新人入職必學的職場課程演講人XX20XX-10-28新人入職必學的職場課程演講人XX20XX-10-2811新人入職前兩周，做什么，達到什么目標011新人入職前兩周，做什么，達到什么目標0121新人入職前兩周，做什么，達到什么目標1新人入職前兩周，做什么，達到什么目標32獲得信任的開始就是令行禁止022獲得信任的開始就是令行禁止0242獲得信任的開始就是令行禁止A信任和權限是逐步遞增的過程令行禁止的前提：了解為什么這么做B2獲得信任的開始就是令行禁止A信任和權限是逐步遞增的過程令行53一定要克服自我否定033一定要克服自我否定036自我否定eg：xx領導，不知道是否可以占用你3分鐘的時間，我很快的跟您同步一樣的工作進度，這樣第一我可以讓你知道我在做什么，我也能再次確認一下，我現在的工作方向沒有錯，這樣就不會耽誤公司的進度自己跟自己說，領導太忙了eg：xx領導，我在工作中遇到一個問題，特別希望找您請教一下，關于這個問題，我是這么思考的xx，我的預期結果是這樣的xx，我擔心的問題是xx，您能給我一下建議嗎？如果去找領導問問題，就認為是自己悟性太差eg：xx領導，我在想一件事情，求幫助求指導，我想xx，我預期的收益是xx，為此我已經做了一個測試，結果是xx，所以我想申請xx的資源自己認為手頭在做的事情“領導肯定不同意”自我否定eg：xx領導，不知道是否可以占用你3分鐘的時間，我74觀察你的上司是否是一個合格的上司044觀察你的上司是否是一個合格的上司048不做騙人的事情、誠實以工作和做作效果為目標進步的速度和知識很值錢尊重事實、實事求是①閑聊個人價值觀內在目標（價值觀）不做騙人的事情、誠實①閑聊個人價值觀內在目標（價值觀）9②詢問做事方法4觀察你的上司是否是一個合格的上司②詢問做事方法4觀察你的上司是否是一個合格的上司10③詢問上司曾經做過的事情4觀察你的上司是否是一個合格的上司③詢問上司曾經做過的事情4觀察你的上司是否是一個合格的上司115和老板時刻同步你的工作，避免做出shit055和老板時刻同步你的工作，避免做出shit0512同步工作恰當的時機是什么工作反饋點

溝通時間點抓住老板空閑的15秒時間，跟他說清楚，你要約他15分鐘的時間，跟他匯報工作，讓他來決定時間同步頻次

同步工作恰當的時機是什么工作反饋點溝通時間點抓住老板空閑的136剛進入公司，怎么和老板打交道066剛進入公司，怎么和老板打交道06146剛進入公司，怎么和老板打交道①隨時和老板同步你的工作②展現給老板解決問題的能力，交付結果③告訴老板你可以和團隊協同工作④告訴老板你的價值觀6剛進入公司，怎么和老板打交道①隨時和老板同步你的工作②展現156剛進入公司，怎么和老板打交道①隨時和老板同步你的工作01日常：分成2次同步，初期定性工作；中期工作進行到一半02特殊：如果驗證得到工作效果的結論，匯報給老板6剛進入公司，怎么和老板打交道①隨時和老板同步你的工作01日16LOGO6剛進入公司，怎么和老板打交道②展現給老板解決問題的能力，交付結果AB自己仍然解決不了的，找資源幫你出主意分解目標，調動資源完成目標LOGO6剛進入公司，怎176剛進入公司，怎么和老板打交道③告訴老板你可以和團隊協同工作AB私人關系：和同事、老板成為朋友工作關系：和同事一起分擔工作，解決問題6剛進入公司，怎么和老板打交道③告訴老板你可以和團隊協同工作18哪些事情、哪些人對你來說很重要，你要用工作效果來證明自己的能力（對公司有利）6剛進入公司，怎么和老板打交道④告訴老板你的價值觀哪些事情、哪些人對你來說很重要，你要用工作效果來證明自己的能197剛進入公司，怎么和同事打交道077剛進入公司，怎么和同事打交道07207剛進入公司，怎么和同事打交道①不卑不亢，別把自己當小孩

