DOC.施工組織設(shè)計(jì)/〔專項(xiàng)〕施工方案報(bào)審表工程名稱：前城·御瀾灣11#～15#樓樁基工程編號(hào)：致：池州市工程建立監(jiān)理##〔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)〕我方已完成前城·御瀾灣11#～15#樓樁基工程施工組織設(shè)計(jì)/〔專項(xiàng)〕施工方案的編制，并按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù)，請(qǐng)予以審查。附：□施工組織設(shè)計(jì)□專項(xiàng)施工方案□施工方案施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部〔蓋章〕項(xiàng)目經(jīng)理〔簽字〕年月日審查意見(jiàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕年月日審核意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)〔蓋章〕總監(jiān)理工程師〔簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章〕年月日審批意見(jiàn)〔僅對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)方案〕：建立單位〔蓋章〕建立單位代表〔簽字〕年月日施工方案審批表前城·御瀾灣11#～15#樓樁基工程，樁基施工組織設(shè)計(jì)已于2017年02月20日編制完畢，請(qǐng)審批。編制人：〔簽字〕項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：〔簽字〕項(xiàng)目經(jīng)理：〔簽字〕年月日施工單位審批意見(jiàn)審查意見(jiàn)：審查人：〔簽字〕：年月日審核意見(jiàn)：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔簽字〕：施工單位〔蓋章〕年月日監(jiān)理單位審批意見(jiàn)審查意見(jiàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕：年月日審核意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：監(jiān)理單位〔蓋章〕年月日前前前城·御瀾灣11#～15#樓樁基工程錘擊樁施工方案##卓昊建筑工程##2017年02月20日目錄施工總體策劃第一節(jié)工程概況第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)第二章施工前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第三節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備第四節(jié)施工協(xié)調(diào)配合工作第五節(jié)地下管線勘測(cè)工作第六節(jié)交通組織方案第三章施工平面布置圖第四章進(jìn)度計(jì)劃與保障措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃安排第二節(jié)工程進(jìn)度的主要保證措施第五章資源需用量計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械計(jì)劃施工技術(shù)方案第七章質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量管理制度第八章平安生產(chǎn)措施第一節(jié)平安目標(biāo)第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)平安保證體系第四節(jié)施工平安控制體系第五節(jié)平安施工措施施工平安用電機(jī)械平安措施防火平安措施第六節(jié)制度保證落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)平安檢查制度第九章文明施工與環(huán)保措施第一節(jié)文明施工與環(huán)保管理方針目標(biāo)第二節(jié)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)與工作制度第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)布置、污染和廢棄物管理措施編制依據(jù)本方案根據(jù)池州前城·御瀾灣11#～15#樓施工圖設(shè)計(jì)文件，與國(guó)家有關(guān)建立工程的施工規(guī)定規(guī)程進(jìn)展a.《建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X》〔GB50202-2002〕；b.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)X》〔GB50300-2013〕c.《工程測(cè)量規(guī)X》〔GB50026-2007〕；d．《建筑地基根底設(shè)計(jì)規(guī)X》〔GB5007-2011〕；e．《建筑樁基技術(shù)規(guī)X》〔JGJ94-2008〕；f．《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》〔10G409〕；h．《先X法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》〔GB13476-2009〕；i．《建筑機(jī)械施工平安技術(shù)規(guī)程》〔JGJ33-2012〕；j．《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)X》〔JGJ46-2005〕；k．##恒泰建筑####設(shè)計(jì)的樁基施工圖紙；第一章施工總體策劃第一節(jié)工程概況工程簡(jiǎn)介池州前城·御瀾灣11#～15#樓樁基工程位于池州##工業(yè)區(qū)，樁基采用錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管樁PHC-A400(95)型管樁，總工程量為678根樁，計(jì)劃安排,1臺(tái)DD60型柴油錘擊機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工。工程要求1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2、質(zhì)量保修期：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)措施、測(cè)量放線首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)劃局提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)展校核，在圖紙上標(biāo)明。然后利用全站儀進(jìn)展準(zhǔn)確測(cè)量放線，復(fù)核基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況放出施工樁位。、錘擊管樁施工預(yù)制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機(jī)1臺(tái)。打樁過(guò)程中，樁錘、樁帽和樁身的中心線應(yīng)重合，當(dāng)樁身傾斜率超過(guò)0.8%時(shí)，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正。當(dāng)樁尖進(jìn)入硬土層后，嚴(yán)禁用移動(dòng)樁架等強(qiáng)行回扳的方法糾偏。施工節(jié)約技術(shù)措施我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程本錢和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、##，監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強(qiáng)“過(guò)程〞、“程序〞和“環(huán)節(jié)〞控制，追求：“過(guò)程精品〞，防止不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程本錢和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最正確的效益的效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程本錢和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目實(shí)施管理者。在該工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班了在公司的直接監(jiān)視與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。組織機(jī)構(gòu)圖以下圖：項(xiàng)目經(jīng)理：X庚泉項(xiàng)目經(jīng)理：X庚泉技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：陶永斌后勤部材料部財(cái)政部質(zhì)安部工程部后勤部材料部財(cái)政部質(zhì)安部工程部勞務(wù)層勞務(wù)層組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素；負(fù)責(zé)與公司對(duì)應(yīng)部門、甲方、設(shè)計(jì)單位與其它管理部門的聯(lián)系；深入現(xiàn)場(chǎng)與時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。