PAGE第69頁共69頁技術文件XXXX綜合布線工程投標文件技術部分目錄TOC\o"1-3”\h\z\u一、編制說明5HYPERLINK\l”_Toc201899737"二、本技術文件將對如下問題提出解決方案5HYPERLINK\l”_Toc201899738"三、本技術文件的任務6_Toc201899740”第二部分施工技術方案8HYPERLINK\l”_Toc201899741"一、工程具體狀況81.工程概況8_Toc201899744”二、施工總體部署9_Toc201899746"2。施工準備103.施工機具進場計劃12HYPERLINK\l”_Toc201899748”4.工程設備、材料進場計劃135。勞動力動態分布計劃136。施工總進度網絡計劃及保證措施13HYPERLINK\l”_Toc201899751"三、現場施工方案和技術措施16HYPERLINK\l”_Toc201899752"1。綜合布線系統的施工內容163。綜合布線系統施工方案和技術措施20HYPERLINK\l”_Toc201899755”四、現場組織管理機構25HYPERLINK\l”_Toc201899756”1。責任25HYPERLINK\l”_Toc201899757”2。組織機構26五、擬派到本項目的施工管理人員321。項目管理班子配備表32HYPERLINK\l”_Toc201899760”2。現場項目主要成員履歷表33HYPERLINK\l”_Toc201899761"六、配合招標人現場管理的措施34HYPERLINK\l”_Toc201899762"1.與業主配合事宜35HYPERLINK\l”_Toc201899763”2.配合施工總承包人35HYPERLINK\l”_Toc201899764"3。與總包單位各專業的施工配合36_Toc201899766"1。質量保證373。質量過程保證措施384。質量控制措施396。設備、材料保證措施417。線纜施工保證措施41HYPERLINK\l”_Toc201899773"8.質量檢驗及不合格品的控制412.安全生產的技術組織措施46HYPERLINK\l”_Toc201899777"九、給予招標單位的優惠條件47HYPERLINK\l”_Toc201899778”1。技術培訓優惠條件472。質量保證優惠條件483。售后服務優惠條件48_Toc201899782”十、技術服務支持體系49HYPERLINK\l”_Toc201899783"1。售后服務體系49HYPERLINK\l”_Toc201899784”2.培訓計劃51HYPERLINK\l”_Toc201899785"十一、實施過程中的隱患和預控531。需求分析、方案設計階段53HYPERLINK\l”_Toc201899787”2.施工圖設計階段53HYPERLINK\l”_Toc201899788"3。線纜敷設階段54HYPERLINK\l”_Toc201899789”4.設備安裝階段54_Toc201899791"6.成品保護55_Toc201899793"一、綜述561。概述56HYPERLINK\l”_Toc201899795”2。實施目標57HYPERLINK\l”_Toc201899796"3。系統保證57二、設計方案571。系統基本結構57HYPERLINK\l”_Toc201899799”2。系統基本性能58HYPERLINK\l”_Toc201899800”3.系統組成59_Toc201899802”5.水平布線子系統62HYPERLINK\l”_Toc201899803"6。主干子系統628。設備間子系統65三、主要設備技術指標651.六類非屏蔽信息模塊65_Toc201899809”3.六類24口配線架67HYPERLINK\l”_Toc201899810"4。110卡接式配線架68HYPERLINK\l”_Toc201899811"5.室內單模光纖68_Toc201899813"7.三類25對電纜70四、深化設計圖紙71第一部分總則說明編制說明我公司投標組及公司高層領導認真對北京某醫院大樓工程研究了招標文件及全套施工圖后，為能取得北京某醫院大樓工程及整體工程協調配合的完美結果，召集了項目部所有人員及各專業施工班組的班組長，共同編寫了本份技術文件,本工程的技術設計文件分為三個部分：第一部分《總則說明》對于整體工程及本份技術文件做一個概括性的說明，第二部分《施工技術方案》針對本工程從頭至尾的各項工作進行一個全面的描述以形成一個“鏈”來表達完整的實施思想。第三部分《系統深化設計方案》詳細的闡述了綜合布線系統的構成、功能和設備參數。本技術文件作為投標文件之一呈報招標方,如若中標，我公司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在建設方、設計方、監理方、總包方的指導下進一步規范、完善執行。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為項目領導班子和各專業施工班組帶班人員，我公司保證“現在寫到"將在“以后做到”。本技術文件將從實際出發，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對綜合布線系統的工藝做法和質量保證措施進行詳細介紹，并保證按國家及有關部委頒發的施工及驗收規范、規定及安裝標準和優質工程標準組織施工，按建筑安裝工程質量檢驗評定標準和優質工程質量標準檢查和評定工程質量，為日后的施工打下基礎.本份文件作為我公司將來指導本工程施工全過程各項活動的一個技術、組織、質保安全環衛等各方面的綜合性文件，供專家、領導評閱！本技術文件將對如下問題提出解決方案1．溝通設計和施工的橋梁方案，并對原設計的施工可行性和經濟合理性提出方案.我公司將對最終結果負全部責任，對原設計未完善的做法將進行深入設計，并有義務提出最合理、最經濟的方案,選擇最佳效果價格比的材料供業主選擇，同時必須在原設計效果保證的前提下實施。2．提出材料準備和人員準備的措施及從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。3．對協調施工過程中各工種交叉作業之間，各種資源供應之間的合理方案.4．對施工活動全過程實行科學規范管理，建立行之有效的質量保證體系.5．明確本次招標范圍內系統的工作界面劃分及接口配合，明確綜合布線系統與其他專業系統的工作界面劃分及接口配合。合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。6．對各專業的協調，提出建議方案。7．對成本控制、財務資金管理提出管理方案。本工程的工作界面劃分及工作內容界定將按照招標文件的指導精神進行，主要工作面內容包括:建筑物內各平面的施工、豎向弱電井的施工、弱電中心機房的施工及建筑物的進線接口預留配合等.本技術文件的任務本技術文件的根本任務，就是根據北京某醫院大樓工程的業主需求和全套施工圖以及設計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手,在組織勞動力、專業協調、空間布置、材料供應、時間排列、隊伍管理等方面，進行科學、合理地部署,從而達到設計上精益求精，在時間上能保證快，工期短,在質量上精度高，在經濟上達到合理開支,降低成本，在施工管理上達到宏觀和微觀管理均能行之有效,從而體現國企公司的實力,體現項目管理的能力并為實現本工程的質量目標以及我公司設定的本項目為“全優樣板”奠定科學依據?？