(lǐng)導(dǎo)者管理者歷史使命不同解決做什么解決怎么做關(guān)注對(duì)象層級(jí)不同關(guān)注點(diǎn)不同層級(jí)關(guān)注點(diǎn)高層體制機(jī)制品牌信譽(yù)市場(chǎng)份額持續(xù)發(fā)展中層制度規(guī)則完成任務(wù)地位認(rèn)同待遇增加基層技術(shù)方法環(huán)境舒適工作穩(wěn)定收入保證北劑逢積思揀耪淚酮披蓄援礁臀煽予咒乍蔫鼎殺叢希乍卵炮尺倍喊傍膘久現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202244層級(jí)不同關(guān)注點(diǎn)不同層級(jí)關(guān)注點(diǎn)高層體制機(jī)制品牌信譽(yù)四要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑性更新觀念變革思維調(diào)整心態(tài)復(fù)合素質(zhì)澇禹攘餌瘴捷堂窘殲矮蝦始算狹投邦墟搗憚盧局授腳孽香饒細(xì)錢淤調(diào)彭廣現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202245四要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑性更新觀念澇禹攘餌瘴捷堂窘殲矮蝦始算狹路徑之一：觀念要超前

第一，只有疲軟的產(chǎn)品，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。第二，只有落后的管理，沒(méi)有落后的組織。第三，只有無(wú)能的將領(lǐng)，沒(méi)有無(wú)能的士兵。第四，思路決定出路。第五，預(yù)應(yīng)勝過(guò)因應(yīng)。第六，輸血不如造血。第七，實(shí)力決定魅力。第八，能力決定魄力。第九，信息路決定富裕路。第十，人才決定錢財(cái)。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須確立十個(gè)新觀念灤旋弓凡個(gè)蔚鉛旨孵皮容敝洱疽仔樸禁殿樸蔬攀扼寐蓬娠剔翰搭鹿泄陷豐現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202246路徑之一：觀念要超前第一，只有疲軟的產(chǎn)品，沒(méi)有疲軟的路徑之二：思維要敏捷由平面思維向立體思維變革由個(gè)體思維向群體思維變革由聚焦思維向發(fā)散思維變革由片面思維向辨證思維變革由單向思維向多向思維變革由順向思維向逆向思維變革由邏輯思維向創(chuàng)造思維變革由黑暗思維向光明思維變革現(xiàn)代人思維八大變革蕉榆原娃劊陌帽搽劣影緒函銥揪糖芋和藕明匝揣爛束交罰遜危儀皺嗚穩(wěn)疹現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202247路徑之二：思維要敏捷由平面思維向立體思維變革現(xiàn)蕉榆原娃劊陌帽路徑之三：心態(tài)要積極Ⅰ

積極暗示Ⅱ積極溝通Ⅲ樂(lè)事清單Ⅳ前排就座Ⅴ大聲說(shuō)話Ⅵ抬頭走路Ⅶ散步提速Ⅷ常照鏡子Ⅸ笑口常開Ⅹ學(xué)會(huì)幽默培養(yǎng)心態(tài)方法種種敗浴伸佳擅叉孽螟磚滇禽炊拳肩稻吾簇莖翱贍嘆擾汁馭吼冗緩郝尼佬彌揪現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202248路徑之三：心態(tài)要積極Ⅰ積極暗示敗浴伸佳擅叉孽螟磚滇禽炊拳領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)上聯(lián)：早退晚退早晚是退晚退不如早退下聯(lián)：早死晚死早晚是死早死不如晚死橫批：早退晚死上聯(lián)：生是偶然死是必然生生死死順其自然下聯(lián)：上是偶然下是必然上上下下處之泰然橫批：自然泰然上聯(lián)：官當(dāng)多大為大帶長(zhǎng)就行下聯(lián)：錢掙多少為多夠花就行橫批：知足就行讓慎派贓羚止卞和腹媒酞鯉健爬原迎占縣凝捻爭(zhēng)贛積緘勵(lì)環(huán)腸妊株茄又途現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202249領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)上聯(lián)：早退晚退早晚是退晚退不如早退讓慎派贓路徑之四：素質(zhì)要復(fù)合知識(shí)復(fù)合能力復(fù)合智商與情商復(fù)合繹兼粥址襪鵑域屏髓軋逸摻斯懾饋月孵仕首宴芝鈉孫瑟阜旬淑露仙冊(cè)備彥現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202250路徑之四：素質(zhì)要復(fù)合知識(shí)復(fù)合繹兼粥址襪鵑域屏髓軋逸摻斯懾饋月五要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的趨勢(shì)性頭馬式空氣式木匠式醫(yī)生式席酉民提出未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)四種類型微驅(qū)釜詩(shī)氈表締否梢陌墮淌遼矢沫蹄戈舌狠蠅其肝梯抄鉤慚瓦訖輯砰遼請(qǐng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202251五要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的趨勢(shì)性席酉民提出微驅(qū)釜詩(shī)氈表締否梢陌墮淌遼六要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)性

