江蘇省安全生產誠信企業申報材料江蘇省安全生產誠信企業申報材料江蘇省安全生產誠信企業申報材料資料僅供參考文件編號：2022年4月江蘇省安全生產誠信企業申報材料版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：夯實安全基礎管理構建平安和諧雙弘我們雙弘公司創建于1977年，前身為海安縣紡織一廠，2003年改制為民營企業--南通雙弘紡織有限公司。公司廠區面積15萬平方米，資產總值億元，現有職工1700人（其中各類技術人員300多人），環錠紡、緊密紡、賽絡紡、氣流紡等生產規模15萬枚紗錠，主要經濟技術指標連續兩年進入全國棉紡行業50強、全國紡織服裝行業競爭力500強。2010年1－10月份生產各類紗線1890噸，銷售收入億，利稅4167萬元，技改投入1350萬元，職工收益萬元?！半p弘”牌紗線獲得國家免檢產品、江蘇省名牌產品、雙弘商標獲江蘇省著名商標、國家重點保護品牌，公司榮獲全國模范勞動關系和諧企業、模范職工之家、安康杯競賽優勝企業、全國職工安全生產知識電視培訓優秀組織單位、全國守合同重信用企業、江蘇省高新技術企業、江蘇省女職工特殊保護專項集體合同工作先進集體，公司通過職業健康安全管理體系認證、質量管理體系認證、環境管理體系認證。公司董事長總經理楊廣澤榮獲全國鄉鎮企業家、江蘇省勞動模范、南通市科技興市功臣、海安縣環境形象大使。我們公司共有兩個主要生產車間，每個生產車間有六個運轉班組，全公司共有十二個運轉班組，十二名班長中有十名女性兩名男性，大專以上文化或接受專業培訓有九名，運轉班組總人數為1140名。今年，我們公司在十二個運轉班中全部推進“1+3”安全監控體系建設，全都參加創建《安全生產誠信企業》活動，1140名職工人人參與事故隱患和職業危害因素評價，個個爭做《安全生產誠信企業》的優秀員工。通過推進“1+3”安全監控體系建設和創建《安全生產誠信企業》活動，職工的自我保護意識明顯增強，隱患排查能力和安全防范能力明顯提高，標準化崗位建設明顯提升，由“要我安全”到“我要安全”再提升到“我會安全”。三十多年來，我們公司從未發生一起死亡事故，近幾年來未發生有較大經濟損失和有較大影響的安全生產事故。一、領導高度重視強勢推進創建公司領導高度重視“1+3”安全監控體系建設和《安全生產誠信企業》的創建工作，公司成立“1+3”安全監控體系領導組，總經理任組長。總經理多次召開現場會布置、檢查工作，分管負責人親自抓，安保部具體負責兩個方案的實施。車間主任、班組長任本部門“1+3”安全監控體系建設和《安全生產誠信企業》創建工作的第一責任人，保證“1+3”安全監控體系建設有效推進，強勢推進創建“安全生產誠信企業”活動。二、層層落實責任人人參與創建每年年初，公司總經理積極與鎮政府簽訂安全生產責任書，公司每年的1月份第一個安全例會上完成“三級安全責任書”的簽訂，會上公司總經理與分管安全負責人簽訂年度安全生產責任書，分管安全負責人與各部室、車間的部長、主任簽訂年度安全生產責任書，部長、車間主任與班組長簽訂安全生產責任書。公司每年1月下旬組織職工學習年度責任書的內容并組織職工簽訂安全責任書。各級安全生產責任書中明確規定“1+3”安全監控體系推進成效與與每個人、每個月的績效考評直接掛鉤。工會、人力資源部具體負責“1+3”安全監控體系推進進度和創建《安全生產誠信企業》相關活動的檢查考評。三、完善規章制度規范管理行為在創建過程中，我們在原有制度的基礎上先后完善了《隱患排查和治理制度》、《生產現場定置管理制度》、《勞動紀律制度》、《勞動防護用品采購、發放、使用管理制度》和《消防器材管理制度》。力求以制度管人，以制度管事，以制度約束，以制度激勵，從而規范全員良好的行為，真正把創建工作落實到實處。四、加強職業健康培訓努力開展安全活動公司利用專題會、標語、黑板報等形式宣傳安全生產法律法規、安全生產知識、職業健康衛生知識，主動告知職工作業環境事故隱患和職業危害因素，宣貫“安全就是效益、安全就是幸?！卑踩芾砝砟?，加強公司安全文化建設。公司總經理每年親自召集分管安全負責人、安保部長、安技員參加縣安監局組織的安全知識培訓，培訓期間不缺課、認真聽，考試時不抄襲。主要負責人、安全管理人員持有上崗證書，持證上崗率100%。公司每年組織4批次職工安全知識培訓。