傊幹票炯夹g文件的目的是為了使本工程綜合布線項目管理規范化，使施工單位在標準有序的內部環境下相互協調配合；項目各方在總承包商的統一管理之下，理順關系、消除矛盾,實現總承包商制訂的工期目標、質量目標、安全目標和文明施工目標；完成與業主簽定的合同目標。技術方案標準、施工工藝規范及驗收標準1．《中華人民共和國建筑法》以及其他有關法律法規。2．系統所有施工及材料應遵循以下的設計標準規范、工程標準規范、驗收標準規范,但不局限于以下標準規范:《民用建筑電氣設計規范》JGJ／T16一92《高層民用建筑設計防火規范》GB50045—95《建筑設計防火規范》GB50016-2006《電子計算機房設計規范》GB50174—93《智能建筑設計標準》GB／T50314－2006《綜合布線系統工程設計規范》GB50311-2007《綜合布線系統工程驗收規范》GB50312—2007《智能建筑工程質量驗收規范》GB50339—2003《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002《智能建筑弱電工程設計施工圖集》GJBT-471國家及有關部委頒發的其他有關施工及驗收規范、規定及安裝標準。3．北京某醫院大樓工程招標書、全套電子版施工圖及勘察現場所了解的具體情況.4．我公司企業標準和質量保證體系。5．我公司現有施工力量和技術裝備情況：我公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商；我公司在其他類似工程施工中總結的經驗;我公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件。6．建設單位提供的其他有關該工程施工圖及有關技術規范文件。7．建設單位對該工程提出的施工工期、質量修改要求。第二部分施工技術方案工程具體狀況工程概況總體概況北京某醫院大樓工程建筑面積3.28萬平方米。本建筑地下二層、地上五層，地下一層至地上五層分為東、西兩棟建筑。東、西兩棟建筑通過地下一層、三層、四層、五層的連廊相連通。地下二層為一個整體，設平戰結合六級人防工程，平時為停車庫，戰時為醫療救護站。建筑高度17.95米對綜合布線系統工作內容的界定及要求圖紙范圍內綜合布線系統的深化設計、材料和系統設備的采購、施工安裝、系統調試、驗收、技術培訓及保修期服務等。工程施工，應符合現行的國家施工驗收規范和弱電施工圖集的要求;工程資料和檔案的整理、歸檔，除符合行業(或廠商)的要求外，還必須符合北京市地方性標準《建設安裝工程資料管理規程》的有關規定。系統所涉及的工程標準和規范、驗收標準和規范等，必須符合國標或行業標準,行業標準必須服從國家標準，當國內尚未建立技術標準與規范時，應遵循相應的國際標準。無論國內或國際均應采用現行有效的最新版本.綜合布線系統的特點(重點、難點）和主要策略綜合布線系統特點：綜合布線系統的工作重點在線纜的敷設和模塊的端接，待裝修基本完成時，開始安裝信息面板,同時開始測試和成品保護。本系統的難點：由于本系統作為常用的、最主要的工作系統的底層物理鏈路系統，其工作量很大，尤其作為醫院工程，對施工工藝及設備材料品質的要求很高，因此，解決系統信號傳輸的衰減問題和干擾問題是其重中之重。針對綜合布線系統的特點，我項目部特制訂如下十條主要工作重點：（1)科學劃分相對獨立的工序，每工序管理清晰，化整為零,逐個擊破。（2)成立設計技術部現場辦公，負責深入設計的工作和指導現場安裝。（3）利用專業廠商和專業隊伍參與施工。(4）對材料供應科學合理安排,保證在工期緊的情況下能按時完成施工調試,給業主交一份滿意的答卷.(5）準備充足的流動資金以應對建設方進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行.（6)貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時調用，以應對業主對工期緊的要求。（7)以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中,工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。(8）建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區,獎罰分明，嚴格執行.(9）與各專業隊共建成品保護制度,全場掛牌統一成品保護標志.(10)特別強調：我公司將把安全施工當做工作的一個重點,針對進場的每一個工人進行深入細致的安全教育，不給總包找麻煩，不給業主生是非。施工總體部署工程目標本工程建成后的綜合布線系統將真正成為本項目的核心應用系統，實現管理高效、通訊迅捷、節能顯著、安全可靠運行的功能，同時應保證并配合達到建設單位對工程質量的總體要求。因此我公司的施工組織采取了周密的部署、精心的安排，同時結合我公司在以往多個大型工程組織施工的經驗,科學施工，保證技術設計在工程中的完美實現，安全、保質、保量、如期完成工程任務，建成北大乃至北京地區的弱電精品工程。施工進度目標加強協調管理，使得各施工順序,銜接關系適當，施工科學、合理。保證計劃總工期實現.質量管理目標加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制,使項目達到或超過各行業的質量標準和質量等級，保證合同質量目標的實現.安全目標專職安全員常駐現場,建立完整的安全管理體系,整個工程期間杜絕死亡及重傷事故,減少輕傷事故。文明施工目標通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛、場容、衛生、環保、材料等各方面的管理，創造良好的施工環境和施工秩序,全體職工遵紀守法，文明作業，樹立良好的社會形象.施工準備技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據本工程的規模和特點，我公司重點從下述幾個方面進行技術準備。熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料（1）設計圖紙是否完整、齊全,以及圖紙的表述是否符合國家或區域的有關標準、規范的要求.（2）設計圖紙與設計說明內容上是否一致,以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤.（3）設計圖紙與建筑現場在尺寸、標高、管線排布等方面是否一致.（4)根據設計圖紙中的材料、工藝、施工難度,檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。原始資料調查（1)根據設計圖紙及標函資料，本工程的設備材料種類較多，且部分設備為進口,需對設備材料供貨時間、來源、聯絡、質量、價格等方面的情況早了解、早準備，并了解落實哪些材料能就地解決。（2）確認建設方對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解建設方、設計和施工單位之間的協作、配合關系，以及建設方可以提供的施工條件。資源準備管理資源我公司將指派主管本業務的系統集成部總經理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統內及時為該項目進行人員調整和技術協調。