護理五常法

精選課件1護理五常法精選課件1

五常法起源于日本的5S，是在各種機構(單位)中用來提高安全、改善環境品質、增加效率、減少故障、提升企業形象及競爭力的一種有效技術，在工作中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，最先在日本廣為采用。精選課件2五常法起源于日本的5S，是在各種機構(單位)

●自1994年何廣明教授首創“五常法”管理以來，數以千計的企業從中受益。

●1999年香港正式成立五常法協會，由香港特區政府工商署撥款四百六十萬，以協助香港特區、中國大陸及鄰近國家會員及業界推行“五常法”。

●廣東省人民醫院是中國大陸最早開展五常法的醫院。精選課件3●自1994年何廣明教授首創“五常法”管理以來，數以千“五常法”管理的秘密到底在哪?為什么香港特區政府能如此高調的推行呢?精選課件4“五常法”管理的秘密到底在哪?為什么香港特區政府能如此高調的“五常”即常組織(Structurise)——拋掉不需要東西或回倉)常整頓(Systematise)——所有東西都有名和家、30秒內就可找到常清潔(Sanitise)——個人清潔責任的劃分及認同和環境明亮照人常規范(Standardise)——貯藏的透明度和防止出錯方法常自律(Self-discipline)——履行個人職責因其英文開頭均為S，故又稱5—S管理法。其具體內容就是清掉垃圾和長期不要的東西。精選課件5“五常”即常組織(Structurise)——拋掉不需要東西推行五常法的實際效益提高工作效率減少失誤機會提供有條理的工作環境確保醫療素質保障員工安全精選課件6推行五常法的實際效益提高工作效率精選課件6

醫院五常法的含義：

醫院常組織——1S精選課件7

醫院五常法的含義：

醫院常組織—含義：把不需要的東西棄置或回倉，全面檢查和整理治療室、辦公室、桌面、抽屜，將醫院任何物品明確區分為有必要的和不必要的兩類，把必要的物品數量盡可能減少，然后留下，放到合適的位置，將不必要的物品清除掉，消毒物品數量恰當未過期。文件柜各類表格病歷等數量恰當。每班檢查，藥品數量恰當無過期。從易到難，以“人”為中心，從“物”入手。這是五常法的第一步，也是醫院環境改善的開始。精選課件8含義：把不需要的東西棄置或回倉，全面檢查和整理治療室、辦公室實施方法原則：有用在手，無用搬走。分類：必需、不需放置：常用物品放在較近或易取的地方不常用物品放在較遠的地方不需要物品丟棄精選課件9實施方法原則：有用在手，無用搬走。精選課件9要領：

實施常組織的技巧就是將身邊的按重要性分類，實行“一就是最好”原則。■一天的工作一天內處理完畢一班的工作一班就處理完畢一次就做對精選課件10要領：實施常組織的技巧就是將身邊的按重要性分類醫院常組織的作用：使工作現場無雜物，行道通暢，增大操作空間，提高工作效率。減少碰撞，保證醫療安全，提高工作質量有利于減少庫存，節約資金有利于員工心情舒暢，工作熱情精選課件11醫院常組織的作用：使工作現場無雜物，行道通暢，增大操作空間，醫院常整頓——2S精選課件12醫院常整頓——2S精選課件12含義：.醫院常整頓就是在醫院常組織后將醫療上需要的物品進行合理的定位，把必要的物品按規定位置放好，整齊、加上標示。工作中需要做到物品30秒內可取出和放回。通道無雜物、物品有其儲存位置和存量記錄，明確分類并表明名稱。杜絕物品雜亂現象，貴重儀器有操作流程、注意事項說明。

任意決定物品的存放并不會讓你的工作加快，它會讓你的尋找時間加倍。精選課件13含義：.醫院常整頓就是在醫院常組織后將醫療上需要的物品進行合30秒內找不到用品的原因需要修理不知道存放在哪兒遺失凌亂沒有標記精選課件1430秒內找不到用品的原因需要修理精選課件14實施方法將物品分類，同類物品放置在一起，使用相同類型的標簽，并寫明物品的名稱和數量；合理采取儲存方法：重的物品放在底層。輕的物品放在上層；儲存原則：保持存量最低水平，遵循先進先出，每個存放物品的地方有負責人。精選課件15實施方法將物品分類，同類物品放置在一起，使用相同類型的標簽要領1.物品定位擺放——物有其位，物在其位2.物品定位擺放——過目知數3.取用還置方便——取放物品無需尋找4.物品分類、分規格擺放——一目了然精選課件16要領1.物品定位擺放——物有其位，物在其位精選課件16醫院常整頓的作用1提高工作效率2.將尋找時間減少為03異常情況（丟失、損壞）能立刻發現4.不同的人實施結果一致（標準化）.精選課件17醫院常整頓的作用1提高工作效率精選課件17醫院常清潔——3S精選課件18醫院常清潔——3S精選課件18

