PAGE重慶xx建設（集團）有限公司重慶恒達工業園區企業孵化樓項目部綜合管理制度二OO八年九月十五日目錄第一章總則 4一、作息制度 4二、辦公用品及儀器管理制度 5三、機具、車輛等的管理制度 5四、報帳制度 6五、管理人員的安全文明制度 6六、用工簽證制度 6七、技術資料管理制度 6八、投資人材料物品的管理 7九、合同管理制度 7十、材料采購和收發制度 7第二章質量管理制度 9一、質量目標 9二、分包管理 9第三章進度管理 10一、進度管理規定 10二、進度要素分配表 10第四章安全生產管理制度 12一、安全生產管理規定 12(一)項目安全管理組織機構及目標 12(二)安全教育制度 12(三)安全檢查制度 13(四)安全生產管理制度 14(五)消防管理 14(六)現場治安保衛制度 14(八)現場門衛制度 15二、安全要素分配表 16第五章項目部管理制度 17第六章施工現場管理制度 19一、現場管理規定 19二、建筑物管理規定 19第七章勞務費結算管理制度 21第八章項目部班組管理制度 22第一節、綜合管理制度 22第二節、質量管理制度 24一、質量目標 24二、分包質量管理 24三、三檢制 24四、分項質量管理制度 25（一）、模板分項 25（二）、鋼筋分項 26（三）、混凝土分項: 26（四）、磚砌體分項: 27（五）、抹灰（裝飾）分項: 28第三節、設備管理制度 29第四節、文明施工管理制度 30一、施工現場管理 30二、分項管理制度 32（一）、模板分項: 32（二）、鋼筋分項: 33（三）、混凝土分項: 34（四）、磚砌體分項: 34（五）、抹灰分項: 34（六）、外架分項: 35第五節施工現場落手清工作制度 35一、泥工操作班落手清檢查內容 36二、鋼筋班落手清檢查內容 36三、木工班落手清檢查內容 37四、水電班落手清檢查內容 37第五節、安全管理制度 37一、分包施工單位及班組安全管理總則 37二、分項安全管理規定 38（一）、模板、外架分項: 38（二）、鋼筋分項: 39（三）、砼分項: 39（四）、外防護架分項 39（五）、石工組管理制度 39（六）、塔機操作管理制度及考核辦法 40（七）、現場機具設備的維護、保養檢查制度 41(八)、安全、治安、消防管理規定 411、對項目部人員的管理規定 412、對分包、施工單位管理規定: 41第六節、后勤管理制度 42一、門衛職責與制度 42二、宿舍管理制度 43三、伙食團管理制度 45第九章分包管理制度 46一、進場要求 46二、組織管理 46三、質量管理 48四、現場管理 49五、施工管理 49六、安全生產管理 50重慶xx建設（集團）有限公司重慶恒達工業園區企業孵化樓項目部項目部綜合管理制度第一章總則根據項目部組建特點，員工組成情況以及工程施工合同的要求，為了便于工程的正常進行，促進工作效益，減少內部消耗，維護投資人權益，保證合同履行，從而達到過程精品(動態管理、節點考核、嚴格獎罰)，標價分離（分層負責，精耕細作，節約增效），CL形象（文明施工，安全生產，立體標化）。確保工程能保證質量，保證安全，保證工期，提高項目管理的效益，使各位員工能夠愛崗敬業，高效優質的建好重慶恒達工業園區企業孵化樓工程特制定重慶恒達工業園區企業孵化樓工程綜合管理制度。本制度適用范圍為重慶恒達工業園區企業孵化樓工程項目部所有從事與本工程有關的一切行為（包括甲指分包單位）。本制度由重慶恒達工業園區企業孵化樓工程項目部負責解釋、檢查和處理。一、作息制度 根據建設工程施工的特點，結合重慶恒達工業園區企業孵化樓工程綜合的具體情況，采取管理人員自愿的原則擬定：1、項目部全體人員的作息必須服從施工現場的需要，嚴格遵守工作時間，堅守崗位，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作。員工工作采用坐班制度。在規定的工作時間應認真作好份內工作，不得從事與本工程無關的工作。工作時間以外原則上屬員工自行安排，但若項目部工程需要，應服從項目部的工作安排。2、作息時間由項目部根據員工的崗位性質，施工作業條件確定，原則上現場管理人員上下班時間同現場施工作業時間。員工應自覺遵守，若多次違反，項目部有權向公司匯報，由公司處理。3、項目部夜間必須安排人員值班，當班人員應堅守崗位，并處理現場相關事情，作好記錄，其它部門因工程需要也應服從項目部的加班安排，國家法定節假日休假由項目部另行安排。4、員工在工作時間內原則上不得離開現場，若有事須外出，應告之外出原因和時間，經項目經理或技術負責人同意后方可，若與本工程無關的事假（項目部委托辦理的除外）原則上應以輪休沖低。二、辦公用品及儀器管理制度1、辦公用品及儀器由項目部置備屬項目部所有，辦公用品管理歸財務供應部門，采用領用制，登記使用。使用者必須正確使用，妥善保管。2、辦公用品的采購由需用人申請，項目經理批準后報投資人同意后，委托材料部門或相關人員采購，相關管理人員簽收歸檔，使用者簽字領取。若屬部門共同使用的，部門負責人為使用者，對其管理。3、電腦為辦公用品，由部門領用，不允許作為娛樂的工具，否則，一次罰款100元。4、辦公用品的處理，由項目部報投資人決定，其他任何人無權處理。5、各類測量儀器應由專人負責管理，經緯儀、水平儀相關施工人員均可經同意后借出使用，全站儀應由專人使用，其他人員不得隨意使用。三、機具、車輛等的管理制度1、公司機具、車輛等原屬投資人，由項目部租用，項目部自行置備，屬項目部所有，管理由材料部門進行日常管理。2、機具設備采用領用制，使用者屬責任人。3、公司車輛由材料部門統一調度，應最大限度地滿足工程項目的需要。若須借用車輛，須經材料部門同意后使用。4、車輛駕駛員應對車輛進行日常維修保養，保持車況良好，隨時滿足工程使用。駕駛員未經材料部門同意不得私自外出或借用，或停放其它地方。5、公司車輛日常發生費用，由材料部門審核，項目經理簽字后在財務報銷。對金額較大的維修保養費用，須上報同意后實施，材料部門應將每月車輛收支費用清單報項目經理以便檢查車輛使用情況，作出相應調整（重大調整由投資人決定）。四、報帳制度1、項目部發生的支出部分的手續完善稱報帳，報帳應有申請單和票據。2、票據報銷，由經手人簽名，經項目經理和財務主管二人審核簽字后方可報銷入帳（若簽字人為其中一人，財務可經簽字人同意后方可報銷，不得入帳，但該簽字人必須承擔由此而引起的一切責任）。3、財務對票據的處理應征得項目經理的同意，財務有權對票據提出異議。五、管理人員的安全文明制度1、管理人員必須帶頭遵守現場安全文明施工規章制度，若安全違章應無條件接受安全罰款。2、管理人員應對現場的安全隱患應及時報告項目部，采取措施，杜絕隱患發生。若遇事故發生，應配合項目部相關人員，積極投入搶險，事故分析和善后工作。