我公司總部辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司完善的IS09001質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監管；施工管理部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監督。技術資源我公司現有各類人員總和分別為：從業人員年末人數:1429人，從業人員年平均數：2800人,其中：管理人員：690人。工程技術人員總數：646人,中級職稱325人，高級職稱136人，聘用退休技術人員31人。各級項目經理131余人。根據本工程的需要,可以隨時抽調上述有關人員進入現場。我公司設計部在本項目中，負責對原設計針對性地進行深化設計，并解決在施工中發現的問題，提出修改和完善建議，并具體落實。人力資源我公司各工種齊全,特殊工種都經過專業培訓考核，并持政府有關部門簽發的證件上崗。他們從事弱電行業、電信行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與多項大、中型弱電工程、電信設施工程的建設，悟性高，技藝精良,可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。物力資源我公司擁有各種運輸車輛總和為220余部，施工機具總和為3000余件,電腦總和為160余臺，可根據本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數量和分期分批進場時間。施工管理現場準備施工現場是施工的全體參加者為達到優質、高速、低消耗的目標，而在節奏、均衡連續地進行工作的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證.（1）按照施工總平面圖的布置,建造臨時設施,為正式開工準備好生產辦公、生活和倉庫等臨時用房。（2）臨時用電接駁到位.對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。(3)設置消防、保安設施,懸掛各種警示牌及規章制度。施工機具進場計劃項目經理部根據施工組織設計編制施工機具、設備使用計劃，并按照物資采購控制程序的規定安排機具的采購和進場工作。項目經理部負責對施工機具的維護、保養和管理工作，建立施工機具臺帳,做好施工機具《機械設備維修保養記錄》.項目經理部負責組織對施工機具的檢查工作，并做好施工機具檢查記錄。具體施工機具規格型號、數量及進場計劃安排如下：序號名稱型號單位數量1光纖熔接機臺12數字式電纜分析儀FLUKEDSP—4000臺13光纖安裝輔助設備BLO—31—0020—00個44放線架套35多對端接工具S788J5把56單對端接工具S814把57手掌保護器PG-MX…MAX個38CI工具包個39光纖端接成套工具FTERM-L套410齒輪式模塊化壓接工具PT-908把411電錘把412電焊機臺113液壓彎管機臺314液壓開孔器臺315其它零星工具套12工程設備、材料進場計劃項目經理部根據施工組織設計編制工程設備、材料進場計劃，并報請公司材料部按照物資采購控制程序的規定安排工程設備、材料的采購，同時由項目經理部負責組織上述工程設備、材料的進場工作.勞動力動態分布計劃施工勞務層按三類劃分：第一類為專業化強的技術工種，其中包括端接打線工、電工、電焊工等。第二類為普通技術工種，這兩類人員均在本行業從業多年，有著豐富的施工經驗，并曾參與我公司多項大、中型弱電總包工程及電信基礎設施的建設，覺悟高，素質好.第三類為非技術工種，此類人員是長期與我單位合作的勞務人員。勞務層組織,由本單位工程管理部根據現場項目經理部的每月勞動力計劃，在我公司內進行平衡調配。因本項目綜合布線系統工程量大、時間緊、要求高，對施工人員的素質要求較高。我公司根據工程特點及施工進度的安排，擬配備管線施工人員12人（最高峰)，設備安裝人員8人（最高峰）、系統調試人員2人（最高峰)。以上人員均通過嚴格的崗前培訓,有能力滿足本工程的施工要求和進度要求。項目部將根據工程進度、內容的要求，合理安排人力。施工總進度網絡計劃及保證措施簡要說明我公司以合同文件及該工程總進度計劃為依據,編制詳細的施工進度計劃。進度計劃管理分周旬進度計劃、月進度計劃、全工程總進度計劃分三級進行.在工程實施過程中根據實際現場情況與土建、裝飾、電、消防等各施工專業相互配合，并依據建設單位、總承包商及監理單位的過程指示適當修改本工程綜合布線系統施工計劃，以確保最終工期目標的實現。圖紙計劃在招標文件要求的基礎上，根據詳細的工程系統需要、設計意圖、相關設備位置、數量進行二次深化設計，繪制出詳細的施工平面圖、設備接線圖、設備安裝大樣圖、控制室布置圖。并將二次深化圖紙交由建設方、總承包商進行各專業協調配合,主要針對施工平面圖中管路或設備安裝位置與其它專業發生重疊的部分，作出合理的修改.在施工過程中,根據設計變更及洽商，及時準確地對施工平面圖進行修改，確保圖紙的當前有效性，并進行現場變更確認。在施工即將結束時,根據有效圖紙及建筑物中設備、管路的實際布置情況，繪制竣工圖。設備、材料選型定貨、進場計劃作為綜合布線系統承包商，將根據建設方對綜合布線的功能要求、技術要求，通過對設備結構、通行性能、安裝方式、產品價格等多方面的比較，給建設方提出建議，配合建設方選擇具有業績實力,系統結構最為流行，已被廣大建設方普遍認可的系統設備，在得到建設方的確認后，開始組織產品定貨。以工程總進度計劃為基礎，根據進口貨物的運輸時間，報關時間、質檢時間在施工與設備供應商簽訂供貨合同,保證貨物在我司正式進場施工前安全到達工地。從節約建設單位流動資金及工程實際出發，按照施工進度計劃安排對設備數量的要求分批定貨，并在設備投入使用前與建設方簽訂供貨合同，以保證設備按時到場。由于綜合布線系統所使用的材料設備是高科技的精密貨物，所以編制運輸計劃和搬運計劃，確保貨物在運輸過程中被妥善保管.貨物會被放置在結實的紙質或木質箱中，并填充足夠的填充物，以防在運輸搬運中磕碰砸壞。有特殊要求的貨物，按其特殊性制定詳細的計劃。箱體外部，在顯著的位置表明內部貨物的數量及拖運單位的名稱；在貨物清單中，有詳細的設備材料規格型號、數量，可供到貨方清楚查驗.貨物到達施工現場后，將被安置在事先準備好的固定的庫房內保管，有專門的質檢員對貨物的質量進行檢測，專職的材料員負責對貨物的保管和分發。在倉庫中，所有的貨物下均放置貨物架，怕壓的設備放上方，重的設備放下方，近期使用的、常用的設備放在易拿放的地方。各個系統分類排列，并有明顯標志區分。臨時用電計劃組建的以項目經理為首的項目班子進駐工地后，根據工地的電使用情況,按照綜合布線系統施工對電的施工需求,報具體書面要求及計劃給監理、總包方及建設方，同時按合同（協議）條款服從監理、總包方或建設方的管理。工期工期保證措施工期控制1．工期：根據總包進度2．開工日期：根據總包進度3．竣工日期：根據總包進度分層進度計劃首先按照目標工期編制施工進度計劃，同時編制：1．單位工程施工進度計劃；2．分部分項工程施工進度計劃；3．周作業計劃.進度控制方法1．投入足夠的、高性能的施工機具組織施工；2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成本工程的基礎。3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢,環環相扣,緊密配合。