l．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有( ＡＢＤ。A．高層次性 B．整體性C．競爭性 D．動態(tài)性企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有( ＡＢＣＤ。A．市場滲透戰(zhàn)略 B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產品開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略企業(yè)的協(xié)同效應可以表現(xiàn)在（ＡＢＣＤ）方面。A．銷售協(xié)同效應 B．生產協(xié)同效應C．投資協(xié)同效應 D．管理協(xié)同效應4．下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（Ｄ 。A．產品與市場領域 B．成長方向C．競爭優(yōu)勢 D．核心力量由現(xiàn)有產品領域與現(xiàn)有市場領域組合而產生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為（Ａ ）.A．市場滲透戰(zhàn)略 B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產品開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略6．產品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（Ｃ ）和（）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。A．現(xiàn)有產品領域現(xiàn)有市場領域 領域新市場領域C．新產品領域現(xiàn)有市場領域 域新市場領域一般來說，一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是（ＡＢＣ）.A．公司戰(zhàn)略 B．競爭(事業(yè)部）戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略 D．產品戰(zhàn)略8．企業(yè)最高管理層指導和把握企業(yè)的一切行為的最高行動綱領是（Ａ。公司戰(zhàn)略 B．競爭(事業(yè)部）戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略 D．產品戰(zhàn)略9．下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是（Ｃ。A．營銷戰(zhàn)略 B．財務戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略 D．爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略10．戰(zhàn)略管理過程包括（ＡＢＣ。A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施 D．戰(zhàn)略把握11．外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（Ｂ 。A．優(yōu)勢與劣勢 B．機會與威逼C．優(yōu)勢與機會 D．劣勢與威逼:ＢＣ。A．企業(yè)形象 B．企業(yè)的戰(zhàn)略力量C．企件資源條件D．企業(yè)文化與利益相關者的期望13．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早消滅在(Ｃ 。A．德國 B．日本C．美國 D．英國規(guī)模經濟作為行業(yè)進入壁壘主要影響因素的行業(yè)是(）.A．鋼鐵業(yè) B．保健品C．汽車制造業(yè) D．造船業(yè)15．在下列行業(yè)中進入壁壘以產品差異優(yōu)勢為主的是（Ｂ）.A．鋼鐵業(yè) B．保健品C．汽車制造業(yè) D．造船業(yè)．在產業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是（Ｃ )。

A．新產品投入期 B．快速成長期C．增長緩慢時 D．行業(yè)重組期17．市場競爭中此起彼伏的價格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（ＣＤ).A．產品單件成本高 B．變動成本高C．固定成本高 D．庫存成本高18．進入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（Ｃ。A．高利潤高風險 B．低利潤低風險C．穩(wěn)定的高利潤D．穩(wěn)定的低利潤進入威逼的大小主要取決于()。A．進入壁壘的凹凸B．退出壁壘的凹凸C．產業(yè)內的競爭程度D．現(xiàn)有企業(yè)的反應程度與其他相像企業(yè)乃至整個行業(yè)的財務比率作橫向比較，要從什么角度看財務報表（Ｂ）A．動態(tài) B．靜態(tài)C．歷史 D．現(xiàn)狀21．分析平安性指標，目的在于觀看企業(yè)在肯定時期內的（Ｄ)。A．獲利力量 B．生產經營力量C．抗風險力量 D．償債力量22．在分析企業(yè)的財務力量時，應用的流淌性指標有（ＡＣＤ 。A．總資產周轉率 B．速動比率C．固定資產周轉率D．流淌資產周轉率23．運用雷達圖進行分析時，當指標值處于標準線以內時,說明該指標（Ａ)。A．低于同行業(yè)水平B．高于同行業(yè)水平C．處于極差狀態(tài) D．較為抱負24．戰(zhàn)略資源的耐久性強調的是公司的（Ｂ。A．有形資產 B．無形資產C．速動資產 D．固定資產25．企業(yè)經營資源中的無形資源包括（ＡＣ。AB．組織資源C．商譽D．人力資源26．價值鏈的幫助活動包括（ＡＢＣＤ)。A．選購 B．爭辯開發(fā)C．人力資源管理 D．企業(yè)基礎結構27、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是(Ｃ）Ａ、戰(zhàn)略目標 Ｂ、企業(yè)遠景Ｃ、企業(yè)使命 Ｄ、經營哲學戰(zhàn)略目標的基本目標是（）.A．市場目標B．競爭目標C．利潤目標D．進展目標戰(zhàn)略目標的制定原則有（ＢＣＤ)。A．全面性原則 B．關鍵性原則C．平衡性原則 D．權變性原則安索夫認為,產品進展戰(zhàn)略是（Ａ)組成的。A．現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產品B．現(xiàn)有產品與新市場C．新市場與現(xiàn)有產品D．新市場與新產品由相關市場與全新產品組成產生的戰(zhàn)略是（Ｃ).A．市場滲透 B．市場進展C．產品創(chuàng)造 D．產品革新32．實行多元化戰(zhàn)略的缺點有（ＡＢＣＤA．分散企業(yè)資源 B．加大管理難度C．提高運作費用 D．加劇人才缺口33．企業(yè)并購的整合包括（ＡＣＤ )。A．戰(zhàn)略整合 B．資產整合C．業(yè)務整合 D．文化整合差異化的基本途徑有(ＡＢＣＤ)。A．產品 B．人事 C．形象D．服務35．集中化戰(zhàn)略可以分為( ＡＢＤ）.A．產品線集中化 B．地區(qū)集中化C．低占有率集中化 D．顧客集中化36．新興產業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ＡＢＣＤ）.A．策略不確定性 B．組織不確定性C．技術不確定性 D．經濟不確定性37．企業(yè)在目標市場上可以“扮演"不同的角色,即（ＡＢＣＤ).A．市場挑戰(zhàn)者B．市場補缺者C．市場領導者D．市場追隨者B＆G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年月又推出“歡快"牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是(Ｄ).多族品牌B．家庭品牌C．個別品牌D．多品牌(ＡＢＣ)。商業(yè)信用 B．銀行信用C．應付費用 D．應收帳款40．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ＡＣＤ。A．盈利與風險 B．政府政策C．經營規(guī)模 D．產業(yè)性質41．具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是(Ａ)。A．問號類 B．明星類C．金牛類 D．瘦狗類42．專業(yè)化的經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是(Ｂ）.A．集中化戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略C．成本事先戰(zhàn)略 D．“夾在中間”戰(zhàn)略43．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(ＡＢＣＤ。A．進展戰(zhàn)略 B．有重點地進展戰(zhàn)略C．調整戰(zhàn)略 D．退出戰(zhàn)略SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜接受戰(zhàn)略是（）.A．進展型戰(zhàn)略 B．先穩(wěn)定后進展戰(zhàn)略C．緊縮戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略（ＡＢＣＤ。A．對企業(yè)進展的觀念不同B．工作重點不同C．學問結構要求不同 D．素養(yǎng)不同企業(yè)核心力量的創(chuàng)建的基本方式有（ＡＤ。A．創(chuàng)新 B．仿照C．改革 D．整合47．作為創(chuàng)建企業(yè)核心力量主要活動的技術創(chuàng)新的特征有（ＡＢＣＤ 。A．不確定性 B．時滯性C．簡單性 D．累積性48．對核心力量整合的基本方式有（ＡＢＤ）.A．技術復合 B．技術融合C．技術組合 D．技術的功能性協(xié)作49．戰(zhàn)略把握著眼于企業(yè)進展與內外環(huán)境條件的適應性,通常有哪幾種類型?（ＡＢＣＤ)A．避開型把握 B．跟蹤型把握C．開關型把握 D．后饋型把握50者的區(qū)分體現(xiàn)在（ＡＢＣＤ。A．執(zhí)行主體不同 B．開放程度不同C．把握目標不同 D．把握目的不同51．一般而言常見的戰(zhàn)略調整方法有（ＡＢＣＤ）.