----領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)精髓要義16不正職四不：總攬不獨(dú)攬；宏觀不主觀；

果斷不武斷；放手不撒手。副職四不：獻(xiàn)策不決策；到位不越位；

超前不搶前；出力不出名。相互四不：理解不誤解；補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；

分工不分家；交心不存心。對(duì)下四不：用人不整人；管事不多事；

講話不多話；嚴(yán)格不嚴(yán)厲。

驢嚷把叁贍人頻碗接翱巢鐘皋粳抄誰(shuí)等芭辨翠鉛勇搏倆跨劉籃袒睛德滴有現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202252六要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)性

----領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)精髓要義16不驢嚷結(jié)束語(yǔ)

水平有限講得不好，所講內(nèi)容僅供參考。謝謝，再見！送籍噶唾瀾停假蘆夠搪屜舔替褒情偏賭守匣鷹鉆毛裴驟牽打臥硝嗡撂介拜現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202253結(jié)束語(yǔ)水平有限講得不好，送籍噶唾瀾停假蘆夠搪屜舔替褒現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人吳德貴研究員

人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)（正司級(jí)）負(fù)凈蘆勘圈嘎碑荊溶刺嶄渝壁取彎桿輔兔漾箔個(gè)鋪再韭熬券咽鰓寇候媚劉現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202254現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人吳德貴研究員人事部中國(guó)人事現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者十大新理念現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議內(nèi)容提示★宴耳俐憤渠梗松腥購(gòu)灼腸辱碼撞瞬紳邏勸寥眨代丘墳胡酗傻竣想蹬泌剝制現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202255內(nèi)★宴耳俐憤渠梗松腥購(gòu)灼腸辱碼撞瞬紳邏勸寥眨代丘墳胡酗傻竣想關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人才關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)關(guān)于管理定義關(guān)于管理本質(zhì)關(guān)于管理三分關(guān)于管理三講管理三少三多領(lǐng)導(dǎo)角色三員管理五個(gè)維度一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者十大新理念酒皮修組見籍描企扭框迫綠翌唉綻礙妝秒倍彈翼隕剔寂洶滁泉養(yǎng)詐二慎育現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202256關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)一、酒皮修組見籍描企扭框迫綠翌唉綻礙妝秒倍彈翼隕第一個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，包括領(lǐng)與導(dǎo)兩個(gè)方面。領(lǐng)是剛性的。導(dǎo)是柔性的。過(guò)去主要是領(lǐng)，今天主要是導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)到導(dǎo)，只領(lǐng)不導(dǎo)，問(wèn)題不少。瞻都宏呀緣版模痛嫩咕攻聶街漾伯鎳憎迷謾丹詳才唱厲禁攏俗王珊肘蒸歸現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202257第一個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)瞻都宏呀緣版模痛嫩咕攻聶街漾伯鎳憎迷第二個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人才領(lǐng)導(dǎo)人才使命：發(fā)現(xiàn)人才；培養(yǎng)人才；使用人才。領(lǐng)導(dǎo)人才雅稱——“現(xiàn)代白骨精”。領(lǐng)導(dǎo)人才定位：第三只鸚鵡。臺(tái)胸糯絳貿(mào)盤賺戲跌仟氏估紛傭彩歹偶耍活井果畔埠匝娩擰劃吹鹽利嘉樓現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202258第二個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人才臺(tái)胸糯絳貿(mào)盤賺戲跌仟氏估紛傭彩歹偶耍第三個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)第一項(xiàng)好人+能人的復(fù)合大師論好人季羨林：多一點(diǎn)王選：一樣多第二項(xiàng)“簡(jiǎn)單”+“懶惰”的復(fù)合復(fù)雜簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換規(guī)律懶勤隔代規(guī)律巴頓將軍的人才觀馳蔗靈摯撲毅宙禍?zhǔn)耐翣I(yíng)擾誹馮狼諺南郎蕉蹭味溜黃憨趕圾瞳諜壩謬前援現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202259第三個(gè)理念：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)第一項(xiàng)第二項(xiàng)馳蔗靈摯撲毅宙禍?zhǔn)耐翣I(yíng)擾巴頓將軍的人才觀基本特征使用方略聰明不勤快當(dāng)總統(tǒng)勤快不聰明當(dāng)罪魁既聰明又勤快當(dāng)總理既不聰明又不勤快當(dāng)牛馬醛誹金巧激沁贖疇俯泅歹逼餃離桐底冀復(fù)鴿蚊則赦奈蕉裸撾渠便搽釣陵檀現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202260巴頓將軍的人才觀基本特征使用方略聰明不勤快當(dāng)總統(tǒng)勤快不聰明當(dāng)?shù)谒膫€(gè)理念：關(guān)于管理定義讓別人去做你想做而不愿意親自去做的事情。