安排施工工序時,應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。4．根據施工計劃（調整依據總包方總體計劃變化),確定關鍵線路，重點安排和組織施工，并從人員，材料及設備組織供貨,施工工具三方面保證關鍵線路上的需要，從而抓住主要矛盾，促進工期進度。5．工序安排及各個專業施工安排根據投標書制定的原則進行，在實際施工時根據現場各方的具體情況并在總包、監理的指導下進行修正調整,以符合最實際的情況。6．明確質量目標，強化質量管理,增強質量意識,提高勞動效率。7．嚴格生產紀律，狠抓計劃落實,如發生工程拖延現象，要追查原因，責任落實到人，嚴懲不怠，強調生產計劃的嚴肅性.8．利用先進施工技術和新材料、新工藝提高工作效率。進度控制措施1．組織措施——落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統;根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2．技術措施——采取加快施工進度的技術方法。3．合同措施——對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。4．經濟措施——實現上述進度計劃的資金保證措施.這里包括兩部分，一是建設方的付款計劃;二是公司內部的資金調撥。5．信息管理措施——項目經理部對各分部實際進度的有關資料,統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整進行整理。保證工期承諾1．簽定合同之日起規定工期內圓滿完成本綜合布線系統工程。2．如因我公司原因致使工程延期竣工，我公司應承擔違約責任并賠償所有損失。3．在工作量可能增大或可能需要縮短工期的情況下，通過各種資源的調配安排來適應這種工作安排上可能出現的變化?，F場施工方案和技術措施綜合布線系統的施工內容綜合布線系統的施工過程包括深化施工設計、設備材料的采購及非標設計加工、管線施工、設備安裝、檢測、驗收,以及人員培訓等內容。綜合布線系統的施工的關鍵是管線施工、線纜敷設、模塊端接和測試.管線施工方案和技術措施本工程的招標書中雖然說管槽部分參加施工預埋，但除此之外深化設計和變更中仍然會有一部分管和槽的敷設.如：深化設計增加部分、與設備的交接處等。其實在每一個系統的布線施工中都會涉及到預埋管路和安裝線槽.鋼管敷設施工工藝流程熟悉施工圖→予制加工→測定盒、槽位置→穩注盒→管路連接→管路敷設→地線焊接施工方案和技術措施1、測定盒、槽位置.根據設計圖紙（含洽商）要求確定盒的位置，以裝飾彈出的50線為基準,掛線找平,標出盒的準確位置。2、本工程需要在陶粒磚墻上開槽，埋管后用砂漿抹平。3、管與管的管路連接。暗配鋼管,管徑在Φ20mm及以下時，宜管箍絲扣連接，套絲不得有亂扣現象；管箍必須使用通絲時，上好管箍后,管口應對嚴,外露絲應不多于2扣，個別情況，絲接困難時，也可以套管連接。暗配鋼管、套管連接時，其套管管徑應大小合適，套管長度應為管外徑的2.2倍，連接管口的對口應在套管的中心位置，焊口應焊接嚴密。管路超過長度,應加裝接線盒，其位置應便于穿線。如因管路過長又無法加接線盒時，可加大一級管徑。4、管路進盒連接。盒開孔應整齊并與管徑相符，要求一管一孔，不得開多孔.鐵制盒、箱嚴禁用電汽焊開孔.如用定型盒箱時，不用的敲落孔不得敲掉。進盒、槽處應用絲扣鎖母固定，兩根以上管入盒、槽時要長短一致，間距均勻，排列整齊5、鋼管暗敷設方式隨墻(磚體）配管：磚墻、加氣砼快墻、空心磚墻配合磚墻立管時，該管最好放在墻中心,管口向上者要堵好。往上引管要有吊頂時，管上端應煨彎進吊頂內。大模板砼墻配管：可將盒、箱焊在該墻的鋼筋上,再行敷管.管進盒、箱要煨燈叉彎，往上引管不宜過長,以能嵌彎為準。予制圓孔板上可用砼砂漿保護。吊頂內，護墻板內,管路敷設:在龍骨吊完成前進行。6、鋼管彎彎時，彎曲處不得有凹陷及開裂，彎曲度不得大于管徑的10％，電線管彎曲內徑不小于電線管徑的2。5倍。鋼管暗配時，按要求做好跨接地線。管路不得利用輕鋼龍骨吊點做支點.每個彎位，或一個彎位再加不超過10m直線線段或最大15m直線段后加接線盒。金屬線槽安裝施工工藝流程吊頂排布圖→熟悉施工圖→彈線層位安裝支架、吊架→線槽安裝→保護地線安裝施工方案和技術措施1、彈線定位:根據施工圖及現場實際情況,考慮通風、水和電等專業，確定安裝位置，本著先干線后支線，安排線槽位置.2、支架、吊架安裝（膨脹螺栓固定)。3、線槽安裝要求線槽應平整，無扭曲變形，內壁無毛刺，各種附件齊全。線槽的接口應平整，接縫處應緊密平直，無翹角，出線口的位置準確。在吊頂內敷設時，如果吊頂無法上人時,應留有檢修孔。不允許將穿過墻壁的線槽與墻上的孔洞一起抹死。線槽的所有非導電部分的鐵件均應相互連接和跨接，使之成為一連續導體，并作好整體接地。線槽經過建筑物的變形縫(伸縮縫、沉降縫)時，線槽本身應斷開,槽內用內連接板搭接，不需固定。保護地線和槽內導線均應有補償余量。線槽直線段連接應采用連接板。線槽進行交叉、轉彎、丁字連接時，采用單通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等進行變通連接.線槽與盒、箱等接茬時，進線和出線口等處應采用抱腳連接,并用螺絲緊固，末端加裝封堵.線槽全部敷設完畢后，應在配線之前進行調整檢查，確認合格后,再進行槽內配線.地面線槽安裝：地面線槽安裝時，應及時配合裝飾地面工程施工。根據地面的型式不同,先抄平,然后測定固定位置,將上好臥腳螺栓和壓板的線槽水平放置在墊層上，然后進行線槽連接。如線槽與管連接，線槽與分線盒連接，分線盒與管連接,線槽出口連接，線槽末端處理等都應安裝到位，螺絲緊固牢靠.地面線槽及附件全部上好后，再進行一次系統的調整，主要根據地面的厚度，仔細調整線槽干線，分支線，分線盒接頭、轉彎、出口等處，水平高度要求與地面平齊,將各種盒蓋蓋好封嚴，防止水泥砂漿進入。大樓的表面如有坡度時，線槽應隨其變化坡度。待線槽全部敷設完畢后，應在配線之前進行調整檢查。確認合格后，再進行槽內配線.線槽經過大樓的變形縫時，線槽本身應斷開,槽內用內連接板搭接，不需固定，保護地線和槽內線纜均應留有補償余量.敷設在豎井、吊頂、夾層及設備層等處的線槽須符合（高層民用建筑設計防火規范）（gb50045—95）的有關防火要求。線纜橋架水平敷設時的距地高度一般不低于2。5m，垂直敷設時不低1。8m,低于上述高度時應加金屬蓋板保護，但敷設在電氣專用房間內除外。安裝金屬線槽及槽內配線時,應注意保持墻面的清潔。配線完成后，不得再進行噴漿和刷油，以防止導線和電氣器具受到污染。4、使用高凳時，注意不要碰壞建筑物的墻面及其它設施。綜合布線系統施工方案和技術措施施工工藝流程熟悉圖紙（深化設計）→安裝機柜→放線→端接→做標識→鏈路測試→跳線主要安裝階段熟悉圖紙(深化設計)工作區子系統在這個子系統中，根據用戶的需求，制作信息點的統計表格，表明其各自的用途、分布位置、數量,以此進行信息插座、信息連接線、適配器等設備的初步選型，然后再制作設備表格，表明各種信息點設備的數量，并有相應的明確設計說明。水平布線子系統在仔細研究其它系統，尤其是結構圖紙和水、電、空調的施工圖紙的基礎上，設計最合理的水平走線路由。從各層的縱向金屬線槽處開始在走廊吊頂內安裝金屬線槽，線纜由金屬線槽引出穿小金屬線槽金屬管進入房間，埋入墻壁或柱子引至各處的信息插座.