A．常規(guī)戰(zhàn)略變化 B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化 D．企業(yè)轉向52．一般講戰(zhàn)略變革時機有(ＡＢＤ)。A．提前性變革 B．反應性變革C．回饋性變革 D．危機性變革企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有(A動態(tài)性)。政府對競爭的影響表現(xiàn)在(A．為某些產業(yè)建立起進入壁壘B．直接參與流通C。通過立法減免稅D．通過政策法令約束行業(yè)競爭).企業(yè)文化應具備哪些方面特征(AB．文化建設過程C.文化環(huán)境適應性D．文化與目標、戰(zhàn)略的全都性).戰(zhàn)略目標的可接受性是指（A．能反映企業(yè)的使命C.)。5．依據(jù)并購動機，可以將企業(yè)并購分為（A．惡意并B．善意并購)。差異化戰(zhàn)略的類型有(A．產品差異化C.人事差異化E．形象差異化)。無差異性營銷E.差異性營銷)。8．行業(yè)吸引力——競爭力量矩陣中的行業(yè)吸引力取決于哪些因素？(A．市場容量B。行業(yè)競爭結構C．進行壁壘)。企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ABD ）.高層次性 B整體性 C競爭性 D態(tài)性 E．長遠性依據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的ACD。將來的目標 B．替代性C．自我假設 D．潛在力量E．現(xiàn)行戰(zhàn)略 F．討價還價力量市場信號主要有哪幾種形式(ABCE 。A．事前預報 B．交叉回避C．事后宣告 D．銷售舉措E．競爭者對自己的行動爭辯和解釋 F．廣告經營資源中的無形資源包括（AC 。A．技術資源 B．組織資源C．商譽 D．人力資源戰(zhàn)略目標的特征有（ABCE ）.可接受性B．可檢驗性C．可實現(xiàn)性D．可猜測性E．可挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略力量分析主要包括幾個方面ABCA．財務力量 B．經營力量C．組織職能分析D．企業(yè)文化業(yè)績與問題E．核心力量分析一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ABE ).橫向一體化 B．縱向一體化 C．向前一體化 D．向后一體化E．混合一體化8．衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有(ABCD).A．領先戰(zhàn)略 B．觀望戰(zhàn)略 C．抽資轉向戰(zhàn)略 D．快速退出戰(zhàn)略E．滲透戰(zhàn)略9．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACD 。A．盈利與風險 B．政府政策C．經營規(guī)模 D．產業(yè)性質對核心力量整合的基本方式有（ABD )。A．技術復合 B．技術融合C．技術組合 D．技術的功能性協(xié)作企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ABCD )。A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 C．產品開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略打算替代品壓力大小的主要因素有（ABD）.替代品的盈利力量B。替代品生產企業(yè)經營策略C.替代品質量差異D．公司轉換成本反映企業(yè)成長性的指標有（A 。A．銷售收入增長率B．人均凈利潤 C．總資產周轉率 D．流淌比率戰(zhàn)略力量分析主要包括（ABCD )幾個方面。A．財務力量 B．營銷力量C．組織效能分析D．企業(yè)文化業(yè)績分析E．核心力量分析企業(yè)文化應具備哪些方面（ABCD ).文化特征B．文化建設過程C．文化環(huán)境適應性D．文化與目標、戰(zhàn)略的全都性核心力量的評價標準有哪些（ABCE 。占用性 耐久性 轉移性 科學性 E．復制性 F競爭性一般來說，企業(yè)使命的表述應包(BC。A．企業(yè)愿景 B．企業(yè)生存目的 C．企業(yè)經營哲學D．企業(yè)形象 標 F．企業(yè)環(huán)境并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在（ABCD ）.A生產協(xié)同 B．經營協(xié)同C．財務協(xié)同 D．人才技術協(xié)同處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有（ABCD 。基本型 B．滲透型C．開發(fā)型 D．反應型對核心力量整合的基本方式有（ABD ）A．技術復合 B．技術融合C．技術組合 D．技術的功能性協(xié)作戰(zhàn)略管理的要素包括(ABCD 。A．產品與市場領域B．成長方向 C．競爭優(yōu)勢 D．協(xié)同效應企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ACD 。A．宏觀環(huán)境 B．微觀環(huán)境C．產業(yè)環(huán)境 D．競爭環(huán)境政府對競爭的影響表現(xiàn)在（ ）A．為某些產業(yè)建立起進入壁壘B．通過改造環(huán)境C．通過立法減免稅 D．通過政策法令24．戰(zhàn)略力量分析主要分析企業(yè)(ABCD ）幾方面力量。A．財務力量分析 B．營銷力量分析C．組織職能分析D．企業(yè)文化業(yè)績與問題分析25．戰(zhàn)略目標的制定原則有(BCD ）.A．全面性原則B．關鍵性原則

C．平衡性原則 D．權變性原則26．公司戰(zhàn)略主要有（CD ）幾種類型。A．增長型戰(zhàn)略 B．變革型戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略差異化的基本途徑有（ACD 。產品 B．財務C．人事D．形象企業(yè)在目標市場上可“扮演不同的角色,（ABCD )。市場領導者 B．市場挑戰(zhàn)法者 場追隨者 D．市場補缺者生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABC 。A．進展戰(zhàn)略 B．有重點的進展戰(zhàn)略C．調整戰(zhàn)略D．退去戰(zhàn)略 E．轉移戰(zhàn)略30．企業(yè)核心力量的創(chuàng)建基本方式有（AD ).創(chuàng)新 B．仿照C．改革D．整合31．企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)管理過程.（ABD ）A．戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略評價 D．戰(zhàn)略實施E．戰(zhàn)略把握企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括(ABDE )等宏觀因素。A．政治法律B．經濟C．財政貨幣政策D．技術 E．社會文化 F．市場供求狀況盡管各公司核心力量的表現(xiàn)形式各有差異,但衡量和評價核心力量能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即（ABDE）占用性 耐久性 長期性 轉移性 E．復制性戰(zhàn)略目標的基本目標有（ABCD F)。A．利潤目標 B．市場目標C．競爭目標 D．進展目標E．價格目標 F.產品目標緊縮型戰(zhàn)略的類型有（AB E。A．轉向戰(zhàn)略 B．放棄戰(zhàn)略 C．暫停戰(zhàn)略D．結算戰(zhàn)略 E.清算戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的類型有（ACEF ）.產品差異化 B．財務差異化 事差異化D．價格差異化 E．形象差異化F.服務差異化市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ABCD。A．單一市場集中化B．市場專業(yè)化C．產品專業(yè)化D．全面進入E．大規(guī)模定制F．強化營銷G業(yè)化考慮外部環(huán)境因素限制與內部經營力量和經營目標的要求，企業(yè)可實行如下定價策略.（ABCDF）新產品定價B．產品組合定價C．拆扣定價D．差別定價E．滲透定價策略 F．心理定價策略39．企業(yè)在生產經營過程中，常達到具體生產問題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).（AC ）A．物料方向的問題 B．費用方面的問題C．制造管理方面的問題D．工藝方面的問題技術創(chuàng)新的特征（BCD FG）不正確性BC累積性EF.不確定性G續(xù)性企業(yè)的協(xié)調同效應可以表現(xiàn)在哪些方面（ABCD）A．銷售協(xié)同效應 B．生產協(xié)同效應 57．新興產業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCE)。C．投資協(xié)同效應 D．管理協(xié)同效應 A．技術不確定性 B．經濟不確立性進入壁壘凹凸的因素主要有（ABCEF ） C．組織不確定性D．市場前景不確定性A．規(guī)模經濟 B．產品差異優(yōu)勢 E．策略不確定性C．資本需求 D．產品價格高低 58．短期資金的籌集來源較多通常有以下方（ACE．轉換成本 F．銷售渠道 D 。核心力量的主要標準有：(ABCE ) A．商業(yè)信用 B．應收賬款A．占用性 B．耐久性 C．轉移性 C．銀行信用 D．應付費用D．貢獻性 E復制性 59．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABDE）.多元化的戰(zhàn)略利益有:（ABD ） A．進展戰(zhàn)略 B．有重點的進展戰(zhàn)略實現(xiàn)范圍經濟 分散經營風險 增加市場占有率 D．增加競爭力氣戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應留意的問題（ABD A．慎重選擇合作伙伴B．建立合理的組織關系C．優(yōu)勢互補D．加強溝通差異化的基本途徑有：(ABCD )A．產品B．服務C．人事 D．形象產品大類中各種不同品種、規(guī)格、質量和價格的特定產品是指（B ）產品線 產品項目產品組合 產品差異 E．產品組合的寬度48．