---------南京國圖機電有限公司銷售人職薪資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：重申以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創立更大的業績。二、適用范圍：本制度適用于全部列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司別的擬定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成：、銷售人員的薪資由底薪、提成構成；、發放月薪=底薪+提成四、銷售人員底薪設定：銷售人員試用期薪資一致為2000元，進過試用期核查進入正式工作限時，正式限時將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效薪資核查：單位:元級別試用期薪資績效薪資銷售助理1800200銷售經理2000200大區經理2000300銷售副總監3000300五、銷售任務提成比率：銷售人員的銷售任務額為每個月月初由銷售管理人員宣告，試用期業務員第一個月不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工按50%計算任務額，每個月完成銷售指50%標銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效薪資，完成當月業績指標核查，績效薪資將按實質在發下班資是一同發放。六、提成制度：、提成結算方式：隔月結算，貨款未回收部分暫不結算，直至貨款全部回收；、提成核查：本銷售提成制度以完成銷售任務的比率設定銷售提成百分-------------比；、提成計算方法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價銷售提成4、銷售提成比率：（一）銷售人員：提成等級銷售任務完成比率銷售提成百分比銷售人員100％以上10‰銷售人員50％～99％7‰銷售人員50%以下5‰（二）副總監銷售提成：提成等級銷售任務完成比率銷售提成百分比銷售副總監100％以上5‰銷售副總監50％～99％4‰銷售副總監50%以下2‰（三）銷售總監提成：提成等級銷售任務完成比率銷售提成百分比銷售總監100％以上5‰銷售總監50％～99％4‰銷售總監50%以下2‰以上擬定為依照多勞多得原則，所提成比率依照稅前凈利潤的20‰比率制作。-------------（四）銷售招待費報銷制度：銷售人員招待花銷報銷核查比率，原則上是只有銷售總監與銷售副總監才能夠報銷招待費，銷售人員如遇特別情況需要招待，能夠向銷售部總監申請，批復后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人花銷，在提成發放時將扣除。5、銷售提成比率會依照本公司不同樣產品擬定相應的提成政策。6、低價銷售：業務員必定按公司規定產品的最低價范圍銷售產品，特別情況需低價銷售的必定向銷售總監以上領導申請，公司依照實質情況重新擬定銷售提成百分比；7、高價銷售提成：為規范價格系統，保持銷售序次，防備業務員之間出現惡性競爭，若是業務員高于公司規定最低價范圍銷售產品的，高出部分的30%將做為高價銷售提成以下：（一）高價產品提成依照以下計算方法推行：高價產品-（代理產品價格+稅點+公司運行操作花銷）=凈利潤業務人員提成比率：凈利潤*30﹪=銷售人員實質提成8、對于銷售助理及前臺等其他不能夠直接產生業績的崗位，公司將會在年關整體核查后恩賜必然的年關獎勵。9、公司代理產品提成：（一）代理產品提成依照以下計算方法推行：代理產品-（代理產品價格+稅點+公司運行操作花銷）=凈利潤業務人員提成比率：凈利潤*30﹪=銷售人員實質提成七、激勵制度：活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創立出生入死式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：-------------1、月銷售冠軍獎，每個月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，恩賜300元獎勵；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，恩賜800元獎勵；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，恩賜2000元獎勵；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）4、各種銷售激勵獎獎金一致在年終隨最后一個月薪資發放；（如業務員未工作到年終獎金不予發放）5、未完成月銷售任務的業務員不參加評獎；7、各種獎勵中，若發現虛假情況，則恩賜相關人員被獎勵金額五倍的處分，從當月薪資中扣除。八、推行時間：本制度自2012年1月1日起開始推行。九、講解權：本制度最后講解權歸公