②把自己的工作做好，不給別人添麻煩按時交付自己的工作，不影響別人的進度剛進入公司，要快速適應和學習，在執行力上不做短板證明自己的能力，才有可能獲得更大的權限和信任④樂觀、陽光、喜歡溝通

③可以幫同事解決問題（被利用）很好的橫向拓展自己知識的機會（執行層面）很好的從工作角度建立同事關系的機會（執行層面）7剛進入公司，怎么和同事打交道①不卑不亢，別把自己當小孩②218首次工作報告（思維篇）088首次工作報告（思維篇）08228首次工作報告（思維篇）

工作報告都有哪些類型，在什么時機發送報告

新人需要展示哪些能力，工作報告都包含哪些部分要求發工作報告（周/月/季/年）沒要求發工作報告項目報告突發情況報告工作報告的類型8首次工作報告（思維篇）工作報告都有哪些類型，在什么時機發239首次工作報告（執行篇）099首次工作報告（執行篇）0924你都做了什么事情，效果如何工作績效：交付工作的能力，解決問題的能力時間時限工作數量工作內容工作環節績效最終工作績效你都做了什么事情，效果如何工作績效：交付工作的能力，解決問題25工作思考：如何針對做完的工作進行反饋，優化工作基于目前完成的工作進行反思，優化工作
（如果有多條工作，那么就有多條分析）細化效果展示，找到數據關注點績效原因原因佐證工作思考下一步工作工作思考：如何針對做完的工作進行反饋，優化工作26告知你的課外學習意愿和行動（你確實也需要做這個功課）執行內容做事方法工作結果學習能力：你對業務的理解，對競品的調查對新環境的了解程度，學習速度告知你的課外學習意愿和行動（你確實也需要做這個功課）學習能力27個人狀態獲得感團隊關系個人學習的渴望工作關系：和團隊成員、領導的關系，協作能力同步對團隊的滿意度，和同事的關系個人狀態工作關系：和團隊成員、領導的關系，協作能力同步對團隊2810提交你的同類產品分析報告1010提交你的同類產品分析報告1029結果讓自己快速進步讓公司看到你的學習能力①微信內容類型分析第一步：找到同類產品、競品（eg：百度、36）第二步：找到同類產品、競品微信訂閱號/服務號（工具：eg：新媒體管家）第三步：進行微信文案的整理排序20篇（熱度從高到低）第四步：分析出熱度高的文章類型、撰寫方法10提交你的同類產品分析報告結果①微信內容類型分析10提交你的同類產品分析報告3011新入職員工用戶調查從哪里做起1111新入職員工用戶調查從哪里做起113111新入職員工用戶調查從哪里做起新人是否需要做用戶調查這件工作，需要和老板溝通嗎？調查誰，調查多少，用多少時間做這件事情最初級版本的用戶調查都需要詢問哪些信息用戶調查的結果如何用在工作中，并展示給老板11新入職員工用戶調查從哪里做起新人是否需要做用戶調查這件工32新人是否需要做用戶調查這件工作，需要和老板溝通嗎？11新入職員工用戶調查從哪里做起需要做用戶調查，你可以迅速了解用戶需求不需要和老板溝通這件事情拿著效果去和老板溝通，不要說空話新人是否需要做用戶調查這件工作，需要和老板溝通嗎？