處于不同環(huán)境下企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有:(ABCD ）A基本型 滲透型 C開發(fā)型 D應型 E．適應性生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（AB A．進展戰(zhàn)略 B．有重點地進展戰(zhàn)略C．成本事先戰(zhàn)略 D“夾在中間”戰(zhàn)略一般戰(zhàn)略變革時機有（ABD ）A．提前性變革 B．反應性變革C．回饋性變革 D．危機性變革企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ABD 。A．高層次性B．整體性C．競爭性 D．動態(tài)性影響買方的討價還價過程力量的因素主要（ABCE 。A．買方的集中度B．產品在成本中所占的比重C．轉換成本的大小D．產品差異化程度E．買方盈利力量價值鏈的幫助活動包括（ABCE 。A．采購 B．研究開發(fā) C．商譽D．人力資源管理 E．企業(yè)基礎結構F．銷售渠道企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內容(ABC。A．目標的完成狀況 B．戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況C．成果與閱歷D．盈利水平E．失敗與教訓戰(zhàn)略目標的基本目標(ABEF G。A市場目標 變目標 E．競爭目標F．產品目標 G.進展目標成本事導先戰(zhàn)略在哪些具體類（ABCDE 。A．簡化產品B．改造設計C．材料節(jié)省D．降低人工費用 E．生產創(chuàng)新F．提高效率

C．滲透戰(zhàn)略D．調整戰(zhàn)略 E．退出戰(zhàn)略60．一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有(ABCD)。1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有(。2、依據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（將來的目標、自我假設、潛在力量）.3、市場信號主要有哪幾種形式(事前預報、交叉回避、事后宣告、競爭者對自己的行動爭辯和解決。4、經營資源中的無形資源包括（技術資源、商譽).5、戰(zhàn)略目標的特征有（可接受性、可接驗性、可實現(xiàn)性、可挑性).6、戰(zhàn)略力量分析主要包括幾個方面（財務力量、企業(yè)文化業(yè)績與問題)。7（向前一體化、向后一體化、混合一體化)。8、衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（領先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略。9、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風險、經營規(guī)模、產業(yè)性質）.10、對核心力量整合的基本方式有(技術復合、技術融合、技術的功能性協(xié)作。11、企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。12、打算替代品壓力大小的主要因素有(替代品的盈利力量、替代品生產企業(yè)經營策略、轉換成本。13、反映企業(yè)成長性的指標有（銷售收入增長率、)。14、戰(zhàn)略力量分析主要包括（財務力量、營銷力量、組織效能分析、企業(yè)文化業(yè)績分析。15、企業(yè)文化應具備哪些方面（文化特征、文化建設過程、文化環(huán)境適應性、文化與目標,戰(zhàn)略的全都性).16、核心力量的評價標準有哪些（占用性、耐久性、轉移性、復制性）.17,（企業(yè)生存目的、企業(yè)經營哲學、企業(yè)形象）.18、并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在（生產協(xié)同、經營協(xié)同、財務協(xié)同、人才技術協(xié)同)。19、處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有(基本型、滲透型、反應型。20、對核心力量整合的基本方式有（技術復合、技術融合、技術的功能性協(xié)作）.21、戰(zhàn)略管理的要素包括（產品與市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用)。22、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境)。23、政府對競爭的影響表現(xiàn)在(為某些產業(yè)建立起進入壁壘、通立法減免稅、通過政策法令）.24、戰(zhàn)略力量分析主要分析企業(yè)（財務力量分析、營銷力量分析、企業(yè)文化業(yè)績與問題分析)。25、戰(zhàn)略目標的制定原則有（關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。26、公司戰(zhàn)略主要有（增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略)幾種類型27、差異化的基本途徑有（產品、人事、形象)。28、企業(yè)在目標市場上可以"扮演"不同的角色、即(市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補缺者)。29、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（進展戰(zhàn)略、有重點的進展戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略、退去戰(zhàn)略。30、企業(yè)核心力量的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新、整合。31、企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)管理過程.這三個環(huán)節(jié)是（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施).32、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（政治法律、經濟、技術、社會文化）等宏觀因素.33、盡管各公司核心力量的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評價核心力量能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即（占用性、耐久性、長期性、轉移性、復制性）.34、戰(zhàn)略目標的基本目標是有（利潤目標、市場目標、競爭目標、進展目標。35（[清]算戰(zhàn)略。36、差異化戰(zhàn)略的類型有（產品差異化、人事差異化、形象差異化。37、市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場集中化、市場專業(yè)化、產品專業(yè)化、全面進入、大規(guī)模定制。38、考慮外部環(huán)境因素限制與內部經營力量和經營目標的要求，企業(yè)可實行如下定價策略。(新產呂定價、產品組合定價、拆扣定價、差別定價、心理定價策略）39、企業(yè)在生產經營過程中，常達到具體生產問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)（物料方面的問題、制造管理方面的問題)40、技術創(chuàng)新的特征（不正確性、時滯性、簡單性、累積性、不連續(xù)性)。41、企業(yè)的協(xié)同效應可以表現(xiàn)在哪些方面(銷售協(xié)同效應、生產協(xié)同效應、投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應)。42、進入壁壘凹凸的因素主要有(規(guī)模經濟、產品差異優(yōu)勢、資本需求、產品價格凹凸、轉換成本、銷售渠道)43、核心力量的主要標準有:（占用性、耐久性、轉移性、復制性。44、多元化的戰(zhàn)略利益有（風險、增加競爭力氣。45、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應留意的問題（伴、建立合理的組織關系、加強溝通。46（。47、產品大類中各種不同品種、規(guī)格、質量和價格的（產品項目。48、處于不同環(huán)境下企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有：(基本型、滲透型、反應型。49、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（點地進展戰(zhàn)略)。50、一般戰(zhàn)略變革時機有：(提前是性變革、反應性變革、危機性變革)。51（。52、影響買方的討價過程力量的因素主要有（買方的集中度、產品在成本中所占的比重、轉換成本的大小、產品差異化程度、買方盈利力量).53、價值鏈的幫助活動包括(選購、爭辯開發(fā)、人力資

