第3頁共7頁2022年?財務個人半?年工作總結?光陰如梭?，半年的工?作轉瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負領導?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試的結果?，讓我切切?實實看到了?財務管理的?許多薄弱之?處，作為財?務部的主要?責任領導，?我負有不可?推卸的責任?。“務實、?求實、抓落?實”，對照?公司的精益?管理高標準?嚴要求，唯?有先調整自?己的理念，?徹底轉變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項工作?真正落實到?實處，下面?本人查找問?題如下：?其一、年初?至今，財務?部整個條線?人員一直沒?有得到過穩?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點頭輕?腳重沒能全?方位地進行?管理;其?二、人員的?不夠穩定使?工作進入疲?勞狀態，惡?性循環，導?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業務培訓?。其三、?主觀上思想?有過動搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___;?其四、忽?略了團隊管?理，與各級?領導、各個?部門之間缺?乏溝通;?其五、工作?思路上沒有?創新意識，?比如目標管?理思路上不?清晰，績效?管理上力度?不夠，出現?問題后處理?力度不夠;?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源，財?務部門作為?公司的一個?主要職能監?督部門，“?當好家、理?好財，更好?地服務企業?”是我財務?部門應盡的?職責。在公?司加強管理?、規范經濟?行為、提高?企業競爭力?等等方面我?們負有很大?的義務與責?任。只有不?斷的反省與?總結，管理?工作才能得?到提高!。?“查找不?足趕先進，?立足根本爭?先進”，時?值潤發集團?提出“樹標?兵、學先進?、促發展、?爭效益”活?動、潤發機?械又一度成?為整個集團?的標兵企業?，“鑫宏企?業與本公司?進行對口紅?旗競賽”的?今天，作為?個人我們要?實現體現自?已的人身價?值，企業的?興衰直接關?系到個人的?榮辱，作為?財務管理部?門，為公司?實現共同的?目標我們要?添磚加瓦，?學習潤機的?六種精神：?艱苦創業精?神、改革創?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財務部的主?要責任領導?，對于“如?何提高自我?，服務于企?業”這門必?修課，我將?不斷地加強?學習，完善?自我，把“?學習先進、?趕超先進、?爭當先進”?融入到工作?中去，重點?將放在加強?倉庫管理與?財務分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?：一、完?善公司內部?管理制度;?部門責任領?導明確分工?的職責，加?強責任考核?;內部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業的管理制?度更趨于完?善，財務部?將結合集團?管理的要求?，與有關部?門進行修正?。部門責?任領導之間?明確分工職?責，按照年?初簽定的責?任合同，_?__落實強?化到位，領?導之間相互?信任，遇事?不推諉，搞?好通力協助?，對分管內?容加強責任?考核力度，?做到獎罰分?明;二、?針對此次突?擊檢查與倉?庫管理員的?業務理論考?試，合理調?整組合人力?資源，繼續?加強培訓力?度與倉庫管?理檢查監督?力度;今?年以來，人?事方面至今?一直未得到?穩定，財務?部門的力量?相對比較薄?弱，通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試，我?們將根據庫?房各位管理?人員的特點?，一方面將?對人員重新?組合搭配，?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續加強培?訓，讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業務熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質與業?務管理水平?都要有質的?提高，今年?___月電?腦真正聯網?，管理員的?電腦操作水?平還有待于?進一步提高?，我們將在?這方面加強?培訓，使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業務管?理水平。第7頁共7頁?財務個人半?年工作總結?匯報光陰?如梭，半年?的工作轉瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個發言?席上，我多?想驕傲自豪?地說一聲：?“一份耕壇?一份收獲，?我沒有辜負?領導的期望?”。然而，?近階段的工?作檢查與倉?庫管理員的?理論考試的?結果，讓我?切切實實看?到了財務管?理的許多薄?弱之處，作?為財務部的?主要責任領?導，我負有?不可推卸的?責任。“務?實、求實、?抓落實”，?對照公司的?精益管理高?標準嚴要求?，唯有先調?整自己的理?念，徹底轉?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項?工作真正落?實到實處，?下面本人查?找問題如下?：其一、?年初至今，?財務部整個?條線人員一?直沒有得到?過穩定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點?頭輕腳重沒?能全方位地?進行管理；?其二、人?員的不夠穩?定使工作進?入疲勞狀態?，惡性循環?，導致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業務?培訓。其?三、主觀上?思想有過動?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_；其四?、忽略了團?隊管理，與?各級領導、?各個部門之?間缺乏溝通?；其五、?工作思路上?沒有創新意?