工程部的人員職責(zé)為：①編制施工組織計(jì)劃，貫徹計(jì)劃的實(shí)施。②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃與調(diào)整與修正。③確定各種工種期限。④確定各種穿插搭接順序。⑤勞動(dòng)力調(diào)配，施工機(jī)具調(diào)配。⑥實(shí)施文明生產(chǎn)。材料部人員工作職責(zé)：編制施工材料計(jì)劃。選擇確認(rèn)環(huán)保材料。組織材料采購(gòu)與運(yùn)輸。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。質(zhì)安部管理技術(shù)人員工作職責(zé)為：編制施工控制計(jì)劃。檢查施工工藝與是否規(guī)X。處理設(shè)計(jì)圖紙中不明，不詳、不符等技術(shù)問(wèn)題。防止與處理質(zhì)量問(wèn)題。組織內(nèi)部各工種質(zhì)量檢驗(yàn)。組織檢查施工項(xiàng)目的平安管理。后勤部與財(cái)政廳管理人員工作職責(zé)為：編制施工后勤計(jì)劃。資金計(jì)劃和資金發(fā)放組織工地供水、供電、保障飲食供給。負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作。施工前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會(huì)審，與時(shí)解決圖紙中所存在的種種技術(shù)問(wèn)題。圖紙會(huì)審中三天完成施工組織設(shè)計(jì)。由公司項(xiàng)目部牽頭，工程部、質(zhì)安部、合同預(yù)算部組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、平安交底。重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位編制專門的單項(xiàng)施工方案。序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門要求完成時(shí)間1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)施工組進(jìn)場(chǎng)后第1天2平整場(chǎng)地施工組進(jìn)場(chǎng)后第1天3施工水、電設(shè)施專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后第2天4圖紙會(huì)審項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后第1天5編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后第2天6成品、半成品、加工品計(jì)劃施工組進(jìn)場(chǎng)后第3天第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要取得建立單位配合，與時(shí)辦理施工許可證與施工標(biāo)牌。根據(jù)規(guī)劃局確定基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展放線，建立軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，認(rèn)真復(fù)核管位置的準(zhǔn)確。在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設(shè)備倉(cāng)等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設(shè)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的臨電、臨電水布置圖，建立臨時(shí)供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設(shè)完畢后就依手續(xù)辦理驗(yàn)收與備案待查。按施工組織設(shè)計(jì)確定所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)、作進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。第三節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備按照勞動(dòng)力使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)展平安教育；對(duì)工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)展培訓(xùn)教育，取得有關(guān)上崗證、##前方許其進(jìn)場(chǎng)從事相應(yīng)的工作勞動(dòng)力與技術(shù)工程人員，進(jìn)場(chǎng)后，定期對(duì)其進(jìn)展勞動(dòng)平安教育與施工技術(shù)總結(jié)與教育，以加強(qiáng)工人的勞動(dòng)平安意識(shí)，不斷提高施工技術(shù)，使工程順利進(jìn)展。第四節(jié)施工協(xié)調(diào)配合工作我司將辦好開(kāi)工以與工程開(kāi)工之前需申辦的一切手續(xù)，并加強(qiáng)與各主辦單位與協(xié)助單位、相關(guān)部門的聯(lián)系工作，為工程的順序進(jìn)展提供有利條件。做好開(kāi)工前的宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對(duì)因施工給居民帶來(lái)的不便到以歉意，并掛牌說(shuō)明。第五節(jié)地下管線勘測(cè)工作施工前經(jīng)過(guò)向有關(guān)單位聯(lián)系、溝通與現(xiàn)場(chǎng)目視可見(jiàn)情況，并在施工前進(jìn)展地下管線探測(cè)儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。第六節(jié)交通組織方案掌握各穿插路口交通轉(zhuǎn)向與車輛流量。在穿插路口設(shè)臨時(shí)導(dǎo)向盤，派專人負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)。施工機(jī)械進(jìn)出在穿插路口設(shè)置明顯行施工標(biāo)志，以防其對(duì)該段效能造成影響。施工圍蔽附近設(shè)置防撞標(biāo)志，并設(shè)有警示燈、夜間主動(dòng)發(fā)出警示標(biāo)志。第三章施工平面布置圖現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境因素與施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原那么如下：現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)展布置和安排，階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。充分考慮文明施工與環(huán)保要求，并符合平安規(guī)定，各種設(shè)施布置必須符合##省平安文明施工的相關(guān)要求。在平面布置中應(yīng)充分考慮好大型施工機(jī)械設(shè)備的布置、現(xiàn)場(chǎng)辦公、道路交通、材料周轉(zhuǎn)、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。材料堆放應(yīng)設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械附近，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)。施工期間制定詳細(xì)周密的材料供給計(jì)劃，計(jì)劃細(xì)化到每周、每天、每個(gè)時(shí)段，高專職調(diào)度員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對(duì)大型機(jī)具的使用統(tǒng)籌安排。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，與時(shí)理地調(diào)整和分配場(chǎng)地。第四章進(jìn)度計(jì)劃與保障措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃安排工程進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)為更好控制工程進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務(wù)我公司將采取以下策略：確定工程的施工順序，施工持續(xù)時(shí)間與相互和合理配合關(guān)系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)；為確定勞動(dòng)力各種資源需要計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。