源管理、企業(yè)基礎結構。54、企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內容（目標的完成狀況、戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況、成果與閱歷。55、戰(zhàn)略目標的基本目標是（市場目標、利潤目標、競爭目標、產品目標。56、成本事先戰(zhàn)略有哪些具體類型(簡化產品、改造設計、材料節(jié)省、降低人工費用、生產創(chuàng)新)。57、新興產業(yè)的不克定性主要表現(xiàn)在（技術不確定性、經濟不確立性、組織不確定性、策略不確定性。58,通常有以下方式(商業(yè)信用、銀行信用、應付費用。59、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（進展戰(zhàn)略、有重點的進展戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略、).60(常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉向)。企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ABD)4。A．高層次性B．整體性C．競爭性D．動態(tài)性E．長遠性依據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（ACDE）44.A．將來的目標D．潛在力量行戰(zhàn)略F．討價還價力量市場信號主要有哪幾種形式(ABCE)46。A．事前預報B．交叉回避C．事后宣告D．銷售舉措E．競爭者F．廣告(AC)58.B織資源C．商譽D．人力資源戰(zhàn)略目標的特征有（ABCE）90。A．可接受性B．可接驗性C．可實現(xiàn)性D．可猜測性E．可挑戰(zhàn)性一體化戰(zhàn)略的類型主要有(ABE）118。A．橫向一體化E．混合一體化先戰(zhàn)略BC觀望戰(zhàn)略DE快速退出戰(zhàn)略F滲透戰(zhàn)略投資組合戰(zhàn)略的影響因素有(ACD）194。A．盈利與風險B．政府政策C．經營規(guī)模D．產業(yè)性質對核心力量整合的基本方式有（ABD）280。A．技術復合B．技術融合C．技術組合D．技術的功能性協(xié)作企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有(ABCD)。113A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略打算替代品壓力大小的主要因素有(ABD)41。A．替代品的盈利力量BC.替代品D轉換成本反映企業(yè)成長性的指標有（A)65.A．銷售收入增長率B．人均凈利潤C．總資產周轉率D．流淌比率戰(zhàn)略力量分析主要分析企業(yè)(ABCD)幾方面力量。A財務力量分析B營銷力量分析C組織效能分析D企業(yè)文化業(yè)績分析E核心力量分析(ABCAB化建設過程C．文化環(huán)境適應性D．文化與目標、戰(zhàn)略的全都性核心力量的評價標準有哪些（ABCE)。75A占用性B耐久性C轉移性D科學性E復制性F競爭性(BC88A景B企業(yè)生存目的C企業(yè)經營哲學D企業(yè)形象E企業(yè)目標F企業(yè)環(huán)境并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在（ABCD)127。A生產協(xié)同B經營協(xié)同C財務協(xié)同D人才技術協(xié)同處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有(ABD).200A．基本型應型對核心力量整合的基本方式有（ABD)。AB技術融合C技術組合D技術的功能性協(xié)作戰(zhàn)略管理的要素包括(ABCD）.8A．產品與市場領域B．成長方向CD．協(xié)同作用企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ACD)。33A．宏觀環(huán)境B．微觀環(huán)境C．產業(yè)環(huán)境D．競爭環(huán)境政府對競爭的影響表現(xiàn)在（ACD)A．為某些產業(yè)建立起進入壁壘B．通過改造環(huán)境C．通過立法減免稅D．通過政策法令戰(zhàn)略目標的制定原則有（BCD).A．全面性原則B．關鍵性原則CD．權變性原則(ACAB革型戰(zhàn)略CD．緊縮型戰(zhàn)略企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即(ABCA．市場領導者B．市場挑戰(zhàn)者C隨者D．市場補缺者生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABCD。A．進展戰(zhàn)略B．有重點的進展戰(zhàn)略C．調整戰(zhàn)略D．退去戰(zhàn)略E．轉移戰(zhàn)略（AD）.CD．整合企業(yè)戰(zhàn)略過程由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,循環(huán)反復、不斷完（ABD）AB戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評價D戰(zhàn)略實施E戰(zhàn)略把握企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括(ABDE)等宏觀因素。A．政治法律B．經濟CD．技術E．社會文化F．市場供求狀況盡管各公司核心力量有異,但衡量和評價核心力量能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢標準是(ABDE)A占用性B耐久性C長期性D轉移性E復制性戰(zhàn)略目標的基本內容有(ABCD）.A．利潤目標B．市場目標C．競爭目標D．進展目標E．價格目標緊縮型戰(zhàn)略的類型有ABD．轉向戰(zhàn)略戰(zhàn)略CD清算戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是(ABCDE)A．單一市場集中化B．市場專業(yè)化C．產品專業(yè)化D．全面進入EF．強化營銷考慮外部環(huán)境因素限制與內部經營力量和經營目標的（ABCDF)A．新產品定價B．產品組合定價C．拆扣定價D．差別定價EF．心理定價策略企業(yè)在生產經營過程中，常達到具體生產問題，影響用方面的問題C．制造管理方面的問題D．工藝方面的問題(ABC性D．累積性E．可連續(xù)性（ABCD)A．銷售協(xié)同效應B．生產協(xié)同效應C．投資協(xié)同效應D．管理協(xié)同效應進入壁壘凹凸的因素主要有（ABCEF)A．規(guī)模經濟BE換成本F．銷售渠道多元化的戰(zhàn)略利益有(ABD）A．實現(xiàn)范圍經濟B．分散經營風險C．增加市場占有率D．增加競爭力氣戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應留意的問題：(ABD)A．慎重選擇合

作伙伴B．建立合理的組織關系C．優(yōu)勢互補D．加強溝通．產品．服務事D．形象產品大類中各種不同品種、規(guī)格、質量和價格的特定產品是指(B）86A產品線B產品項目C產品組合D產品差異E產品組合的寬度處于不同環(huán)境下企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有（ABE)A．基本型B．滲透型C．開發(fā)型D．反應型E．適應性(AAB重點地進展戰(zhàn)略D略一般戰(zhàn)略變革時機有(ABD）A．提前性變革B．反應性變革CD．危機性變革（ABCABC．轉換成本的大小D．產品差異化程度E．買方盈利力量(ABD．選購B．爭辯開售渠道ABCA完成狀況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況C．成果與閱歷D．盈利水平E．失敗與教訓戰(zhàn)略目標的基本內容是（ABEF)。A市場目標B．利潤目標C．平衡性目標D．權變目標E．競爭目標F．產品目標成本事導先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ABCDEF)。A．簡化產品B．改造設計C．材料節(jié)省D．降低人工費用EF．提高效率新興產業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCE).A．技術不確定性B．經濟不確立性C．組織不確定性D．市場E．策略不確定性短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式(ACD)。A．商業(yè)信用B．應收賬款C．銀行信用D．應付費用（ABDE)。A．進展戰(zhàn)略BE出戰(zhàn)略一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有（ABCD）.A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化D．企業(yè)轉向1（。2、依據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（將來的目標、自我假設、潛在力量。3（事后宣告、競爭者對自己的行動爭辯和解決。4、經營資源中的無形資源包括(技術資源、商譽。5、戰(zhàn)略目標的特征有（可接受性、可接驗性、可實現(xiàn)性、可挑性)。6(化業(yè)績與問題。7、一體化戰(zhàn)略的類型主有(橫向一體化、縱向一體化、向前一體化、向后一體化、混合一體化。8、衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（領先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略)。9、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風險、經營規(guī)模、產業(yè)性質).10、對核心力量整合的基本方式有（技術復合、技術融合、技術的功能性協(xié)作。11、企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。12、打算替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利力量、替代品生產企業(yè)經營策略、轉換成本。13、反映企業(yè)成長性的指標有（銷售收入增長率。14、戰(zhàn)略力量分析主要包括（財務力量、營銷力量、組織效能分析、企業(yè)文化業(yè)績分析）.15、企業(yè)文化應具備哪些方面（文化特征、文化建設)。16、核心力量的評價標準有哪些（占用性、耐久性、轉移性、復制性）.17,（企業(yè)生存目的、企業(yè)經營哲學、企業(yè)形象）.18、并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在（生產協(xié)同、經營協(xié)同、財務協(xié)同、人才技術協(xié)同。19、處于不同的環(huán)境條件下,企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本型、滲透型、反應型）.20、對核心力量整合的基本方式有（技術復合、技術融合、技術的功能性協(xié)作。21(競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。22、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境）.23、政府對競爭的影響表現(xiàn)在（為某些產業(yè)建立起進入壁壘、通立法減免稅、通過政策法令)。24、戰(zhàn)略力量分析主要分析企業(yè)（財務力量分析、營銷力量分析、企業(yè)文化業(yè)績與問題分析。25、戰(zhàn)略目標的制定原則有（關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。