11新入職33LOGO11新入職員工用戶調查從哪里做起調查誰，調查多少，用多少時間做這件事情01調查誰：付費用戶，因為付費用戶是事實數據，而不是腦補數據02調查樣本：新人一周時間，調查5-10人，已經足矣03多少精力：每人30-60分鐘的對話時間04用戶配合：￥8.88的紅包，會讓你的調查配合度更順暢LOGO11新入職員工用34LOGO11新入職員工用戶調查從哪里做起最初級版本的用戶調查都需要詢問哪些信息01用戶身份：學生/在職/職業/待業/創業02用戶年齡：18-21/22-25/26-28（盡量細分）03用戶目的：為什么選擇了這個產品04了解渠道：從什么渠道得知了產品信息05用戶收入：0-6/6-12/13-25（視不同產品決定是否提這個問題）06產品賣點：認為產品什么服務非常重要LOGO11新入職員工用35最初級版本的用戶調查都需要詢問哪些信息產品吐槽：認為需要加強哪些服務11新入職員工用戶調查從哪里做起最初級版本的用戶調查都需要詢問哪些信息產品吐槽：認為需要加強36LOGO11新入職員工用戶調查從哪里做起用戶調查的結果如何用在工作中，并展示給老板01調查報告：展示調查結果有傾向性的結果02工作應用：根據調查結果去指導工作03工作報告：調查結果可以體現在工作報告中04述職溝通：當用戶調查發揮作用時，才告知此項工作05注意事項：在保證完成領導交付工作之余，做調查LOGO11新入職員工用37感謝聆聽感謝聆聽38新人入職必學的職場課程演講人XX20XX-10-28新人入職必學的職場課程演講人XX20XX-10-28391新人入職前兩周，做什么，達到什么目標011新人入職前兩周，做什么，達到什么目標01401新人入職前兩周，做什么，達到什么目標1新人入職前兩周，做什么，達到什么目標412獲得信任的開始就是令行禁止022獲得信任的開始就是令行禁止02422獲得信任的開始就是令行禁止A信任和權限是逐步遞增的過程令行禁止的前提：了解為什么這么做B2獲得信任的開始就是令行禁止A信任和權限是逐步遞增的過程令行433一定要克服自我否定033一定要克服自我否定0344自我否定eg：xx領導，不知道是否可以占用你3分鐘的時間，我很快的跟您同步一樣的工作進度，這樣第一我可以讓你知道我在做什么，我也能再次確認一下，我現在的工作方向沒有錯，這樣就不會耽誤公司的進度自己跟自己說，領導太忙了eg：xx領導，我在工作中遇到一個問題，特別希望找您請教一下，關于這個問題，我是這么思考的xx，我的預期結果是這樣的xx，我擔心的問題是xx，您能給我一下建議嗎？如果去找領導問問題，就認為是自己悟性太差eg：xx領導，我在想一件事情，求幫助求指導，我想xx，我預期的收益是xx，為此我已經做了一個測試，結果是xx，所以我想申請xx的資源自己認為手頭在做的事情“領導肯定不同意”自我否定eg：xx領導，不知道是否可以占用你3分鐘的時間，我454觀察你的上司是否是一個合格的上司044觀察你的上司是否是一個合格的上司0446不做騙人的事情、誠實以工作和做作效果為目標進步的速度和知識很值錢尊重事實、實事求是①閑聊個人價值觀內在目標（價值觀）不做騙人的事情、誠實①閑聊個人價值觀內在目標（價值觀）47②詢問做事方法4觀察你的上司是否是一個合格的上司②詢問做事方法4觀察你的上司是否是一個合格的上司48③詢問上司曾經做過的事情4觀察你的上司是否是一個合格的上司③詢問上司曾經做過的事情4觀察你的上司是否是一個合格的上司495和老板時刻同步你的工作，避免做出shit055和老板時刻同步你的工作，避免做出shit0550同步工作恰當的時機是什么工作反饋點

