5.文明施工措施計劃5.文明施工措施計劃5.文明施工措施計劃xxx公司5.文明施工措施計劃文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度文明施工措施計劃一、管理目標、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛生的一項施工活動。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區管理、安全生產技術等。一流的施工企業，除了要有一流的質量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現場。搞好現場的文明施工對于提升企業形象有重要意義。1、目標本工程安全文明施工管理目標：全面加強文明施工管理，認真貫徹執行施工現場文明施工管理的各項規定，全面加強施工現場文明施工管理，使施工現場成為干凈、整潔、安全和環保的文明工地。2、體系（1）成立以項目經理部領導班子成員為主的文明施工領導小組。組長：項目經理副組長：生產經理、機電經理、技術總工、書記、商務經理組員：物資部經理、安全總監、安全員以及各勞務單位。（2）明確職責分工文明施工領導小組成員職責序號崗位名稱管理職責1項目經理現場經理是項目文明施工第一責任人，負責現場文明施工領導工作，確定階段文明施工管理目標。2生產經理負責現場文明施工領導工作，指導現場文明施工按項目經理部的要求實施。3技術總工負責文明施工技術領導工作，編制的施工方案要有文明施工內容。4物資部負責進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標識齊全。5安全部配合工程部進行檢查，消除安全隱患。6綜合辦負責文明施工目標、制度制定和衛生文明達標管理。二、建立健全管理制度1、教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創建文明工地達標活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、責任區制度把現場劃分為若干責任區進行管理，明確責任單位、總包和勞務單位責任人，并掛牌明示。3、定期檢查制度定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現場經理和總承包管理經理組織相關部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責任人、限定整改期限。4、獎罰制度采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規定，給項目造成損失或損害集團公司聲譽的人員、單位給予處罰；獎勵、處罰由項目額定、實施。三、文明施工保證措施（一）組織體系建立以現場經理為第一責任人的安全管理組織體系網絡。（二）管理措施1、建立項目安全管理監督保證體系，施工組織設計或項目實施規劃應設安全管理專篇，安全管理應具有針對性和可操作性。項目部應建立安全生產管理體系，要求機構健全，體系完整，責任到人。安全管理機構設置專職安全生產管理人員。2、綠色施工原則一是要進行總體方案優化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。二是對材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強整個施工過程的管理和監督。3、施工場區和生活區的配備建設按照標準化工地進行布置。4、現場文明施工將嚴格執行本公司《施工現場安全生產、文明施工管理細則》的有關規定，保證施工安全和文明達到有關標準的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負責宿舍內日常事務管理，宿舍內衛生實行輪流值日清掃，室外公共衛生由項目部安排專人清掃。后勤管理員定期對宿舍內和公共區域衛生情況進行檢查。并定期對檢查結果進行公布，實行獎優罰劣。5、現場施工，嚴格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾。按專業班組分工負責各自班組在生產中垃圾清理工作?，F場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組責任制考核的依據，公共設施由后勤管理員負責監督檢查。安全生產情況由現場專職安全員負責實施監督，安全員做到實時檢查，對重點部位施工操作實行旁站管理，并定期檢查施工安全設施的完整性和可靠性。同時，安全員須定期對各班組安全生產、文明施工情況作出評價，做為班組責任制考核依據。6、民工管理由后勤管理員負責，所有進場工人按工種進行登記，進場人員須符合上級有關部門對招用工人的有關規定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應及時注銷其身份。外來人員進入現場應嚴格查驗身份并進行登記，與工程無關的人員嚴禁進入施工現場。班組長招用工人時，必須確認招用人員的勞動技能，并對工人進行必要的技能培訓和安全教育。7、設置文明施工標志施工現場應有安全標志布置平面圖，安全標志應按現場安全標志布置圖掛設，特別是主要施工部位，應隨機掛設安全操作規程，各種安全標志應符合國家《安全標志》（GB2894—82）的規定，制作美觀、統一。1）施工現場設置“五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖和擬建建筑效果圖。標牌規格統一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現場內主要進出口處，嚴禁將“五牌二圖”掛在外腳手架上。2）施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業點和危險區域以及主要通道口都必須有針對地懸掛醒目的安全警示牌。3）施工現場應合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造實行安全生產的氣氛。（三）實行安全生產（文明施工）目標管理1、實行安全生產目標管理，本工程總的安全管理具體目標為重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制在‰以內，安全達標和文明施工目標為爭創市文明標化工地。參與現場施工的各班組在簽訂班組承包合同之前，必須與工程項目部簽訂《安全生產責任書》，明確安全責任目標，并按有關規定繳納安全生產押金。各班組長在施工活動中必須按規定監督工人安全操作行為，并對現場安全設施實行保護并及時提出改進安全生產的合理化建議。本工程施工期間，將按照本公司《優秀班組評選的有關規定》開展優秀班組評選活動，以對施工過程中各專業班組的質量、安全、進度和文明施工情況進行整體評價，并按有關規定實行獎罰。四、管理措施1、總平面管理序號管理方面措施1共性要求辦公區、堆放區、加工區等均封閉管理。2臨建設置圍墻、大門、辦公室等臨建設施，整潔、完好、美觀。3標識牌布置“八牌二圖”，明顯位置設日進度提示牌、倒計時警示牌、安全警示牌，門口設正衣鏡。4材料堆放按平面布置圖規定的地點堆放，不得占用道路，確保整齊、集中、安全。5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。6衛生1、專人每天保持現場干凈清潔。2、專人每天對現場內及周邊道路清掃、灑水。3、衛生設施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒。2、文明管理具體措施（1）施工人員遵守有關文明施工規定，統一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風貌。（2）材料、機具各種材料審批后方可進場，堆放符合總平面要求。（3）機械設備標記、編號明顯，周圍清潔。（4）車輛按規定區域停放，專人指揮車輛出入，嚴禁場內任意停車。（5）操作面操作面及