人力資源管理第一節為什么要談人力資源：中國經濟發展的要求中國企業發展的要求：二次創業的核心是企業經營管理模式要改變，而這種模式的挑戰，最終將體現為對人的挑戰管理的實質：管理是計劃，組織，指揮協調的過程，是創造良好工作環境的活動：管理是通過別人來實現預定的目標：管理不是自己做事，而是讓別人去做你想做的事：管理就是用人育人國人的特點：無信仰；無規矩；缺乏自律；被動依賴（逆來順受）；目前社會的特點：轉型期，機會多，價值體系混亂，浮躁人力資源管理觀念新浪潮：價值與價格的關系手段與目的的關系社會與個人的關系組織與個人的關系第二節觀念對管理的影響觀念一：作為主管，用人更側重于：團隊合作能力；技能和知識觀念二：管理者應該能準確回答下屬提出的工作問題？管理者的評價標準效率：把事做好；效果：做好的事管理者的能力要求人際能力，技術能力，概念分析能力，溝通能力溝通能力不僅是表達能力，更多的是傾聽和判斷能力管理者的自我管理中國企業二次創業的核心：高層領導的自我超越；組織管理的制度化和規范化人力資源管理的特點：是資源而不是成本資源有價值資源可獲取資源可升值資源可開發資源要保護人力資源管理與傳統認識管理的區別功能不同：利用人——吸引人；使用價值——創造價值；業務的附屬——管理的目標；行政管理——戰略顧問；執行決策——參與決策方法不同：執行命令——溝通協商；思想工作——制度規范；出發點不同：個人服從集體——個人集體并重；利用留住人才——開發造就人才；等級差異——能力與業績差異宏觀環境不同：政策統一——政策多樣；沒有競爭——競爭激烈；社會穩定——社會變革；封閉保守——開放全球化；勞動經濟——知識經濟第三節傳統管理思想的特點國內企業管理要注意的問題：分清思想與理論的差異；有些管理思想不能照搬；思想與理論的差異：理論具有預測功能；思想是感受和分析的結論人力資源管理思想的發展歷程科學管理階段：把人當做機器；用科學的方法代替經驗的方法；強調勞動分工專業化人事管理階段：以工作為中心的管理；強調人與工作匹配；出現了工作分析；出現了人事管理人力資源管理的思想：以人為中心的管理；強調人與工作適應；工作再設計；工作豐富化與擴大化想在人力資源管理思想的思路：承認組織中有能力過人的人；如何對待能力過人的人員工的分類：輔助性的勞動力；核心勞動力矯枉過正的兩個表現：認為人力資源不重要；沒有人力資源的義務人力資源管理職能的變化全員人力資源管理觀：指人力資源所有的政策和制度的執行要靠每個員工人力資源管理與員工生產率人力資源管理與組織形態和結構人力資源管理與員共忠誠（取決因素：物質待遇；感情；思想教育）人力資源管理與競爭優勢人力資源管理與組織戰略第四節第五節第六節第七節第八節第九節第十節當梅花的幽香隨冬天的到來而傳出，那么半空中漂泊的雪花，也會依偎這香氣，隨之飄舞。當萬物凋零，充斥于世界的凄涼席卷而來時，在一個角落里梅花卻悄然盛放了，它似乎在告訴世人，它只是缺少一個盛放的機會。春意回卷大地，生命再次降臨與世界的每一角落，清涼的春雨中，流淌著無限的詩意，昨夜的桃花，已經在枝頭上開出粉紅的花蕊了吧，四角的花瓣，透出淡淡的清香，讓人流連忘返，因為這樣，所以沒有人會去在意路邊的小草，也在春天中嬌嫩欲滴。這個世界上，并不是說你準備好了，你就能得到，就像小草一樣，無論它怎么改變，都不會得到注意，但就不努力了嗎?不，努力是在為自己被發現做準備，并不是說就一定會被發現，所以無論你是普通還是不普通，都一定要努力，因為問心無愧的芬芳，總有一天，你會發現其實自己也是美麗的。朝著夕陽看去，大片的火燒云朝著夕陽落盡，幻化成無垠的星空，在天空中閃耀，世界上從來不缺乏美麗，如果你不比別人努力，那么機會也不可能會降臨到你的頭上，一次又一次的，向著自己期盼的方向奔去，心底的淚水和汗水就讓它隱蓋在自己的步伐下，隨著秋天的風，飄到記憶的盡頭，在那里生根，發芽，總有一天，當你回頭遙望時，你會發現，汗水凝聚的光芒是如此閃耀。來到東北的一個月零兩天當中，只有兩天是陰天多云，其他的日子，天空都是碧藍的，陽光都是燦爛的，一個同事說，他喜歡東北的天氣，每天都是晴天，不像南方，經常都細雨蒙蒙，路上總是濕潤的。北方的路上，幾乎不會有水，有的都是一塊一塊結成冰塊的冰，日常的溫度，幾乎不足以融化冰塊，所以即便每天都是大太陽，但是地上的冰塊依舊非常堅挺。恰如他說的，在北方的晴天當中，心情會變得舒暢許多，大抵下雨的時候，人的心情，都是柔軟的吧，而柔軟，總是容易多愁善感，我也會多愁，也會善感，也會在下雨的時候，一個人躲在屋子里發呆，寫日記，把自己的人生，一遍又一遍的清理，我覺得，在南方雨天發呆的時候，我把自己清理得很好。來到北方之后，我學會了在燦爛之中清理，在歡笑當中清理，可能是因為，我開始體驗到這種人群的生活，所以對于自己喜歡的東西，越來越清楚，好多東西，已經真正的不能影響到我了，我在北方的陽光當中，并沒有變得燦爛，但我看著燦爛，似乎就在我眼前 !