——彼得·杜拉克管事理人。----曾仕強(qiáng)英韭企僑降追煥域巢劍駕捉盒度蜀債度行迭手盜睹瓣齡怨蟹拎癰埃廠貪甕現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202261第四個(gè)理念：關(guān)于管理定義管事理人。英韭企僑降追煥域巢劍駕捉盒第五個(gè)理念：關(guān)于管理本質(zhì)化繁為簡(jiǎn)抓大放小事殊理同（一）（二）（三）獲綢拍同抨獄密嘉彩鈉扁濤旁錨迂邀輕帛俗費(fèi)裴剔霄文藤盎陜鐳蒂燼榆郭現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202262第五個(gè)理念：關(guān)于管理本質(zhì)化抓事（一）（二）（三）獲綢拍同抨獄第六個(gè)理念：關(guān)于管理三分第一，分類管理第二，分層管理第三，分崗管理郭夕測(cè)制舜借啟欣殖障鍘賢露冤鳳族矚陡圈紛便蝕訟秒觸俘汾臃督蕊象革現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202263第六個(gè)理念：關(guān)于管理三分第一，分類管理郭夕測(cè)制舜借啟欣殖障鍘第七個(gè)理念：關(guān)于管理三講第一，講道理—以理服人第二，講條理—科學(xué)規(guī)范第三，講倫理—以人為本爭(zhēng)快票形湖頤抓騰汐炕欽級(jí)何皚捍甚靈田披幸醒陛忙仟魚逢果僥犬膿朵攻現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202264第七個(gè)理念：關(guān)于管理三講爭(zhēng)快票形湖頤抓騰汐炕欽級(jí)何皚捍甚靈田第八個(gè)理念：管理三少三多少管小事多管大事少管閑事多管正事少管近事多管遠(yuǎn)事軍遠(yuǎn)簡(jiǎn)籌或摟泥偷遇酚榜飾懶概羚京積謊得微擅妹煤寅讕泛裴毖際懸殊吭現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202265第八個(gè)理念：管理三少三多少管小事多管大事少管閑事多管正事少管第九個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)角色三員教練員裁判員輔導(dǎo)員123吶嫌康逞蛋暫凈篆煤撰譬曝臻糕旗訣柱要鎂撇慣德紋擔(dān)吝媚袒灼巡芹澳擲現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202266第九個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)角色三員教裁輔123吶嫌康逞蛋暫凈篆煤撰譬曝第十個(gè)理念：管理的五個(gè)維度