■含義：醫院常清潔是將工作環境中的每件物品和每個地方進行有規律的清潔和維護。常清潔的關鍵是劃清清潔區域，落實到人。

實施方法：全員參與精選課件19■含義：醫院常清潔是將工作環境中的每件物品和每個地方進行有

要領

個人使用物品自己負責清潔——不是增加清潔工對設備清潔時檢查是否運轉正常——清潔就是檢查對設備清潔同時做好防護——清潔就是保養精選課件20要領

個人使用物品■清潔需要用心來做，不是單純的保潔

醫院常清潔的作用：必需物品隨時能取到，并使物品保持完好狀態精選課件21■清潔需要用心來做，不是單純的保潔

精選課件21

醫院常規范——4S精選課件22精選課件22含義：醫院常規范是五常法的結果。每位工作人員都要持續不斷的堅持常組織、常清潔、常清潔。常規范就是將科室的一些優良的工作方法或理念標準化。常規范活動還包括利用創意，從而獲得和堅持規范化的條件，以提高辦事效率。包括規范工作制度，規范技術操作，規范醫療文件書寫，規范服務。精選課件23含義：醫院常規范是五常法的結果。每位工作人員都要持續不斷的堅實施方法

認真落實前面的3S工作，制定督查方法和檢查標準，維持5S意識精選課件24實施方法認真落實前面的3S工作，制定督查方法和檢查標準，要領1.目視管理法：把潛在的問題顯現出來，如工作場所的危險區域或危險物品加貼警告標示。2.顏色管理法：利用不同顏色引起人們視覺的注意，如高危藥品用黑色標示精選課件25要領1.目視管理法：把潛在的問題顯現出來，如工作場所的危

醫院常自律——5S精選課件26精選課件26含義

常自律是要求大家按規定的制度執行，養成一種習慣，養成保持環境整潔，今天的事今天做的習慣。堅持每天下班前5分鐘“五常法’以查漏補換，發現問題立即糾正。精選課件27含義常自律是要求大家按規定的制度執行，養成一種習慣，養成保下班前5分鐘“五常法1.組織：拋掉比需要的東西或放回柜內。2.整頓：把所有用過的文件，工具、儀器、物品進行歸類。3.清潔：清潔、整頓自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面4.規范：檢查整體是否保存規范，及時糾正不規范5.自律：今天的事今天做，檢查當班的工作是否完成，預備明天的工作。精選課件28下班前5分鐘“五常法1.組織：拋掉比需要的東西或放回柜內。總結常組織——找出有用，去除多余常整頓——安頓整齊，易于尋找常清潔——清潔整齊，你我有責常規范——清晰規范，萬無一失常自律——天天五常，事事順暢精選課件29總結常組織——找出有用，去除多余精選課件29整潔的環境相信有姐妹們的共同努力，學習五常法，應用五常法，會讓我們的工作變得更輕松，環境更整潔！會讓我們的生活更簡單，至少不用隨時找鑰匙精選課件30整潔的環境相信有姐妹們的共同努力，精選課件30建議請每周星期天上下夜的老師整理辦公室、治療室、治療車的所有抽屜！

請堅持！精選課件31建議請每周星期天上下夜的老師整理辦公室、治療室、治療車的所有每周大清潔請每周二上A班的老師做好大清潔（治療室及各種儀器）精選課件32每周大清潔請每周二上A班的老師做好大清潔（治療室及各種儀器）

親們：

謝謝！精選課件33親們：精選課件33

護理五常法

精選課件34護理五常法精選課件1

五常法起源于日本的5S，是在各種機構(單位)中用來提高安全、改善環境品質、增加效率、減少故障、提升企業形象及競爭力的一種有效技術，在工作中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，最先在日本廣為采用。精選課件35五常法起源于日本的5S，是在各種機構(單位)

●自1994年何廣明教授首創“五常法”管理以來，數以千計的企業從中受益。

●1999年香港正式成立五常法協會，由香港特區政府工商署撥款四百六十萬，以協助香港特區、中國大陸及鄰近國家會員及業界推行“五常法”。

●廣東省人民醫院是中國大陸最早開展五常法的醫院。精選課件36●自1994年何廣明教授首創“五常法”管理以來，數以千“五常法”管理的秘密到底在哪?為什么香港特區政府能如此高調的推行呢?精選課件37“五常法”管理的秘密到底在哪?為什么香港特區政府能如此高調的“五常”即常組織(Structurise)——拋掉不需要東西或回倉)常整頓(Systematise)——所有東西都有名和家、30秒內就可找到常清潔(Sanitise)——個人清潔責任的劃分及認同和環境明亮照人常規范(Standardise)——貯藏的透明度和防止出錯方法常自律(Self-discipline)——履行個人職責因其英文開頭均為S，故又稱5—S管理法。其具體內容就是清掉垃圾和長期不要的東西。精選課件38“五常”即常組織(Structurise)——拋掉不需要東西推行五常法的實際效益提高工作效率減少失誤機會提供有條理的工作環境確保醫療素質保障員工安全精選課件39推行五常法的實際效益提高工作效率精選課件6