年初組織職工學習年度安全管理工作目標，并總結上一年度安全生產情況；6月份組織職工學習“1+3”安全監控體系基礎知識，組織職工參加“安全月”的一系列活動，組織職工學習“安康杯”競賽知識并答題；7－9月份組織職工學習“交通安全知識”；10—11月份組織職工學習應急預案并做好演練。公司每年組織特種作業人員參加特種作業人員年度審驗，先招人員始終堅持先培訓后上崗，特種作業人員持證上崗率100%。公司始終堅持做好新工、轉崗職工、實習人員、久假復工人員的安全培訓。學習有課本，有試卷、有考評，不合格堅決不準上崗。五、導入評價機制明確控制重點長期以來我們公司十分重視班組安全建設，2009年導入《職業健康安全管理體系標準》并通過認證，創建工作開始時導入“1+3”，組織發動從業人員從本崗位人、機、環境三方面入手，深入地對生產作業場所和崗位的事故隱患、危險源（點）和職業危害進行系統的排查。對排查出來的各種不安全因素進行辨識，采用“LEC法”，把事故隱患、危險源（點）和職業危害作業分為三個等級。A級－－企業級，B級――車間級，C級――班組級。對查出的A、B、C進行登記，落實控制措施，“1+3”安全監控體系“三圖五卡”張貼上墻，讓每一位職工一目了然工作崗位和作業環境中存在的風險、有害因素、控制要點，熟練掌握應采取的控制措施六、加大安全投入保障設施完備今年以來，我們不斷加大對安全設施的投入，前期已投入35255元。新增安全標志、警示牌238塊，其中“有電危險”警示牌80塊，“有人作業，禁止啟動”警示牌98塊，宿舍疏散指示牌60塊；新增滅火器203只，消防水帶20套，消火栓16套。目前制作“三圖五卡”150多張。各種設備按周期維護保養，安全設施納入正常的設備維護保養，設備的完好率100%，安全設施的完好率100%。各種物料堆放整齊、規范，疏散應急通道始終保持通暢，車間內照明始終滿足生產的需要。七、加強隱患排查保證隱患治理公司每月組織一次安全檢查，車間每周組織一次安全檢查，安保部安技員每日進行兩次安全排查和防火巡查，班組堅持“一班三檢”。對所排查的隱患公司要求能現場整改的隱患必須現場整改到位，一般的當場不能整改的隱患必須在48小時內整改到位，整改難度較大的隱患最長時間必須在一周內整改到位。我公司是三班運轉生產企業，過去班組只設班長和質量員管理班組的各項工作。由于人手少，工作繁忙，加之女工對設備完好項目理解有限，班組對設備的安全設施檢查基本依賴于日班檢修隊。創建工作開展后，對照標準，公司高層決定增設班組安全員，側重設備的安全設施檢查，環境因素檢查。班組長、安全員應用口述、手指方式交接班，班中班長、安全員、質量員各有管理重點，從而使“一班三檢”在班組得到有效落實。八、規范明火作業程序審核督查監護一體我公司是重點消防單位，明火作業嚴格執行作業許可制度，履行逐級審批手續。安保部在審核明火作業手續時先到需作業的現場進行勘查，再查責任人、監護人的落實情況和責任人、監護人資格條件，在符合作業條件的前提下報分管負責人審批。經分管負責人批準，安保部安排專職人員在現場進行安全監督。在車間內的明火作業，及時通知當班班長，落實完工后的安全監督，并納入班長交接班的交接內容，24小時監督管理。九、強化職工勞動保護保障職業健康安全近年來，我們公司不斷加強職工勞動保護，保障從業人員職業健康安全。告知職工本崗位職業危害因素，告知職工本公司作業環境危害因素測定量和控制保護措施。委托縣疾控中心每年進行一次作業現場環境有害因素測定，采取措施保證作業環境符合國家標準，有效減少和控制職業危害。委托縣疾控中心每年進行一次職工體檢，三十多年來從未發生一起職業病，從心理上消除職工職業危害顧慮。加強勞動防護用品采購、發放、使用管理，以制度管理過程，以制度約束人的行為。勞動防護用品入庫合格率100%，發放覆蓋率100%。一般防護用品按時發放，特種防護用品按需要配發，特種防護用品發放有登記。作業現場管理人員教育、監督職工正確使用勞動防護用品，職工在作業過程中能夠正確使用勞動防護用品。我們公司是以女工為主的勞動密集型生產企業，針對女工的生理特點，公司新建女工沖洗室，安裝52個沖洗頭，一次可容納52人以上同時沖洗，有效保護女工生體健康。公司從2003年至今，足額繳納職工五項保險，有效保障職工合法權益。十、組織