3、管理人員在施工現場應行為端莊，語言文明，對對方的過激行為不得粗暴對待，雙方不能解決的可以交由項目部解決。4、管理人員在施工現場，提倡禮貌用語，對外來人員熱情接待，對班組人員不可盛氣凌人。六、用工簽證制度1、對外用工，應征得項目經理同意后實施。對內用工，應由各部門負責人（工長）根據合同原則和現場實際情況合理使用。2、項目部用工記錄由專人管理，用工使用者應將當天用工情況記錄匯報，形成簽證單。3、用工使用者對所有工人應嚴格管理，合理安排，工作當中可以采取估工、包干形成進行使用，但使用者必須跟蹤監督其工程完成情況，質量是否達到標準，與安全員密切配合,同步檢查,共同落實安全防護工作。七、技術資料管理制度1、工程的技術資料、收方資料、簽證資料、往來函件等現場的一切文件、資料均由資料室管理，原件保存在資料室，使用者可以索取復印。2、資料室按資料內容歸檔存放、目錄編排，以便查找，對簽字不完善部分資料另行暫存，并將該部分資料復印件送項目經理、技術負責人一份，督促完善。3、資料員應及時、準確地將存在問題的資料書面告之項目經理和技術負責人，并提出處理意見。4、資料員應與試驗員作好送檢資料的時間、取量、回收等工作。資料員應配合施工員、技術負責人，作好工程隱蔽工作，保證工程與資料的同步性。5、資料員有對工程資料保密的責任，對有關資料不得任意公開。八、投資人材料物品的管理1、投資人材料屬投資人所有，由項目部使用，其使用的費用計算由投資人決定，項目部承擔費用，進入項目成本。2、投資人材料及物品由財務部門單列帳目，使用部門建立臺帳，臺帳內容應包括進場時間、材物成色、出場時間、使用狀況，每月由財務匯總經項目經理審核后直接報投資人。3、項目部在使用投資人材料時應合理使用，悉心愛護，考慮項目成本。九、合同管理制度1、合同（含協議）由項目部按內部制定的相關招投標要求統一草擬，按合理低價的原則進行考核、挑選，報投資人審定，項目經理簽字生效，也可以直接由投資人簽字生效（項目部有提出意見的義務，沒有更改的權利）。2、項目部為合同的實施者，實施過程由項目部不定時向投資人匯報，包括實施條件、實施程度、實施結果和完成時間。3、合同一般由項目經理、技術負責人、財務部門、預算部門、合同執行部門各持一份，以便合同的執行，但項目經理和財務部門必須是合同原件。4、合同執行過程的分歧由項目經理報投資人，由投資人批準后，對合同形成補充協議，補充協議為合同的一部分，作廢合同和失效合同由項目部報投資人處理。十、材料采購和收發制度1、材料采購由采購員根據材料計劃采購，辦公用品和其它非工程的零星用品可以在項目經理委托下由經辦人員采購，所有材料、用品均應入庫，由庫管簽收后按報帳制度完成報銷。2、工程材料的采購應有材料計劃，計劃單上須有項目經理或技術負責人簽字，由采購員采購入庫。采購員對材料的價格、質量應貨比三家，提供材料樣品和價格清單，經項目經理同意后方可采購，由庫管員驗收后入庫，并作好供應商記錄。3、對合同材料、周材租賃，由采購員進行市場調查，對比分析后由項目部簽訂合同；合同材料的驗收由工程部負責，入庫保管由庫管員負責，材料款的支付由采購員經手，經項目經理簽字后，財務部執行。4、采購員應隨時作好市場調查，為項目部提供可靠的質價表，工程部應根據工程要求提供完備的材料計劃，庫管員應作好材料臺帳，對庫存材料堆放整齊，易于查找。5、報廢材料的處理，須經項目經理同意后由庫管經辦，方可進入項目部收入帳中（此帳單列）。第二章質量管理制度一、質量目標結構工程保優結構工程，分項工程合格率100%，優良率不低于95%分項工程允許偏差合格率不低于95%。二、分包管理1、各分包單位必須認真執行GB/T19001——2000質量保證體系標準，建立完善的質量保證體系，設立專職質檢員，加強施工過程中的質量控制和效驗工作，并及時落實施工中提出的有關工程質量問題。2、各分包單位必須以預防為主的方針，對施工人員的質量意識進行強化教育，使每個人牢固樹立質量第一的思想。3、各分包單位應加強對施工隊伍的組織管理，在工程施工期間，現場必須有負責人，出現問題及時處理。4、各分包單位必須嚴格按照圖紙、設計、變更洽商和技術交底要求施工，以施工驗收規范為依據，對每道工序進行嚴格、細致的自檢，全面自檢合格后報項目施工部、技術部簽字，然后交項目部質檢檢查驗收，經檢查合格后報監理驗收。5、所有分項工程轉序，必須有質檢人員的簽字，方可進行下道工序施工。各分項工程工種，必須進行培訓，要求持證上崗。第三章進度管理一、進度管理規定1、月形象進度達不到的單位，處罰施工隊1000元，施工員50元。2、周計劃未完成的單位，處罰施工隊200元，施工員10元。3、項目部布置每個職工的任務不能按時完成的罰款20-50元。4、凡是材料供應不上，影響工作責任由物資部負責，對當事人罰款20元，材料主任罰款10元。5、凡屬于技術性問題造成返工、窩工，影響施工的技術部專業負責人一次處罰50元。6、如因機械不到位，或機械修理不及時，超過24小時，而且影響工作的，罰機械負責人50元。7、周計劃、月計劃下達后確因重大變更，材料供應不上，需要延長工期的，施工隊打報告，由施工部、技術部簽認，否則工期不得拖延。8、凡是當月完成工作較好的單位和個人一次性獎勵50-200元。二、進度要素分配表序號要素名稱責任部室或個人相關部室或個人1項目進度指令項目經理技術負責人、項目副經理、物資部、施工部、技術室、財務室2總進度計劃項目經理技術負責人、項目副經理、物資部、施工部、技術部、財務室3月進度計劃技術部項目經理、技術負責人4周進度計劃施工員技術部、各施工隊5材料計劃技術部施工員、各施工隊、專業工程師6材料進場物資部7機械計劃施工部項目經理、技術負責人8機械進場機械負責人技術負責人、施工員9機械維修機械負責人施工員10技術方案技術負責人專業工程師11技術交底專業工程師施工員12現場技術處理專業工程師技術負責人、施工員、質檢員、工班長13設計變更、洽商記錄專業工程師技術負責人14工期索賠施工部、預算部技術部15現場施工人員配備施工隊隊長施工部、安全員16測量放線技術員專業工程師17安全防護安全員技術部、各施工隊第四章安全生產管理制度一、安全生產管理規定(一)項目安全管理組織機構及目標組織機構組長：王朝坤副組長：許興成組員：游治平、汪繼春目標1、無因工傷亡事故；2、無重傷事故；3、輕傷率控制在3‰之內；4、無食物中毒或煤氣中毒事故；5、無火災事故；6、現場安全文明施工綜合檢查得分不低于90分；7、無因安全問題被有關部門停工和處罰；8、無重大交通和機械安全責任事故；10、杜絕治安案件發生；(二)安全教育制度安全工作做得如何，與職工素質和管理水平有直接關系，要把安全工作扎實抓好，就得從每一位施工人員的素質抓起，所以，只有建立健全對全體職工安全教育制度，才有可能保證安全工作落實到實處，結合本項目部特點，特制訂如下安全教育制度：1、認真執行上級部門的有關規定及公司的有關規定，組織項目部職工學習本工種的安全操作規程，做好崗前培訓工作，對職工進行安全操作規程考試，合格后才能上崗，使每一個職工都能熟悉本工種的操作規程。