我們編制了施工進(jìn)度表，隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展檢查；工程工期控制目標(biāo)一旦接到甲方的開(kāi)工令后，即進(jìn)入緊X的施工準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容為：人員組織到位，大型設(shè)備〔打樁機(jī)〕進(jìn)場(chǎng)，施工臨設(shè)的搭建，辦理開(kāi)工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。測(cè)量放線在施工準(zhǔn)備之后進(jìn)展，施工全過(guò)程跟進(jìn)，確保不因測(cè)量滯后而延誤工期。測(cè)量由工程負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，保證關(guān)鍵線路上的工序運(yùn)行，不得隨意拖后。具體進(jìn)度安排與工序搭接詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖〔下頁(yè)〕：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖時(shí)間(天)工作內(nèi)容24681012141618202224262830樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)，定樁位材料進(jìn)場(chǎng)打樁施工退場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施方法施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹安排各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。重點(diǎn)抓材料到場(chǎng)計(jì)劃，保證每天供給樁管滿足第二天施工需要。層層下達(dá)施工任務(wù)書或簽訂承包合同施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工隊(duì)和作業(yè)班之間分別下施工任務(wù)書，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。編制作業(yè)計(jì)劃為保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，把規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件。例如施工場(chǎng)地的情況，勞動(dòng)力、施工條件、材料情況和實(shí)施中的施工實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)場(chǎng)至全過(guò)程中不斷地編制本旬的作業(yè)計(jì)劃。使施工計(jì)劃更具體，切合實(shí)際和可行。施工項(xiàng)目進(jìn)度的檢查在施工的實(shí)施進(jìn)度中為控制進(jìn)度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)事理和比照分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的關(guān)系，并據(jù)此對(duì)施工進(jìn)展調(diào)整。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度確定每日進(jìn)展一次進(jìn)度檢查，并按每一臺(tái)樁機(jī)進(jìn)展檢查，認(rèn)真填寫施工日?qǐng)?bào)表。處理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)把施工日?qǐng)?bào)表匯總，指出與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成重相比照。比照實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度通過(guò)比擬得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，超前，拖后三種情況。施工根底上進(jìn)度檢查結(jié)果即時(shí)處理假設(shè)檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差對(duì)總工期有影響，馬上采取可行的補(bǔ)救措施，如增加勞動(dòng)力、樁機(jī)，加班和調(diào)整有關(guān)的工作的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的。第二節(jié)工程進(jìn)度的主要保證措施按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包〞，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金，包材料、包工期、包平安、包質(zhì)量、包施工。充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應(yīng)做好如下工作：運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤﹪?yán)密的穿插搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條件與施工總進(jìn)度要求，各個(gè)單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對(duì)較小。合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各施工班組之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。盡量防止不良?xì)夂蛞蛩貙?duì)施工的影響。采取有效措施。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。采用先進(jìn)的施工工藝，并努力提高機(jī)械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高生產(chǎn)效率。制定詳細(xì)與切實(shí)可行的施工計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，使現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門以與各工序始終保持最正確工作狀態(tài)。做好管樁的供給，加強(qiáng)對(duì)打樁機(jī)具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)能夠均衡連續(xù)施工。與管樁生產(chǎn)廠家簽定供貨協(xié)議，盡早完善材料計(jì)劃，盡早定貨。根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細(xì)、切實(shí)可行、全面的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)、監(jiān)視施工，包括日計(jì)劃、周計(jì)劃等保證施工在任何階段，都保證充足的勞動(dòng)力和機(jī)械資源。使用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效力。資源需用量計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃為了滿足本工程施工需要，本工程擬投入打樁工〔機(jī)長(zhǎng)〕1人，測(cè)量放線工1人，電工1人，雜工4人。二、主要材料計(jì)劃本工程需用PHC-A400(95)管樁數(shù)量見(jiàn)實(shí)際打樁情況，每天需要量為220米，運(yùn)輸采用大型平板車運(yùn)輸。序號(hào)材料名稱單位總數(shù)量每天需要量1PHCAB400(95)米場(chǎng)地具體情況220米三、機(jī)械計(jì)劃本工程所有大型機(jī)械均采用平板車運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備見(jiàn)下表。柴油打樁機(jī)DD601自有施工技術(shù)方案一、打樁的施工工藝流程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測(cè)量放線管樁分批進(jìn)場(chǎng)管樁分批進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)樁監(jiān)理驗(yàn)樁監(jiān)理驗(yàn)收放樁位釘木契監(jiān)理驗(yàn)收放樁位釘木契樁機(jī)就位樁機(jī)就位試樁試樁管樁起吊、對(duì)樁位調(diào)整垂直度管樁起吊、對(duì)樁位調(diào)整垂直度樁頂放置樁墊樁頂放置樁墊套樁帽套樁帽樁帽放錘墊樁帽放錘墊打冷錘2-3擊打冷錘2-3擊復(fù)查樁垂直度復(fù)查樁垂直度接樁正式打樁接樁正式打樁收錘、測(cè)貫入度承載力估算收錘、測(cè)貫入度承載力估算竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收二、錘擊沉樁施工流程的主要環(huán)節(jié)的實(shí)施方法1〕測(cè)量放線定樁位測(cè)量放線必須嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)校核，務(wù)求不出任何過(guò)失。