建筑施工企業成本管理的方法【摘要】建筑施工企業的利潤空間越來越小，分析建筑工程項目成本控制方法，加強控制成本的措施，降低成本，增收節支、獲取最佳利潤，是建筑施工企業的重大課題。施工企業的生存和發展，靠的是工程項目施工所得的利潤。利潤的獲得，就要靠施工成本的節約和控制。因此，施工成本控制，是施工企業的關鍵工作。對建筑施工企業來說，項目管理的“三大控制’（包括進度控制、成本控制和質量控制）中，成本控制應該居首位。一、成本管理和控制的原則。1、項目成本最低化原則。施工項目成本控制，需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達到可能實現的最低目標成本。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，應注意降低成本的可能性和可行性，考慮合理的成本最低化，決不能片面追求低成本而降低施工現場的設施以及合同要求的質量等級標準。2、項目成本全面控制原則。控制成本不是哪一個部門、哪一個人的事情，它是全企業、全員和全過程的管理，在施工過程中自始至終都要把成本支出置于有效的控制之下。3、項目成本動態控制原則。成本控制應強調項目施工過程中的中間控制，在“動態”中落實，施工準備階段是構想和預計成本目標階段，施工過程中間是監控檢查監督調整階段，竣工結算最后核查審計階段，時時刻刻全面掌握成本的變化。4、責、權、利相結合的目標成本管理原則。成本目標管理的內容應包括：目標的設定和分解、目標的責任到位和執行、檢查目標的執行結果、評價目標和修正目標、改進措施、責任人、獎罰措施等。制定責任制，使降低成本與管理人員的切身利益直接掛鉤，上至項目部經理，下至后勤管理員，都要責權利相結合，極大地調動管理人員和職工的積極性，增強成本意識，使成本控制從自我做起，提高企業經濟效益。二、成本控制措施。1、建立科學、高效的領導班子。按照高素質、會管理、懂工程、有資質和年輕化、知識化的原則，公開選拔項目經理，配齊配強項目班子。項目經理競爭上崗，依法進行委托。建立科學規范的項目經營議事程序、辦公程序和決策制度。特別是對重大問題要實行集體決策和責任決策制度。2、要切實建立項目負責制。建立起責、權、利相結合的成本管理體制。其中項目經理享有至高無上的權力，對成本、質量、工期、安全和文明施工等整個項目負責。同時，項目經理也有充分享受利益的權利。其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的約束和激勵機制。3、重視工程項目“質量成本”的管理和控制。“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量措施費用和質量檢驗檢查費用等四類。提高質量會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來，要充分認識質量和成本之間的關系。既不能單一強調工程質量，而對工程成本關心不夠，使經濟效益不理想。也不可以片面追求經濟效益，而忽視質量，造成返工等現象，增加因為沒有達到質量標準而付出的額外質量成本。4、重視工程項目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期采取適當措施所發生的一切費用。分為兩種情況，第一，工期拖后的罰款造成工期成本的增加；第二，工期過分提前造成的趕工費遠遠超過建設單位支付的工期獎勵資金。5、樹立項目部全體管理人員的成本觀念。在項目部內，經常有這樣的現象：技術員只負責技術和質量、生產經理只負責施工生產和工程進度、安全員只管安全不出問題，搞材料的要么只管負責材料的采購及進場點數工作，要么就一味的圖便宜買質量不過關的材料，也沒有把質量和成本統一起來考慮。項目的成本管理要靠各部門協調和共同努力來管理和控制，效益才能創造出來。6、正確理解和掌握工期、質量與成本的辨證關系。工期、質量與成本的關系是相互矛盾相互制約對立統一的。在施工過程中要正確處理好這種關系，避免產生2個誤區：一是忽視對質量成本的管理和控制。片面強調工程質量，對工程成本關心不夠；片面追求經濟效益，忽視質量，增加了返工付出的額外質量成本。二是忽視對工程項目工期成本的管理和控制。一味追求縮短工期，在人工、機械、材料和管理各方面的成本投入加大，“蘿卜快了不洗泥”質量標準也會受到一定的影響，造成成本和質量的效果都不理想。7、從技術上要因地制宜，采取適當的施工措施，降低成本。施工單位在編制施工組織設計時，要因地制宜，不能按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，更不能圖省事拷貝其他工程的施工組織設計加以修改，就作為該工程的施工組織設計，無視該工程的現場環境、施工條件和工期的要求，這種做法對成本、工期和質量的控制都沒有針對性，效果不可能好。8、重視合同管理。第一、加強合同的組織管理。建立以項目經理為核心，其它責任人共同參與的合同領導小組，負責對合同履約進行全過程管理。第二、加強合同交底向項目管理人員進行“合同交底”，有針對性地組織大家學習合同的有關條款，有關的責任與義務、合同的指標、合同存在的風險與履約中應注意的問題。將合同的責任進行分解，具體落實到各職能部門責任人，減少工作漏洞造成的成本支出。9、利用索賠提高利潤空間。索賠是合同雙方維護自己經濟利益的手段，也是合同雙方的權利。施工過程中，當發生了非施工單位的原因造成的損失時，一定要索賠。在得到甲方代表和監理的口頭指令后，邊施工邊辦理簽證進行索賠，包括工期索賠和費用索賠。在正確履行責任的情況下，積極找尋索賠依據和理由，做好項目的索賠管理工作，盡力避免反索賠的發生。10、鼓勵節約，反對浪費。施工企業在大環境下，各種請客送禮的事情在所難免。每年的招待費是施工單位一項大的開支，盡量縮減這部分開支。再有，精簡項目部的機構設置，培養管理人員成為多面手，一人多用，減少管理人員人工費開支。第三，勞動力的工資在大環境下不斷在增長，再加上要支付職工的養老保險、醫療保險、住房公積金等費用，而且這部分費用也在逐年增加。要減少勞動力，增加機械用工。同時，要提倡厲行節約反對浪費的作風，包括材料節約、人工節約等，制定節約獎勵措施。從材料費上節約和控制。材料費用約占工程造價的60%-70%，直接影響到工程成本。在施工前，對工程所需材料要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，質量要求合格，不要求最好，價格要求合理，不要求最低。采用勞務分包，降低人工費成本。人工費占全部工程費用的20%左右，人工工資水平也在逐年增長。控制人工費，可依據實際情況，本著“量入為出”的原則實行勞務分包，分包單價不能突破公司指導價，分包費用不能突破內部責任成本預算指標。三、總結建筑施工項目成本管理和控制的好壞牽涉到工程項目的盈虧，做好這項工作，必須要付出艱苦細致的勞動，要有對項目負責、對企業盡職的精神。這就要求每個從事施工一線的人員，牢固樹立成本意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗，提高企業施工成本的管理