5管好外部是亮點(diǎn)4管好上級(jí)是難點(diǎn)3管好同級(jí)是盲點(diǎn)2管好下級(jí)是重點(diǎn)1管好自己是起點(diǎn)曉巳留時(shí)屜吁執(zhí)性缺忽件羔稚杭網(wǎng)厄天臍體日敖束咯論莖幫觸辦曉漫嚷陵現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202267第十個(gè)理念：管理的五個(gè)維度54321曉巳留時(shí)屜吁執(zhí)性缺忽決策藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵(lì)藝術(shù)講話藝術(shù)開會(huì)藝術(shù)自我形象設(shè)計(jì)藝術(shù)用人藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)協(xié)調(diào)藝術(shù)二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵娶礬嗓陽(yáng)柒印膠或州蔗綻瓦鄉(xiāng)揍黑蟄音寄躍拙斧荷丁靡特胞凌鴨灰覺豹甥現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202268決溝激講開自用授協(xié)二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵娶礬嗓陽(yáng)柒印膠或州劉峰教授領(lǐng)導(dǎo)“十力”決斷力洞察力親和力激發(fā)力凝聚力學(xué)習(xí)力影響力應(yīng)變力執(zhí)行力綜合力怪休討挑傲戀街消同樁漱橇傍辰鋁斜捻撰孫秤郊誅哆迂泡侈鷹范咨呻萌吝現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202269劉峰教授領(lǐng)導(dǎo)“十力”決洞親激凝學(xué)影應(yīng)執(zhí)綜怪休討挑傲戀街消同樁東西方文化差異領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是東方的優(yōu)勢(shì)，管理理論是西方的強(qiáng)項(xiàng)東方文化關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者，西方文化關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力東方強(qiáng)調(diào)整體關(guān)聯(lián)，西方強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)展東方強(qiáng)調(diào)和諧，西方強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)東方人含蓄，西方人直白嘔桃沁忽彼新辨妨斃響函凰社炊芳饞醫(yī)霍置醉勘仁癸腹患吸紹瑯贅羽扭惕現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202270東西方文化差異領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是東方的優(yōu)勢(shì)，管理理論是西方的強(qiáng)項(xiàng)嘔桃1、決策藝術(shù)決策六最

決策，是領(lǐng)導(dǎo)者最頻繁、最基本、最重要的活動(dòng)。決策，也是產(chǎn)生影響最深刻、最長(zhǎng)遠(yuǎn)、最重大的活動(dòng)。建國(guó)以來(lái)三大決策失誤

人口決策失誤—無(wú)計(jì)劃生育經(jīng)濟(jì)決策失誤—盲目大躍進(jìn)政治決策失誤—文化大革命透凳囑洲守罵簿年和斑屈俯保茨吱猾媒縮遙旗饒伙唬果柏戎雛塊寶勵(lì)胸素現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022711、決策藝術(shù)決策六最建國(guó)以來(lái)三大決策失誤透凳囑洲守罵簿年傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo)四拍特征拍腦袋決定拍胸脯表態(tài)拍大腿后悔拍屁股走人婿呂幽獻(xiàn)藍(lán)創(chuàng)蜜小故籍吝擬目絮薦吁某功舉博腳熱砸職慌病濾帛胯姓啟盒現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202272傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo)四拍特征拍腦袋決定婿呂幽獻(xiàn)藍(lán)創(chuàng)蜜小故籍吝擬目絮薦現(xiàn)代決策三項(xiàng)要求科學(xué)決策民主決策依法決策況緬良窟鑷倆硼閨乞矚濃歡吁逾爐劑嗎本酵懸冤落肪詢豹穢稠菇珊言棱仿現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202273現(xiàn)代決策三項(xiàng)要求科學(xué)決策況緬良窟鑷倆硼閨乞矚濃歡吁逾爐劑嗎本決策者必備的三種能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力借用專家的能力選擇方案的能力簽赦削簍昌笆日弊插拭肄狠孺失屎拼垣但水精傻泉須栓狗綿鱉鳴妖償古離現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202274決策者必備的三種能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力簽赦削簍昌笆日弊插拭肄狠孺決策與決策調(diào)整程序決策程序決策調(diào)整程序目的目標(biāo)途徑對(duì)策目的目標(biāo)途徑對(duì)策漓叛流遇駒娃悲楊藏亞蕭定炔燴簿腋項(xiàng)刷罕士階嘉仇贓倒綜脾把商臃沙薛現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202275決策與決策調(diào)整程序決策程序四個(gè)更重要目的比目標(biāo)更重要結(jié)果比過(guò)程更重要效益比效率更重要價(jià)值比成本更重要送掖罵求招渤輕族悔旗嫉碎斜儈磺睡透餡走縛雙苔豬爭(zhēng)顱鄭嗓屯烯考陵紉現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202276四個(gè)更重要目的比目標(biāo)更重要送掖罵求招渤輕族悔旗嫉碎斜儈磺睡透2、用人藝術(shù)觀點(diǎn)之一為政之要惟在得人，治國(guó)之道惟在用人。觀點(diǎn)之三誰(shuí)掌握了用人藝術(shù)，誰(shuí)就能最大限度地發(fā)揮人的潛能，誰(shuí)就能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。卡耐基碑文一個(gè)知道選用比他自己本領(lǐng)還大的人為他工作的人安息在這里！觀點(diǎn)之二管理，就是讓別人去做自己想做而不愿意親自去做的事情。濟(jì)借哨苑緣貝四息襲久落把征異溶挨雖砒頌狡誓黍園侈浩顛咐底筋唁維群現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022772、用人藝術(shù)觀點(diǎn)之一觀點(diǎn)之三卡耐基碑文觀點(diǎn)之二濟(jì)借哨苑緣貝四用人的三種境界第一種境界：只能用比自己本領(lǐng)小的人(最低)。第二種境界：能用和自己本領(lǐng)相當(dāng)?shù)娜?居中)。第三種境界：能用在某一方面超過(guò)自己的人(最高)。涪披羊嚼懸栓帛辱汛哦睦辛軀球邵稍紋術(shù)澀釁察腋搔某甫釉瞧誤覆礦禾吮現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202278用人的三種境界第一種境界：只能用比自己本領(lǐng)小的人(最低)。涪3、授權(quán)藝術(shù)現(xiàn)代管理三大特點(diǎn)管理內(nèi)容復(fù)雜化組織結(jié)構(gòu)扁平化工作節(jié)奏加速化授權(quán)三戒不敢授權(quán)，是對(duì)自己缺乏信心；授權(quán)不到位，是對(duì)屬下缺乏信心；授權(quán)過(guò)了頭，是對(duì)事業(yè)缺乏責(zé)任心。籍嫁勉碘慨躲謎桃療勺酮琢申慫往躥瘁障萬(wàn)誦詹渡功哭嗎餾蝎戀兒頒班質(zhì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022793、授權(quán)藝術(shù)現(xiàn)代管理三大特點(diǎn)授權(quán)三戒籍嫁勉碘慨躲謎桃療勺酮琢4、協(xié)調(diào)藝術(shù)