26、公司戰(zhàn)略主要有(增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略)幾種類型27、差異化的基本途徑有(產品、人事、形象）.28(市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補缺者。29、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(進展戰(zhàn)略、有重點的進展戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略、退去戰(zhàn)略。30、企業(yè)核心力量的創(chuàng)建基本方式有(創(chuàng)新、整合).31、企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)管理過程。這三個環(huán)節(jié)是（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。32、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括(政治法律、經濟、技術、社會文化）等宏觀因素。33、盡管各公司核心力量的表現(xiàn)形式各具差異,但衡量和評價核心力量能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即（).34、戰(zhàn)略目標的基本目標是有(利潤目標、市場目標、競爭目標、進展目標。35（[清］算戰(zhàn)略。36、差異化戰(zhàn)略的類型有（產品差異化、人事差異化、形象差異化)。37、市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場集中化、市場專業(yè)化、產品專業(yè)化、全面進入、大規(guī)模定制)。38、考慮外部環(huán)境因素限制與內部經營力量和經營目標的要求，企業(yè)可實行如下定價策略.（新產呂定價、產品組合定價、拆扣定價、差別定價、心理定價策略）39、企業(yè)在生產經營過程中，常達到具體生產問題，

影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)（物料方面的問題、制造管理方面的問題）40、技術創(chuàng)新的特征（不正確性、時滯性、簡單性、累積性、不連續(xù)性。41、企業(yè)的協(xié)同效應可以表現(xiàn)在哪些方面（銷售協(xié)同。42、進入壁壘凹凸的因素主要有（規(guī)模經濟、產品差異優(yōu)勢、資本需求、產品價格凹凸、轉換成本、銷售渠道）43、核心力量的主要標準有（性、復制性。44、多元化的戰(zhàn)略利益有（風險、增加競爭力氣）.45、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應留意的問題（伴、建立合理的組織關系、加強溝通).46產品、服務、人事、形象.47、產品大類中各種不同品種、規(guī)格、質量和價格的特定產品是指（產品項目、 。48、處于不同環(huán)境下企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有：(基本型、滲透型、反應型）.49、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（點地進展戰(zhàn)略）.50、一般戰(zhàn)略變革時機有（革、危機性變革).51、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有(高層次性、整體性、動態(tài)性。52、影響買方的討價過程力量的因素主要有(買方的集中度、產品在成本中所占的比重、轉換成本的大小、產品差異化程度、買方盈利力量。53、價值鏈的幫助活動包括（選購、爭辯開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎結構).54、企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內容（目標的完成狀況、戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況、成果與閱歷。55、戰(zhàn)略目標的基本目標是(市場目標、利潤目標、競爭目標、產品目標。56、成本事先戰(zhàn)略有哪些具體類型（簡化產品、改造設計、材料節(jié)省、降低人工費用、生產創(chuàng)新。57、新興產業(yè)的不克定性主要表現(xiàn)在（技術不確定性、經濟不確立性、組織不確定性、策略不確定性).58、短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式(商業(yè)信用、銀行信用、應付費用。59、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（進展戰(zhàn)略、有重點的進展戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略。60、一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有（常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉向。01．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有(ABD )。A．高層次性 B．整體性 C．競爭性 態(tài)性 E．長遠性02．依據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的ACD。A．將來的目標 B．替代性C．自我假設 D．潛在力量E．現(xiàn)行戰(zhàn)略 F．討價還價力量03．市場信號主要有哪幾種形式（ABCE )。A．事前預報 B．交叉回避C．事后宣告 D．銷售舉措E．競爭者對自己的行動爭辯和解釋F．廣告04．經營資源中的無形資源包括（AC ）.A．技術資源 B．組織資源C．商譽 D．人力資源戰(zhàn)略目標的特征有（ABCE )。A．可接受性 猜測性 E．可挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略力量分析主要包括幾個方( ABCA財務力量B經營力量C組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績與問題E核心力量分析一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ABE 。A．橫向一體化 B．縱向一體化C．向前一體化D向后一體化E．混合一體化衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有(ABCD)。A．領先戰(zhàn)略B．觀望戰(zhàn)略 C．抽資轉向戰(zhàn)略D．快速退出戰(zhàn)略E．滲透戰(zhàn)略09．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有(ACD ).A．盈利與風險B．政府政策C．經營規(guī)模 D．產業(yè)性質對核心力量整合的基本方式有（ABD ).A．技術復合 B．技術融合C．技術組合 D．技術的功能性協(xié)作企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ABCD 。A．市場滲透戰(zhàn)略 B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 C．產品開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略打算替代品壓力大小的主要因素有（ABD 。A替代品的盈利力量B。替代品生產企業(yè)經營策略C.替代品質量差異 D轉換成本13．反映企業(yè)成長性的指標有（A 。A．銷售收入增長率 B．人均凈利潤 C．總資產周轉率 D．流淌比率戰(zhàn)略力量分析主要包括（ABCD ）幾個方面。A．財務力量B營銷力量C組織效能分析 D企業(yè)文化業(yè)績分析E核心力量分析15．企業(yè)文化分析應具備哪些方面（ABC。A文化特征B文化建設過程C文化環(huán)境適應性D文化與目標、戰(zhàn)略的全都性16．核心力量的評價標準有哪些（ABCE 。A．占用性B．耐久性C．轉移性D．科學性 E．復制性 F競爭性17．一般來說，企業(yè)使命的表述應包括（BCD 。A企業(yè)愿景B企業(yè)生存目的C企業(yè)經營哲學D企業(yè)形象E企業(yè)目標F企業(yè)環(huán)境18．并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在(ABCD 。A生產協(xié)同 B．經營協(xié)同C．財務協(xié)同 D．人才技術協(xié)同處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有（ABD )。基本型 B．滲透型C．開發(fā)型 D．反應型對核心力量整合的基本方式有（ABD ）A．技術復合 B．技術融合C．技術組合 D．技術的功能性協(xié)作戰(zhàn)略管理的要素包括(ABCD )。A．產品與市場領域 B．成長方向C．競爭優(yōu)勢 D．協(xié)同效應企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ACD ）.宏觀環(huán)境 B．微觀環(huán)境C．產業(yè)環(huán)境 D．競爭環(huán)境23．政府對競爭的影響表現(xiàn)在（ACD。