溝通時間點抓住老板空閑的15秒時間，跟他說清楚，你要約他15分鐘的時間，跟他匯報工作，讓他來決定時間同步頻次

同步工作恰當的時機是什么工作反饋點溝通時間點抓住老板空閑的516剛進入公司，怎么和老板打交道066剛進入公司，怎么和老板打交道06526剛進入公司，怎么和老板打交道①隨時和老板同步你的工作②展現給老板解決問題的能力，交付結果③告訴老板你可以和團隊協同工作④告訴老板你的價值觀6剛進入公司，怎么和老板打交道①隨時和老板同步你的工作②展現536剛進入公司，怎么和老板打交道①隨時和老板同步你的工作01日常：分成2次同步，初期定性工作；中期工作進行到一半02特殊：如果驗證得到工作效果的結論，匯報給老板6剛進入公司，怎么和老板打交道①隨時和老板同步你的工作01日54LOGO6剛進入公司，怎么和老板打交道②展現給老板解決問題的能力，交付結果AB自己仍然解決不了的，找資源幫你出主意分解目標，調動資源完成目標LOGO6剛進入公司，怎556剛進入公司，怎么和老板打交道③告訴老板你可以和團隊協同工作AB私人關系：和同事、老板成為朋友工作關系：和同事一起分擔工作，解決問題6剛進入公司，怎么和老板打交道③告訴老板你可以和團隊協同工作56哪些事情、哪些人對你來說很重要，你要用工作效果來證明自己的能力（對公司有利）6剛進入公司，怎么和老板打交道④告訴老板你的價值觀哪些事情、哪些人對你來說很重要，你要用工作效果來證明自己的能577剛進入公司，怎么和同事打交道077剛進入公司，怎么和同事打交道07587剛進入公司，怎么和同事打交道①不卑不亢，別把自己當小孩

②把自己的工作做好，不給別人添麻煩按時交付自己的工作，不影響別人的進度剛進入公司，要快速適應和學習，在執行力上不做短板證明自己的能力，才有可能獲得更大的權限和信任④樂觀、陽光、喜歡溝通

③可以幫同事解決問題（被利用）很好的橫向拓展自己知識的機會（執行層面）很好的從工作角度建立同事關系的機會（執行層面）7剛進入公司，怎么和同事打交道①不卑不亢，別把自己當小孩②598首次工作報告（思維篇）088首次工作報告（思維篇）08608首次工作報告（思維篇）

工作報告都有哪些類型，在什么時機發送報告

新人需要展示哪些能力，工作報告都包含哪些部分要求發工作報告（周/月/季/年）沒要求發工作報告項目報告突發情況報告工作報告的類型8首次工作報告（思維篇）工作報告都有哪些類型，在什么時機發619首次工作報告（執行篇）099首次工作報告（執行篇）0962你都做了什么事情，效果如何工作績效：交付工作的能力，解決問題的能力時間時限工作數量工作內容工作環節績效最終工作績效你都做了什么事情，效果如何工作績效：交付工作的能力，解決問題63工作思考：如何針對做完的工作進行反饋，優化工作基于目前完成的工作進行反思，優化工作
（如果有多條工作，那么就有多條分析）細化效果展示，找到數據關注點績效原因原因佐證工作思考下一步工作工作思考：如何針對做完的工作進行反饋，優化工作64告知你的課外學習意愿和行動（你確實也需要做這個功課）執行內容做事方法工作結果學習能力：你對業務的理解，對競品的調查對新環境的了解程度，學習速度告知你的課外學習意愿和行動（你確實也需要做這個功課）學習能力65個人狀態獲得感團隊關系個人學習的渴望工作關系：和團隊成員、領導的關系，協作能力同步對團隊的滿意度，和同事的關系個人狀態工作關系：和團隊成員、領導的關系，協作能力同步對團隊6610提交你的同類產品分析報告1010提交你的同類產品分析報告1067結果讓自己快速進步讓公司看到你的學習能力①微信內容類型分析第一步：找到同類產品、競品（eg：百度、36）第二步：找到同類產品、競品微信訂閱號/服務號（工具：eg：新媒體管家）第三步：進行微信文案的整理排序20篇（熱度從高到低）第四步：分析出熱度高的文章類型、撰寫方法10提交你的同類產品分析報告結果①微信內容類型分析10提交你的同類產品分析報告6811新入職員工用戶調查從哪里做起1111新入職員工用戶調查從哪里做起116911新入職員工用戶調查從哪里做起新人是否需要做用戶調查這件工作，需要和老板溝通嗎？調查誰，調查多少，用多少時間做這件事情最初級版本的用戶調查都需要詢問哪些信息用戶調查的結果如何用在工作中，并展示給老板11新入職員工用戶調查從哪里做起新人是否需要做用戶調查這件工70新人是否需要做用戶調查這件工作，需要和老板溝通嗎？11新入職員工用戶調查