2022/10/27員工：正能量-執行力《暢泰學習培訓篇》

主講：張戴金2022/10/22員工：正能量-執行力《暢泰學習培訓篇》2022/10/27培訓目標

1、引爆全員正能量

1.1關于病態職場的四大病1.2正能量根源-擺正心態2、執行必須到位2.1執行力在管理中的重要作用2.2“執行”和“戰略”2.3高效執行的三把標尺3、高效利用時間管理（番茄+土豆+青蛙）

3.1時間管理的基本定律

3.2如何正確做好時間規劃4、如何有效提高執行力4、故事折射2022/10/22培訓目標1、引爆全員正能量2022/10/27引爆全員正能量

1.1職場四大病態●抱怨病●打工病●差不多病●老子病下一頁2022/10/22引爆全員正能量1.1職場四大病態下2022/10/27引爆全員正能量

1.明確自己的位置2.做人做事-良心5.實干心3.主動去做事

4換位心態

職場病態打工病差不多病抱怨病擺正心態老子病

“事不關己高高掛起”問題解決方法下一頁2022/10/22引爆全員正能量打工病差不多病抱怨病2022/10/27引爆全員正能量

停止抱怨實現自我價值人員素質提高忠誠企業有能力駕馭相匹配的薪酬待遇正能量預期效果返回2022/10/22引爆全員正能量停止抱怨實現自我價值2022/10/27執行必須到位

2.1執行力在管理中的重要作用

企業執行力對企業的管理來說至關重要,再好的管理方案如果沒有強有力的執行力做支撐,那么都等于是紙上談兵,起不到任何效果2022/10/22執行必須到位2022/10/27執行必須到位

2.2“執行”和“戰略”

三分戰略，七分執行

戰略不對，努力白費◆戰略是公司領導的決策◆執行是員工的行動2022/10/22執行必須到位2022/10/27執行必須到位

2.2高效執行的三把標尺◆該說的要說到位—說明白，要聽清楚◆說到做到—忙要忙到點子上◆做到要見到--做到的東西要經得起檢驗2022/10/22執行必須到位2022/10/27高效利用時間管理

3.1時間管理的基本定律時間管理的本質是利用合理化時間做好基本流程管理①“二八管理定律”企業主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。②“二八決策定律”抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。巴萊多定律：俗稱“二八法則”，即80%的效益來自于20%的工作，也就說要掌握關鍵。返回2022/10/22高效利用時間管理3.1時間管理的基2022/10/27高效利用時間管理

3.2如何正確做好時間規劃下面，我們用最簡單的辦法測試你對時間的掌控程度，你只需回答

or

如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負罪感？每天的工作是既有計劃又有總結的嗎？緊急重要的工作為先，你會做好象限規劃？今日事今日畢，你做到了嗎？你有時常關注網絡新聞、微信公眾號、微博、個人博客的習慣嗎？當上級領導批評指責你的時候，你會心生愧疚，認為自己工作確實有疏漏？你常會感覺到時間過得很快嗎？

你不會把工作推到最后一分鐘，然后再很努力的去做完它們？

你需要時間管理嗎83217654下一頁2022/10/22高效利用時間管理3.2如何正確做好2022/10/27高效利用時間管理

3.2如何正確做好時間規劃

數一數，你所回答的個數

7-8個“Yes”恭喜你，保留并堅持你的方法，繼續努力。5-6個“Yes”還可還，方向正確，但需要進一步提升技能。3-4個“Yes”當心哦，你需要重新審視你的時間管理方法了。0-2個“Yes”救命啊！你迫切需要學習時間管理并付諸行動。下一頁2022/10/22高效利用時間管理3.2如何正確做好2022/10/27高效利用時間管理