A．為某些產業(yè)建立起進入壁壘B．通過改造環(huán)境C．通過立法減免稅D．通過政策法令戰(zhàn)略力量分析主要分析企業(yè)（ABCD ）幾方面力量。A財務力量分析B營銷力量分析C．組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績與問題分析戰(zhàn)略目標的制定原則有（BCD 。全面性原則 B．關鍵性原則 衡性原則 D．權變性原則公司戰(zhàn)略主要有（ACD ）幾種類型。增長型戰(zhàn)略 B．變革型戰(zhàn)略 定型戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略差異化的基本途徑有（ACD ）.產品B．財務C．人事 D．形象企業(yè)在目標市場上可“扮演不同的角色即(ABCD ）.市場領導者B．市場挑戰(zhàn)者C．市場追隨者 D．市場補缺者生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(ABCD 。A．進展戰(zhàn)略B．有重點的進展戰(zhàn)略C．調整戰(zhàn)略D．退出戰(zhàn)略E．轉移戰(zhàn)略企業(yè)核心力量的創(chuàng)建基本方式有（AD ）.創(chuàng)新B．仿照C．改革D．整合31．企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)管理過程.（ABD ）A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略評價D．戰(zhàn)略實施 E．戰(zhàn)略把握企業(yè)宏觀環(huán)境主要包（ABDE )等宏觀因素。A政治法律B經濟C財政貨幣政策D技術E社會文化F市場供求狀況33．盡管各公司核心力量的表現(xiàn)形式各有差異，但衡量和評價核心力量能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即（ABDE ）A．占用性 B．耐久性C．長期性 D．轉移性 E．復制性戰(zhàn)略目標的基本目標有(ABCD。A．利潤目標 B．市場目標C．競爭目標 D．進展目標E．價格目標 F。產品目標緊縮型戰(zhàn)略的類型有(AB E)。轉向戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 結算戰(zhàn)略 E.清算戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的類型有(ACEF )。產品差異化 財務差異化 人事差異化D價格差異化 形象差異化 。務差異化市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ABCDG 。A．單一市場集中化 B．市場專業(yè)化C．產品專業(yè)化D．全面進入 E．大規(guī)模定制 F．強化營銷G.選擇性專業(yè)化38．考慮外部環(huán)境因素限制與內部經營力量和經營目標的要求企業(yè)可實行如下定價策略（ABCDF A新產品定價B產品組合定價C拆扣定價D差別定價E滲透定價策略F心理定價策略39．企業(yè)在生產經營過程中，常達到具體生產問題，55．戰(zhàn)略目標的基本目標是（ABEFG。影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。(AC ）A．物料方向的問題B費用方面的問題C制造管理方A市場目標 B．利潤目標目標 D．權變目標C．平衡性面的問題D工藝方面的問題40(BCDF。E．競爭目標 F．產品目標標G。進展目A．不正確性D．累積性E．可連續(xù)性B．時滯性F。不確定性C．簡單性56．成本事導先戰(zhàn)略在哪些具體類（ABCDE 。A．簡化產品 B．改造設計 C．材料節(jié)省41．企業(yè)的協(xié)調同效應可以表現(xiàn)在哪些方面（ABCD．降低人工費用E．生產創(chuàng)新F．提高效D )。率A．銷售協(xié)同效應B．生產協(xié)同效應C．投資協(xié)同57．新興產業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCE。效應D．管理協(xié)同效應 A．技術不確定性 B．經濟不確立性42．進入壁壘凹凸的因素主要有（ABCEF）C．組織不確定性A．規(guī)模經濟 B．產品差異優(yōu)勢D．市場前景不確定性E．策略不確定性C．資本需求D．產品價格凹凸 E．轉換成本F．銷售渠道核心力量的主要標準有:（ABCE )占用性 耐久性 轉移性 貢獻性 E復制性多元化的戰(zhàn)略利益有（ABD )A．實現(xiàn)范圍經濟B．分散經營風險C．增加市場占有率D．增加競爭力氣45．戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應留意的問題（ABD ）A．慎重選擇合作伙伴B．建立合理的組織關系C．優(yōu)勢互補D．加強溝通差異化的基本途徑有：(ABCD ）A．產品 B．服務 C．人事D．形象47．產品大類中各種不同品種、規(guī)格、質量和價格的特定產品是指:(B ）A．產品線B．產品項目C．產品組合 D．產品差異E．產品組合的寬度48．處于不同環(huán)境下企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ABCD ）A．基本型 B．滲透型 C．開發(fā)型 D．反應型 E．適應性49．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有:（AB ）A．進展戰(zhàn)略B．有重點地進展戰(zhàn)略C．成本事先戰(zhàn)略D“夾在中間”戰(zhàn)略50．一般戰(zhàn)略變革時機有:（ABD )A．提前性變革 B．反應性變革 C．回饋性變革 D．危機性變革企業(yè)戰(zhàn)略的特征有(ABD 。A．高層次性 B．整體性 C．競爭性D．動態(tài)性52．影響買方的討價還價過程力量的因素主要有(ABCE 。A．買方的集中度 B．產品在成本中所占的比重C．轉換成本的大小 D．產品差異化程度E．買方盈利力量53．價值鏈的幫助活動包括（ABCE 。A．選購 B．爭辯開發(fā) C．商譽D．人力資源管理E．企業(yè)基礎結構 F．銷售渠道54．企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內容(ABCE 。A．目標的完成狀況 B．戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況C．成果與閱歷 D．盈利水平E．失敗與教訓

58．短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式(ACD 。A．商業(yè)信用 B．應收賬款 C．銀行信用 D．應付費用59．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABDE 。A．進展戰(zhàn)略 B．有重點的進展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略D．調整戰(zhàn)略 E．退出戰(zhàn)略60．一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有(ABCD ）.A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化 D．企業(yè)轉向產品的價值取決于生產上耗用的社會必要勞動量，它的組成內容包括（ABD）AB.勞動者為自己勞動所制造的價值CD。勞動者剩余勞動所制造的價值E.勞動者制造價值的總和。在進行成本核算時，在不同時期、不同產品以及產成品和在產品之間正確分攤費用,應分清有關成本的幾個界線包括（ABCD）A.分清本期成本和下期成本的界線B。分清各種產品成本的界線C.分清在產品成本和產成品成本的界線D.分清計入產品成本和不應計入產品成本的界線E。分清本企業(yè)產品成本和其他企業(yè)產品成本的界線3。工業(yè)企業(yè)的期間費用包括（BCD)A.制造費用B.財務費用C.管理費用D。營業(yè)費用E。幫助生產費用.(BCDE）A。外購材料B。直接材料C.燃料及動力D.廢品損失E.直接工資計入產品成本的其他費用支出有(AB）A。勞動愛護費B。利息支出C。郵電費D。水電費E.產品銷售費用要素費用的安排原則是(BE。全部的費用均應接受肯定的方法在各種產品當中進行安排BC.直接費用安排計入產品成本DE.間接費用安排計入產品成本幫助生產費用的挨次安排法一般適用于（A。A。幫助生產車間相互供應產品或勞務有著明顯挨次B.幫助生產車間相互供應產品或勞務沒有挨次C.排列在先的幫助生產車間耗用排列在后的幫助生產車間的費用較少D.排列在先的幫助生產車間耗用排列在后的幫助生產車間的費用較多E后的幫助生產車間耗用其他幫助生產車間的費用差不多（BCE。先在企業(yè)內部各受益單位之間進行一次交互安排先在幫助生產內部各受益單位之間進行一次交互安排C.算出交互安排后的實際費用D外的各受益單位進行一次對外安排E.再向幫助生產車間以外的各受益單位進行一次對外安排企業(yè)發(fā)生的不行修復廢品損失會使企業(yè)（CE）.產品總成本可能降低B。產品總成本可能提高C。產品單位成本提高D.產品單位成本降低E.產品產量降低企業(yè)在選擇在產品成本計算方法時應考慮的因素主要有(ABCD）.A。在產品數(shù)量的多少B.各月在產品數(shù)量變化的大小C。各項費用比重的大小D。定額管理基礎的好壞E。成本計算程序的繁簡11。接受約當產量比例法計算完工產品和在產品成本時，應具備的條件是（ACD）.A。月末在產品數(shù)量較大 B。月末在產品數(shù)量較小C。各月末在產品變化較大 D.產品成本中原材料和加工費用的比重相差不大E.產品成本中原材料和加工費用的比重相差較大12.接受定額成本法計算在產品成本時,應具備下列條件（ABC。A。定額管理基礎較好B。消耗定額比較精確?????C.各月末在產品數(shù)量變化不大D較大E.產品產量較大13。接受按所耗材料費用計算在產品成本時,應具備的條件是（AC）.A.產品成本中材料費用所占的比重較大B.產品成本中材料費用所占的比重較小C.其他加工費用比重較小D.E。產品產量較小14。在多步驟生產的企業(yè)里，為了計算各生產步驟的成本，加強各個生產步驟的生產管理,一般要求依據(jù)（ADE）.A.產品的品種計算成本B。產品的批別計算成本C.產品的類別計算成本D。產品的生產步驟計算成本E。產品的件別計算成本品種法的適用范圍是(AC）.大量大批生產B.小批單件生產C.單步驟生產或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產D.管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產E.管理上要求分步驟計算成本的單步驟生產分步法的適用范圍是（AD。大量大批生產B.小批單件生產C.單步驟生產或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產D理上要求分步驟計算成本的多步驟生產E求分步驟計算成本的單步驟生產17。在分批法中間接費用的安排方法有（BD）.A.方案成本安排法B.累計安排法C.定額比例安排法D.當月安排法E。直接成本安排法18。接受逐步結轉分步法需要供應各個步驟半成品成本資料的緣由是(ABD。A。既可以自用，也可以對外銷售B.半成品需要進行同行業(yè)的評比C。產成品不需要進行同行業(yè)的評比D。一些半成品為幾種產品所耗用E.適應實行廠內經濟核算或責任會計的需要計算成本還原安排率時所用的指標是（AC）.