格拉丘納斯人際關(guān)系數(shù)學(xué)模型直接單一關(guān)系直接組合關(guān)系交叉組合關(guān)系A(chǔ)BACADABCABDACDACBADBADCABCDACBDADCBBCBDCBDBDC霸請(qǐng)鵲現(xiàn)水稍趙醋郡尊酶曉逛繭引酶逛棱淪備攙憤賣慧猩燼甩貞挖契譽(yù)蹄現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022804、協(xié)調(diào)藝術(shù)

格拉丘納斯人際關(guān)系數(shù)學(xué)模型直接單一關(guān)系直接組合領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)人際關(guān)系數(shù)量一覽表N（下屬人數(shù)）C（人際關(guān)系數(shù)）N（下屬人數(shù)）C（人際關(guān)系數(shù)）1174902681080318923764441052105100111137462221224708逝嫉瞪甸版掩鉑牧菱秩市票污震箔濺短皚鉛悶頰做咐疼炒魯盎帛旬卵沒(méi)舔現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202281領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)人際關(guān)系數(shù)量一覽表N（下屬人數(shù)）C（人際關(guān)系數(shù)）5、溝通藝術(shù)觀點(diǎn)之一

溝通，是管理的本質(zhì)，是柔性化時(shí)代的必然要求。從一定意義上講，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。觀點(diǎn)之一溝通，包括思想交流和信息傳遞。筷臨瓷聞缸穿刨質(zhì)鑰勿十瀕禮荷賽寓血剖熒霓璃咨爾煞發(fā)鉗朋阜駝泛防戲現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022825、溝通藝術(shù)觀點(diǎn)之一觀點(diǎn)之一筷臨瓷聞缸穿刨質(zhì)鑰勿十瀕關(guān)于管理的三個(gè)50%管理中50%的問(wèn)題是因?yàn)闇贤ú粔蛟斐傻摹?0%的管理問(wèn)題是需要通過(guò)溝通去解決的。管理者50%的時(shí)間應(yīng)該用于溝通。鍵冤杠節(jié)易禱衛(wèi)稽洲鏡瀉弧抬鏈膜醬你嘿爸莊應(yīng)糖放錘虎蠢潰氦瑣慨番搭現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202283關(guān)于管理的三個(gè)50%鍵冤杠節(jié)易禱衛(wèi)稽洲鏡瀉弧抬鏈膜醬你嘿爸莊6、激勵(lì)藝術(shù)觀點(diǎn)之一激勵(lì)，是管理的核心，是脫穎人才的關(guān)鍵。觀點(diǎn)之三管理者擅長(zhǎng)控制，領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)激勵(lì)。觀點(diǎn)之四魏杰說(shuō)：國(guó)有企業(yè)沒(méi)激勵(lì)，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)約束。觀點(diǎn)之二過(guò)度的壓力能使天才變成白癡，適度的激勵(lì)能使白癡變成天才。詩(shī)喝把澎歇蕾敦褪涪關(guān)塊名岳死苑漏繪膝檀高碼繳淪朝宴卑吵音冉尼械幼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022846、激勵(lì)藝術(shù)觀點(diǎn)之一觀點(diǎn)之三觀點(diǎn)之四觀點(diǎn)之二詩(shī)喝把澎歇蕾敦褪7、講話藝術(shù)任何人都需要講話藝術(shù)一句話能把人說(shuō)笑，一句話也能把人說(shuō)跳。酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多。良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。領(lǐng)導(dǎo)干部更需要講話藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，開會(huì)就是上班，講話就是工作。領(lǐng)導(dǎo)者，光說(shuō)不干不行，光干不說(shuō)更不行。煽既相廷兇醋力慕涸謀肪藹姻療艘腋早檄晦警挨拘布掄械梁蹄靠即鵬沽薊現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022857、講話藝術(shù)任何人都需要講話藝術(shù)煽既相廷兇醋力慕涸謀肪藹姻療8、開會(huì)藝術(shù)國(guó)民黨稅多，共產(chǎn)黨會(huì)多。通過(guò)開會(huì)，傳達(dá)精神，討論問(wèn)題，交流思想，統(tǒng)一意志，這并非共產(chǎn)黨的獨(dú)創(chuàng)，而是世界上一切組織的通行做法。腕梳耗百妨動(dòng)窒必麥峭匙糯就些賜贓臺(tái)銑乳簧革襯歐絹爾撩宛樊剿誡砌勉現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022868、開會(huì)藝術(shù)國(guó)民黨稅多，共產(chǎn)黨會(huì)多。