首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展室內(nèi)計(jì)算，對(duì)規(guī)劃局提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)展校對(duì)，在圖紙上標(biāo)明。然后利用全站儀進(jìn)展準(zhǔn)確測(cè)量放線，復(fù)核基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況定出控制網(wǎng)，并將復(fù)核結(jié)果和自己設(shè)立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。如監(jiān)理審核通過(guò)，那么今后的測(cè)量放線均按復(fù)核結(jié)果與控制網(wǎng)進(jìn)展。如未獲監(jiān)理認(rèn)可，那么需繼續(xù)復(fù)核，直至監(jiān)理審核通過(guò)為止，并以監(jiān)理最終審核通過(guò)結(jié)果作為施工放線測(cè)量的依據(jù)。經(jīng)過(guò)監(jiān)理認(rèn)可的控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴(yán)加保護(hù)，防止發(fā)生偏位和變形。根據(jù)復(fù)核控制網(wǎng)計(jì)算出每條樁樁中坐標(biāo)并利用全站儀放出樁位。測(cè)量放出樁位后，用25CM長(zhǎng)ф10木樁在樁位位置打入土中，木樁中上部用兩道紅繩綁扎結(jié)實(shí)，留出約30CM長(zhǎng)紅繩在地面，施工時(shí)根據(jù)紅繩即可找到準(zhǔn)確的樁位，以防止錯(cuò)、漏施工。對(duì)將要施工的樁位用石灰粉按樁徑大小劃一個(gè)圓圈，樁位放線后的打樁過(guò)程中，考慮到土體的擠壓移位，在打樁前需對(duì)樁位進(jìn)展復(fù)核。2〕預(yù)制管樁的堆放與驗(yàn)收預(yù)制管樁從管樁廠運(yùn)輸過(guò)來(lái)卸至現(xiàn)場(chǎng)堆放，地點(diǎn)選擇要根據(jù)壓樁的情況和有利于施工減少二次搬運(yùn)的原那么進(jìn)展堆放。堆放現(xiàn)場(chǎng)地要求平整，根據(jù)地面的堅(jiān)實(shí)情況，可用枕木作支點(diǎn)，進(jìn)展兩點(diǎn)或三點(diǎn)支墊。管樁最高堆放層數(shù)三層，根據(jù)用樁計(jì)劃，先用的樁應(yīng)放上面，防止翻動(dòng)樁堆。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天樁機(jī)的施工情況統(tǒng)計(jì)出第二天可能施工的工作量與配樁要求以確定當(dāng)天晚上的進(jìn)料量。管樁每天進(jìn)一批，現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人與施工管理人員要準(zhǔn)確確定每天的進(jìn)料量并報(bào)監(jiān)理工程師。管樁進(jìn)場(chǎng)后，材料員、質(zhì)檢員根據(jù)規(guī)X在求嚴(yán)格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質(zhì)量，防止斷樁、嚴(yán)重裂縫的樁用于施工，同時(shí)要收集與每批管樁數(shù)量相對(duì)應(yīng)的合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告與出廠證明等資料。如發(fā)現(xiàn)不合格的管樁嚴(yán)禁使用，并向有關(guān)部門報(bào)告。管樁進(jìn)場(chǎng)時(shí)，如有要求需監(jiān)理工程師在場(chǎng)接收，質(zhì)檢員需會(huì)同監(jiān)理工程師一同驗(yàn)收。三、施工機(jī)械的配備根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)管樁的類型和數(shù)量以與施工經(jīng)歷，本工程采用1臺(tái)DD60柴油打樁機(jī)進(jìn)展施工。另外，氣割工具、索具、撬棍、鋼絲刷、鋸樁器等施工用具；每臺(tái)樁機(jī)配備一把長(zhǎng)條水準(zhǔn)尺，可隨時(shí)測(cè)量樁身的垂直度。管樁的焊接本工程無(wú)需焊接。五、打樁的順序宜按以下原那么確定：〔1〕根據(jù)樁的密集程序，打樁順序可采取從中間向兩邊對(duì)稱施打；或從中間向四周施打；或從一側(cè)向另一側(cè)施打。〔2〕根據(jù)根底設(shè)計(jì)標(biāo)高，宜先深后淺進(jìn)展施打。〔3〕根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小、先長(zhǎng)后短進(jìn)展施打。六、管樁施工控制在正式打樁之前，要認(rèn)真檢查打樁設(shè)備各部份的性能，以保證正常運(yùn)作。另外，打樁前應(yīng)在樁身一面標(biāo)上每米標(biāo)記，以便打樁時(shí)記錄。第一節(jié)樁起吊就位插入地面時(shí)的垂直度偏差不得大于0.5%，并用長(zhǎng)條水準(zhǔn)尺或其他測(cè)量?jī)x器校正，必要時(shí)，要拔出重插。施工過(guò)程中，樁帽和樁身的中心線應(yīng)重合，當(dāng)樁身傾斜率超過(guò)0.8%時(shí)，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正。當(dāng)樁尖進(jìn)入硬土層后，嚴(yán)禁用移動(dòng)樁架等強(qiáng)行回扳的方法糾偏。七、管樁的收錘當(dāng)管樁施打至設(shè)計(jì)要求的持力層或到達(dá)設(shè)計(jì)要求的貫入度值時(shí)，那么可收錘。貫入度值的測(cè)量以樁頭完好無(wú)損、柴油錘跳動(dòng)正常為前提。貫入度的測(cè)量采用收錘紙進(jìn)展收錘測(cè)驗(yàn)繪出管樁收錘時(shí)的回彈曲線，以測(cè)出最后貫入度值與回彈值，以便真實(shí)記錄和反映收錘情況，有助于保證和提高打樁質(zhì)量。八、質(zhì)量檢查管樁根底地工程樁成樁質(zhì)量檢查包括樁身垂直度、樁頂標(biāo)高、樁身質(zhì)量，應(yīng)符合以下規(guī)定：1〕樁身垂直度允許偏差為5%；2〕截樁后的樁頂標(biāo)高允許偏差為±10mm；3〕樁頂平面位置偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定九、施工考前須知與質(zhì)量保證措施1、樁身斷裂〔1〕現(xiàn)象：樁在沉入過(guò)程中，樁身突然傾斜錯(cuò)位，當(dāng)樁尖處土質(zhì)條件沒(méi)有特殊變化，而貫入度逐漸增加或突然增大，同時(shí)在樁錘跳起后，樁身隨之出現(xiàn)回彈現(xiàn)象，這時(shí)可能是樁身發(fā)生斷裂。〔2〕原因1〕樁節(jié)的細(xì)長(zhǎng)比過(guò)大，沉入又遇到了較硬的土層。2〕樁制作時(shí)，樁身彎曲超過(guò)規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入后樁身發(fā)生傾斜或彎曲。3〕樁入土后遇到大塊堅(jiān)硬的障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。4〕穩(wěn)樁時(shí)不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使樁身產(chǎn)生彎曲。5〕樁在反復(fù)長(zhǎng)時(shí)間打擊中，樁身受拉應(yīng)力作用，當(dāng)拉應(yīng)力值大于混凝土抗拉強(qiáng)度樁身某處即產(chǎn)生橫向裂紋，外表混凝土剝落，如拉應(yīng)力過(guò)大，鋼筋超過(guò)流限，樁即斷裂。6〕制作樁的混凝土強(qiáng)度不夠。樁在堆放、吊運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生裂紋或斷裂未被發(fā)現(xiàn)。〔3〕預(yù)防措施1〕施工前應(yīng)對(duì)樁位下的障礙清理干凈，必要時(shí)對(duì)每個(gè)樁位用釬探探測(cè)。對(duì)樁構(gòu)件要進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過(guò)規(guī)定〔L/1000且≤20mm〕或樁尖不在樁縱軸線上的不宜使用。一節(jié)樁的細(xì)長(zhǎng)比不宜過(guò)大，一般不宜超過(guò)40。2〕在穩(wěn)樁過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)樁不垂直應(yīng)與時(shí)糾正，樁打入一定深度后發(fā)生嚴(yán)重傾斜時(shí)，不宜采用移架方法來(lái)校正。接樁時(shí)，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應(yīng)嚴(yán)格按照操作要求執(zhí)行。3〕樁在堆放、吊運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)樁開(kāi)裂超過(guò)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定時(shí)不得使用。2、樁頂碎裂〔1〕現(xiàn)象：在沉樁過(guò)程中，樁頂出現(xiàn)混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋全部外露打壞。