2、每季度一次利用工閑時間對員工進行教育，不斷提高員工的技術水平及安全技術水平。3、利用多種形式對員工進行安全知識教育，提高大家的安全意識。4、狠抓勞動紀律，教育全體職工在施工中要堅守崗位，不得擅離崗位，工作時不開玩笑，不打鬧，不酗酒，不違章作業，做一名合格員工。5、加強對民工的教育，因民工的文化水平較低，安全意識較差，工作經驗不足，我們使用這部分人時，首先要進行培訓教育，才能讓他們上崗，做到萬無一失，并加強對他們的管理。(三)安全檢查制度安全檢查是為了保證過程正常施工，及時發現處理施工現場存在的安全隱患，確保所有施工人員的生命安全。確定專人對施工現場的有關方面進行全面的安全檢查，為提高全體施工人員的安全意識和安全工作的連續性、持久性、嚴肅性，特制定安全檢查制度。1、安全檢查是項目部管理工作的重要一環，安全領導小組由項目經理掛帥，有關方面負責人參加，負責對施工安全及其他安全方面的檢查工作，項目部設專職安全員檢查，負責日常的安全檢查工作，施工隊成立安全工作小組，由施工隊長負責，并設1-2名專職安全員，負責隊內日常安全生產檢查。2、安全檢查依據：上級部門及公司規定的安全檢查條例。以“安全第一，預防為主”的方針，從現場安全操作措施，各類防護、機械設備、臨設電路和各類記錄、制度進行檢查。3、安全檢查工作由項目安全領導小組統一領導，安全領導小組每周有各施工單位負責人和專職安全管理人員參加的安全大檢查和安全生產分析會，建立安全臺帳。安全領導小組對工地安全生產進行定期和不定期的安全檢查，項目部和施工隊專職安全員深入生產第一線，隨時發現和糾正不安全因素，各施工班組班前安全講話，班后講評。4、安全檢查工作根據施工進行到不同部位，加強對重點部位的監督檢查，建立安全違章人員登記表，由安全員定期對特殊工種進行安全教育，把重點放在防高空墜落、物體、打擊，機械傷害，防火災，防觸電和防護設施上。5、加強對特種作業人員的管理，禁止無證上崗，每項工作開始前，堅持有書面的安全技術交底，并保證把交底內容傳達到參加施工的所有人員，教育施工人員嚴格按操作規程施工，做到人人不違章，處處講安全。6、加強安全檢查工作的嚴肅性和權威性，設立安全生產公布欄，及時獎勵安全生產先進個人和集體，對于違章違紀、不按安全操作規程施工的個和集體在處以罰款的同時張榜公布，做到警鐘常鳴。(四)安全生產管理制度1、主管領導主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列為工作之日程，實行各級領導及各班組承包責任制方式，把安全工作落實到每一個班組和個人。2、提高全體干部職工的安全意識，充分利用多種行之有效的方法進行宣傳，使大家認識到安全生產的重要性。3、認真做好書面的安全技術交底，便于每個施工人員在施工前采取各種防范措施，杜絕一切事故發生。4、堅持安全生產檢查制度，項目部每月進行一次安全分析會，對所存在的問題進行研究討論，提出解決辦法，建立好安全工作臺帳。5、工地設有各種標語牌及各種制度牌，危險地帶設有醒目的警告標志。(五)消防管理1、進入施工現場戴好安全帽，施工現場嚴禁吸煙。2、嚴禁在施工現場動用明火，電氣焊作業經審批取得動火證并采取有效措施后方可作業，設專人看火，備好消防滅火器材。3、各隊要搞好宣傳教育工作，做到人人注意防火，工地設有消防栓和消防器材，消防器材是消防專用，不得挪作它用，若有違反者罰款200元。凡是因責任不落實，管理不善發生問題要追究其領導責任。4、認真學習消防知識，提高消防管理水平，嚴格做好消防交接班手續，堅守崗位。不得違章施工，違章作業，違者罰款200元。5、禁在建筑物內住人，非施工人員嚴禁住在現場。6、進入施工現場和生活區嚴禁使用電爐，嚴禁亂接電源和照明設備。7、嚴禁把易燃、易爆危險品帶入工地，必須設專庫存放和專人看管，并有可靠的防火措施，誰主管、誰負責。8、各種電氣照明設備設專人看管，非操作人員禁止動用。9、施工現場設人值班巡邏，出現火情一切責任由該隊及有關人員負責。項目部將根據有關規定給予處罰。(六)現場治安保衛制度1、認真貫徹落實上級治安保衛工作的法規、文件，項目部主管領導齊抓共管，認真做好施工現場的治安保衛工作。2、項目部各施工隊、分包單位的領導要經常對所屬人員進行遵紀守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。3、治安保衛組織應制定崗位責任制，對工地內重點部位、貴重物品要重點看管，堅持晝夜巡邏檢查，發現問題及時處理和上報。4、督促施工隊伍建立健全相應的治安消防組織，以確保工程的安全保衛工作不受影響。5、加強食堂的安全保衛工作，認真執行《食品衛生法》嚴防食物中毒事故發生。6、對于違反現場治安管理的人員，根據情節分別給予罰款處理、教育、警告，觸犯法律的迭交公安機關依法處理。(八)現場門衛制度1、門衛必須堅持晝夜值班，任何時候不得缺崗漏崗，如發現缺崗漏崗現象將追究項目部主管人員責任，視情節給予經濟處罰。2、門衛警衛人員必須堅守崗位、忠于職守、堅持原則，秉公辦事，待人處事一視同仁，講究詢問方式，說話禮貌客氣。嚴格出入證檢查。3、警衛值班人員著裝整齊，戴好袖標，做好值班記錄和交接班手續，對出入現場的車輛要嚴格檢查登記。4、現場所屬建筑材料出門時，必須持有物資部出門證，任何人員無權不辦理出門證放行材料。5、材料出門證統一由物資部填寫，相關領導簽字，材料出門證必須編號填發，不得出現漏號、重號，發現這種問題由物資部負責。警衛在值勤時發現這種現象，要向物資部查明原因，做好記錄。6、所屬外單位進入本工地的材料、機具、工具等門衛必須做好當日登記，以便出場時核查。7、進入現場的有關人員必須持有效證件，臨時來項目部推銷材料、聯系業務、探親訪友人員，須持有本人有效身份證件，并主動做好登記，方可進入工地。進出大門的所有箱包、被褥、容器等物品，門衛認為有檢查必要的，持有人應積極協助查驗，否則不予放行。8、進出大門的所有車輛，應詳細進行登記。需要進入工地的易燃、易爆、危險品必須由材料員親自接車方可放行。9、警衛值班人員對偷竊公物、破壞設施、打架斗毆違法行為有權制止，對不服從管理和無理取鬧者，交項目部有關人員處理。