醫院五常法的含義：

醫院常組織——1S精選課件40

醫院五常法的含義：

醫院常組織—含義：把不需要的東西棄置或回倉，全面檢查和整理治療室、辦公室、桌面、抽屜，將醫院任何物品明確區分為有必要的和不必要的兩類，把必要的物品數量盡可能減少，然后留下，放到合適的位置，將不必要的物品清除掉，消毒物品數量恰當未過期。文件柜各類表格病歷等數量恰當。每班檢查，藥品數量恰當無過期。從易到難，以“人”為中心，從“物”入手。這是五常法的第一步，也是醫院環境改善的開始。精選課件41含義：把不需要的東西棄置或回倉，全面檢查和整理治療室、辦公室實施方法原則：有用在手，無用搬走。分類：必需、不需放置：常用物品放在較近或易取的地方不常用物品放在較遠的地方不需要物品丟棄精選課件42實施方法原則：有用在手，無用搬走。精選課件9要領：

實施常組織的技巧就是將身邊的按重要性分類，實行“一就是最好”原則。■一天的工作一天內處理完畢一班的工作一班就處理完畢一次就做對精選課件43要領：實施常組織的技巧就是將身邊的按重要性分類醫院常組織的作用：使工作現場無雜物，行道通暢，增大操作空間，提高工作效率。減少碰撞，保證醫療安全，提高工作質量有利于減少庫存，節約資金有利于員工心情舒暢，工作熱情精選課件44醫院常組織的作用：使工作現場無雜物，行道通暢，增大操作空間，醫院常整頓——2S精選課件45醫院常整頓——2S精選課件12含義：.醫院常整頓就是在醫院常組織后將醫療上需要的物品進行合理的定位，把必要的物品按規定位置放好，整齊、加上標示。工作中需要做到物品30秒內可取出和放回。通道無雜物、物品有其儲存位置和存量記錄，明確分類并表明名稱。杜絕物品雜亂現象，貴重儀器有操作流程、注意事項說明。

任意決定物品的存放并不會讓你的工作加快，它會讓你的尋找時間加倍。精選課件46含義：.醫院常整頓就是在醫院常組織后將醫療上需要的物品進行合30秒內找不到用品的原因需要修理不知道存放在哪兒遺失凌亂沒有標記精選課件4730秒內找不到用品的原因需要修理精選課件14實施方法將物品分類，同類物品放置在一起，使用相同類型的標簽，并寫明物品的名稱和數量；合理采取儲存方法：重的物品放在底層。輕的物品放在上層；儲存原則：保持存量最低水平，遵循先進先出，每個存放物品的地方有負責人。精選課件48實施方法將物品分類，同類物品放置在一起，使用相同類型的標簽要領1.物品定位擺放——物有其位，物在其位2.物品定位擺放——過目知數3.取用還置方便——取放物品無需尋找4.物品分類、分規格擺放——一目了然精選課件49要領1.物品定位擺放——物有其位，物在其位精選課件16醫院常整頓的作用1提高工作效率2.將尋找時間減少為03異常情況（丟失、損壞）能立刻發現4.不同的人實施結果一致（標準化）.精選課件50醫院常整頓的作用1提高工作效率精選課件17醫院常清潔——3S精選課件51醫院常清潔——3S精選課件18

■含義：醫院常清潔是將工作環境中的每件物品和每個地方進行有規律的清潔和維護。常清潔的關鍵是劃清清潔區域，落實到人。

實施方法：全員參與精選課件52■含義：醫院常清潔是將工作環境中的每件物品和每個地方進行有

要領

個人使用物品自己負責清潔——不是增加清潔工對設備清潔時檢查是否運轉正常——清潔就是檢查對設備清潔同時做好防護——清潔就是保養精選課件53要領

個人使用物品■清潔需要用心來做，不是單純的保潔

醫院常清潔的作用：必需物品隨時能取到，并使物品保持完好狀態精選課件54■清潔需要用心來做，不是單純的保潔

精選課件21

醫院常規范——4S精選課件55精選課件22含義：醫院常規范是五常法的結果。每位工作人員都要持續不斷的堅持常組織、常清潔、常清潔。常規范就是將科室的一些優良的工作方法或理念標準化。常規范活動還包括利用創意，從而獲得和堅持規范化的條件，以提高辦事效率。包括規范工作制度，規范技術操作，規范醫療文件書寫，規范服務。精選課件56含義：醫院常規范是五常法的結果。每位工作人員都要持續不斷的堅實施方法

認真落實前面的3S工作，制定督查方法和檢查標準，維持5S意識精選課件57實施方法認真落實前面的3S工作，制定督查方法和檢查標準，要領1.目視管理法：把潛在的問題顯現出來，如工作場所的危險區域或危險物品加貼警告標示。2.顏色管理法：利用不同顏色引起人們視覺的注意，如高危藥品用黑色標示精選課件58要領1.目視管理法：把潛在的問題顯現出來，如工作場所的危

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