〔2〕原因1〕設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮到工程地質(zhì)條件、施工機(jī)具等因素，混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度偏低，或者樁頂鋼筋網(wǎng)片缺乏，主筋距樁頂面距離過(guò)小。2〕樁預(yù)制時(shí)，混凝土配合比不良，施工控制不嚴(yán)，振搗不密實(shí)等。3〕混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間短或養(yǎng)護(hù)措施不當(dāng)，致使鋼筋與混凝土在承受沖擊荷載時(shí)，不能很好地協(xié)同工作，樁頂容易嚴(yán)重碎裂。4〕樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護(hù)層過(guò)厚。5〕樁頂與樁帽的接觸面不平，樁沉入時(shí)不垂直，使樁頂面傾斜，造成樁頂面局部受集中應(yīng)力而破碎。6〕沉樁時(shí)，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未與時(shí)更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。7〕錘重選擇不當(dāng)。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過(guò)多，樁頂混凝土容易產(chǎn)生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過(guò)大，樁頂混凝土承受不了過(guò)大的打擊力，也會(huì)發(fā)生碎裂。〔3〕預(yù)防措施1〕樁制作時(shí)，要振搗密實(shí)，主筋不得超過(guò)第一層網(wǎng)片。樁成型后要嚴(yán)格加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，在到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，宜有1～3個(gè)月的自然養(yǎng)護(hù)，以增加樁頂抗沖擊能力。2〕應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)條件、樁斷面尺寸與形狀，合理地選擇樁錘。3〕沉樁前應(yīng)對(duì)樁構(gòu)件進(jìn)展檢查，檢查樁頂面有無(wú)凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有否偏斜，對(duì)不符合規(guī)X要求的樁不宜采用或經(jīng)過(guò)修補(bǔ)等處理后才能使用。4〕檢查樁帽與樁的接觸面處與替打木是否平整，如不平整應(yīng)進(jìn)展處理方能施工。5〕穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不符合要求要更換。3、沉樁達(dá)不到要求〔1〕現(xiàn)象：樁設(shè)計(jì)時(shí)是以最終貫入度和最終樁長(zhǎng)為施工的最終控制。一般情況下，以一種控制標(biāo)準(zhǔn)為主，以另一種控制標(biāo)準(zhǔn)為參考。有時(shí)沉樁達(dá)不到設(shè)計(jì)的最終控制要求。〔2〕原因分析1〕探測(cè)點(diǎn)不夠或勘察資料粗，對(duì)工程地質(zhì)情況不明，尤其是持力層的起伏標(biāo)高不明，致使設(shè)計(jì)考慮持力層或選擇樁有誤，也有時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)要求過(guò)嚴(yán)，超過(guò)施工機(jī)械能力或樁身混凝土強(qiáng)度。2〕勘察工作是以點(diǎn)帶面，對(duì)局部硬夾層、軟夾層不可能全部了解清楚，尤其在復(fù)雜的工程地質(zhì)條件下，還有地下障礙物，如大塊石頭、混凝土塊等。打樁施工遇到這種情況，就會(huì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的施工控制標(biāo)準(zhǔn)。3〕以新近代砂層為持力層時(shí)，由于其結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，同一層土的強(qiáng)度差異很大，樁打入該層時(shí)，進(jìn)入持力層較深才能得出貫入度，但群樁施工時(shí)，砂層越擠越密，最終那么會(huì)有沉不下的現(xiàn)象。4〕樁錘選擇太小或太大，使樁沉不到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求的控制標(biāo)高。5〕樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續(xù)打入。〔3〕預(yù)防措施1〕詳細(xì)探明工程地質(zhì)情況，必要時(shí)應(yīng)補(bǔ)勘。正確選擇持力層或標(biāo)高。根據(jù)工程地質(zhì)條件、樁斷面與自重，合理選擇施工機(jī)械、施工方法與打樁順序。2〕防止樁頂打碎或樁身斷裂。4、樁頂位移〔1〕現(xiàn)象：在沉樁過(guò)程中，相鄰的樁產(chǎn)生橫向位移或樁身上浮。〔2〕原因1〕樁入土后，遇到大塊堅(jiān)硬障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。2〕兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時(shí)，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。3〕樁數(shù)較多，土壤飽和密實(shí)，樁間距較小，在沉樁時(shí)土被擠到極限密實(shí)度而向上隆起，相鄰的樁被浮起。4〕在軟土地基施工較密集的群樁時(shí)，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側(cè)或浮起。〔3〕預(yù)防措施1〕清理障礙，與時(shí)糾正。2〕采用井點(diǎn)降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。3〕沉樁期間不得同時(shí)開(kāi)挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當(dāng)時(shí)間方可開(kāi)挖，相隔時(shí)間應(yīng)視具體土質(zhì)條件、基坑開(kāi)挖深度、面積、樁的密集程度與孔隙壓力消散情況來(lái)確定，一般宜兩周左右。質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行，池州前城·御瀾灣11#～15#樓樁基工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。第二節(jié)質(zhì)量保證體系完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各部門，選派有管理經(jīng)歷、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的根底上管理模式和ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開(kāi)工之初或階段工程開(kāi)場(chǎng)時(shí)，制定項(xiàng)目崗位現(xiàn)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤。本項(xiàng)目將建立由公司過(guò)程考核、檢查、控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃并組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，專業(yè)現(xiàn)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見(jiàn)以下圖：部門經(jīng)理總工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理作業(yè)班組作業(yè)班組專業(yè)承包商分包商質(zhì)量管理技術(shù)管理施工管理合約管理專業(yè)責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001公司質(zhì)量保證部部門經(jīng)理總工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理作業(yè)班組作業(yè)班組專業(yè)承包商分包商質(zhì)量管理技術(shù)管理施工管理合約管理專業(yè)責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001公司質(zhì)量保證部公司總部對(duì)本項(xiàng)目的效勞控制工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之后，公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施與要求、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立與要求等。工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競(jìng)賽評(píng)比。質(zhì)量保證部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)展講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查民政部進(jìn)展季度、階段考核與半年一次的項(xiàng)目縱使管理競(jìng)賽評(píng)比。