PAGEPAGE5道路工程投資本錢的管控分析1工程概況本工程合同價(jià)款6222.378萬元,現(xiàn)已結(jié)算515.59萬元,實(shí)際結(jié)算款將突破合同價(jià),主要因?yàn)?本工程增加合同外工程量較多,合同內(nèi)工程量沒有減少,致使本工程投資有較大突破,投資增加幅度較大。工程全長(zhǎng)9.583km。其中K0+000~K1+345為新建路,K1+345~K8+140為兩側(cè)拓寬,K8+140~K9+583.09為單側(cè)加寬。道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為三級(jí),路面等級(jí)為次高級(jí),路基寬8.5m,路面寬7m,道路結(jié)構(gòu)為25cm厚石灰穩(wěn)定土底基層、20cm厚級(jí)配碎石基層、8cm厚瀝青貫入式面層。2公路工程投資本錢控制2.1工程變更及工程計(jì)量控制控制本工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的原那么是:必須是合同規(guī)定的或經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)修改工程;必須是符合合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量合格的工程;必須是申報(bào)資料齊全或驗(yàn)收手續(xù)齊全的工程。本工程計(jì)量的程序是:首先由承包方提出階段計(jì)量申請(qǐng),支付工程進(jìn)度款時(shí),由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行審核,并附有“工程進(jìn)度款審核說明書〞,然后由總監(jiān)復(fù)核,確認(rèn)無誤后,簽發(fā)“工程進(jìn)度款支付報(bào)表〞,報(bào)送業(yè)主審批。由不可預(yù)見因素或其他原因造成的合同外零星工程的簽證,是一項(xiàng)比擬繁瑣的工作,直接關(guān)系到投資控制。監(jiān)理部首先把需要增加工程量的有關(guān)情況,向業(yè)主代表說明,然后由承包方以“工程報(bào)告單〞形式,報(bào)送監(jiān)理部。2.2合同管理與信息管理控制2.2.1合同管理施工合同是工程工程實(shí)施中業(yè)主單位與施工單位的行為準(zhǔn)那么,施工中的一切活動(dòng)必須以合同為依據(jù),按合同辦事。依據(jù)合同規(guī)定,對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資進(jìn)行控制。在合同實(shí)施過程中,主要做了以下工作:1)提醒建設(shè)單位和催促施工單位各自履行合同中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位要做好外部工作,為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;施工單位要保證工程質(zhì)量,按方案完成施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)施工進(jìn)度滯后,要催促施工單位增加施工力量,加大投入,加快施工進(jìn)度。為此,監(jiān)理部要隨時(shí)發(fā)布指令,召開協(xié)調(diào)會(huì)議,研究趕工措施,力爭(zhēng)工程按方案完成。2)按合同規(guī)定支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,并按合同規(guī)定扣回預(yù)付款、扣留質(zhì)保金,做到工程價(jià)款支付不超前、不滯后。3)變更管理。本單位工程為總價(jià)承包,對(duì)合同中遺漏的工程,其工程量由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)四方現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)確定。施工單位進(jìn)行單價(jià)分析并編好預(yù)算,監(jiān)理部審查后報(bào)建管局批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)工程中出現(xiàn)的變更,以合同為依據(jù),根據(jù)合同提供的變更工程的單價(jià)和變更工程量,結(jié)合實(shí)際測(cè)量,最后以參建各方共同認(rèn)定的數(shù)量處理。所有工程量變更,應(yīng)有設(shè)計(jì)變更通知單或工程報(bào)告單,本著公正、公平、科學(xué)的原那么管理合同。2.2.2信息管理信息管理是監(jiān)理工程師實(shí)施“三控制〞的根底,是監(jiān)理工程師決策的依據(jù);同時(shí),信息管理是業(yè)主代表掌握工程動(dòng)態(tài)的主要途徑。在本合同工程信息管理過程中,監(jiān)理部注重建立本工程的信息編碼體系,認(rèn)真負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理和保存,利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,及時(shí)為本工程和業(yè)主代表提供各種信息效勞,使合同各方相互溝通,信息流暢。3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況總計(jì)耗材:水泥4385t、鋼筋280t、鋼材15.2t、鋼絞線54.3t、碎石、礫石24200m3、砂28300m3、磚2121.8m3,消耗機(jī)械臺(tái)班6125個(gè),土石方累計(jì)施工工程量511514m3,水泥碎石底基層64773.5m2。砼污工量10392m3,在施工期間原材料和地材頻頻漲價(jià),有的原材料和地材甚至一天漲兩次,可謂一天一個(gè)價(jià)。按照投標(biāo)材料價(jià)與材料購(gòu)置價(jià)相比,材料購(gòu)置多支付100余萬元,其中鋼材多支付263000元,水泥多支付484307元,砂石料多支付404740元,燃油多支付32600元。與施工期間供貨簽定合同價(jià)相比實(shí)際發(fā)生漲價(jià)664900元,其中鋼材143000元,水泥304125元,砂石料217780元。從以上比照可以看出,原材料漲價(jià)使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的結(jié)果,在降低經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也加大了施工單位的風(fēng)險(xiǎn)壓力。4結(jié)語通過工程變更及工程計(jì)量方面、合同管理與信息管理兩方面的控制,加上對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,更加證明在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的工程建設(shè)市場(chǎng),要想領(lǐng)一席之地,只有一支敢打硬仗的施工隊(duì)伍還不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)要求,同時(shí)還應(yīng)具備科學(xué)的管理、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見和應(yīng)對(duì)能力,更重要的是要對(duì)公路工程投資本錢進(jìn)行控制。以上是對(duì)“道路工程投資本錢的管控分析〞的介紹，更多內(nèi)容請(qǐng)登錄查詢。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕道路工程投資本錢的管控分析

1工程概況

本工程合同價(jià)款6222.378萬元,現(xiàn)已結(jié)算515.59萬元,實(shí)際結(jié)算款將突破合同價(jià),主要因?yàn)?本工程增加合同外工程量較多,合同內(nèi)工程量沒有減少,