XXXX有公司培訓管理制度1范本標準規定了XXXX有限公司所屬員工培訓的管理和控制方法。本標準適用于XXXX有限公司全體員工。2規性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款注日期的引用文件隨后所有的修改（包括勘誤的內容）或訂版均不適用于本標準，然而根本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本不注日期的引用文件新版本適用于本標準?！稌h簽到表》《培訓申請表（外培《培訓申請表（內培《員工培訓記錄表》《年度培訓計劃表》《培訓記錄表》《職務說明書》3要員工培訓的控制和管理應按本標準規定。3.1職3.1.1人事行政部負責公司共同性培訓課的舉辦和崗前培訓、體系培訓；公司長期及年度培訓計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓計劃實施情況的督導、跟蹤、培訓費用總預算的編制及培訓費用的使用控制聘講師的審核和選擇外培人員的審核與辦理組織匯編培訓教材；評估培訓效果，收集培訓建議和意見，調整培訓內容和培訓形式；負責培訓相關資料的歸檔以及公司相關制度和工作流程的培訓等；3.1.2質控部負責提供實施質量意識與質量技術培訓計劃；3.1.3技術部、生產車負責提供并實施崗位技能培訓計劃；3.1.4銷售部負責提供售員及為用戶服務人員的培訓計劃，并組織實施；3.1.5生產部負責組織辦相關技術培訓和安全知識的培訓；3.1.6各門負責本部年度、月份培訓計劃的擬定和呈報；專業課程教材的編撰和修改；講師的推薦，內部專業課程的舉辦和成果匯報；培訓后的督導與跟蹤。3.2人需求和培訓需求測定人事行政部組織各部門根據人員現狀位素質要求實際工作和未來工作需要制定《職務說明書定訓需求3.3培計劃3.3.1公司人事行政部責制訂公司每年度的通用性培訓計劃，編寫《年度培訓計劃各部門負責制定本部門培訓計劃并填寫《培訓申請表》報人事行政部審核統籌。3.3.2培訓計劃應包括培訓申請部門、培訓時間和地點、培訓內容和型式、培訓教師及教材、費用預算、受訓人員等幾項內容。3.3.3培訓計劃應在每個新財政年度開始前制定。3.3.4為了加強計劃執嚴肅性，因受客觀因素影響，培訓內容或時間必須調整時，有關部門提出調整培訓計劃的報告，經人事行政部經理同意，每月調整修改一次培訓計劃。3.4培內容3.4.1職培訓

a企業概況：創業歷史、企業文化、企業現狀及在行業中的地位、組織結構以及公司各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪資福利政策、考核培訓制度等。、員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范。c工作職責：本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。3.4.2在職培訓、職業技能：質量技術（特別是過程設計人員，應掌握諸如FMEA/MSA/SPC等計工具和技術量意識、質量體、安全責任意識、業務基本素質、專業技能等。、管理能力：管理意識、管理基礎知識與技能、管理手段與技巧、團隊建設等。c專題研討：對公司經營管理過程中出現的突出問題進行分析、研究，確定解決的辦法。、經營發展戰略：企業經營發展戰略案例分析、研究、探討。3.5培方式3.5.1內培：公司根據要不定期的舉辦培訓班、講座、召開研討會和以每星期例會等形式舉辦培訓授老師由企業導、質量管理專職人員、專業技術人員管理人員和外聘老師擔任。3.5.1外培：公司內無力培訓的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發展需要，由各部門推薦行部審核經理批準后事行政部與外培人員簽訂外培協議書。3.6培對象培訓對象的具體劃分為：、最高管理層及各部門經理；、各級管理人員c專業技術人員；、操作、檢驗人員；c特崗人員；、新上崗職員；、新調入或轉崗人員等；、短期合同勞動力及外借勞動力（包括代理人員3.7培的實施3.7.1人事行政部應在培訓項目實施前一周制定出詳細的實施方案，按培訓計劃如期組織培訓，安排培訓場地、發放培訓教材、借調教具、通知講師及受訓單位和人員等；舉辦培訓時，應盡量以不影響工作為原則。3.7.2受人員參加培時，應準時出席并簽到《會議簽到記錄表按參加培訓人員按公《勤制度行事行政部派人負責實施跟蹤督察并填培記錄表3.7.3外培人員在本部辦理公出手續后，到人事行政部登記外出和回來時間。3.7.4外培人員返回后應及時將受訓的書籍教材及資格證件等有關資料送人事行政部歸檔保管并由人事行政部將其受訓成績登記在《員工培訓記錄表不予費用核報。3.7.5外培人員應將受所習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關人員。3.8培的考核評估3.8.1人事行政部負責查、監督培訓計劃的執行情況，使培訓過程處于受控狀態，并做好記錄，上報總經理，對未完成培訓計劃的部門給予必要的處罰；3.8.2各培訓項目完成，其部門主管應對受訓者進行反饋調查，并通過各種形式的考

核、測驗考查受訓者在實際工中所掌握的新知識、技能及工作態度的變化狀況，評估其培訓的有效性，并記錄于《培訓記錄表》中。3.8.3主管部門收集整的員工的各類培訓反饋資料應及時報人事行政部，后者會同其部門主管將通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的應用以及其業績行為的改善情況，綜合計分培訓為企業業務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓目標。3.8.4公司人事行政部期對培訓工作進行檢查指導和考核考評，及時調整培訓內容和培訓方法，深入進行培訓需求的調查和分析，為調整下一年度培訓策略提供依據。3.8.5特殊崗位、關鍵序的人員、法律法規規定的特種崗位等必須經培訓考核確認資格合格后持證上崗；不合格者，一律調離工作崗位。3.9培的記錄每次培訓結束后行部應將所有的培訓記錄及時歸檔內包括課、內容、簽到表、試卷、培訓的成效評估。3.10培訓費用3.10.1凡公司批準的上崗職培訓的員工訓費用由公司承擔但考勤后不計算工資；授課講師和工作人員按正常工資發放。3.10.2參外部培訓的受訓員期間工資按正常工資發放超過15天以上，不享受本月的職務津貼和考核工資。3.10.3參外訓的員工在參給予培訓的單位考核后成績不合格的其自理培訓費用，公司將不予核銷。3.10.4參外訓的員工在約服務期限內辭職除動合同的應償公