編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《過(guò)程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件和手冊(cè)下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。第三節(jié)質(zhì)量管理制度目標(biāo)管理我們對(duì)工程和各個(gè)分部工程進(jìn)展目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。過(guò)程質(zhì)量預(yù)控項(xiàng)目開(kāi)工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)X的學(xué)習(xí)：項(xiàng)目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以與倪的主要有關(guān)人員進(jìn)展圖紙和規(guī)X的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)X要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)X施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖存在的總是與時(shí)找出，并將信息與時(shí)找出，并將信息與時(shí)反應(yīng)給##。施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、措施交底用以指導(dǎo)工程的施工，應(yīng)表達(dá)施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)X，使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。做好培訓(xùn)和交底，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進(jìn)展觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)展集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。對(duì)分各班組長(zhǎng)與主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。嚴(yán)格材料供給商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品與成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)X、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。加強(qiáng)過(guò)程控制以下為過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：進(jìn)入下道工序方案審批技術(shù)交底三工序操作進(jìn)入下道工序方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初初檢質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可不合格不合格不合格不合格實(shí)行掛牌制度：技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量總是應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至根底上經(jīng)理部有著領(lǐng)導(dǎo)、各部門，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明整改日期。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量總是我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間進(jìn)展復(fù)查進(jìn)展反思獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)展會(huì)檢查核實(shí)制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間進(jìn)展復(fù)查進(jìn)展反思獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)展會(huì)檢查核實(shí)6、獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)那么，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)展檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)展處分。第八章平安生產(chǎn)措施第一節(jié)平安目標(biāo)本標(biāo)段工程平安管理目標(biāo)：杜絕重大平安事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程平安生產(chǎn)。在本工程施工中，公司將堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行<<##省勞動(dòng)平安衛(wèi)生條例>>和當(dāng)?shù)氐钠桨采a(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上落實(shí)，誠(chéng)懇承受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)視，努力做到平安文明施工。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的平安管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目X圍內(nèi)的施工平安、交通平安、防火防盜工作。平安組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理平安領(lǐng)導(dǎo)小組平安領(lǐng)導(dǎo)小組三防領(lǐng)導(dǎo)小組平安QC小組三防領(lǐng)導(dǎo)小組平安QC小組機(jī)械材料平安員料安全員質(zhì)安組平安員后勤組平安員機(jī)械材料平安員料安全員質(zhì)安組平安員后勤組平安員三防行動(dòng)小組健全平安組織，強(qiáng)化平安機(jī)構(gòu)，充實(shí)安檢人員，完善工作制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工平安的領(lǐng)導(dǎo)工作；平安管理部門催促施工全過(guò)程平安，糾正違章，配合有關(guān)部門排除不平安因素，進(jìn)展平安培訓(xùn)和教育。專職平安員負(fù)責(zé)平安管理業(yè)務(wù)，各工序開(kāi)工前必須作好平安技術(shù)交底工作。各施工班組設(shè)置平安員：各有關(guān)業(yè)務(wù)的平安責(zé)任制，形成平安生產(chǎn)保證體系。〔4〕在建立各級(jí)平安管理組織和專職人員設(shè)置的同時(shí)，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量平安保證部?jī)?nèi)聘用1-2名事業(yè)心強(qiáng)懂業(yè)務(wù)的專職平安員，，做到每班作業(yè)都有平安員，安監(jiān)人員每天巡視與時(shí)制止，班前交代考前須知，班后講評(píng)平安，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。第三節(jié)平安保證體系施工監(jiān)察施工中檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備施工總結(jié)施工監(jiān)察施工中檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備施工總結(jié)平安技術(shù)交流施工中各種不平安因素的控制堅(jiān)持和檢查平安操作規(guī)程的措施平安技術(shù)交流施工中各種不平安因素的控制堅(jiān)持和檢查平安操作規(guī)程的措施堅(jiān)持的檢查施工平安掛片制憑借施工平安經(jīng)歷找出施工平安生產(chǎn)管理的弱環(huán)節(jié)，并提出改良措施。做好平安生產(chǎn)的評(píng)比和獎(jiǎng)懲施工組織設(shè)計(jì)有平安技術(shù)措施機(jī)具設(shè)備狀況合科平安要求施工人員經(jīng)過(guò)平安技術(shù)教育方針：平安第一，預(yù)防為主。目標(biāo)：無(wú)重大事故無(wú)違章作業(yè)方針：平安第一，預(yù)防為主。目標(biāo)：無(wú)重大事故無(wú)違章作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度傷亡事故罰和獎(jiǎng)分制度表彰平安生產(chǎn)單位和個(gè)人制度上班平安生產(chǎn)制度機(jī)具設(shè)備平安檢查制度平安無(wú)事故記錄統(tǒng)計(jì)制度班前平安講話制度開(kāi)展平安日活動(dòng)三級(jí)平安教育特殊工種時(shí)平安教育新工藝平安教育改變工種時(shí)平安教育建立公司、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。