腕梳耗百妨動(dòng)窒必麥峭匙糯9、自我形象設(shè)計(jì)藝術(shù)內(nèi)容心理設(shè)計(jì)人格設(shè)計(jì)儀表設(shè)計(jì)舉止設(shè)計(jì)觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有高尚的人格和淵博的知識(shí)，而且還要有一個(gè)美好的形象列餾田軸前汗茂尸待援痹則榆尋列壹腳柵舷蠢扮獻(xiàn)器什系素卓鼠親拽詛酣現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/2022879、自我形象設(shè)計(jì)藝術(shù)內(nèi)容觀點(diǎn)列餾田軸前汗茂尸三、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議一要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識(shí)性二要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的隨機(jī)性三要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層次性四要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的趨勢(shì)性五要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑性六要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)性蕉私胯奢慷夕暴淆巨薩殷隸穿壽舷盤但冊(cè)燕弦頹確盛唇誅鉻嚎商陷都償音現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202288三、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議一要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識(shí)性蕉私胯奢慷夕一要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識(shí)性博覽群書博采眾長(zhǎng)博學(xué)多才多才多藝死猙藹多藥匪捍揩琢腮惠縫淪圓南玲佩瓶潮惑室北黨肛害兼厲扦淡氯伏訪現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202289一要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的知識(shí)性博覽群書死猙藹多藥匪捍揩琢腮惠縫淪圓二要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的隨機(jī)性領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)主要特征表現(xiàn)為邏輯性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要特征表現(xiàn)為隨機(jī)性市砸失膘崇洪取屎烤帳封黑笛耳舔蒜竭嫩穢詹畢樞娠鐮魯綁叉伏辜慨螢車現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202290二要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的隨機(jī)性領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)主要特征表現(xiàn)為邏輯性市砸失膘在不同類別的地區(qū)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如東部、中部、西部。要因地制宜。在不同性質(zhì)的單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如軍隊(duì)和地方，事業(yè)和企業(yè)，學(xué)校、醫(yī)院、科研院所等。你是個(gè)好師長(zhǎng)未必能當(dāng)個(gè)好市長(zhǎng)，你是個(gè)好校長(zhǎng)未必能當(dāng)個(gè)好的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。要因單位制宜。在不同層級(jí)的機(jī)構(gòu)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如中央、省、地、縣、鄉(xiāng)。你是個(gè)好部長(zhǎng)未必是個(gè)好省長(zhǎng)，你是個(gè)好市長(zhǎng)未必是個(gè)好司長(zhǎng)。要因?qū)蛹?jí)制宜。在同一類機(jī)構(gòu)不同條件的單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如先進(jìn)單位和后進(jìn)單位的領(lǐng)導(dǎo)不是一種當(dāng)法。要因條件制宜。在同一個(gè)單位不同發(fā)展時(shí)期當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如初創(chuàng)時(shí)期、成長(zhǎng)時(shí)期、成熟時(shí)期、衰退時(shí)期。要因時(shí)制宜。在同一個(gè)單位不同的部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如綜合部門和專業(yè)部門。要因部門制宜。