二、安全要素分配表序號要素名稱責任人或部門相關人或部門1組織機構項目經理安全員2制度建立安全員各部門3教育安全員項目經理、施工員、施工隊4安全交底安全員施工隊5檢查安全員施工員、工班長、施工隊6臨邊防護工班長、施工隊安全員7洞口防護工班長、施工隊安全員8機械施工員、安全員9臨電技術部施工員、電器主管、安全員101112第五章項目部管理制度1、項目部全體施工管理人員必須在項目部的統一協調管理下，互相配合共同努力，嚴格把好質量關、安全關、進度關、成本控制關、文明施工關，嚴禁各行其事，各自為政。2、施工管理人員應該積極配合項目經理，做好工人的思想教育工作，協同處理施工中存在的問題。3、施工管理人員和技術人員必須做到科學安排、精心施工，熟悉本工程的施工圖紙、工程變更、施工規范等，與班組必須交底清楚。如因施工管理人員或技術人員原因造成的返工，責任人要接受相應的經濟處罰。4、項目部定期于每周星期三中午組織召開質量、生產和安全會議，項目部全體管理人員和班組管理人員、分包單位管理人員（項目經理、技術負責人）參加，對無故不參加會議的人員每次罰款100元，遲到的人員每次罰款50元。5、技術人員技術不交底或交底不清，有關技術交底核定不及時導致拖延施工進度和造成質量事故的，扣除當月工資的2%。6、辦公室各自的資料，圖紙應該收放整潔不得亂堆亂放，室內清潔須每天打掃，若有違者第一次警告，第2次罰款10元，第3次罰款20元，以此類推。7、施工現場未佩帶胸卡，安全帽者一次罰款50元。8、施工現場嚴禁賭博，如有違反者一次罰款50~100元。9、不是特殊情況中午不準喝酒，如有違反者罰款50元。10、敲詐班組者，罰款500~1000元。11、材料庫房嚴禁煙火，在庫房內吸煙一次罰款10元。12、材料員搞好庫房環境衛生，做到物資分類存放，堆碼整齊并掛標牌。庫房及現場材料堆放不整潔，亂堆亂放和心中無數每次罰款20元，領用材料未簽字或未按規定辦理手續每次罰款30元。13、保管員和材料員每月底必須把購進材料報表以及材料領用報表交給項目部審查，如未按程序辦理扣當月工資的2%。14、收發貨物必須手續齊全，并作好收發記錄雙方簽字。庫房存放的物資必須與帳目相符，并且每月底30日前向項目部交各類報表，若未交或出現帳目不清，扣發當月工資的5%15、施工管理人員在收方和辦理相關結算時不得弄虛作假，如有違反扣發當月工資的30%，并承擔相應的損失費用。情節性質嚴重者，調離本項目部。16、施工管理人員在現場不按時簽署相關簽證手續，事后補簽的每次罰施工責任人款50元。17、施工管理人員簽認合同外用工與合同用工重復，每次罰施工責任人50元。18、施工管理人員簽出的零用工與施工日志不一致的。每次罰施工責任人50元。19、施工管理人員零用工任務單內容不真實。每次罰施工責任人100元。20、凡施工員難以界定某項工作內容時，原則上不得安排施工。第六章施工現場管理制度一、現場管理規定實現施工現場的科學管理，合理利用，達到標準化、規范化施工，樹立重慶覃家崗建設（集團）有限公司的形象。特制定如下措施:1、現場實行承包固定專人負責制。設專人灑水、掃地，垃圾分揀，材料碼放，做到無積水、無留存垃圾，發現一處扣負責人10元。2、現場材料堆碼整齊。工作者不聽勸阻、亂拉亂放，造成浪費和損壞的，對當事人處罰50元，而現場負責人不及時管理、制止、整理造成現場混亂，處罰10-50元。3、材料進場必須按現場負責人指定地存放，堆碼高度不得超過公司規定，如有違反上述情況之一者，罰物資部當事人，一處20元，現場管理員10元。4、施工場地道路不得用鋼模板墊道，或當墊木使用。拌和砂漿或存放，一定要用板子墊好，不得到處亂放。發現一處:對使用者按原價的兩倍處罰，對現場負責人一處罰20元，物資部負責人處罰10元。5、外運垃極內如發現有價值材料，不及時回收，發現一次，按原價的兩倍罰現場負責人、當班門衛和物資部當事人。若施工隊將能用的材料推到垃圾站按價值的十倍進行處罰。6、施工現場發現施工隊將大料小用，長料短用的發現一次，對當事人按原價的兩倍給予處罰，手推車漏砂漿或裝得太滿，發現一次罰當事人100元。7、由于防護不到位，造成環境污染，噪聲污染的，對現場施工員罰款10元，施工隊罰款10元。8.各辦公室及門口實行三包，如發現臟亂差現象，給予50—100元的處罰。8、現場施工人員，一定要服從管理，聽從指揮，不違章施工，對不聽指揮的，根據情節給予50-100無的處罰。9、現場的所有標識，不得亂丟亂放，發現一處處以10-50無的罰款。二、建筑物管理規定1、凡在現場施工的隊伍，必須按項目部有關規定要求施工，特殊工種持證上崗，如發現沒按規定執行，罰安全責任人10元，施工隊200元。2、施工用料堆碼整齊，不用的材料及時回收，如沒按要求辦理，罰施工隊200元。3、凡在現場小便者，抓住一次，罰當事人20元。4、落地灰沒有清理，造成材料浪費，處罰施工隊100元+材料費。5、水泥袋不拆線，開膛破肚一次，處罰20元。6、嚴禁光腳或穿拖鞋進入工作面，發現一次罰50元。7、手推車沒打氣，每次罰施工隊10元。8、現場安全防護每天嚴格檢查，發現隱患部位及時糾正，如沒按時落實，給予安全負責人罰款20元。9、臨水工作保證施工用水，隨叫隨到，不得有誤。如發現一次耽誤工作，追究責任罰款50元。10、現場水管每天派人檢查，不得有漏水現象，發現一處罰臨水管理人員20元。11、臨電應保證施工用電，隨叫隨到，不得耽誤施工，應及時解決，否則罰臨電負責人20元。12、現場必須按要求接電，嚴禁違章，每天派人檢查處理，如違反規定者罰款20元。13、凡在建筑物內施工，現場發現有多余的鋼筋、方木、鋼管、板子等，罰施工隊各50元，罰施工員10元。14、樓內施工現場凡工完場不清的，發現有綁絲，鐵絲，釘子，焊條，螺母及螺栓，罰施工隊10元。15、現場垃圾必須分揀后方可裝車出場，否則給施工隊每次罰款100-500元。16、以上各項在檢查中全部到位，項目部給予施工隊獎勵1000-2000元，給相關人員獎勵100-200元。第七章勞務費結算管理制度1、各施工主管須以書面形式提供各施工班組的計劃任務書，注明各施工隊的工作內容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調整，仍須以書面形式通知施工班組，作為勞務結算依據。2、各施工班組結算嚴格按照規定及勞務合同執行，凡合同外工作內容及其結算須做到以下幾項:(1)根據合同規定，所有零星用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產生零工的使用范圍:合同范圍以外增加的臨設項目及工作內容。(3)零用工簽認標準:凈工作時間9小時為一工日，工日單價技工60/元工日、普工40/元工日。(4)項目部工程技術人員在無法辨認某項具體工作內容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由項目經理或主管負責人根據勞務合同負責解釋。