A.本月產成品所耗上一步驟半成品成本合計B。本月產成品所耗本步驟半成品成本合計C.本月所產該種半成品成本合計D。上月所產該種半成品成本合計E.上月產成品所耗本步驟半成品成本合計管理費用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產經營活動發(fā)生的各項費用,包括（：ABCDE)。A。行政管理部門人員工資及福利費B.行政管理部門人員辦公費、差旅費C.工會經費D預備和存貨跌價預備E。房產稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅1。企業(yè)確定的產品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有ABC。A。按產品組成分解B。按產品結構分解C。按產DE.按功能評價系數(shù)分解2。本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A.成本性態(tài)分析假定B.相關范圍假定C。線性假定D.基本模型假定E。目標利潤假定保本點的表現(xiàn)形式包括(AB）A。保本額B。保本量CD利額E.貢獻邊際率可比產品成本降低額的猜測不同于可比產品成本降低率的猜測,它的顯著特征是（AC）A.先確定降低額B。先確定降低率C.以各項成本降低措施為依據(jù)測算D.以主要技術經濟指標為依據(jù)測算E.發(fā)動職工制定可行的節(jié)省措施5。產品總成本進展趨勢的猜測方法主要有(BCDE）A.凹凸點法B加權平均法C.移動平均法D.簡潔平均法E.指數(shù)平滑法提高價值系數(shù)可實行的措施有（ABCDE)。A.B。在不增加成本的狀況下，提高產品功能C.提高產品功能，同時降低產品成本D。成本增加不多,產品功能卻有較大的提高E。消退過剩功能，同時成本有較大降低定量猜測方法包括（ABD )。A。簡潔平均法B。加權平均法C.函詢調查法D指數(shù)平滑法E市場調查法8。定性猜測方法包括（CE ）A.簡潔平均法B加權平均法CDE.市場調查法9。產品成本進展趨勢猜測主要包括( ABDE 。A.新產品投產前成本趨勢猜測B降低趨勢猜測C。不行比產品成本降低趨勢猜測D.E。功能成本猜測10.可比產品成本降低率猜測中所涉及的各項主要技術經濟指標包括（ABCE)A.材料消耗定額B。材料價格C.勞動生產率D。小時工資率E.廢品損失11.在成本決策中應予以考慮的成本有（DE。A.直接材料B。直接人工C。制造費用D。機會成本E.重置成本12。成本決策程序包括（ADE）.A.提出問題B.成本猜測C。成本分析D.確E。納入方案13（BCEA.成本決策依據(jù)必需格外精確B斷C.成本決策必需目的明確D依據(jù)專業(yè)閱歷決斷E.成本決策必需是集體才智的結晶。度下不要求計算產品實際成本，而定額成本法要求計14。下列屬于無關成本的有(BE).算產品實際成本正確答案：ABDE.9.成本方案一般包A。機會成本 B.沉沒成本C。差量成本 D。專 括的內容有（。A。產品單位成本方案B.商品產屬成本 E.共同成本15。由多個方案共同負擔的成本屬于（ BE。品成本方案C。制造費用方案D.期間費用預算E.降低成本主要措施方案正確答案：ABCDE。A.差量成本 B.沉沒成本 C。機會成本D.專10.編制全廠成本方案的主要內容包括（)A。主要屬成本 E.共同成本產品單位成本方案B.可比產品單位成本方案C.不16。成本決策的方法有( ABCDE 。 可比產品單位成本方案D.商品產品成本方案E。基A總額分析法B.差量損益分析法C.相關成本分析法 本生產車間完工產品成本方案正確答案：AD。D成本無差別點法E邊際分析法 11。商品產品成本表可以反映可比產品與不行比產品差量損益的計算途徑有（ AB 。 的(）A。實際產量B。單位成本C。制造費用明依據(jù)定義計算 B。差量收入－差量成本 C。 細表D.本年累計總成本正確答案：ABCD.相關收入－相關成本D。變動收入－變動成本 E。 12.工業(yè)企業(yè)編制的成本報表有（。A。商品產品總收入－總成本相關成本與產品成本不它具有以下特。A所屬概念多樣化 B.屬于歷史成本 C.賬簿中不反映D.憑證中反映 E。決策中考慮最佳訂貨批量決策中的相關成本包括C。A。直接材料 B.直接工資C.儲存成本D。訂貨成本 E.缺貨成本（ABCD 。預防成本 B。檢驗成本 C。內部質量損失D。外部質量損失E.儲存成本1.（A.限額法BCD.盤存法E。分步法正確答案：ACD.2。在定額法下，計算產品應安排的材料成本差異時，需要的指標有（ )。A.產品原材料的定額費用B。產品原材料的方案費用；C.原材料脫離定額的差異 D.原材料定額變動差異E.原材料成本差異率正確答案：ACDE。3.標有（）.A.按現(xiàn)行定額計算的產品定額成本B。按舊定額計算的產品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E。月ACDE.4。標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額,具體包括（。A.直接材料數(shù)量差異B.固定制造費用生產力量利用差異C。固定制造費用耗費差異D.直接材料安排率差異E.直接人工效率差異正確答案：ABCE.5.在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標準成（A.人工生產效率差異B.人工效率差異C。人工組合差異D.人工工資率差異E。人工工作效率差異正確答案：BCD.6.工資率差異產生的緣由可能是（A.工資計算方法轉變B料質量和制造方法轉變C.勞動態(tài)度D.工人嫻熟程度EAE7準成本差異的處理方式一般包括(。A。將差異轉入損益科目BC.將差異結轉至下期D.將差異在存貨及銷售成本之間按比例分攤E。將差異保留在各差異賬戶中正確答案:ABCD.8。標準成本制度與定額成本制度的不同之處是（。A.標準成本制度下，生產成本科目按標準成本登記B.定額成本制度下，生產成本科目按實際成本登記C。定額成本制度下,單獨設置各種成本差異科目反映成本差異D。定額成本制度下,不單獨設置各種成本差異科目反映成本差異E.標準成本制

成本表BC.制造費用明細表D.成本計算單正確答案:ABC。安索夫認為,產品進展戰(zhàn)略是（Ａ ）組成的。A．現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產品 B．現(xiàn)有產品與新市場C．新市場與現(xiàn)有產品 D．新市場與新產品并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)（ABCD )。A．生產協(xié)同 B．經營協(xié)同 C．財務協(xié)同D．人才技術協(xié)同 E．市場協(xié)同差異化的基本途徑有（ＡＢＣＤ 。 A．產品B．人事C．形象 D．服務差異化戰(zhàn)略的類型有（ACEF。A．產品差異化B．財務差異化C．人事差異化．形象差異化F.服務差異化產品大類中各種不同品種、規(guī)格、質量和價格的特定（B）A．產品線BC．產品組合D．產品差異E．產品組合的寬度產品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由(Ｃ)和（）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。A．現(xiàn)有產品領域現(xiàn)有市場領域B．現(xiàn)有產品領域新市場領域C．新產品領域現(xiàn)有市場領域D領域成本事導先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ABCDE)。A．簡化產品B．改造設計C．材料節(jié)省 D．降低人工費用E．生產創(chuàng)新F．提高效率處于不同環(huán)境下企業(yè)可接受的爭辯與開發(fā)戰(zhàn)略有（BCD）A．基本型B．滲透型C．開發(fā)型D．反應型E．適應性短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ACD。A.商業(yè)信用B．應收賬款C銀行信用D．應付費用E．發(fā)行債券對核心力量整合的基本方式有(ABD)。A．技術復合 B.技術融合C.技術組合D．技術的功能性組合E.技術整合多元化的戰(zhàn)略利益有:(ABD）A．實現(xiàn)范圍經濟競爭力氣反映企業(yè)成長性的指標（A。 長率 B．人均凈利潤 C．總資產周轉率D．流淌比率分析平安性指標，目的在于觀看企業(yè)在肯定時期內的（Ｄ ）. A．獲利力量 B．生產經營力量C．抗風險力量 D．償債力量依據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（ACDE)。略C．替代品質量差異D．購買者轉換成本A．將來的目標B．替代性C．自我假設E．替代品的生產企業(yè)的數(shù)量D．潛在力量E．現(xiàn)行戰(zhàn)略F．討價還價能考慮外部環(huán)境因素限制與內部經營力量和經營目標的力 要求，企業(yè)可實行如下定價策略（ABCDF）公司戰(zhàn)略主要有（ACD）幾種類型。A．增A．新產品定價 B．產品組合定價長型戰(zhàn)略B．變革型戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．拆扣定價D．差別定價E．滲透定價D．緊縮型戰(zhàn)略 策略F．心理定價策略規(guī)模經濟作為行業(yè)進入壁壘主要影響因素的行業(yè)是美國B＆G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成（ＡＣＤ鋼鐵業(yè) 保健品汽 功，50年月又推出“歡快"牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是車制造業(yè) D．