辦公室副主任轉(zhuǎn)正述職報告各位領導、同事大家好，我是某某某，今年1月我通過競爭上崗走上辦公室副主任崗位，主要負責文秘方面的工作。下面我將任職以來的主要工作進行匯報，主題是“回顧一體會一改進一向前”。一、積極作為，奮勇向前（一）主要工作職責。自今年1月份以來，我主要負責公司戰(zhàn)略板塊相關(guān)工作。主要包括制定經(jīng)營計劃、開展績效考核、組織課題研究、協(xié)助“三會”召開以及加強股東對接等工作。作為辦公室的一員，部門領導多次勉勵我們“身在兵位，胸為帥謀”，所以在戰(zhàn)略這條線上，我沒有妄自菲薄，而是積極地協(xié)助公司理思路、謀打算、做規(guī)劃。（二）主要工作總結(jié)。1-9月份，戰(zhàn)略板塊緊緊圍繞公司“戰(zhàn)略—經(jīng)營——考核”三大主題，主要推動了五個方面的工作∶1.當好瞭望員，進一步理清了思路。辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。1-9月份，完成了2022年經(jīng)營計劃測算及擬定工作，并完成2022年股東會、董事會、監(jiān)事會的會議組織及會場會務；“三會”原則通過公司經(jīng)營計劃及公司經(jīng)營方針，同時審定了2021年財務決算及2022年預算報告和監(jiān)事會工作報告。2.當好管理員，進一步明確了任務。1-9月份，完成了對經(jīng)營計劃的分解，搜集各部門對經(jīng)營計劃的部門分解，使經(jīng)營計劃內(nèi)容更加詳實、措施更能落地，推動各部門工作能夠更好的圍繞經(jīng)營計劃來開展。同時與各部門負責人簽訂年度目標責任狀，明確了各部門在2022年的年度目標。3.當好考核員，進一步抓好了績效。1-9月份，完成《績效考核調(diào)整方案》，建議對子公司與集團公司職能部門實行不同考核機制，從績效考核層面促進子公司市場化、實體化進程。與各部門簽訂季度績效合約，根據(jù)年度目標責任狀，明確了各部門季度任務，并根據(jù)任務進行考核。4.當好參謀員，進一步做強了經(jīng)營。從環(huán)境形勢研究及戰(zhàn)略課題研究兩個方面，為公司的發(fā)展提出戰(zhàn)略建議。完成《穩(wěn)中求進，片區(qū)開發(fā)》戰(zhàn)略課題研究，奠定了集團公司片區(qū)開發(fā)的基本思路和發(fā)展方向。5.當好分析員，進一步推動了工作。1-9月份，我們完成了月度重點工作考核，并根據(jù)經(jīng)營計劃完成情況，完成一二季度績效考核。7月份，根據(jù)集團公司運行情況，出具《2022年集團公司上半年經(jīng)營分析報告》，旨在分析集團公司上半年運行情況，指出上半年運行主要問題，并明確提出下半年運行建議。二、踏實工作，勤勉履職辦公室承載著集團的戰(zhàn)略運營、文字綜合、戰(zhàn)略考核、宣傳管理、會議文控等職能。自擔任辦公室副主任以來，我積極學習辦公室各項工作，從團隊各成員身上學習他們優(yōu)秀的品質(zhì)，從而受益良多，見證我改變的人都會對我說，感覺我變了，我覺得我應該是變得成熟了，我的轉(zhuǎn)變要衷心感謝公司和團隊的培養(yǎng)。（一）注重學習提高。一是向書本學。工作之余，我利用一切可以利用的時間向書本學習，除了認真閱讀《中國稅務報》、《中國稅務》、《稅務研究》等報刊雜志外，我還經(jīng)常自費購買一些工作需要的參考書。二是想領導學。在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多。一年多以來，去親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是想同事學。古人說，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X