她，不自覺地已經墜入了暮年人的園地里，當一種暗示發現時，使人如何的難堪！而且，電影似的人生，又怎樣能掙扎？尤其是她，十年前痛恨老年人的她！她曾經在海外壯游，在崇山峻嶺上長嘯，在凍港內滑冰，在廣座里高談。但現在呢？往事悠悠，當年的豪舉都如煙云一般霏霏然的消散，尋不著一點的痕跡，她也惟有付之一嘆，青年的容貌，盛氣，都漸漸地消磨去了。她怕見舊時的摯友。她改變了的容貌，氣質，無非添加他們或她們的驚異和竊議罷了。為了躲避，才來到這幽僻的一隅，而花，鳥，風，日，還要逗引她愁煩。她開始詛咒這逼人太甚的春光了是風的細語、是雨的柔順、斑駁了一道道古老的憂傷，刻在了燈火闌珊處 ?是橋的滄桑、是石的痕跡、流年了一首首陳舊的詩韻，銘在了秋月三更天 ?海棠紅袖添香，墨跡染血蒼涼。安靜中，晨曦相伴花香，展一箋前世的千秋歌遙 ;清雨深巷幽笛，揮灑寒月銀裝。情濃處，夕陽西落桃源，留一篇今生的婉艷霓裳。挽輕風拂墨，潑灑一秋雨紅，撥開海棠的花事，聆聽花瓣細語呢喃，深情里，香醉十里桃花，溪留百畝婉藍。搖曳的風鈴，恍惚的倩影。沉月入水禪心未改，凝霜了一夜煙波的傷夢。靈潤如玉的杏花黃似菊染的絲雨，陣陣飄瑩、落琴弦瑟。拂墨輕風，筆尖瑩繞了一圈年輪，輕輕的描出了圓圓的印跡，淡色中，雅致的輕雨，穿巷飄過，留下了一串串流香的詩花。模糊的撇捺、不清的橫豎，送走著殘血的時光。摘一支輕雨，鋪一箋墨跡，在燈火闌珊處窺探一葉欞窗，熟悉的倩影淡淡一笑，傾城了歲月的柔情，暖雨中蜜意了情侶的夢香。一杯輕風，半壺墨跡。捧著安靜的角落，獨飲墨香，留韻素白。輕風拂過，開滿了一園禪意，一片櫻花。輕風緩緩，墨香襲襲。長長的倩影里，柔軟了風韻的味律，灑脫的靜悟中遙遠變成了傳說，把愛定格在一瞬間。這第一段似乎是著重描摹春的美麗，可起首有“多事的東風”一句，暗示著有人惱春，于是有個人物忽悠地閃了一下，桃紅“醉依在封姨的臂彎里” ，一下子就不見了。但“多事”里隱蘊著的慍意，因封姨的出現有了著落。春天寫足了，那位對春天懷著恨意的人物便在作者的筆下十分不情愿地亮相了。 “只有一個孤獨的影子，她，倚在欄桿上， ”這就是封姨了，她“才從青春之夢醒過來” ，茫然不解這眼前發生的一切。作者筆下的她原來是一個芳華已失的女人！眼前的春天只是她過去的影子。公司檔案管理制度一、總則、為加強本公司檔案工作，充分發揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發展服務，特制定本制度。、公司檔案，是指公司從事經營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統完整 (公文上的各種附件一律不準抽存 )。結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定專人負責文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱 后歸檔。、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統計報表及簡報。4、本公司與有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。 5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同的價值，便于保管和利用。、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結放在針對的最后 一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。、檔案文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規律或應保持文件之間的密切聯系并進行系統的排列。、案卷封面，應逐項按規定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責 1、按照 有關規定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。 2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。 3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內部人員可以借閱，借閱者都要填寫《借閱單》 ，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發現損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經理處