頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容一、項(xiàng)目運(yùn)作模式PPP模式（Public-Private-Partnership，公共私營合作制），由特意的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)工程的施工和運(yùn)營管理。二、建設(shè)規(guī)模三、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)建立1、建立施工組織機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目工程部組織機(jī)構(gòu)的組成工程管理部：主要負(fù)責(zé)工程的施工、質(zhì)量和進(jìn)度以及規(guī)劃、安全、消防等工作。機(jī)電設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程的機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、驗(yàn)收、安裝工作。經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。四、項(xiàng)目部人員的職責(zé)與權(quán)限1、項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互協(xié)作問題。審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。督促、檢查施工單位開工預(yù)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。5484331608188膈參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報(bào)表。簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。審查工程竣工決算。分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。2、現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作規(guī)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見。歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。收集施工經(jīng)過中的資料，作好記錄。771138965983537263918F醏組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。把握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫工作記錄。五、項(xiàng)目管理的內(nèi)容1、施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制把握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。B．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C．主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和協(xié)助。D．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方式方案。E．審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。F．協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。y345848718W204654FF1俱質(zhì)量的事中控制施工工藝經(jīng)過質(zhì)量的控制。工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收。工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。協(xié)作監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立刻停工整改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。，繼續(xù)作業(yè)者。擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證99F3203814F9DYH318217C4D籍?凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理一人簽署，行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必需有監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。質(zhì)量的事后控制單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序依據(jù)上級主管部門要求進(jìn)行。審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工規(guī)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金規(guī)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。585537710934EL2967373E9274406B30欰:審核施工單位提交的施工進(jìn)度規(guī)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度規(guī)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度規(guī)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定甲供設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)設(shè)備部分的采供規(guī)劃。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的施工日志逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：A．規(guī)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。C．按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D．有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必需由現(xiàn)場工程師會(huì)同公司有關(guān)部門參加。7E0B34138855A蕚~2610165F5旵-2297559BF妿E．工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際與規(guī)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度規(guī)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度規(guī)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。G．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。H．每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。進(jìn)度的事后控制制定保證總工期不突破的對策措施。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工規(guī)劃、材料、設(shè)備、資金規(guī)劃。3、施工階段的投資控制投資的事前控制該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)猜測，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對策，盡量削減預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的設(shè)備到現(xiàn)場。按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。投資的事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)總包單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。E7m202964F48364558E67蹧=施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證必需由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。投資的事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位應(yīng)常常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對待工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對待建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位肯定的管理費(fèi)（詳細(xì)費(fèi)用依據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中商定），總包單位應(yīng)在施工經(jīng)過中在技術(shù)質(zhì)量等方面協(xié)作分包單位。分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。施工經(jīng)過中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位肯定的管理費(fèi)用，詳細(xì)價(jià)格在總包合同中雙方商定。二、對分包單位的管理總包單位分包的工程必需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，經(jīng)過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最后確定分包單位。分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中。分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。9BB2328838073367328F7C軾建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未依據(jù)合同的商定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。三、對監(jiān)理單位的管理工程施工經(jīng)過中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工經(jīng)過中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位肯定的獎(jiǎng)勵(lì)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，詳細(xì)的考核及管理方式按《施工監(jiān)理合同》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行考核。第三部分工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會(huì)：1、現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般每兩周進(jìn)行一次，格外情況進(jìn)行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作布置規(guī)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。524小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、總包單位依據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程進(jìn)度規(guī)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期進(jìn)行；3技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師依據(jù)合同商定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決方式措施；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成全都意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核。三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：29226722A爪!mO(=1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、削減或變更等合同商定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名。建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必需當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用（或蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有格外臨時(shí)用工情況，必需列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)照實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：技術(shù)核定單；經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必需嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必需在事發(fā)前現(xiàn)場核定。五、材料價(jià)格確認(rèn)單：1、辦理材料價(jià)格確認(rèn)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它格外材料設(shè)備；間內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求依據(jù)市場平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；3后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；六、設(shè)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)變更的原則：950C25739648B295887394玔、施工中發(fā)覺設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)峻不合理的地方；、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)峻不合理的地方設(shè)計(jì)變更：、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；定，；、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：、建設(shè)單位工程師下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；七、施工圖紙自審和會(huì)審：1、施工圖紙自審：、依據(jù)合同商定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；26909691Db33691839B莛、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理布置圖紙會(huì)審時(shí)間。2、施工圖紙會(huì)審：、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否全都，施工圖紙及其各組成部分間有無沖突和錯(cuò)誤；、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，把握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相協(xié)作的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否全都，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；全都，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；、把握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要實(shí)行那些新技術(shù)；、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；、對待工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；、建筑設(shè)備和加工定貨有何格外要求；、防火、消防是否滿足；、材料的來源有無保證，能否代換；、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；6649336078347荇&200194E333101279243779493A2鎢、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；單位項(xiàng)目經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計(jì)1、依據(jù)合同商定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：、工程概況；、施工部署和施工方案；、施工預(yù)備工作規(guī)劃；、施工進(jìn)度規(guī)劃；、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；、施工進(jìn)度規(guī)劃包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、橫道圖規(guī)劃；、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；存檔；8BFF300357553W3734891E435115892B褫/2654767B3枳督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。九、工程進(jìn)度規(guī)劃：1、編制原則：依據(jù)合同商定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3劃；規(guī)劃布置及完成工程量、完成規(guī)劃完成投資；5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成；7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；經(jīng)理存檔；監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則：、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；、工程結(jié)算系指依據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；355628AEA399429C0626462675E杞G23868l

5D3C 崼2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最后的結(jié)算依據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理；十一、甲供機(jī)電的采購及進(jìn)場管理程序：1、采購程序：施工圖紙出齊后，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用規(guī)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由建設(shè)單位工程師依據(jù)工程節(jié)點(diǎn)需求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報(bào)采購規(guī)劃》和《招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書》。建設(shè)單位依據(jù)總公司《采購管理方式》規(guī)定，進(jìn)行報(bào)價(jià)招標(biāo)采購。工程項(xiàng)目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理審批。由公司有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。工程項(xiàng)目部按《采購管理方式》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。2、申報(bào)程序：總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。經(jīng)理采購。2、進(jìn)場管理程序：檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。進(jìn)場設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作必需做到100％，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參加進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付設(shè)備款。9561鐔$3020475FCSD十二、施工用水電的管理：持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必需掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。路進(jìn)行檢查，發(fā)覺安全隱患，立刻整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)覺水管有漏水現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部將停止用水，直至整改完后供水。量對差值部分進(jìn)行公攤。十三、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織布置，建設(shè)單位工程項(xiàng)目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；字確認(rèn)、備案；工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；正式初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，經(jīng)過檢查評后簽字確認(rèn)；28418 6F02 漂 lwD26632 6808 棧)235065BD2寒加檢查評定，經(jīng)過檢查評定后簽字確認(rèn)；6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：依據(jù)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十四、工程竣工移交：1、依據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行正式移交；4、同時(shí)建設(shè)單位和運(yùn)營公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給運(yùn)營公司。十五、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（