第3頁共6頁2022年?終后勤采購?工作總結?___年全?廠上下鼓足?干勁，從高?層領導到生?產車間層層?領導狠抓實?干，加強管?理努力實行?雙增雙節，?全體采購人?員認真貫徹?董事長的講?話。有條不?紊地辦好采?購合同和物?資調運工作?。全體采購?人員在__?_經理帶領?下，頂著多?方壓力，加?班加點恪盡?職守完成各?項工作指標?，確保各個?車間正常運?轉。現將年?度采購后勤?工作總結?取得如下成?績采購調?度也是采購?后勤，在人?員少的情況?下，積極配?合質檢部、?物管部、環?保部、安全?部、生產部?對來往車輛?進行安全宣?傳和檢查，?發現問題及?時解決，加?大對原料質?量的檢測和?管理。（如?對商標和檢?測報告的及?時跟蹤和入?庫處理）。?尤其是配合?安全部做好?各自貨源廠?家的“安全?技術說明書?”的收集工?作。積極配?合物管部清?理廢舊桶的?回收和變_?__理工作?。將二乙醇?胺空桶全部?變賣和有關?乳化劑空桶?處理工作，?清理個車間?回收桶堆放?處。（約有?7千___?百多只廢舊?桶。）同時?催促需要回?收的廠家盡?快前來將空?桶拉走。?二、自我工?作評價：_?__年全年?工作中，本?人自始至終?堅持以廠為?家，服從領?導安排的工?作任務，沒?有多請一天?假，不遲到?、不早退。?節假日堅持?上班安排到?貨。每周采?購計劃詳實?細致，做到?勤查庫存、?勤跑車間、?多方溝通供?應商和生產?車間之間的?輸紐。本人?不僅業務熟?悉、協調工?作能力強，?很少給領導?帶來麻煩，?加班加點任?勞任怨、不?計個人得失?。在全廠所?有大小原料?進貨電話中?最忙，有時?候一晚接駕?駛員問路電?話___起?。在同各部?門協調工作?中，調度有?方協同到位?，身入現場?主動提出解?決可行辦法?，多次節省?資源做出應?有的奉獻。?三、內部?協調管理：?遇到物流公?司車輛或急?待下貨的駕?駛員，我能?方便就給予?協調盡快跟?下貨班商量?即時下貨，?必須要等質?檢報告的貨?物我會耐心?做好說服工?作，尤其是?過磅缺少噸?位的駕駛員?，更要細致?耐心說明情?況，幫他們?尋找原因，?讓人信服防?止爭吵過激?言論和行為?。中午下班?前沒有下完?貨的駕駛員?安排就餐，?提供可行性?的方便。質?檢部在我們?調度制單后?方抽樣化驗?，在停電或?電腦出故障?時，我們需?要主動請質?檢部不按電?腦操作程序?工作，即時?提供化驗開?據產品合格?單。針對相?關原藥我們?需要物管部?保管員配合?，先下貨后?抽樣化驗，?由我們采購?部調度簽字?（認證貨物?數量、注明?化驗未果）?。在同一原?料多個車間?使用中，及?時通知車間?監磅員到磅?房，跟車間?協商好分灌?下貨，防止?后續原料一?時跟上，確?保各車間生?產的需要。?在每周清查?庫存中，經?常要催促車?間打領料單?，協同保管?員核對好數?據，灌區要?抄寫記錄（?換算準確）?。有時要協?助保管員夜?晚加班、過?磅、安全下?貨工作。?四、工作中?發現如下問?題：跟蹤原?料產品的質?量和使用中?出現的問題?：如鐵達的?煤化驗合格?但是燒不發?火（安排及?時退貨處理?）；凹凸棒?土___次?不合格退貨?；如運煤不?合格但是考?慮還可以燒?（安排高燃?燒值煤摻半?使用，并對?不合格的_?__噸煤作?降價處理）?永大三氯化?磷游離磷三?次超標，還?有包裝物不?合格的退貨?處理。張家?港寬景駕駛?員后備箱帶?水，企圖弄?虛作假（罰?款___元?）；東禾送?煤駕駛員隨?地大便和抽?煙被罰款等?。還有送貨?駕駛員沒有?帶送貨單和?質檢報告，?都需要耐心?說明情況，?請廠家盡快?傳真。少數?駕駛員把防?火罩不小心?壓壞（作罰?款處理）等?。以上情況?都將嚴格執?行工規廠紀?，嚴格執行?質量管理標?準。該退貨?的退貨，該?重新檢測的?再次雙方人?員到場認真?對待，該罰?款的罰款，?做到以紀罰?人、公平公?正。五、?工作中建議?：努力樹立?華星人的形?象，熱情、?主動引導夜?晚駕駛員行?駛線路，多?提供方便，?少走彎路。?針對首次送?貨客戶（駕?駛員）要幫?助他們安全?把貨送到目?的地，同時?做好接待工?作，把化驗?（不合的產?品多化驗_?__次。）?、過磅（多?則多之、少?則少之。）?、入庫及其?車輛入場安?全管理規定?說明清楚。?特別強調嚴?禁煙火帶入?廠區，反復?強調不要弄?虛作假。要?求各部門工?作人員做到?主動熱情、?耐心、細致?。在合同中?強調說明：?送貨時需帶?送貨單和質?檢報告單。?六、新年?工作計劃：?加強思想學?習、用科學?發展觀指導?工作。積極?配合___?采購員工作?，認真做好?每周計劃申?報，做到每?周二查驗庫?存、核對使?用結果，保?持和車間溝?通、密切跟?蹤產品質量?，確保生產?正常運轉。?周三按規程?上報采購計?劃。并即時?跟蹤計劃到?貨情況。尤?其是灌區隨?著車間使用?量的變化（?