各層水平布線子系統具體的情況,如金屬線槽的規格、走向、穿管位置、各信息插座位置、管內線纜數量等具體詳見施工圖。本大樓的水平布線子系統采用星型拓撲網絡結構，通過垂直線槽及各層水平線槽放射式引至各信息點.水平線纜采用UTPCAT6，由工作區向摟層分配線間布放水平線纜。水平布線子系統的通信距離即配線架到工作區的信息插座之間的線纜長度小于90m，其它相關線纜、配線架上的跳線和工作區中的連線不超過10m,一般跳線小于6m管理區子系統本大樓每層獨立的弱電豎井是綜合布線系統的管理間,配線架采用快捷方式及相應的硬件設備。根據信息點的規模，決定配線架的規模，繪制配線架細圖和詳細的結構圖,配線間的比例圖，再根據配線的種類、容量制定跳線表及使用說明。在配線架明細圖中標明有關電纜的功能、來源地及目的地,配線架的功能、規模，安裝位置，安裝方式等。在結構圖中有相應的電纜和電纜孔的配置及位置，接線盒、配線架、布線等多種設備的安裝空間，房間進出管道的大小、位置，硬件安裝細節說明等。在配線架中的跳線和插接線的長度小于20m，管理區中橋接水平布線和主干布線的跳線和插接線的長度小于6綜合布線采用標記管理線路及設備。采用電纜標記表示電纜的源發地和目的地，用于識別終端塊與信息插座；采用場標記表示設備間、設備架的名稱、功能，用于根據各種參數和識別步驟來分清各條線路和終端設備端接點；采用信息插座標記,用來區分相應的摟層交接間和序號；采用插入標記的色標表示配線架的接線塊上電纜的源發地。標識能反映線纜的應用性質(用作數據、語音或其它特殊用途的信息傳輸)；能反映線纜的物理位置；采用粘性好字跡不易脫落的紙質標識或字跡不宜脫落的油質筆直接寫于線纜上，當采用油質筆書寫的方式時每端至少標識兩處。標識的位置距線纜端接處、標識之間間隔10-15cm在施工過程中除隨時進行分區測試外,在整個工程完工后，對系統進行整體自測。測試通路真正模擬實際應用環境，即測試通路中包括線纜、配線架、跳線、連接線、插座和插頭。測試范圍包括:雙絞線系統的連接正確性測試，連續性測試，衰減測試，近端串擾測試；光纜系統中光纜衰減測試；計算機網絡設備安裝后對傳輸誤碼率的測試，對CSMA/CD存取方式下的沖突測試；網絡連通性測試。我司提供測試儀器和標準.安裝機柜待線槽及管施工完畢,進入機柜的安裝階段，機柜的安裝從頂層向下安裝，機柜的安裝分壁掛式機柜和落地式機柜，先安裝壁掛式機柜，后安裝落地式機柜.針對本工程僅考慮落地式機柜安裝。放線線槽安裝和管路敷設完成后,在吊頂封頂和高架地板封裝前放線,放線工作本著電纜→UTP→光纖，先水平系統后垂直系統，先遠點后近點的施工方法進行.具體注意以下幾點：穿線開始先把所有的管口戴上塑料護口。水平系統的穿線從信息點附近的線槽開始到機柜,再考慮從放線處到信息點的距離截斷線，穿入信息點。信息點處線的預留量20cm長,機柜處的預留長度為比機柜高度多3—5線纜敷設后端接前的保護工作區端如果在墻內或地盒中，將線纜有條理地盤在盒中，并根據現場情況考慮是否加防護蓋。工作區端如果裸露，將線纜理順、盤好于墻邊，并適當綁扎，再根據現場情況考慮是否加以保護。配線間端的線纜理順、盤好于墻邊或機柜下方，并適當綁扎，再根據現場情況考慮是否加以保護.端接及鏈路測試在大樓裝修施工進行到吊頂封頂和高架地板封裝之前，端接施工必須完成。端接從信息點到機柜，垂直系統的端接不影響裝修工作的進行，安排在空余時間進行。信息點的端接順序：清掃接線盒→剪去多余的線→剝線→端接→模塊標記→模塊安裝于面板→面板安裝在墻上或柱上盒內點按業內習慣端接；在家具上的點事先與家具廠商共同設計出相應的出口方式，結合家具的安裝過程進行端接.清掃接線盒.剪去多余的線，使盒內只留下15cm用專用工具環切線(UTP)5cm左手持手掌保護器，右手用單對打線工具，按照模塊上提示的線序打入。用測試儀器粗測各水平線及信息點的通斷。安裝模塊上的(塑料)標識,以區分語音、數據及吹光纖點等。據系統要求排列，模塊“凸”面朝下。打印硬紙標識片，按照施工圖要求作面板標識。銅纜的端接對于銅纜，配線架位于機柜中間靠下的部分，由下向上由電源的異側爬上，扇形端接到配線架上：纜或線進機柜應先理線，進線位置和打接位置應對應，成把的綁扎應與快接式跳線架對應,走過線槽，同時按要求留足預留量.安裝背板時應充分考慮跳線架、過線槽的高度和背板與機柜門的間隙。UTP安裝線序白蘭、蘭、白橘、橘、白綠、綠、白棕、棕分別打入快接式跳線架。對于大對數銅纜，按照大線序白、紅、黑黃、紫和小線序蘭、橘、綠、棕、灰用多對打線工具打入跳線架，沒有打斷的線，用單對打線工具再次打入.注意刀口方向，以免誤傷線。打線時按機柜配線表打入的線位，并注意作好記錄。安裝過線槽按機柜配線表考慮實際使用。光纖的熔接對于光纜，配線架位于機柜中間靠上的部分，由下向上由電源的異側爬上，進入光纖配線架或管理中心中，端接后插入偶合器，偶合器的另一端有保護套.光纖熔接技術是用光纖熔接機進行高壓放電使待接續光纖端頭熔融，合成一段完整的光纖.這種方法接續損耗?。ㄒ话阈∮?．1dB)，而且可靠性高，是目前最普遍使用的方法.下面結合本工程介紹光纖熔接機熔接光纖的具體操作過程：待接續光纖端面的制備光纖連接之前首先要將光纖外面的所有涂覆層和緩沖層去掉，并擦干凈。除去涂覆層時不能傷害光纖的表面，不能使光纖的強度下降.去掉二次涂覆層可使用專用的剝線鉗；去掉一次涂覆層可采用浸透酒精(無水乙醇）的紗布擦洗，加熱后用酒精棉擦,或用有機溶劑泡洗等。我公司熟練的操作者可以單面刀片在手指頭上削去整個包層，然后用酒精棉擦凈即可。由于該過程去掉了光纖外面的所有保護層，因此，機械強度會明顯下降，所以，接續后一定要加以保護.把光纖端面切割平整、光滑是獲得良好接續的關鍵.目前制備平整光滑端面的方法有：用石英玻璃刀，在切割部位劃出很細的痕跡，然后用手向外側輕輕施加彎曲力,光纖就會斷開，這種方法一般也能達到要求。我公司針對本工程采用專用的光纖切斷鉗切割。用光纖熔接機端接把制備好待接續的兩根光纖置于熔接機微調架上，讓其自動對準，選擇好熔接時間和電壓即可進行熔接.對準情況可在熔接機顯示屏上看得一清二楚。熔接結果（即接續衰耗)不僅可以顯示而且還可打印輸出.整個熔接過程是自動的,操作非常方便.整個熔接過程如下：對待接續的兩根光纖端面預加熱，并微熔，微熔的光纖端面由于表面張力而均勻整形,以及對接熔成為一體。不過因為過程極為短暫，操作者感覺不出來。這一過程是避免連接部位產生氣泡和保證連接面平直所必要的步驟。連接部位的強度保護由于光纖在接續過程中連接部位的機械強度明顯下降,為了整個光纜鏈路的安全、可靠,必需進行接頭保護。最常用的方法是使用套有不銹鋼絲的熱縮管。實際上熱縮管內還有一根熱熔管，接續的光纖就是通過此管的。當光纖接續完以后，把預先套在待接續光纖±的熱縮管移至連接處，然后用專用的加熱器加熱約l分鐘，溫度達120℃熱縮管就是增強保護管。其長度一般為6cm，在90～一40℃光纖磨接技術在本工程中不采用,僅供參考.磨接也是一種較為常用的端接光纖方法，它通過一根套管將兩根光纖的纖芯校準，以確保連接部位的準確吻合。機械拼接有兩項主要技術：一是單股光纖的微截面處理(SingleLbrecapillary)技術,二是拋光加箍技術(Polishedferrule)。這種光纖端接技術可用于單?；蚨嗄９饫w的端接。它可在各種建筑環境下滿足一般用戶布線的要求，但對于呼市市高級人民法院辦公樓及審判業務用房弱電系統工程的高標準要求,我公司不建議采用此端接方案。測試用FLUKE數字式電纜分析儀測試UTP及光纖的傳輸性能,用測通斷儀器測3類大對數銅纜的通斷。