(5)凡施工員難以界定某項工作內容時，原則上不得安排施工。由項目經理或主管負責人界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。特殊情況可先予執行，但事發后須立即與項目經理或主管負責人聯系，補辦有關手續，但不得超過24小時，過期補辦無效。(6)凡違反上述規定簽認的任何工天均屬無效，項目部不予結算。所有責任及后果由簽認人承擔。3、勞務費按合同結算。結算時段:當月26日至次月25日，每月25日由各主管施工負責人向項目部提供各班組已完的工程部位，工程數量。原則上由各主管施工負責人（施工員）根據施工日志填寫，經項目部主管負責人或技術負責人確認后報項目經理。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次25號上報者，拒絕接收，轉至下月結算。第八章項目部班組管理制度各班組依照勞務合同的相關內容，行使其責任，在項目部的領導下，依照有關規范、設計文件和項目部的質量與進度計劃及相關方案，對工程實體按照預定的設計進行有序的人力組織施工，最終成為合格品，各班組應遵守項目部的制度，接受項目部的指揮與協調，作好安全文明施工，達到質量和安全目標。第一節、綜合管理制度1、各工種人員在施工現場必須服從項目部領導的統一指揮和安排，否則，項目部有權令其撤出工地。2、各工種的班組長必須在項目部的統一指揮下進行作業，并負責本工種的人員調度，工作安排。對已完工序進行自檢，互檢和交接檢，同時形成書面資料。不按規定執行的每次處罰100元。3、各工種的班組長必須按項目部的規定完成各項工作，對項目部或公司質安部門檢查出的質量隱患，安全隱患，必須在通知的時間內完成整改，在規定時間內未完成整改的，每次處罰100元。4、各工種在施工作業用吊裝設備時不按操作規程作業，違章指揮，勾掛方法不正確，材料堆碼不規范穩定，相關人員指出后不改正的每次處罰100元，如造成事故，由責任人負責賠償全部損失和承擔一切責任。5、各工種嚴禁從高處向下拋擲物品和垃圾，嚴禁在樓層中向樓層孔、洞、電梯井、臨邊亂倒物品及垃圾，若有發生每次處罰50元，如造成事故，由責任人負責賠償全部損失和承擔一切責任。6、各工種在材料使用上要做到物盡其用，力求節約，杜絕浪費，如遇下班時所剩各種材料要妥善處置，不準亂倒，亂堆和亂甩，違者每處處罰20元。7、各工種嚴禁私自拆除腳手架和安全保護設施，如有違者每次（處）罰100元，并負責賠償由此而造成的經濟損失和承擔一切責任。8、各工種嚴禁在腳手架（外爬架）上堆放物件，如有違者每次（處）罰50元，并負責賠償由此而造成的經濟損失和承擔一切責任。9、各工種的工器具必須按規定有序堆放，架料、模板、木枋、鋼材等設備材料要隨用隨清理，并分類堆碼整齊，如不按規定執行到處亂放者，每次處罰50元。10、各工種在施工作業時，要密切配合，相互支持，共同做好質量安全工作，如有不服從管理，不積極支持配合項目部搞好工作的班組，每次處罰100元。11、在施工現場嚴禁吵架、打架斗毆，吵架者每次處罰50元，打架斗毆的每次處罰200元，并承擔相應的經濟和法律責任。12、各工種的班組長要監督工人做好施工現場的環保衛生，不準在施工場內和已建建筑物內大小便，違者每次處罰10元。13、各工種人員進入施工作業區，嚴格遵守安全生產的規章制度，有違章作業的每次處罰100元，14、各工種人員不按安全技術規范要求使用“三保”（安全網、安全帶、安全帽）的，每次處罰50元。如不按安全規范要求進入施工場地而發生的安全事故，一切損失和責任由違章人員自負。15、各工種人員的操作中不按操作規程和標準作業的，每次處罰20元。因操作不當造成的各種損失由責任人負責全部賠償。16、各工種作業時在樓面、卸料平臺或腳手架上堆碼的材料，不能超過施工允許貨載，如有違者每次處罰50元。因操作不當造成的各種損失由責任人負責全部賠償。17、在澆筑砼時，架子工、鋼筋工、木工必須派專人值班，每違反一次處罰100元。18、各工種人員操作時，嚴禁喝酒、穿拖鞋、打赤腳，不得違章指揮、違章作業，每違反一次處罰20元。19、各工種人員禁止對現場各種安全防護裝置，防護設施和安全標志、標牌等任意亂動亂拆，違者按處罰款50元。20、各工種應堅持本工序完成所剩建筑垃圾不留給下道工序，做到工完場清，做到文明施工，違者按處罰款50元。21、各工種在施工作業時違章操作所造成的一切經濟損失由違章者自行承擔。情節嚴重者直到追究法律責任。22、各工種在施工中必須保護已完成品工程，若有損壞每次處罰50元，并負責修復的經濟損失。第二節、質量管理制度一、質量目標結構工程保優，分項工程合格率100%，優良率不低于90%分項工程允許偏差合格率不低于93%。二、分包質量管理1、各分包單位必須認真執行GB/T19001——2000質量保證體系標準，建立完善的質量保證體系，設立專職質檢員，加強施工過程中的質量控制和效驗工作，并及時落實施工中提出的有關工程質量問題。2、各分包單位必須以預防為主的方針，對施工人員的質量意識進行強化教育，使每個人牢固樹立質量第一的思想。3、各分包單位應加強對施工隊伍的組織管理，在工程施工期間，現場必須有負責人，出現問題及時處理。4、各分包單位必須嚴格按照圖紙、設計、變更洽商和技術交底要求施工，以施工驗收規范為依據，對每道工序進行嚴格、細致的自檢，全面自檢合格后報項目施工部、技術部簽字，然后交項目部質檢檢查驗收，經檢查合格后報監理驗收。5、所有分項工程轉序，必須有質檢人的簽字，方可進行下道工序施工。各分項工程工種，必須進行培訓，要求持證上崗。三、三檢制1、自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，若符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢：經自檢合格的分項工程，在項目部專業工程師的組織下，由分包方及質撿員組織上下工序的施工作業隊進行互檢，對互檢中發現的問題應認真及時的予以解決。3、交接檢：上下工序作業隊通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，簽字認可后，方可進行下一道工序。項目部質檢員和監理工程師參與監督。四、分項質量管理制度（一）、模板分項1、木工關模的幾何尺寸、標高、軸線不到位，造成嚴重漏漿和澎漲的，視其情節輕重給予處罰。輕者整改后每處（次）處罰20元，重者返工重作，每處（次）處罰200元，并負責賠償由此而造成的全部經濟損失。2、模板與砼接觸面應清理干凈，并涂刷隔離劑，在涂刷模板隔離劑時，不得沾污鋼筋和混凝土接槎處，不打脫模劑就使用，造成澆筑砼時的外觀質量達不到要求或把砼扯爛，造成模板損爛的，輕者每次（處）處罰20元，重者每次（處）處罰100元。