各職能部門制訂平安生產(chǎn)制度，落實(shí)平安措施。施工中如出現(xiàn)事故，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)〞原那么處理獎(jiǎng)罰制度上班平安平安教育平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度傷亡事故罰和獎(jiǎng)分制度表彰平安生產(chǎn)單位和個(gè)人制度上班平安生產(chǎn)制度機(jī)具設(shè)備平安檢查制度平安無(wú)事故記錄統(tǒng)計(jì)制度班前平安講話制度開(kāi)展平安日活動(dòng)三級(jí)平安教育特殊工種時(shí)平安教育新工藝平安教育改變工種時(shí)平安教育建立公司、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。各職能部門制訂平安生產(chǎn)制度，落實(shí)平安措施。施工中如出現(xiàn)事故，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)〞原那么處理獎(jiǎng)罰制度上班平安平安教育平安生產(chǎn)日常管理項(xiàng)目經(jīng)理部各分部人員各班組人員設(shè)備管理人員平安生產(chǎn)監(jiān)察勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察交通監(jiān)察平安監(jiān)視部門平安監(jiān)視部門黨團(tuán)組行政工會(huì)平安網(wǎng)齊共抓平安網(wǎng)齊共抓施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置平安防護(hù)措施，必須配備足夠的消防器材。在各配電箱旁必須懸掛相關(guān)的危險(xiǎn)標(biāo)志牌。所有作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)必須佩戴平安檢查帽。施工人員將嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)X施工，做好預(yù)防監(jiān)測(cè)控制措施，尤其應(yīng)注意雨季的施工平安，做好排水措施。施工平安控制體系工地平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工地平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工地醫(yī)療站質(zhì)安部平安監(jiān)察治安組工地醫(yī)療站質(zhì)安部平安監(jiān)察治安組施工區(qū)施工區(qū)明確各級(jí)各類人員在施工活動(dòng)中應(yīng)承當(dāng)?shù)钠桨猜氊?zé)，做到平安生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。把平安生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾，做到獎(jiǎng)懲清楚。平安施工措施施工用電平安A、施工用電要編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。B、用電由有相關(guān)專業(yè)資格的持證專業(yè)人員管理，負(fù)責(zé)保持所有設(shè)備的線路開(kāi)關(guān)箱，停用的設(shè)備必須接閘斷，鎖好開(kāi)關(guān)箱，搬遷和移動(dòng)用電設(shè)備應(yīng)切斷電源，作妥善處理后進(jìn)展；對(duì)用電過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)報(bào)告和解決。〔1〕嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路按《施工臨時(shí)設(shè)施用電平安技術(shù)規(guī)X》要求布設(shè)，必須由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設(shè)備，采用三相五線制(TN-S)供電系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)總箱、開(kāi)關(guān)箱、設(shè)備負(fù)荷線路末端處設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)器，并具有分級(jí)保護(hù)的功能，防止發(fā)生意外傷害事故。各類電器設(shè)備均安設(shè)平安保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，對(duì)電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整并做好測(cè)試、檢查、維修記錄。〔2〕電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，各種電動(dòng)機(jī)械接地，接地電阻不大于4Ω，電氣設(shè)備與線路檢修時(shí)，先切斷電源。二、機(jī)械平安措施1〕現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可投入使用，所有機(jī)械設(shè)備的平安必須符合有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用操作必須符合有關(guān)操作規(guī)程，各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)展檢查，保證平安防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌與平安使用規(guī)那么牌。2〕機(jī)械設(shè)備操作人員必須持上崗證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械操作人員施工前，要進(jìn)展書面平安技術(shù)交底。對(duì)使用各種機(jī)械與小型電動(dòng)工具得人員，先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)違章操作的人，立即停止并嚴(yán)肅批評(píng)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械平安措施的落實(shí)情況進(jìn)展檢查3〕各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。三、防火平安措施貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防離火管理規(guī)定。落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)懲清楚。施工現(xiàn)場(chǎng)和生浩區(qū)臨時(shí)設(shè)搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。第六節(jié)制度保證落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層落實(shí)，分工負(fù)責(zé)，使“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)〞落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)標(biāo)段工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織建立本工程的平安保證體系，制定平安管理細(xì)那么，定期主持召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，組織定期平安檢查，催促下級(jí)主管部門落實(shí)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，組織定期平安檢查，催促下級(jí)主管部門落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目總工程師認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程施工中一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)平安責(zé)任。將平安措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況，組織平安技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，從技術(shù)方面提出平安保障措施。工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的施工項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織中的各項(xiàng)要求，定期如開(kāi)公司平安會(huì)議，經(jīng)常組織各種平安生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項(xiàng)工作，當(dāng)進(jìn)度與平安發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從平安。