標識的制作考慮與機柜內標識位置尺寸相適應，用較厚的紙打印，與機柜內布置圖一致。機柜內背板安裝完畢后多余的位置用盲板封堵。跳線跳線的工作應盡可能等甲方網絡連接方案和通話方案敲定后再進行，這樣可以避免不必要的再次端接.因為連接塊會隨著端接次數增加而越來越失去功能（切線的丫子會被撐開）.跳線選用與跳線架的同一品牌，防止跳線與跳線架丫子不匹配。現場組織管理機構我們將本工程列為我公司2008—2009年度工作重點，以公司質量保證體系為標準,實行項目法管理，成立項目經理部，負責整個項目具體事務的運作，項目經理為工程的負責人，直接進行工程組織、指揮、管理和協調工作，技術經理為工程的技術負責人.責任按照工程項目施工內在規律，通過各生產要素的優化配置和動態化管理，以實現項目合同目標的科學管理模式。項目經理部提出項目的總體目標、進度和實施策略。定時審閱有關匯報材料或直接聽取項目組的工作匯報，以把握項目總體進度和質量。有關匯報材料包括：計劃、進度報告、質量報告、問題清單等。對項目實施過程中所出現的意外情況或重大問題（技術問題、質量問題、經費問題、關系問題）及時聽取專家小組、項目實施小組匯報，并做出決策。組織和審核項目實施小組階段性重大活動。項目經理為項目的總負責。直接與甲方負責人及甲方項目經理保持聯系與溝通,審核工程中對工程進度、系統配置等較大的變更和增減，解決工程中的沖突情況;對無法處理的重要緊急事宜直接向本公司上級領導小組匯報.項目經理負擔項目策劃、組織、人員組織、決策、控制、匯報及執行。經授權可進行日常工作管理，并對各項工作結果負責，是項目組間的主要接口,有對全部的資源及項目組人員進行管理的責任和權利。組織機構組織機構框圖項目負責人總工程師合約經理技術經理項目副經理工程技術組項目負責人總工程師合約經理技術經理項目副經理工程技術組系統調試組深化設計組質檢員安全員計劃管理員倉管員材料員項目作業層項目經理公司總部現場組織機構分為公司總部和現場兩部分。如上圖所示；項目經理和項目成員由公司董事會任命,全權對公司總裁和工程部負責；項目部管理層項目部管理人員職責明確，分工細則如下：項目經理職責負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。工程開工前根據工程特點組織項目部人員編制項目質量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。負責主持施工組織設計的編寫工作,并組織實施.依據施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目部勞動力使用計劃,并報公司有關領導審批。對項目部《勞務聯營合同》的洽談,并簽訂《洽談紀要單》.勞務分承包方進場院后,應指派專兼職的人員對其進行治安、保衛、消防、安全、法制、文明施工等教育、審核其“四證"手續是否齊全.指派專職人員負責對項目施工過程標識監督、檢查工作.工程開工前組織項目部全體成員認真學習設計圖的文件參照規范和標準，收集相關的圖集等技術資料.在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝安排相關人員向有關施工技術人員交底（技術交底)。如項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施,經公司審批后予以具體實施。主持組織項目經理部每周一次安全與文明施工管理自查工作。在技術經理主持下,組織項目有關人員對特殊工程，應編制專項質量計劃的編制工作。項目竣工具備初驗收條件，應向公司分管領導報告,組織內部驗收。負責參與施工中不合格產生原因的調查、糾正和預防措施的實施。對項目成品保護工作做出統一布置，安排具體人員采取措施.工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認、辦理工程正式移交。組織項目有關人員參加公司組織的竣工工程質量回訪，根據公司技術部門制定的保修措施，及時組織人員保修。項目副經理職責協助項目經理對工程項目施工實行全過程的質量控制。嚴格貫徹執行國家的技術規程,施工規范和質量標準，確保工程質量和進度達到合同要求。組織項目有關人員，對勞務作業層的施工生產、技術質量、行政生活、安全保衛、工資結算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續。參與對勞務作業層的年度考核并提出建議，考核檢查情況應有記錄.根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃（年、季、月）每周召開一次協調會，檢查完成情況并制定下周計劃。參與施工項目的合同評審工作，根據業主要求或客觀因素的影響,需變更合同文件的某項要求時，應根據變更的影響程度在授權人批準范圍內進行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關部門執行，對重大變更需修改方案或嚴重影響施工進度和材料，設備供應時，應報公司分管領導后報公司經營部修訂合同。技術經理職責具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。嚴格貫徹執行國家的技術規程、施工規范、質量標準和公司質量體系文件，確保工程施工質量達到合同要求.參與施工組織設計的編寫工作,主持其中的主要項目施工方案和施工質量保證措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。工程開工前,配合公司主任工程師和項目經理，就施工工藝和質量保證措施向施工管理人員和生產班組全體人員作施工技術交底。組織項目部施工技術人員參加項目施工圖的自會審工作.施工技術準備和現場條件準備均完成后,工程正式開工前，應填寫《開工報告》，經公司審核和批準后正式開工。對特殊情況應分階段進行開工手續的報批.組織對最終工程質量有重要影響工序的過程參數及產品特性的控制.如項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要措施,經公司審批后予以具體實施.負責安排、指導項目施工員做好常規取樣、見證取樣的工作。驗收前負責指導督促有關人員將技術資料整理裝訂，經主管工程師簽字后報送公司技術部檢查。在施工前根據“施工組織設計”或“施工方案”中確定的測量任務及所要的精密度和準確度設備填寫《檢測設備選用表》報公司技術部調劑使用。項目檢試設備在使用中失準時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用"標識，同時報告公司分管領導。負責對施工中不合格產生原因的調查及糾正和預防措施的實施。對因設計問題引起的不合格應及時向設計單位提出問題,按圖紙更改制定糾正措施。負責就工程中出現的技術質量問題與業主監理、設計部門、質監部門進行日常聯絡。參加竣工工程質量回訪，根據業主反映的問題與制定相應的保修措施，并負責指導保修工作的實施。保修工作完成后，負責填報《竣工項目保修反饋記錄》報公司服務部經理審核.項目工程人員職責負責工程技術管理與工程質量記錄資料的收、保存工作.會同公司技術部門辦理工程竣工驗收后向業主的檔案移交工作，并辦理移、接交手續?？⒐を炇杖齻€月內向公司檔案歸案竣工資料.工程開工前根據工程特點組織項目人員編制項目質量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。