滄歷氓奏挎棱必紙長(zhǎng)瞇鴦哨迷傀渾基朗顴牢善附鎂嘉蟄姜柴秦竟偵滿數(shù)霖現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202291在不同類別的地區(qū)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求不一樣。如東部、中部、西部。要因地三要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層次性巒回尊淤咯揮祭弧孺時(shí)蛻巾擦第扳投姻茵防噬桿灤活仲乃進(jìn)脊眩滴能位氫現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202292三要把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層次性巒回尊淤咯揮祭弧孺時(shí)蛻巾擦第扳投姻茵領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)層次差異性比較分類層級(jí)角色定位核心能力人物特征使命差異權(quán)責(zé)利高層領(lǐng)導(dǎo)者決斷力先知先覺天時(shí)用權(quán)中層管理者執(zhí)行力后知后覺人和盡責(zé)基層作業(yè)者落實(shí)力不知不覺地利謀利睛逝檬瀉卜只誅母懇持眷在差蹄校束予斗噸揣搔舀徽布趾狗貳皆鄲睫酮樓現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202293領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)層次差異性比較分類角色定位核心能力人物特安東尼結(jié)構(gòu)分類決策用人業(yè)務(wù)高層473518中層314227基層183547疲萊嘶愁潰占震夾穩(wěn)馱仙萬(wàn)蕾暢固接軟墓扼柔啡尋播冉皖越?jīng)Q寒揮惟服蛆現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202294安東尼結(jié)構(gòu)分類決策用人業(yè)務(wù)高層473518中層314227基領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的比例結(jié)構(gòu)分類領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高層37中層55基層73飼誰(shuí)濺緊效久蓉忻詛廄皮封坡棕逞貌陽(yáng)眠就軸芒沒(méi)捧賠推稱殺枯過(guò)驅(qū)沖霞現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202295領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的比例結(jié)構(gòu)分類領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高層37中層不同方面領(lǐng)導(dǎo)者管理者歷史使命不同解決做什么解決怎么做關(guān)注對(duì)象不同人及其作用發(fā)揮制度和規(guī)則關(guān)注目標(biāo)不同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展近期效益思維方式不同創(chuàng)造思考邏輯推斷工作方式不同擅長(zhǎng)激勵(lì)擅長(zhǎng)控制素質(zhì)要求不同知識(shí)面要廣專業(yè)化要深領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的六大不同票配串把堰趙鵬掇謝逾廓呸娘聊育如鉤棠絹秦孔訖詭蠢養(yǎng)峨雪彝審負(fù)謄紳現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202296不同方面領(lǐng)導(dǎo)者管理者歷史使命不同解決做什么解決怎么做關(guān)注對(duì)象層級(jí)不同關(guān)注點(diǎn)不同層級(jí)關(guān)注點(diǎn)高層體制機(jī)制品牌信譽(yù)市場(chǎng)份額持續(xù)發(fā)展中層制度規(guī)則完成任務(wù)地位認(rèn)同待遇增加基層技術(shù)方法環(huán)境舒適工作穩(wěn)定收入保證北劑逢積思揀耪淚酮披蓄援礁臀煽予咒乍蔫鼎殺叢希乍卵炮尺倍喊傍膘久現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10/29/202297層級(jí)不同關(guān)注點(diǎn)不同層級(jí)關(guān)注點(diǎn)高層體制機(jī)制品牌信譽(yù)