優(yōu)選范文--全面推動公司“全員、全過程、全方向”安全管理優(yōu)選范文--全面推動公司“全員、全過程、全方向”安全管理6/6優(yōu)選范文--全面推動公司“全員、全過程、全方向”安全管理優(yōu)選最新資料全面推動公司“全員、全過程、全方向”安全管理我們應按科學發(fā)展觀深刻理解、踴躍推動“三全管理”，保證公司安全生產(chǎn)“主體責任”的全面落實。一、深刻理解“三全管理”“三全管理”根源于全面質(zhì)量管理TQC的思想，在安全生產(chǎn)管理上可相同推行“全員參加、全過程控制、全方向管理”。也就是由各個不一樣層面的人員參加，對安全生產(chǎn)的全過程環(huán)節(jié)，實行全方向管理。其基本特色：是從過去的過后檢查把關為主，變成預防、改良為主，從管結果變成管因素，把影響安全問題的諸因素查出來，發(fā)動全員、所有門參加，依靠科學理論、程序和方法，經(jīng)過全方向管理，使安全生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)。而“三全管理”的基本精神實質(zhì)：是提升全員安全素質(zhì)，增強全過程安全管理，增強全方向安全責任，保證安全生產(chǎn)（如圖1所示）。（一）全員參加安全管理全員參加安全管理，是指全體員工參加安全管理。安全生產(chǎn)工作的主體或對象是創(chuàng)建財產(chǎn)的“人”，這個“人”既包含社會管理層面的人，也包含公司管理層面的人；既包含管理者，也包含一線生產(chǎn)員工。任何一個層面的人員都一定提高安全素質(zhì)，才能更好地參加安全管理。全員參加安全管理，它表此刻一個“全”字，任何一個環(huán)節(jié)、一個工序、一個人的工作質(zhì)量，都會不一樣程度地直接或間接地影響安全生產(chǎn)。所以，一定把全體員工的踴躍性和創(chuàng)建性調(diào)換起來，上自公司領導，下至全體員工，每個科室、1優(yōu)選最新資料每個崗位、每個人都要擬訂相應的安全責任制，人人做好本員工作，大家關懷安全生產(chǎn)。（二）全過程安全管理全過程安全管理，是指公司一系列生產(chǎn)活動的整個過程。主要著眼于一個“全”字，對安全生產(chǎn)事先、事中、過后全過程中的每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段的安全管理，重申以預防為主的看法，同時重申安全管理的過程方法和原則，實現(xiàn)全過程的安全控制管理。對整個過程管理可看作是一個循環(huán)過程，并依靠于整個過程中每個安全環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。所以，一定對安全生產(chǎn)所有過程的每個環(huán)節(jié)進行管理。（三）全方向安全管理全方向安全管理，是指充散發(fā)揮各公司部門、各層面、各空間的安全職能作用，重申各層面目標和空間上的安全管理。主要突出一個“全”字，要求在上層領導的安全管理決議基礎上，由安全職能部門一致組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各工序、各種人員的安全管理活動，實現(xiàn)上層領導的安全決議，中層領導的安全管理，基層員工的安全履行。確實依據(jù)安全管理標準、制度進行生產(chǎn)，達成安全生產(chǎn)任務。全方向安全管理，不只是政府的責任，也是黨委的責任，全社會的責任。有效經(jīng)過國家法律、社會文化、規(guī)章制度推動安全生產(chǎn)；經(jīng)過國家財力、公共資源、社會保障向生產(chǎn)安全傾斜；經(jīng)過新聞宣傳、社會輿論、道德風俗成為安全生產(chǎn)的工具，才能達到全方向安全管理的目的。二、踴躍推動“三全管理”2優(yōu)選最新資料（一）狠抓全員培訓提高技術1、成立健全全員安全責任制。落實層層簽署安全生產(chǎn)目標責任狀，將安全責任分解落實到各個部位、各個崗位、各個環(huán)節(jié)和每個人，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈。使公司形成第一責任人的精心決議、中層領導的精心管理、一線員工的精心操作的優(yōu)秀責任氣氛。2、嚴實組織全員安全教育培訓。重視抓好各種人員的安全教育培訓，不停喚起全員的激烈安全責任感，有效提高安全生產(chǎn)技術。這樣，安全管理才有堅固的民眾基礎，使全員堅固建立“安全第一”的思想看法，做到人人關懷安全，不時注意安全，事事想到安全。3、按期舉行全員安全應急操練。把全員應搶營救操練作為一件大事來抓，定期舉行應搶營救操練，全員參加、查找不足、整頓提高，做到人人參加操練，人人掌握逃生技術，人人可以自救互救，進而提高應急管理能力和水平。以上三個方面的全員教育培訓、提高素質(zhì)的強力推動實行，是安全生產(chǎn)的極點管理，也是安全管理的最基本因素（如圖1所示）。（二）全面增強過程因素管理1、突失事先預防突失事先預防，更重要的是二個責任落實，著重教育培訓，增強源泉管理等三個方面。除此以外，要重視于以預防為主以及主要防線管理的各個過程因素的監(jiān)控（如圖1所示）。3優(yōu)選最新資料⑴增強預防控制。安全管理不是一步形成的，也不是最后一道工序忽然形成的，而是在生產(chǎn)過程中逐漸形成的。所以，要把影響安全生產(chǎn)過程中的因素通通控制起來，這就是將過去純真以安全生產(chǎn)“過后檢查”的悲觀“把關”，改變成以“預防為主”，防檢聯(lián)合，采納“事先控制”的踴躍“預防”，要點做好“四防控”：即防火、防爆、防毒、防塌等。明顯，安所有是設計和管理出來的，不是檢查出來的。⑵突出防線管理。在推動“三全管理”時，要嚴把八道防線，即：員工安全教育防線，班組安全活動防線，安全操作規(guī)程履行防線，安全設備防線，安全檢查防線，監(jiān)察檢查監(jiān)測防線，安全警告監(jiān)察防線，安全自救自護防線等。這樣才能確實增強安全思想的嚴肅性，安全管理的嚴格性，安全制度的嚴實性，安全組織的謹慎性，安全紀律的嚴正性。并能做到員工安全教育成竹在胸，班組安全活動成竹在胸，安全操作規(guī)程成竹在胸，安全設備成竹在胸，安全隱患成竹在胸，整頓狀況成竹在胸，安全警告成竹在胸，安全自救成竹在胸。2、增強事中監(jiān)控在安全生產(chǎn)過程中，主要經(jīng)過公司領導監(jiān)察、部門巡邏、車間檢查、班組互查、崗位自查“五查”手段，不停增強安全“意識、切合、受控”三個方面的關鍵過程因素控制。踴躍預防控制全員的意識隱患、安全