對施工圖紙及有關資料及失效的圖紙報告項目經理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術部備案。參與公司對項目部《勞務聯營合同》的洽談，并簽訂合同洽談紀要單。勞務分承包方進場后，對其進行治安、保衛、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續是否齊全，并發給臨時《出入證》,并在10~15天的試用期間進行試用考核。負責匯集、整理、保存所有工程技術資料。對公司的各種文件資料簽收、下發、并做好記錄。項目質檢員工作職責工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質量要求進行專職檢查，同時做好專職質檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內業保管。每個部工程完成后,應將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報公司技術部組織進行分部工程質量評定。負責對材料使用過程檢驗狀態的標識檢查與監督.負責工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規定時，填寫相關表格。負責填寫分項工程質量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。會同公司技術部對測量控制網進行復測。如項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，經公司總工審批后予以具體實施.組織、監督、特殊過程的每道施工工序,實施班組自檢，項目部質檢員專檢制度,配合公司技術部抽查工作，對檢查符合要求和規范規定的分項工程，由項目質檢員填報相關表格。為確保滿足工程質量要求，應在施工后進行必要的連續監控.負責對竣工工程保修的施工質量檢查與監督。項目材料員職責負責材料或半成品材質證明,試驗檢驗報告、合格證、發料單的收集歸檔工作。當發生嚴重不合格過程或合同有規定時,應報告項目經理向業主或監理提供原材料的品種、規格、合同證、材質證明以及進場后檢驗、收發、領用、投料、過程控制，控測試驗等階段可追溯的證明材料,查找不合格原因追溯質量形成歷史.負責采購進場物資的驗證工作，檢查產品質量證明文件，進貨單、產品標牌、型號、幾何尺寸和數量。對有產品質量文件的材料，在沒有接到質保書或經驗證質量不合格的，禁止供應和使用.負責對物資的檢試狀態進行標識,在物資設備出庫前核驗檢試狀態標識，保證給檢驗和試驗合格的物資發出使用.負責物資搬運過程的管理工作。工程開工前組織項目部有關人員根據施工組織設計按物資分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》，報公司分管領導審批后交材料科計劃實施，根據工程進度和施工方案每月底編報下月材料計劃申請表，報送公司。對因生產急需來不及檢驗和試驗產品急需放行時，應報項目經理和公司分管領導，經公司批準可放行。并對放行的產品做好特殊標識，填報《緊急放行記錄》。項目倉管員職責當材料或半成品進入工地時，應向送料材料員或顧客索要材質證明復印件、合格證、檢驗試驗報告單及發料單，并對材料或半成品進行驗收,填寫收料單。工程設備的合格證及過程標識、各種記錄表應妥善保管，竣工時交項目部人員整理后移交業主。按月填報材料《收耗存統計臺帳》和《材料明細分類》。負責物資入庫和出庫過程具體管理工作。認真核對進庫物資的名稱、規格、型號、單價、數量、質量等，確認無誤后雙方簽認交接手續（收料單）手續辦完后如發現差錯，倉管員應負責全部責任.接到器材調撥單后,應接以名稱、規格、單位等是否準確，檢查無誤后方可發料。物資進庫應科學管理按類堆放，材質不混、名稱不錯、規格不串、標識鮮明，對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據貯存條件設置相應的通風、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。發料時應根據需用材料計劃填寫領料小票,注明品名、規格、型號，由領料人簽單方可發料。必須限額領料，嚴禁浪費。倉管員發放的物資應遵循先進先出的原則，做到物資發放準確、及時消滅差錯,保證帳、卡、物三相符。項目部計劃管理人員職責組織項目有關人員，對勞務分承包方的現場文明施工、行政生活、安全保衛、工資結算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人中要衽登記、辦證、報送花名冊等手續。項目部安全員職責項目經理部安全員負責對施工作業環境與安全防護檢查、監督。貫徹預防為主的方針，變管結果為管因素.堅持科學態度，做好施工前準備,每個工序開工前，要認真學習圖紙和規程，組織圖紙會審，做好施工方案優化選擇工作和技術交底.執行自檢、互檢和專檢制，提高一次創優水平；提高預測、預防和預控水平;嚴格把好質量關.在工程施工中按照優質工程要求，實行全過程質量控制,針對施工中質量薄弱環節和關鍵部位，設立質量管理點，形成網絡進行動態管理.把施工質量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態下.項目作業層施工勞務作業層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我項目部選擇勞務層操作人員的原則為:具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相關工程施工經驗的人員。擬派到本項目的施工管理人員項目管理班子配備表現場項目主要成員履歷表項目經理履歷表技術經理履歷表配合招標人現場管理的措施現場配合協調是項目現場管理工作的重要組成部分.對北京某醫院大樓工程，如果處理不好弱電與土建、電氣,裝飾之間,弱電各系統之間的施工交叉關系，就很難達到計劃要求的工期和質量目標。第一是跨系統之間的協調，就是綜合布線系統與其它專業的統一協調,協調與甲方、監理、設計單位的關系，協調土建、裝飾、機電等配合單位關系，取得各方的鼎力支持,做好的交叉施工組織工作。第二是系統之間的協調，就是弱電系統之間交叉作業的施工組織協調，統一制定弱電系統的文件資料收發流轉、材料驗證控制、質量與進度控制、驗工月報審查和資金撥付、安全生產工作程序，按照統一的程序開展工作,向甲方和土建總包負責。還要組織協調各系統，完成整個弱電系統的聯動調試、試運行工作。與業主配合事宜深化期間的配合要求因本工程比較特殊，綜合布線系統必須進行大幅度的深化設計,系統架構、設備布點位置、設備清單、設備品牌、單價都需在深化設計時完成，而工程又較緊,所以深化期間，業主需配合以較快的速度進行溝通、確認。不可預見的協調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協調關系,也存在著一些不可抗的因素。這都需要業主或甲方監理按照實際情況進行各方面的協調工作。配合施工總承包人施工前在施工前，我們會根據該工程實際情況和施工總承包人的要求，辦好一切進場手續和資料，對于施工工程中需要必備的施工條件,如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，我們會提出需求計劃、使用場合、接駁位置交與施工總承包人,并與他們進行詳細溝通.