3、腳手架鋼管梁立桿間距不大于800mm，順梁方向、外墻周邊和陽臺周邊必須搭設掃地桿，水平桿每層搭設三道，梁模板接頭位置必須增設鋼管加強，違者每次（處）處罰20元。5、模板及其支架必須保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確，所有構件凈空尺寸保證+5mm,違者每次（處）處罰20-200元。6、現澆鋼筋砼梁、板，當跨度等于或大于6m時，模板應起拱；當設計無具體要求時起拱高度宜為全跨長度的3/1000，未起拱每次（處）處罰20元8、墻柱垂直度和平整度檢查要符合規范要求，能通視的墻柱必須要拉通線檢查，班組必須派專人檢查，并作好檢查記錄。柱身扭向，軸線位移，一排墻柱不同在一直線上，每處處罰50元。9、拆除側模時的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷，模板拆除時，不應對樓層形成沖擊荷載，拆除的模板和支架宜分散堆放并及時清運。因拆模造成砼表面及棱角受損傷的，每處處罰50元。。10、拆模后梁板底不平、下撓，梁側模板不平直，梁上下口漲模斷面不準。每次（處）處罰20元11、板底標高不一，平整度差，偏差大于-5mm，每處處罰20元。12、墻柱柱腳必須用模板密封，模板接縫嚴密，不應漏漿，若造成爛根，模板接縫處跑漿的每處處罰20元。13、模板支撐架，必須經過技術負責人或主辦工長同意后，采用先上后下的拆除方法進行作業，嚴禁私自拆除。違反的每次處罰200元。（二）、鋼筋分項1、板下部鋼筋（冷扎扭）伸入支座的鉚固長度必須符合設計圖紙和規范施工要求，否則每處罰款10元。2、梁板主筋下墊好墊塊，墊塊采用塑料墊塊砂漿墊塊，按每1m左右距離梅花型擺放。在砼澆筑時，應派鋼筋工配合，隨時修整位置不正確的鋼筋和保護層的厚度。否則每處罰款10元。3、墻筋為雙向受力鋼筋，所有鋼筋交叉點應逐點綁扎，其塔接長度及位置要符合設計圖紙及施工規范的要求，否則每點（處）罰款10元。造成露筋的每點（處）處罰50元。4、在墻筋外側應綁上塑料墊墊塊，以保證保護層的厚度，否則每點（處）罰款10元。5、鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固長度、接頭設置，必須符合設計要求和施工規范的規定，否則每次（處）罰款10元。6、綁扎墻柱筋時應搭臨時架子，嚴禁用木枋搭巧巧綁扎，否則每次（處）罰款50元。7、嚴禁隨意割斷鋼筋，否則每次（處）罰款200元。并負責賠償由此而造成的經濟損失。8、底板上、下層鋼筋交叉點應逐點綁扎，防止操作時踩變形，否則每點（處）罰款10元。10、鋼筋的配料，不符合設計要求和施工規范規定的，每次罰款10元，并負責賠償由此而造成的經濟損失。11、鋼筋安裝，發現有位移大于設計及規范要求者，每處罰款200元。12、鋼筋收撿，每層鋼筋制安完畢，發現沒有收撿剩余鋼筋者，每次罰款200.00元。13、發現鋼筋不安圖紙及規范下料造成鋼筋浪費，以致重新下料者，按4000.00～5000.00元/次罰款（即每出現一次按鋼筋一噸市場價扣罰），鋼筋的損耗率應控制在3％以內。（三）、混凝土分項:1、砼工收面應采用二次收面，拉線檢查平整度，并保證板面平整順直，板面標高的誤差控制在±5mm內。因觀感質量達不到要求，平整度超過該誤差要求的每一處處罰10元，并負責賠償因為超厚引起砼超量的費用。不按二次收面的每處處罰20元，造成返工的負責賠償經濟損失。2、砼因為振搗不密實，拆模后有峰窩、麻面、露筋的每有一處罰20元。有嚴重露筋、縫隙、夾渣、孔洞的每有一處罰200元，并承擔相應的修補工作和一切經濟損失。3、不同標號砼的澆筑要嚴格控制高標號砼的澆筑范圍，嚴禁將低標號砼澆筑到高標號砼區域內，每有一處罰20元。4、砼工收面嚴禁采用灑水收面，每發現一處（次）罰20元。5、在木工班組把模板、鋼管清理完的第二天，砼工組必須清理完該層的建筑垃圾，未清理的每天處罰100元。6、混凝土澆筑完畢后，應在12小時以內澆水養護，每層樓養護不少于7天。否則每天罰款100元。7、在澆筑砼前，木模應澆水濕潤，但模板內不應有積水和雜物。否則每次罰款50元。8、混凝土施工班組隨意更改坍落度者，按500.00元/次罰款，坍落度應控制在180～200㎜之間。9、混凝土施工班組在澆注砼時摻水者，按100.00元/次罰款。10、剪力墻和柱的混凝土澆灌高度每段應控制在1000㎜內，未達到要求者，按100.00元/次罰款。造成爆模的每處罰款200元。注：混凝土坍落度按每層樓檢查一次，混凝土施工必須保證其表面平整。（其它注意事項詳常見《混凝土外觀通病防治方案》）（四）、磚砌體分項:1、軸線位置偏移誤差不大樣8mm，超出 一處按20.00元/處罰款2、基礎和墻砌體頂面標高誤差±103、砌體每層的層間標高誤差5mm，超出一處按20.00元/處罰款4、砌體垂直度誤差不大于8mm，超出一處按20.00元/處罰款 5、灰縫大小不勻，砌體灰縫厚度(10皮磚累計數)誤差±8mm，超出一處按20.00元/處罰款6、門窗洞口尺寸寬度和高度誤差±5，超出一處按20.00元/處罰款。7、構造柱磚墻應砌成大馬牙槎，預留構造柱(寬度、深度)±10，超出一處按20.00元/處罰款。8、外墻上、下窗口偏移±10，以底層窗口為準，超出一處按20.00元/處罰款9、墻體拉結筋、抗震構造柱鋼筋、大模板混凝土墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛、電氣管線等，均應注意保護，不得任意拆改或損壞。任意拆改或損壞一處按50.00元/處罰款10、構造柱內的落地灰、磚渣雜物必須清理干凈，防止混凝土內夾渣。每發現一處未清理干凈的按20.00元/處罰款11、各工種在砂漿，砼配料時不嚴格按項目部提供的配合比配料的，每發現一次處罰金200元。因砂漿、砼標號強度不夠造成返工的，由責任人負責賠償返工的直接損失。12、馬牙槎超過規范20mm的影響木工不能關模，必須返工重砌，并負責賠償所造成的返工損失，反之一切責任由木工承擔。13、砌體嚴禁留直槎，否則每處處罰金50元。（五）、抹灰（裝飾）分項:1、抹灰前基層必須清理干凈，墻面澆水使水滲入磚墻里面達8～10mm即可達到要求。否則每處按20.00元/處罰款。2、門窗框兩邊塞灰不嚴，每處按20.00元/處罰款。3、門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫，抹灰面層起泡、有抹紋、爆灰、開花，每處按20.00元/處罰款。4、各工種在砂漿，砼配料時不嚴格按項目部提供的配合比配料的，每發現一次處罰金200元，因砂漿、砼標號強度不夠造成返工的，由責任人負責賠償返工的直接損失。