第4頁共4頁2022年?辦公室主任?年度工作總?結(jié)本人_?__，現(xiàn)任?___市_?__局辦公?室主任。?今年上半年?，本人按照?市局“加快?改革、創(chuàng)新?機(jī)制、優(yōu)化?結(jié)構(gòu)、良性?發(fā)展”的工?作方針和思?路為指南，?貫徹黨委_?__的工作?重點，主抓?文秘、財務(wù)?、人事、勞?資、后勤等?管理工作，?能努力做好?每項工作，?配合行政，?以保障和服?務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)?營這個中心?。本人能?對職工進(jìn)行?___形勢?、服務(wù)意識?、職業(yè)道德?等教育，以?樹立“靠服?務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)?，靠服務(wù)樹?立形象”的?新觀念，為?實現(xiàn)企業(yè)持?續(xù)發(fā)展提供?強(qiáng)有力的思?想保證和精?神動力。在?管理工作中?，首先使廣?大員工實現(xiàn)?觀念的更新?，樹立__?_商業(yè)化的?觀念，在外?部市場中，?用商業(yè)經(jīng)營?的思維和手?段，以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)贏取客?戶，積極發(fā)?展業(yè)務(wù)，開?拓市場。在?內(nèi)部管理上?，堅持既要?搞活經(jīng)營，?又要規(guī)范經(jīng)?營，探索創(chuàng)?新管理的路?子，促進(jìn)企?業(yè)效益的提?高。半年來?，通過全局?員工的共同?努力，較好?地完成市局?下達(dá)的各項?指標(biāo)。其中?：業(yè)務(wù)收?入，1-_?__月完成?___萬元?，完成年計?劃的___?%，比去年?同期增長_?__%。?收支差額：?1-___?月完成__?_萬元，完?成年計劃的?___%，?比去年同期?增長___?%。職工?收入：1-?___月職?工平均月收?入___元?，比去年同?期增加__?_%。人?才素質(zhì)提高?率：完成市?局下達(dá)的人?才素質(zhì)提高?率，新增中?專及以學(xué)歷?人數(shù)為__?_人。本?人現(xiàn)將上年?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營這個中心?開展的主要?工作匯報如?下：一、?工作方面?(一)以創(chuàng)?新改革為主?題，圍繞“?三項制度”?改革，積極?穩(wěn)妥地開展?各項工作，?建立健全各?項制度、2?13網(wǎng)名大?全維護(hù)企業(yè)?員工雙方權(quán)?益。1、?為響應(yīng)市局?人事改革制?度，真正做?到“干部能?上能下、人?員能進(jìn)能出?”的原則，?根據(jù)市局精?神設(shè)立“一?部一室”的?人事架構(gòu)制?度，辦公室?向局領(lǐng)導(dǎo)遞?交了___?局內(nèi)部的_?__方案，?經(jīng)過局辦公?會議討論后?，決定設(shè)置?六個專項小?組，每位領(lǐng)?導(dǎo)主抓一個?項目，定計?劃，抓落實?。同時，為?了把好任用?干部關(guān)，做?到管理人員?占企業(yè)總?cè)?數(shù)的比例不?超過___?%。通過局?辦公會議，?討論并上報?管理人員_?__。使管?理人員具有?危機(jī)感，從?而進(jìn)一步提?高基層管理?人員的工作?效率。通過?半年的工作?，收到了預(yù)?期效果。?2、從去年?底開始，本?人能按市局?新經(jīng)濟(jì)政策?的要求，_?__人員制?定了新的薪?酬計算辦法?，即員工基?本底薪加上?業(yè)務(wù)收入與?收支差額完?成實績乘以?掛鉤系數(shù)進(jìn)?行考核，這?是為了徹底?打破“大鍋?飯”的舊制?度，鼓勵員?工開拓經(jīng)營?。“以量計?酬，以崗定?酬”是體現(xiàn)?多勞多得的?分配方式，?是反映廣大?員工的意愿?，如何才制?定得好?在?實施此項工?作過程中，?我多次__?_領(lǐng)導(dǎo)班子?、各部門領(lǐng)?導(dǎo)、勞資員?、職工代表?召開會議進(jìn)?行反復(fù)討論?，然后派出?專人到各崗?位去測算“?量”、“崗?”的標(biāo)準(zhǔn)，?制定了新的?薪酬分配辦?法。同時，?每月對崗位?還進(jìn)行平衡?對比、反復(fù)?驗證是否做?到準(zhǔn)確、公?平、合理。?在這過程中?，本人本著?實事求是的?態(tài)度，定期?深入到各部?門，了解員?工對___?改革的看法?，征求他們?對新的薪酬?分配辦法的?意見，然后?不斷修改，?使其趨于合?理，并及時?做好員工的?思想引導(dǎo)工?作，消除他?們的疑慮，?加大員工分?配透明度。?1-___?月份員工人?均收入為_?__元，比?去年提高_(dá)?__%。在?所做的工作?得到員工的?認(rèn)可和支持?，從而調(diào)動?了員工積極?性。3、?針對我局人?員流動性大?，招聘員工?條件沒有統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)等問?題，制定《?___市_?__局崗位?招聘面試評?價表》，從?學(xué)歷、形象?、個人修養(yǎng)?等幾方面的?評價要素對?員工進(jìn)行招?聘，嚴(yán)格把?好進(jìn)門第一?關(guān)。4、?為加強(qiáng)我局?經(jīng)營管理，?統(tǒng)一整體形?象，使員工?嚴(yán)格遵守_?__紀(jì)律，?制定《__?_市___?局考勤制度?》、規(guī)范我?局的內(nèi)部管?理。5、?堅持旬分析?制度。辦公?室定于每月?的___號?、___號?、___號?為局經(jīng)營分?析會，通過?會議使各部?門主管對本?部門的經(jīng)營?情況每旬做?到心中有數(shù)?，對下旬的?工作有計劃?、有措施，?保證各部門?各旬任務(wù)的?完成，也保?證了我局的?任務(wù)能按市?局要求的進(jìn)?度完成。?(二)規(guī)范?管理，嚴(yán)格?要求1、?隨著___?商業(yè)化的轉(zhuǎn)?變，企業(yè)已?是由過去計?劃管理型向?市場經(jīng)營型?轉(zhuǎn)變，打破?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不?斷開拓新業(yè)?務(wù)。為了維?護(hù)企業(yè)的利?益，本人能?堅持原則，?嚴(yán)格控制成?本，制定嚴(yán)?格的審核制?度，一是嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)金?管理制度，?根據(jù)我局與?市局搞策劃?活動較多，?經(jīng)常有借款?辦理業(yè)務(wù)、?購買材料情?況，規(guī)定了?凡需借款都?要經(jīng)財務(wù)主?管審核，局?長批準(zhǔn)方可?借款的制度?。二是嚴(yán)格?審核制度。?凡在發(fā)生每?筆的費用前?，先提出申?請，經(jīng)同意?報付憑證后?，都要經(jīng)辦?人簽名、審?核員進(jìn)行證?明，再經(jīng)局?長審核簽名?制度。2?、___局?綜合辦公室?工作自全面?啟動以來，?內(nèi)部管理工?作受到市局?好評，市局?還在我__?_局召開現(xiàn)?場會推廣我?們的管理經(jīng)?驗。我們還?嚴(yán)格機(jī)關(guān)各?項制度，使?辦公室工作?井然有序，?為___局?發(fā)展作出了?一定貢獻(xiàn)。?(三)加?強(qiáng)“三支隊?伍”建設(shè)，?提高隊伍整?體素質(zhì)為?響應(yīng)市局提?出“專業(yè)