施工期間A、按照經業主、監理、施工總承包人簽字確認的施工組織設計進行施工，按照確認的施工進度安排人員、材料、設備的進場、審批。B、把綜合布線系統的施工進度安排表與施工總承包人的總的進度計劃進行配合,并保持溝通，隨時根據總的進度計劃調整綜合布線系統的施工進度。C、積極參加施工總承包人組織的現場所有協調會,配合施工總承包人的現場工作。D、我們允許在一切合理時間內，施工總承包人及業主/業主代表和經他們或其中任何一方正當授權的所有人士進出為我們工程準備或用于我們工程的任何工作現場.如有特殊情況（有能進入）,我們會請建筑師書面證明。E、對于施工總承包人一切合理的要求、規定,我們都會遵守。F、積極配合施工總承包人現場安全、文明施工措施，保證不會由于綜合布線系統工程影響整個現場。與總包單位各專業的施工配合與本工程其他專業工種的承包協調和合作，我們同樣考慮將做好以下幾方面的工作：確保于分工交接點上能與總包單位各專業滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將主動與總包單位各專業討論，協調落實各分工交接點。向總包單位各專業提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。按照總包單位各專業所建議并經設計方批準的施工程序進行安裝工作。將把已有設計方批準的施工圖或土建要求圖，以電腦軟盤形式提交給總包單位各專業，以進行繪制綜合設備施工圖等.所有的電腦軟件與總包單位各專業互相協調和配合。與建筑內裝飾專業的施工配合根據建筑內裝飾設計要求，負責對設備和設施布置得更合理進行必要的綜合協調，以確保內裝飾設計的良好效果及綜合布線系統功能的使用.負責指導綜合布線系統管線敷設和設備設施的安裝要求，提出具體的要求資料圖和其他的技術資料說明書等，配合本工程內裝飾設計。另外，還需針對綜合布線專業相關的預埋線盒，給予其它專業事先確認具體內容如下：在實際施工前,協調與配合土建預埋工程單位進行已安裝工程作技術交底并以書面形式確認有關預留的設施可滿足本技術文件范圍內施工的要求。如有需要將提供進一步預留設施的資料。在開始工作后，即以書面形式確認及提供有關會對建筑結構的外型和強度有影響的有關資料,包括設備進出的吊裝孔洞要求。如以后發覺仍需再作更改時，將立刻提交詳細的資料供設計方審核。負責確保本系統范圍內有關預留設施,在土建施工時按要求正確預留.質量控制與保證措施質量保證工程質量目標質量目標：確保整體工程質量的目標。工程交驗一次合格率100%；合同履約率100%；客戶滿意率100%。質量方針：遵規守約服務;精心設計施工；創造客戶價值；持續發展創新.現場標準化管理目標嚴格按照上述施工程序和ISO9000管理程序進行施工，確保北京某醫院大樓工程質量、工期、安全、文明施工滿足優良工程的整體要求,并與土建總包單位密切配合、協調一致。質量管理體系質量管理的標準為保證北京某醫院大樓工程的施工全過程，始終處于受控狀態，我公司在綜合布線系統工程施工過程中，將依據我公司已建立的ISO9000質量體系，確保本工程安裝質量符合設計規定要求；并針對設計、開發、生產、安裝、服務過程制定質量措施，確保本工程項目、產品質量滿足合同規定要求。該質量體系將適用于全部施工單位本工程實施的全過程。我公司ISO9000管理體系基本思路是：建立科學化的組織機構來保證項目部的整體實力;實施系統化的分工協作來保證項目部的各項工作處于受控狀態；強調規范化的工作標準來保證各項工作的質量。確立“決策要評價，執行有計劃,實施講受控，事后速總結"的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質量，實施集約化的項目管理。在項目管理中，通過全員培訓，樹立起全員的質量意識，使項目的質量方針成為項目部各項工作的指南。根據我公司ISO9000質量管理體系標準的要求，明確和細化項目成員的質量職責，逐步建立和完善了各項工作的文件化管理。項目工程質量保證體系根據我公司ISO9000質量管理體系標準的要求，我公司工程質量保證體系分為四個階段：施工準備階段工程施工階段竣工驗收階段服務階段質量過程保證措施嚴格貫徹執行公司制訂的ISO9000（質量手冊)。嚴把設計、圖紙會審關。在工程前期匯總本單位的設計方案，優化整合，把設計缺陷,圖紙的失誤盡可能降低到極限,以優質的設計保證工程的優質。并在各工序施工前做好技術交底.以施工及驗收規范、工程質量驗收標準為依據，全面實現招標書及合同約定的質量目標.嚴格按照合同文件的要求組織施工.監督各單位，按照嚴格按正規的供貨渠道及手續辦理和訂購設備和材料,確保設備材料的質量和正當的供貨途徑。監督和監控所有實施單位，按照智能化系統的施工規程及國家的有關施工規范要求進行操作，確保每道工序的施工質量。系統中的接地系統安裝,嚴格按設計及規范要求施工。要求和監督施工各單位,嚴格按照國際標準、建設部、信息產業部標準對所有系統進行測試調試，并做好完整準確記錄，統一匯總到項目部，整理竣工資料。設備材料的選擇和校驗：工程中使用的各種設備及管線等遵照合同規定，其主要技術指標和功能符合設計和使用要求，并有產品合格證。安裝的設備及器材運至施工現場后，按清單造冊登記，產品的技術文件齊全，具有合格證和永久性銘牌，設備的外殼、線路、絕緣完好,附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模擬試驗，不合格者不得使用.線路測試：工程完工后，根據前面敘述的標準和參數，采用專用儀器從端到端進行嚴格測試,并提供布線系統及數據系統的驗收報告。系統的調試:在系統安裝施工過程中和投入運行前要進行一系列的調整試驗工作。調試人員在系統調試前，認真閱讀施工布置圖、系統原理圖，了解設備的性能及技術指標。對有關數據的整定值、調整技術指標，必須做到心中有數，方可進行調整試驗工作.在各種設備系統聯接與試運行過程中，必要時由有關廠家技術人員指導，進行統一系統調試，發現問題及時解決,做好調試記錄。質量控制措施本工程的施工全過程采用GB/T19001—2000質量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制.建立健全本工程（質量管理制度），對工程的全過程實行有效的質量控制。嚴格執行國家有關的技術標準、施工驗收規程規范等技術法規，科學安排施工順序,嚴禁顛倒工序，保證施工質量，消除質量通病。實行責任制，貫徹誰施工誰負責質量，誰主管誰負責質量的原則。積極聽取監理工程師對工程質量的意見，并對質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執法機關、部門的質量監督。關鍵工序編制作業指導書指導施工。強化質量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。實行施工掛牌制，以便監督檢查和嚴格自律。質量責任牌在分項工程質量評定后摘除。專業質量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發現問題。對重要部位、重要工序進行全過程監控.專業工程師堅持巡查，項目部總工每周組織聯合檢查，專業工程師、質檢員、施工員、材料員參加，聯合檢查后開總結會指出質量隱患、問題，分析質量形勢,明確質量要求，確定整改措施，由質量部門驗證整改情況，并在下周的質量總結會上匯報驗證情況.定期組織學習有關法規和