5、抹灰前應認真掛線，做灰餅和沖筋，陰陽角處亦要沖筋、順杠、找規矩。如果抹灰面不平，陰陽角不垂直、不方正，接頂、接地陰角處不順直，每處按20.00元/處罰款。6、面磚施工前要認真核對圖紙尺寸，分段分塊彈線、排磚，作好貼灰餅控制點，施工中選磚要仔細，保證面磚分格縫均勻、平直：否則每處按20.00元/處罰款。7、樓地面和抹灰施工時嚴禁灑生水，否則每處罰款20.00元8、抹灰工的落地灰不及時利用，地面落灰較多而又不清理干凈的每處按20.00元/處罰款。9、樓地面施工未按規范要求施工的，造成空鼓的每處按20.00元/處罰款。嚴重裂縫的每處按50.00～200元/處罰款，造成返工的負責賠償經濟損失。10、抹灰、面磚、樓地面施工的觀感質量達不到要求，平整度超出規范要求的每處按20.00元/處罰款，表面嚴重翻砂的每處按20.00元/處罰款，造成返工的負責賠償經濟損失。11、涂料工有掉粉、起皮、漏刷、透底的每處按20.00元/處罰款，顏色不均勻，有刷紋，點狀斑的每處按20.00元/處罰款，裝飾線分色或不直的每處按20.00元/處罰款。12、水電及各類管線安裝必須與土建密切配合，不許事后在建筑物上打墻洞、板洞，否則每處按50.00元/處罰款。13、各工種在施工中必須保護已完成品工程，若有損壞按20.00元/處罰款，并負責修復的經濟損失。14、門窗安裝位置必須符合設計要求，表面與墻面平齊、框正，側面垂直度，對角成長度差，框與扇、扇與扇接觸處的高低差必須符合規范要求，否則每處按50.00元/處罰款，并負責賠償返工的經濟損失。15、屋面、衛生間等處防水必須符合設計要求和施工規范要求，表現無積水、起泡、皺拆等，否則每處按50.00元/處罰款，嚴重滲漏的每處按100.00～500元/處罰款，并負責賠償因滲漏等所造成的經濟損失。第三節、設備管理制度1、領用工具、設備必須提前出據書面計劃單到庫管員處，領用時必須辦理完善有關手續，未完善不與領用。2、安全員、機械管理員要經常檢查設備完好程度和維修保養情況,發現隱患要及時處理，不準帶病運行。如發生設備事故，查明原因分清責任后，要進行經濟處罰。3、現場設備要有防雨防潮措施，發現一次一臺設備未設防護，對相關責任人罰款20元/次。4、塔吊操作手、安全員、機械管理員要規定定期檢查各類保險裝置、索具是否完好可靠，剎車是否靈敏等,違反一次罰款50元。5、夜間施工值班電工要準備足夠的照明，現場閘刀要設箱加鎖，下班后拉閘斷電。6、利用工作之便，未經允許使用機械干私活或給其他人加工者罰款50元，同時追回加工費和材料費。第四節、文明施工管理制度為了加強建筑工地的文明施工管理，實現施工現場的科學管理，合理利用，達到標準化、規范化施工，樹立重慶覃家崗建設（集團）有限公司的形象。特制定如下管理制度:一、施工現場管理1、凡在現場施工的隊伍，必須按項目部有關規定要求施工，特殊工種持證上崗，如發現沒按規定執行，罰安全責任人10元，施工隊200元。2、現場施工人員，一定要服從管理，聽從指揮，不違章施工，對不聽指揮的，根據情節給予50-100無的處罰。3、施工用料堆碼整齊，不用的材料及時回收，如沒按要求辦理，罰施工隊200元。4、嚴禁在施工現場工作樓層解大便，凡在現場小便者，抓住一次，罰當事人20元。凡在現場大便者，抓住一次，罰當事人50元，罰班組200元。并且該班組將對整個棟樓清潔進行打掃，清理所有糞便直到抓到下一個再犯者。5、現場安全防護每天嚴格檢查，發現隱患部位及時糾正，如沒按時落實，給予安全負責人罰款20元。6、臨水工作保證施工用水，隨叫隨到，不得有誤。如發現一次耽誤工作，追究責任罰款50元。7、現場水管每天派人檢查，不得有漏水現象，發現一處罰臨水管理人員20元。8、臨電應保證施工用電，隨叫隨到，不得耽誤施工，應及時解決，否則罰臨電負責人20元。9、現場必須按要求接電，嚴禁違章，每天派人檢查處理，如違反規定者罰款20元。10、施工場地道路不得用鋼模板墊道，或當墊木使用。拌和砂漿或存放，一定要用板子墊好，不得到處亂放。發現一處:對使用者按原價的兩倍處罰，對現場負責人一處罰20元，物資部負責人處罰10元。11、外運垃極內如發現有價值材料，不及時回收，發現一次，按原價的兩倍罰現場負責人、當班門衛和物資部當事人。若施工隊將能用的材料推到垃圾站按價值的十倍進行處罰。12、施工現場發現施工隊將大料小用，長料短用的發現一次，對當事人按原價的兩倍給予處罰，手推車漏砂漿或裝得太滿，發現一次罰當事人100元。13、現場的所有標識，不得亂丟亂放，發現一處處以10-50無的罰款。14、材料進場必須按現場負責人指定地存放，堆碼高度不得超過公司規定，如有違反上述情況之一者，罰物資部當事人，一處20元，現場管理員10元。15、現場材料堆碼整齊。工作者不聽勸阻、亂拉亂放，造成浪費和損壞的，對當事人處罰50元，而現場負責人不及時管理、制止、整理造成現場混亂，處罰10-50元。16、工地不準打架斗毆，有事找工地值班員和工地負責人進行調解，對打架斗毆肇事者均罰款500元，并責令退場，參與者罰款300元。17、晚間施工，不允許有意制造噪音，如大吵大鬧、唱歌吶喊、敲打斗車和鋼管及機械等有聲響的東西，違者每人每次罰20元。18、不隨便拿他人的東西，不損壞公共財物，保護好各工種的成品，違者視情節輕重罰款100～500元。19、各工種要做到工完場清，所用完的材料要運送到指定的地方，并堆碼整齊，對文明施工檢查不合格的班組罰款100～500元。20、各類施工機械、機具設備，施工完后要及時覆蓋防雨，違者，各責任班組每次罰款200元21、現場實行承包固定專人負責制。設專人灑水、掃地，垃圾分揀，材料碼放，做到無積水、無留存垃圾，發現一處扣負責人10元。22、水泥袋不拆線，開膛破肚一次，處罰20元。23、嚴禁光腳或穿拖鞋進入工作面，發現一次罰50元。24、現場水管每天派人檢查，不得有漏水現象，發現一處罰臨水管理人員20元。25、臨電應保證施工用電，隨叫隨到，不得耽誤施工，應及時解決，否則罰臨電負責人20元。26、2、上下車人員必須按指定地點，將材料分規格和品種堆碼整齊，不聽安排的一次罰款20元。3、全體職工應該作到文明施工，在工作中要互相配合，嚴禁各行其是和重話傷人，如發生糾紛處以責任方50元至300元罰款。4、全體職工應該有保護成品及半成品的義務和責任，如故意損壞成品及半成品每次罰款200元/次。二、分項管理制度（一）、模板分項:1、工作面以外的材料必須按指定位置分規格收集堆碼，所有廢木料、竹膠板等雜物必須徹底收集干凈。如果沒有達到要求，處以20～50元罰款。2、工作面以外及基層周邊檢查出的“U”型扣按10個計算，多于10個的按每個0.5元罰款。