3.2.1如何正確做好時間規劃

1.把每天要做的事情列一份清單2.確定優先次序，從最重要的事情開始做起

3.每天都這么做

分析工作的輕重緩急返回2022/10/22高效利用時間管理3.2.1如何正確2022/10/27如何有效提高執行力

4.1執行力的定義4.2為什么要提高執行力4.3提高執行力的方法返回2022/10/22如何有效提高執行力4.1執行力的定2022/10/27如何有效提高執行力

4.1執行力的定義所謂執行力就是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力。

個人執行力——辦事能力團隊執行力——戰斗力企業執行力——經營能力返回2022/10/22如何有效提高執行力4.1執行力的定2022/10/27如何有效提高執行力

4.2為什么要提高執行力個人執行力的強弱取決于兩個要素,即個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。提高執行力有助于個人素質培養，培養個人良好品格；提高執行力能促使工作效率大幅度提高；提高執行力可以營造一個井然有序的工作氛圍；提高執行力不僅能鍛煉自我,更能創造整體價值。返回2022/10/22如何有效提高執行力4.2為什么要提2022/10/27如何有效提高執行力

4.3提高執行力的方法（管理決策）

高層管理者：做正確的事

團隊管理者：正確的做事

執行層人員：把事做正確層級不同、目標不同、責任風險也不同。下一頁2022/10/22如何有效提高執行力4.3提高執行力2022/10/27如何有效提高執行力

4.3提高執行力的方法（軌跡跟蹤）

確保不出錯及時糾正錯誤追究責任監督檢查落實下一頁2022/10/22如何有效提高執行力4.3提高執行力2022/10/27如何有效提高執行力

4.3提高執行力的方法（關聯績效）

NO.4NO.1NO.3NO.2工作效率任務完成量工作態度職業道德返回2022/10/22如何有效提高執行力4.3提高執行力2022/10/27故事折射

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田里時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。【啟示：凡事都要做好目標設定、計劃，充分準備才是是執行的基礎?！棵β档霓r夫下一頁2022/10/22故事折射有一個農夫一早起來2022/10/27

“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢?海爾為什么會做地這么好呢?其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕乃腥硕紩赃@個作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌?！締⑹荆航袢帐陆袢债?，執行力要從每日工作做起。】海爾目標下一頁故事折射2022/10/22“海爾”是一個由瀕臨倒閉的2022/10/27

一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。將此原理應用到工作中，現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是這個企業的每一個員工都要“精”，每個人的能力、素質都要相當強，其整體的替代性就小。【啟示：執行的結果取決于執行力最弱的員工，因此必須要不斷增強員工的素質，整合資源，將參差不齊的執行力統一提升到一個高度?！磕就靶乱豁摴适抡凵?022/10/22一個儲滿水的木桶，只要抽掉2022/10/27

企業的發展離不開我們每個人，我們要樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義。而我們打造團隊執行力的目標，就是每個人都能自覺主動地工作、以企業為家，將正能量傳遞到每個人。結束語2022/10/22企業的發展離不開我們每2022/10/27員工：正能量-執行力《暢泰學習培訓篇》

主講：張戴金2022/10/22員工：正能量-執行力《暢泰學習培訓篇》2022/10/27培訓目標

1、引爆全員正能量

1.1關于病態職場的四大病1.2正能量根源-擺正心態2、執行必須到位2.1執行力在管理中的重要作用2.2“執行”和“戰略”2.3高效執行的三把標尺3、高效利用時間管理（番茄+土豆+青蛙）

3.1時間管理的基本定律

3.2如何正確做好時間規劃4、如何有效提高執行力4、故事折射2022/10/22培訓目標1、引爆全員正能量2022/10/27引爆全員正能量

1.1職場四大病態●抱怨病●打工病●差不多病●老子病下一頁2022/10/22引爆全員正能量1.1職場四大病態下2022/10/27引爆全員正能量

1.明確自己的位置2.做人做事-良心5.實干心3.主動去做事

4換位心態

職場病態打工病差不多病抱怨病擺正心態老子病

“事不關己高高掛起”問題解決方法下一頁2022/10/22引爆全員正能量打工病差不多病抱怨病2022/10/27引爆全員正能量

停止抱怨實現自我價值人員素質提高忠誠企業有能力駕馭相匹配的薪酬待遇正能量預期效果返回2022/10/22引爆全員正能量停止抱怨實現自我價值2022/10/27執行必須到位