識，比如目?標管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現問題后?處理力度不?夠；以上?幾點是我部?門與個人存?在的最主要?的問題根源?，財務部門?作為公司的?一個主要職?能監督部門?，“當好家?、理好財，?更好地服務?企業”是我?財務部門應?盡的職責。?在公司加強?管理、規范?經濟行為、?提高企業競?爭力等等方?面我們負有?很大的義務?與責任。只?有不斷的反?省與總結，?管理工作才?能得到提高?！。“查?找不足趕先?進，立足根?本爭先進”?，時值潤發?集團提出“?樹標兵、學?先進、促發?展、爭效益?”活動、潤?發機械又一?度成為整個?集團的標兵?企業，“鑫?宏企業與本?公司進行對?口紅旗競賽?”的今天，?作為個人我?們要實現體?現自已的人?身價值，企?業的興衰直?接關系到個?人的榮辱，?作為財務管?理部門，為?公司實現共?同的目標我?們要添磚加?瓦，學習潤?機的六種精?神：艱苦創?業精神、改?革創新精神?、拓展市場?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財務部?的主要責任?領導，對于?“如何提高?自我，服務?于企業”這?門必修課，?我將不斷地?加強學習，?完善自我，?把“學習先?進、趕超先?進、爭當先?進”融入到?工作中去，?重點將放在?加強倉庫管?理與財務分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報：一?、完善公司?內部管理制?度；部門責?任領導明確?分工的職責?，加強責任?考核；內?部管理制度?通過將近一?年多來的實?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業的管?理制度更趨?于完善，財?務部將結合?集團管理的?要求，與有?關部門進行?修正。部?門責責任領?導之間明確?分工職責按?照年初簽定?的責任合同?___落實?強化到位領?導之間相互?信任遇事不?推諉搞好通?力協助對分?管內容加強?責任考核力?度做到獎罰?分明二、?針對此次突?擊檢查與倉?庫管理員的?業務理論考?試，合理調?整組合人力?資源，繼續?加強培訓力?度與倉庫管?理檢查監督?力度；今?年以來人事?方面至今一?直未得到穩?定財務部門?的力量相對?比較薄弱通?過近期突擊?檢查工作與?倉庫管理員?的突擊考試?我們將根據?庫房各位管?理人員的特?點一方面將?對人員重新?組合搭配進?行高效有序?的___，?另一方面繼?續加強培訓?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業務?熟悉真正做?到駕熟就輕?文化素質與?業務管理水?平都要有質?的提高今年?月電腦真正?聯網管理員?的電腦操作?水平還有待?于進一步提?高我們將在?這方面加強?培訓使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業務管理?水平，會議?之后我們將?嚴格對倉庫?管理員實施?目標管理與?績效管理，?確定目標，?達成目標，?加強考核監?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎?罰分明。?四、加強團?隊建設，充?分發揮財務?職能部門的?作用：作?為財務部的?責任領導，?既是一名財?務工作人員?，也是財務?管理制度的?___者，?要有嚴謹、?廉潔的工作?作風和認真?細致的工作?態度，對條?線人員要積?極引導，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題，充分發?揮團隊的合?作精神，學?先進、趕先?進、超先進?，在條線中?展開競賽活?動，發揮團?隊的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使；在堅持?原則的同時?，我們堅持?“三個滿意?二個放心”?，三個滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領導滿意”?，二個放心?是“讓集團?公司領導放?心，讓公司?的___與?各級領導放?心”；五?、加大各項?費用控制力?度，充分發?揮財務的核?算與監督職?能；今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創新年，我?們將繼續加?強各項費用?的控制，行?使財務監督?職能，審核?控制好各項?開支，在財?務核算工作?中盡心盡職?，認真處理?審核每一筆?業務；六?、搞好財務?分析，為領?導提供有效?的參考依據?；我知道?合理高效的?財務分析思?路與方法，?是企業管理?和決策水平?提高的重要?途徑，并將?使我們的工?作事半功倍?，在企業成?本分析上向?沈科學習、?向車間的老?師傅學習、?向書本學習?，為企業的?生產經營銷?售，做好保?本點與規模?效益、銷售?定價分析等?等，量化分?析具體的財?務數據，并?結合企業總?體戰略，為?企業決策和?管理提供有?力的財務信?息支持；?七、加強應?收款催收管?理力度，控?制好庫存材?料與產品，?提高資金的?運行質量合?理控制資金?的使用：?公司發展至?今，生產資?金的籌集，?一直是個頭?痛的問題，?大家都知道?資金就跟人?體的血液一?樣重要，我?們公司的主?要特點是物?資采購量大?、生產批量?大、銷售批?量大，籌集?資金是財務?的一個主要?職能，良好?的銀企關系?，是企業融?資的一根紐?帶，目前我?們只能在應?收款管理與?庫存管理上?進行控制，?壓縮庫存，?合理生產，?控制資金的?流向使庫存?原輔材料在?保證生產的?同時控制到?最底線，在?資金尤為緊?張的情況下?財務部將從?采購材料與?產成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運作；八?、繼續做好?各部門工資?獎金的核算?工作：今?年公司對各?部門都簽訂?了責任合同?，我財務部?將繼續嚴謹?細致而認真?地按照責任?合同嚴格審?核結算工資?，并___?資金確保工?資的發放；?以上工作?是我財務部?下半年的主?要工作，還?有與集團搞?好過渡銜接?、廢品的管?理、規范財?務核算程序?等一系列工?作都是我財?務的一些本?職工作，“?查找不足趕?先進，立?足根本爭先?