扣件每個2元計罰，鋼管每跟5元計罰，鋼模、竹跳、木板(1米以上)按每塊5元計罰。3、拆下的鋼模板要及時修整清掃干凈，刷脫模劑后堆放整齊。如不清掃不刷脫模劑一次罰款100元.4、第一層支模完畢，該層作業面清理干凈，否則視情況給予50~100元罰款。5、作業面地上發現有鐵釘超過5顆，多出1顆每顆罰款一元，模板內有“V”扣、對拉片、卡子分別罰以每顆2元。6、未經同意割斷鋼管發現一次罰款50元，將模板筋板、鋼管扣件等有意損壞者，發現一次按20元計罰并按價賠償。7、鋼模,木模每次關,拆模應該清理堆碼到指定地方,發現一件按20元計算處罰.8、嚴禁違章使用非本班的機具和電器設備,發現一次按20元計罰。9、起吊鋼管、鋼模及各種材料時，嚴禁用一根鋼絲繩吊法；樓層施工作業，嚴禁把圓盤鋸吊到主體樓層使用，違者每次（處）處罰20元。10、拆除的模板要及時清理干凈，分類堆碼整齊，未清理干凈的模板不得起吊到上一作業層，違者每次（處）處罰20元。11、木工班組在砼澆完的第二天，必須清理完該層的材料和建筑垃圾，未清理的每天處罰100元。12、關模不嚴實發生漏漿爆模現象，每棟房子不能超過4處，超過4處者按每處50.00元罰款。13、不按要求使用木料（特意將長木料鋸成短木料）者按500.00元/次罰款。（二）、鋼筋分項:1、工作面以外的每檢查到有一個未回收的箍筋、板筋、拉接筋等罰款10元。如有梁柱主筋，每根罰款20元。電焊條2元/根，未回收的扎絲按100元/kg計罰。2、工作面內亂用扎絲和亂堆鋼筋的，視情況處以10元至20元罰款。在鋼筋驗收合格后工作面內的扎絲和各種規格的鋼筋必須分類清理到指定地方，未做到此項工作或清理不徹底罰款30元.3、制作場地應保持清潔，成品和半成品材料分規格堆碼，違者處以20元至50元罰款。電機及有關機械下雨未遮蓋20元/次罰款，如造成設備損壞承擔其全部經濟損失。4、下配料時應盡量作到合理，先下長料，后下短料。合理搭配盡量降低鋼筋損耗，超過內部定額（2%）的鋼筋損耗率一律按購進價格扣到班組。5、下料剩的長鋼筋分長短分別堆放,如發現長短料亂堆者,視情況罰款10～20元/次.6、下料配制好的各種規格鋼筋必須掛牌，發現一次未掛牌按20元處罰。7、下料配制好的鋼筋成品嚴禁用鋼筋和鋼模作墊塊，發現一次罰款20～50元。8、起吊鋼筋時，規格必須統一、不準參差不一，嚴禁用一根鋼絲繩吊法，否則每次（處）罰款50元。9、鋼筋班組在砼澆的當天，必須清理完該層的材料和建筑垃圾，未清理的每天罰款100元。10、鋼筋收撿，每層鋼筋制安完畢，發現沒有收撿剩余鋼筋者，按200.00元/次罰款。（三）、混凝土分項:1、作到工完料盡場地清，違者每次按30～100元罰款；砼工的落地砼不及時清理干凈，每處處罰50元，并承擔砼的損失。2、澆混凝土時應隨澆筑進度用水將樓板沖洗干凈，每次清潔不徹底的罰款20～50元。3、新舊混凝土接頭和施工縫打下來的混凝土渣子，工完及時將渣子清掃干凈，如果未按時清掃一次罰款30元。4、澆筑砼搭設的臨時鋼管架料和工具澆筑完后應即時拆離現場，如果不拆離現場,視情況一次處罰50~100元。（四）、磚砌體分項:1、作到工完料盡場地清，工作層數只限于1層，特殊情況需項目部批準同意后方可同時在幾層作業。2、在不影響砌筑質量前提下盡量使用半截磚，工完絕不允許剩半截磚，剩一塊半截磚罰款1元/塊。3、砌筑落地灰要回收后再和到砌筑上去，凡浪費一桶落地灰罰款20元，亂處理落地灰一次罰款50元。4、施工操作地點嚴禁有未用完的水泥，在2天內沒收回未使用水泥，每包罰款50元。5、拆下來的鋼管，配件和跳板等按指定地點分規格堆碼，沒按指定地點堆放每次罰款50～100元。（五）、抹灰分項:1、作到工完料盡場地清，操作層未清掃干凈的每處按50元至100元罰款。2、落地灰在下班前必須回收利用，如未收回利用的每發現一次罰款50元，亂處理落地灰每次罰款50元。3、施工操作地點嚴禁有剩余水泥留在施工地點，沒收回未使用水泥每包罰款50元/包。4、抹灰完成后要及時清掃干凈殘留在門窗框上的砂漿，否則一處罰款20元。5、抹灰作業時要對鋁合金門窗框的保護膜進行保護，并保持到快要竣工需清擦玻璃時為止。否則每破壞一處保護膜罰款20元。造成返工的負責賠償經濟損失。6、推小車或搬運東西時，要注意不要損壞口角和墻面。抹灰用的大杠和鐵鍬把不要靠在墻上。嚴禁蹬踩窗臺，防止損壞其棱角，若有損壞一處罰款20元。造成返工的負責賠償經濟損失。7、拆除腳手架要輕拆輕放，拆除后材料碼放整齊，不要撞壞門窗、墻角和口角，若有損壞一處罰款20元。造成返工的負責賠償經濟損失。8、要保護好墻上的預埋件、窗簾鉤、通風蓖子等。墻上的電線槽、盒、水暖設備預留洞等不要隨意抹死，若有損壞一處罰款20元。造成返工的負責賠償經濟損失。9、抹灰層凝結前，應防止快干、水沖、撞擊、振動和擠壓，以保證灰層有足夠的強度，若有損壞一處罰款20元。造成返工的負責賠償經濟損失。10、要注意保護好樓地面面層，不得直接在樓地面上拌灰。若有損壞一處罰款20元。造成返工的負責賠償經濟損失。（六）、外架分項:1、架子工在作業時不按安全技術規范作業的，每次（處）處罰50元，未按規定作好“四口”、“五臨邊”的防護工作，每處處罰50元。2、由于架子工的原因所造成的安全事故，每次處罰300元，并負責賠償由此而造成的全部經濟損失。第五節施工現場落手清工作制度1、現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。2、施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。3、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。4、班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區域的落手清工作。5、落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。6、每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。一、泥工操作班落手清檢查內容1、嚴格按級配比過磅拌制砂漿。2、在操作過程中應做到：（1）落地灰及時清理回收利用。（2）1/2斷磚盡量搭配使用。（3）1/4碎磚及碎片當天清掃干凈不散失。（4）操作點完畢整磚及時整理轉移。3、架子用畢應及時歸到規定點堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它作。4、腳手板、高凳先前和后及時整理不亂堆放。5、手推翻斗車用后鏟凈，當天沖洗干凈。6、泥桶、積灰斗等工具使用后及時刮凈