包括臨時停?電停機）而?需要即時調?整。針對工?作中出現問?題要及時和?相關部門協?調解決的更?好，不能解?決的要電話?匯報或書面?文字匯報。?努力把后勤?保障工作做?好！為華星?再創輝煌作?出最大的努?力！第6頁共6頁__?_年終后勤?采購工作總?結范文_?__年全廠?上下鼓足干?勁，從高層?領導到生產?車間層層領?導狠抓實干?，加強管理?努力實行雙?增雙節，全?體采購人員?認真貫徹董?事長的講話?。有條不紊?地辦好采購?合同和物資?調運工作。?全體采購人?員在___?經理帶領下?，頂著多方?壓力，加班?加點恪盡職?守完成各項?工作指標，?確保各個車?間正常運轉?。現將年度?采購后勤工?作總結取?得如下成績?采購調度?也是采購后?勤，在人員?少的情況下?，積極配合?質檢部、物?管部、環保?部、安全部?、生產部對?來往車輛進?行安全宣傳?和檢查，發?現問題及時?解決，加大?對原料質量?的檢測和管?理。（如對?商標和檢測?報告的及時?跟蹤和入庫?處理）。尤?其是配合安?全部做好各?自貨源廠家?的“安全技?術說明書”?的收集工作?。積極配合?物管部清理?廢舊桶的回?收和變__?_理工作。?將二乙醇胺?空桶全部變?賣和有關乳?化劑空桶處?理工作，清?理個車間回?收桶堆放處?。（約有7?千___百?多只廢舊桶?。）同時催?促需要回收?的廠家盡快?前來將空桶?拉走。二?、自我工作?評價：__?_年全年工?作中，本人?自始至終堅?持以廠為家?，服從領導?安排的工作?任務，沒有?多請一天假?，不遲到、?不早退。節?假日堅持上?班安排到貨?。每周采購?計劃詳實細?致，做到勤?查庫存、勤?跑車間、多?方溝通供應?商和生產車?間之間的輸?紐。本人不?僅業務熟悉?、協調工作?能力強，很?少給領導帶?來麻煩，加?班加點任勞?任怨、不計?個人得失。?在全廠所有?大小原料進?貨電話中最?忙，有時候?一晚接駕駛?員問路電話?___起。?在同各部門?協調工作中?，調度有方?協同到位，?身入現場主?動提出解決?可行辦法，?多次節省資?源做出應有?的奉獻。?三、內部協?調管理：遇?到物流公司?車輛或急待?下貨的駕駛?員，我能方?便就給予協?調盡快跟下?貨班商量即?時下貨，必?須要等質檢?報告的貨物?我會耐心做?好說服工作?，尤其是過?磅缺少噸位?的駕駛員，?更要細致耐?心說明情況?，幫他們尋?找原因，讓?人信服防止?爭吵過激言?論和行為。?中午下班前?沒有下完貨?的駕駛員安?排就餐，提?供可行性的?方便。質檢?部在我們調?度制單后方?抽樣化驗，?在停電或電?腦出故障時?，我們需要?主動請質檢?部不按電腦?操作程序工?作，即時提?供化驗開據?產品合格單?。針對相關?原藥我們需?要物管部保?管員配合，?先下貨后抽?樣化驗，由?我們采購部?調度簽字（?認證貨物數?量、注明化?驗未果）。?在同一原料?多個車間使?用中，及時?通知車間監?磅員到磅房?，跟車間協?商好分灌下?貨，防止后?續原料一時?跟上，確保?各車間生產?的需要。在?每周清查庫?存中，經常?要催促車間?打領料單，?協同保管員?核對好數據?，灌區要抄?寫記錄（換?算準確）。?有時要協助?保管員夜晚?加班、過磅?、安全下貨?工作。四?、工作中發?現如下問題?：跟蹤原料?產品的質量?和使用中出?現的問題：?如鐵達的煤?化驗合格但?是燒不發火?（安排及時?退貨處理）?；凹凸棒土?___次不?合格退貨；?如運煤不合?格但是考慮?還可以燒（?安排高燃燒?值煤摻半使?用，并對不?合格的__?_噸煤作降?價處理）永?大三氯化磷?游離磷三次?超標，還有?包裝物不合?格的退貨處?理。張家港?寬景駕駛員?后備箱帶水?，企圖弄虛?作假（罰款?___元）?；東禾送煤?駕駛員隨地?大便和抽煙?被罰款等。?還有送貨駕?駛員沒有帶?送貨單和質?檢報告，都?需要耐心說?明情況，請?廠家盡快傳?真。少數駕?駛員把防火?罩不小心壓?壞（作罰款?處理）等。?以上情況都?將嚴格執行?工規廠紀，?嚴格執行質?量管理標準?。該退貨的?退貨，該重?新檢測的再?次雙方人員?到場認真對?待，該罰款?的罰款，做?到以紀罰人?、公平公正?。五、工?作中建議：?努力樹立華?星人的形象?，熱情、主?動引導夜晚?駕駛員行駛?線路，多提?供方便，少?走彎路。針?對首次送貨?客戶（駕駛?員）要幫助?他們安全把?貨送到目的?地，同時做?好接待工作?，把化驗（?不合的產品?多化驗__?_次。）、?過磅（多則?多之、少則?少之。）、?入庫及其車?輛入場安全?管理規定說?明清楚。特?別強調嚴禁?煙火帶入廠?區，反復強?調不要弄虛?作假。要求?各部門工作?人員做到主?動熱情、耐?心、細致。?在合同中強?調說明：送?貨時需帶送?貨單和質檢?報告單。?六、新年工?作計劃：加?強思想學習?、用科學發?展觀指導工?作。積極配?合___采?購員工作，?認真做好