施工員〔工長(zhǎng)〕對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好平安生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程。對(duì)所管X圍的平安防護(hù)設(shè)施符合要求負(fù)責(zé)，對(duì)整改指令書組織落實(shí)改良，并有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不平安、不文明的生產(chǎn)指令。生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)真遵守平安規(guī)章投放有著平安生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等民政部合理安排工作，做好平安交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的平安安康負(fù)責(zé)。組織本組人員學(xué)習(xí)平安規(guī)程、制度經(jīng)常檢查所管人員與現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)解決或與時(shí)匯報(bào)。平安人員積極貫徹和宣傳上級(jí)的各項(xiàng)平安規(guī)章制度并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。制定平安工作計(jì)劃，進(jìn)展方針目標(biāo)管理，建立健全平安保證體系。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織平安活動(dòng)制訂或修訂平安制度。對(duì)廣闊職工進(jìn)展平安教育，參加組織設(shè)計(jì)，施工方案的會(huì)審，參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，深入現(xiàn)場(chǎng)分析研究平安動(dòng)態(tài)，提出改正意見(jiàn)，制止違章作業(yè)。與時(shí)填報(bào)平安報(bào)表，參加傷亡事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。貫徹落實(shí)平安檢查制度定期平安大檢查項(xiàng)目部每月組織一次定期平安大檢查，施工隊(duì)每半個(gè)月組織一次定期平安大檢查。每次平安大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理總工程師負(fù)責(zé)帶隊(duì)，質(zhì)安部、辦公室、機(jī)修部、物資設(shè)備供給部以與工區(qū)等派員參加。按照平安檢查評(píng)分表對(duì)管理、設(shè)備、措施、裝置、違章行為等全面的平安大檢查和評(píng)分，對(duì)平安隱患提出整改措施，并由平安員催促落實(shí)。〔2〕季節(jié)性平安檢查雨季平安大檢查雨季平安大檢查結(jié)合防雨、防洪工作進(jìn)展。雨季平安檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工工區(qū)、質(zhì)安部等派員組成，主要檢查防洪水的各項(xiàng)準(zhǔn)備和應(yīng)急措施；檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零電阻是否到達(dá)電氣平安規(guī)程要求；檢查架子和材料堆放與土方工程是否有下沉、倒塌的現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)的道路、排水設(shè)施等是否保持暢通等。風(fēng)季平安大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部、施工工區(qū)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，由平安員和有關(guān)工種人員參加。主要檢查各種暫設(shè)工程、起重設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無(wú)倒塌的危險(xiǎn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題那么隨時(shí)加固。冬季平安大檢查由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)帶隊(duì)，工區(qū)負(fù)責(zé)人、平安員等參加，主要檢查防火措施的落實(shí)情況。〔3〕專業(yè)平安大檢查由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織架工、使用工種班長(zhǎng)、平安員參加。按照表列的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)重大危險(xiǎn)隱患，根本到達(dá)規(guī)程要求，檢查組長(zhǎng)簽字正式驗(yàn)收。〔4〕節(jié)前平安檢查由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，保安組、質(zhì)安部等派員參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、車間、庫(kù)房、食堂等進(jìn)展平安、防火、防中毒等大檢查和節(jié)日加班人員的思想教育和平安措施落實(shí)情況的檢查。〔5〕經(jīng)常性平安檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職平安員等，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車間、庫(kù)房，對(duì)各種設(shè)施、平安裝置、機(jī)電設(shè)備、起重設(shè)備運(yùn)行狀況，施工工程周圍高壓線路的防護(hù)情況，以用干部有無(wú)違章指揮、工人有無(wú)違章作業(yè)行為等，進(jìn)展隨時(shí)的檢查。〔6〕堅(jiān)持持證上崗制度對(duì)于機(jī)械操作手、電焊工、電工等等作業(yè)人員，、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，確保按操作規(guī)程施工，保證施工平安。〔7〕落實(shí)平安孝育培訓(xùn)制度平安檢查教育包括平安生產(chǎn)思想、平安知識(shí)、平安技能三個(gè)方面的教育。平安教育由質(zhì)部等部門組織，采用平安標(biāo)語(yǔ)宣傳牌，開(kāi)設(shè)平安生產(chǎn)黑板報(bào)、掛平安掛圖或防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、X掛平安警示板等形式，采取三級(jí)平安教育、特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、經(jīng)常性平安教育等方法，使平安教育工作形式制度化、經(jīng)常化、群眾人。平安生產(chǎn)措施。堅(jiān)決貫徹行貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建立單位與地方政府對(duì)平安生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。建立平安崗位現(xiàn)任制，逐級(jí)簽訂平安產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚。遵照《建筑工程平安技術(shù)工作手冊(cè)》制定各工作面、各工序的平安生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工和民工要堅(jiān)持先進(jìn)展平安生產(chǎn)根本常識(shí)的教育后才允許上崗的制度。在平安知識(shí)的教育中，重點(diǎn)加強(qiáng)“三不傷害〞即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的教育，操作人員進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶平安帽按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，地易燃、易燃物品、火工產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度，并承受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。平安處理前方能繼續(xù)施工。對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)，建立專門監(jiān)視崗，并在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目的標(biāo)致，以引起工作人員的注意。對(duì)于本工程工作面多的特點(diǎn)，搞好各單位的協(xié)調(diào)工作，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮。把平安生產(chǎn)列為企業(yè)的重要議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安生產(chǎn)工作。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作配備滿足施工要求的勞保用品，做好職工病防治工作，項(xiàng)目部實(shí)行勞動(dòng)部《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)實(shí)行方法