2.1執行力在管理中的重要作用

企業執行力對企業的管理來說至關重要,再好的管理方案如果沒有強有力的執行力做支撐,那么都等于是紙上談兵,起不到任何效果2022/10/22執行必須到位2022/10/27執行必須到位

2.2“執行”和“戰略”

三分戰略，七分執行

戰略不對，努力白費◆戰略是公司領導的決策◆執行是員工的行動2022/10/22執行必須到位2022/10/27執行必須到位

2.2高效執行的三把標尺◆該說的要說到位—說明白，要聽清楚◆說到做到—忙要忙到點子上◆做到要見到--做到的東西要經得起檢驗2022/10/22執行必須到位2022/10/27高效利用時間管理

3.1時間管理的基本定律時間管理的本質是利用合理化時間做好基本流程管理①“二八管理定律”企業主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。②“二八決策定律”抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。巴萊多定律：俗稱“二八法則”，即80%的效益來自于20%的工作，也就說要掌握關鍵。返回2022/10/22高效利用時間管理3.1時間管理的基2022/10/27高效利用時間管理

3.2如何正確做好時間規劃下面，我們用最簡單的辦法測試你對時間的掌控程度，你只需回答

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如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負罪感？每天的工作是既有計劃又有總結的嗎？緊急重要的工作為先，你會做好象限規劃？今日事今日畢，你做到了嗎？你有時常關注網絡新聞、微信公眾號、微博、個人博客的習慣嗎？當上級領導批評指責你的時候，你會心生愧疚，認為自己工作確實有疏漏？你常會感覺到時間過得很快嗎？

你不會把工作推到最后一分鐘，然后再很努力的去做完它們？

你需要時間管理嗎83217654下一頁2022/10/22高效利用時間管理3.2如何正確做好2022/10/27高效利用時間管理

3.2如何正確做好時間規劃

數一數，你所回答的個數

7-8個“Yes”恭喜你，保留并堅持你的方法，繼續努力。5-6個“Yes”還可還，方向正確，但需要進一步提升技能。3-4個“Yes”當心哦，你需要重新審視你的時間管理方法了。0-2個“Yes”救命啊！你迫切需要學習時間管理并付諸行動。下一頁2022/10/22高效利用時間管理3.2如何正確做好2022/10/27高效利用時間管理

3.2.1如何正確做好時間規劃

1.把每天要做的事情列一份清單2.確定優先次序，從最重要的事情開始做起

3.每天都這么做

分析工作的輕重緩急返回2022/10/22高效利用時間管理3.2.1如何正確2022/10/27如何有效提高執行力

4.1執行力的定義4.2為什么要提高執行力4.3提高執行力的方法返回2022/10/22如何有效提高執行力4.1執行力的定2022/10/27如何有效提高執行力

4.1執行力的定義所謂執行力就是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力。

個人執行力——辦事能力團隊執行力——戰斗力企業執行力——經營能力返回2022/10/22如何有效提高執行力4.1執行力的定2022/10/27如何有效提高執行力

4.2為什么要提高執行力個人執行力的強弱取決于兩個要素,即個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。提高執行力有助于個人素質培養，培養個人良好品格；提高執行力能促使工作效率大幅度提高；提高執行力可以營造一個井然有序的工作氛圍；提高執行力不僅能鍛煉自我,更能創造整體價值。返回2022/10/22如何有效提高執行力4.2為什么要提2022/10/27如何有效提高執行力

4.3提高執行力的方法（管理決策）

高層管理者：做正確的事

團隊管理者：正確的做事

執行層人員：把事做正確層級不同、目標不同、責任風險也不同。下一頁2022/10/22如何有效提高執行力4.3提高執行力2022/10/27如何有效提高執行力

4.3提高執行力的方法（軌跡跟蹤）

確保不出錯及時糾正錯誤追究責任監督檢查落實下一頁2022/10/22如何有效提高執行力4.3提高執行力2022/10/27如何有效提高執行力

4.3提高執行力的方法（關聯績效）

NO.4NO.1NO.3NO.2工作效率任務完成量工作態度職業道德返回2022/10/22如何有效提高執行力4.3提高執行力2022/10/27故事折射

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田里時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