造船業(yè) ( Ｄ )。A．多族品牌 B．家庭核心力量的評價標準有哪些(ABCE)。 A．占用 品牌C．個別品牌 D．多品牌性 B．耐久性 C．轉移性 D．科學性 企業(yè)并購的整合包括（ＡＣＤ 。 A．戰(zhàn)略E．復制性F競爭性核心力量的主要標準有（ABCE）A．占性 B．耐久性 C．轉移性D．貢獻性E復制性集中化戰(zhàn)略可以分為（ＡＢＤ。A．產品線集中化B．地區(qū)集中化C．低占有率集中化D．顧客集中化技術創(chuàng)新的特征( BCDFG） A．不正確性B．時滯性 C．簡單性 D．累積性E．可連續(xù)性 F.不確定性 G。不連續(xù)性技術創(chuàng)新的特征(不正確性。時滯性.簡單性。累積性.不連續(xù)性。價值鏈的幫助活動包括（ＡＢＣＤ。A．選購B．爭辯開發(fā)C．人力資源管理D．企業(yè)基礎結構緊縮型戰(zhàn)略的類型有(ABE). A．轉向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D結算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略盡管各公司核心力量的表現(xiàn)形式各具差異,但衡量和評價核心力量能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即（占用性.耐久性.長期性.轉移性.復制性）.盡管各公司核心力量的表現(xiàn)形式各有差異，但衡量和評價核心力量能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同（ABDE）．占用性性D．轉移性E．復制性進入壁壘凹凸的因素主要有(ABCEF）A．規(guī)模經濟 B．產品差異優(yōu)勢C．資本需求D．產品價格凹凸 E．轉換成本F．銷售渠道進入壁壘凹凸的因素主要有(規(guī)模經濟.產品差異優(yōu)勢.資本需求。產品價格凹凸.轉換成本。銷售渠道)（Ｃ )。 A．高利潤高風險B．低利潤低風險 C．穩(wěn)定的高利潤D．穩(wěn)定的低利潤進入威逼的大小主要取決于（ＡＤ 。A．進入壁壘的凹凸 B．退出壁壘的凹凸C．產業(yè)內的競爭程度 的反應程度經營資源中的無形資源包括（AC )。 A.技術資源 B．組織資源 C.商譽D．人力資譚 E．財務資源具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)（。ABC牛類D．瘦狗類打算替代品壓力大小的主要因素有(ABD).A．替代品的盈利力量D．替代品生產企業(yè)經營策

整合BC．業(yè)務整合D．文化整合企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ＡＢＣＤ。A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略企業(yè)的協(xié)調同效應可以表現(xiàn)在哪些方面（ABCD）A．銷售協(xié)同效應B．生產協(xié)同效應C．投資協(xié)同效應D．管理協(xié)同效應企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（ＡＤ )。A．創(chuàng)新 B．仿照C．改革 D．整合(ABDE）等宏觀因素。A．政治法律B．經濟C．財政貨幣政策D．技術E．社會文化F．市場供求狀況企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在(Ｄ)。A．對企業(yè)進展的觀念不同BCD．素養(yǎng)不同企業(yè)經營資源中的無形資源包括（ＡＣ 。A．技術資源 B．組織資源C．商譽 D．人力資源企業(yè)內部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（ＢＣ). A．企業(yè)形象 業(yè)的戰(zhàn)略力量C．企件資源條件D．企業(yè)文化與利益相關者的期望企業(yè)外部環(huán)境分析主要包（ACD。A．宏觀環(huán)境 B．微觀環(huán)境C．產業(yè)環(huán)境D．競爭環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括(宏觀環(huán)境.微觀環(huán)境.產業(yè)環(huán)境）.企業(yè)文化應具備哪些方面（ABCD）.A．文化特征B．文化建設過程C．文化環(huán)境適應性D．文化與目標、戰(zhàn)略的全都性企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內容（ABCE。A．目標的完成狀況 B．戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況C．成果與閱歷 D．盈利水平E．失敗與教訓企業(yè)在目標市場上可“扮演不同的角色,（ABCD)。 A．市場領導者 B．市場挑戰(zhàn)法者C．市場追隨者 D．市場補缺者企業(yè)在生產經營過程中,常達到具體生產問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)（AC) B．費用方面的問題C．制造管理方面的問題D．工藝方面的問題企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ABD。A．高層次性B．整體性 C．競爭性 D．動態(tài)性 E．長遠性企業(yè)戰(zhàn)略管理最早消滅在(Ｃ)。A．德國一般來說企業(yè)使命的表述應包(BCD.企B．日本C．美國D．英國 業(yè)愿景B．企業(yè)生存目的C．企業(yè)經營企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不哲學 D．企業(yè)形象斷完善動態(tài)管理過程。(ABD）A．戰(zhàn)略分析E．企業(yè)目標 F．企業(yè)環(huán)境B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略評價D．戰(zhàn)略實施一般來說，一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是E．戰(zhàn)略把握 （ＡＢＣ。A．公司戰(zhàn)略B．競企業(yè)最高管理層指導和把握企業(yè)的一切行為的最高行爭（事業(yè)部)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．產品動綱領（Ａ）. A．公司戰(zhàn)略B．競爭(事戰(zhàn)略業(yè)部）戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．產品戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略變革時機有:（ABD）A．提前性變革假如企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜接受戰(zhàn)略B．反應性變革C．回饋性變革D．危機性是（Ｂ）.A．進展型戰(zhàn)略B．先穩(wěn)定后發(fā)變革展戰(zhàn)略 C．緊縮戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 一個好的企業(yè)使命應該具備以下幾個方面：生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABDE ）. A。 （ABCD 。 A．明確企業(yè)生存目的 B．使進展戰(zhàn)略 B．有重點的進展戰(zhàn)略 C。滲透戰(zhàn)略 本企業(yè)區(qū)分于其他同類企業(yè) C作為評價企業(yè)現(xiàn)在D．調整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（AB）進展戰(zhàn)略 B．有重點地進展戰(zhàn)略C．成本領先戰(zhàn)略D戰(zhàn)略實行多元化戰(zhàn)略的缺點有：(ＡＢＣＤ)。A．分散企業(yè)資源B．加大管理難度C．提高運作費用D．加劇人才缺口市場競爭中此起彼伏的價格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（ＣＤ 。A．產品單件成本高B．變動成本高 C．固定成本高D．庫存成本高市場信號主要有哪幾種形式(ABCE。A．事前預報售舉措E．競爭者對自己的行動爭辯和解釋F．廣告市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ABCDE)。A．單一市場集中化 B．市場專業(yè)化C．產品專業(yè)化D．全面進入E．大規(guī)模定制F．強化營銷G.選擇性專業(yè)化衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有(ACDE)。A.領先戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略C。望戰(zhàn)略 D．抽資轉向戰(zhàn)略E．快速退出戰(zhàn)略（ACD。A．盈利與風險B．政府政策C．經營規(guī)模D．產業(yè)性質。外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（Ｂ 。 A．優(yōu)勢與劣勢 會與威C．優(yōu)勢與機會 D．劣勢與威逼下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（Ｄ。